楓木橋楓木村山地綜合開發(fā)的調(diào)查報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-07-05 03:50 本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)煙葉生產(chǎn)的發(fā)展，2009年全村種植優(yōu)質(zhì)烤煙510畝。二是引進(jìn)長(zhǎng)沙市雪皇糧油食品有限公司，引導(dǎo)建立了千畝優(yōu)質(zhì)糯稻生產(chǎn)基地。山下辦廠。楓木村按照新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)要求，通過(guò)出臺(tái)優(yōu)惠政策，筑巢引鳳，先后引進(jìn)雪皇糧油有限公司、環(huán)宇木業(yè)有限公司等企業(yè)進(jìn)村，其中雪皇糧油食品有限公司投資580萬(wàn)元，建成米粉生產(chǎn)線，利用該村農(nóng)民種植的穤稻原料，日生產(chǎn)米粉100噸，年產(chǎn)值達(dá)7000多萬(wàn)元，去年成為授牌的長(zhǎng)沙市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。環(huán)宇木業(yè)有限公司投資200多萬(wàn)元，利用本地木竹原材料生產(chǎn)建筑模板，年產(chǎn)值500多萬(wàn)元。興旺瓦廠、好味熟食廠、麗楓針織廠等企業(yè)跟之入駐該村，全村固定投資達(dá)千萬(wàn)元，年產(chǎn)值過(guò)億元，安置富余勞力400多人。（二）創(chuàng)新機(jī)制，完善山地開發(fā)途徑在楓木村主要有4種開發(fā)機(jī)制：一種是業(yè)主開發(fā)，即公司+基地模式。外地業(yè)主通過(guò)反租倒包取得山地經(jīng)營(yíng)權(quán)，再投資進(jìn)行規(guī)模開發(fā)，如上海淳豐農(nóng)業(yè)科技有限公司開發(fā)的千畝油茶林基地即屬于此類。第二種是大戶開發(fā)。本地有實(shí)力的農(nóng)民也通過(guò)反租倒包規(guī)模開發(fā)山地。如苗木大戶周新福開發(fā)山地10畝。第三種是業(yè)主、大戶和普通農(nóng)戶聯(lián)合開發(fā)，即公司+基地+農(nóng)戶模式。如長(zhǎng)沙雪皇糧油食品有限公司開發(fā)的千畝優(yōu)質(zhì)糯稻生產(chǎn)基地。第四種是連片規(guī)劃，協(xié)會(huì)運(yùn)作，農(nóng)民一家一戶開發(fā)，即協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶模式。如楓木村3100畝水果基地的開發(fā)。（三）突出效益，強(qiáng)化山地開發(fā)措施成立水果專業(yè)合作社。2008年以前，楓木村種植的黃花梨每畝產(chǎn)量?jī)H在1000斤左右，畝年收入在400元左右徘徊。2008年7月該村成立了由5人理事會(huì)成員組成的專業(yè)合作社，入社會(huì)員156戶，50戶社員以1000元至5000元股資入社。合作社通過(guò)政策補(bǔ)助、統(tǒng)一種苗、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售，2009年社員由合作社成立初的156戶發(fā)展到286戶，水果產(chǎn)量畝產(chǎn)達(dá)到3000斤以上，好的達(dá)到5000斤，畝平產(chǎn)值達(dá)到5000元，村上集體創(chuàng)收6萬(wàn)多元，果農(nóng)水果創(chuàng)收270多萬(wàn)元。帶資入股社員每股分到紅利200元，最多的分到了1000元（股金最多只能是5000元），合作社2009年共給股權(quán)社員分紅10600元。加速推進(jìn)山地流轉(zhuǎn)。楓木村7100畝山林，除已開辟3100畝黃花梨水果基地外，還有大部山林是以效益低的馬尾松林和矮次殘林，畝平收益僅20多元，效益低下，小片分散的油茶已處于多代萌生，逐步老化，農(nóng)民只摘籽，不投入，無(wú)人管理，產(chǎn)量逐步下降。因受分散經(jīng)營(yíng)影響，“有人
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