【總結(jié)】大量資料天天更新國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐法國(guó)電信德國(guó)電信英國(guó)電信SBCSprint主要運(yùn)營(yíng)商大量資料天天更新法國(guó)電信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及實(shí)踐法國(guó)電信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及實(shí)踐轉(zhuǎn)型目標(biāo)及階段劃分成為“綜合信息服務(wù)提供商,全球通信解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者”FTAmbition2023第一階段(2023-2023)第二階段(2023-2023
2025-02-26 10:20
【總結(jié)】 電信運(yùn)營(yíng)商跨界之辯 電信運(yùn)營(yíng)商是否應(yīng)該介入互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上應(yīng)該投入多大精力。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如火如荼地發(fā)展的今天,對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題的回答,考驗(yàn)著電信運(yùn)營(yíng)商的智慧。 遺憾的是,電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)這兩...
2024-09-29 13:48
【總結(jié)】XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢報(bào)告XX電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)公司預(yù)算管理咨詢報(bào)告XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢報(bào)告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反
2025-05-22 14:05
【總結(jié)】XX電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)公司預(yù)算管理咨詢報(bào)告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評(píng)八關(guān)于預(yù)算管理環(huán)境
2025-02-12 20:12
【總結(jié)】XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢報(bào)告XX電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)公司預(yù)算管理咨詢報(bào)告XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢報(bào)告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評(píng)八
2025-02-10 22:05
2025-02-12 20:15
【總結(jié)】中國(guó)電信股份有限公司北京研究院目錄:6σ持續(xù)優(yōu)化客戶導(dǎo)向的企業(yè)流程?6σ發(fā)展與問(wèn)題解決模式6σ本地網(wǎng)實(shí)施策略正確選項(xiàng)是6σ成功的第一步組織領(lǐng)導(dǎo)是6σ貫徹實(shí)施的保障發(fā)揮執(zhí)行力和創(chuàng)造力是解決DMAIC關(guān)鍵點(diǎn)/難點(diǎn)的途徑6σ本地網(wǎng)成功經(jīng)驗(yàn)和精確管理價(jià)值6σ注意的問(wèn)題中國(guó)電信股份有限公司北京研究院6
2025-05-03 14:06
【總結(jié)】終端銷售技巧培訓(xùn)正確認(rèn)識(shí)優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)的重要性分析顧客的購(gòu)物心理歷程掌握迎合顧客心理的銷售八步法培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)安排:?方式:教員講解;互動(dòng)交流;角色演練;?請(qǐng)保持安靜:請(qǐng)把手機(jī)設(shè)成震動(dòng),或關(guān)機(jī)?時(shí)間:4課時(shí)什么是銷售?自銷售產(chǎn)生以來(lái),什么發(fā)生了根本性變化?今天什么樣的銷售最受歡迎?誰(shuí)能告訴我?銷售:以你的產(chǎn)品/服務(wù)幫助顧客
2025-02-21 15:49
【總結(jié)】移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商eTOM研究2什么是頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)是實(shí)施流程管理的基礎(chǔ),體現(xiàn)在:1)BPM或者說(shuō)流程優(yōu)化的一個(gè)核心內(nèi)容就是重塑以客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)鏈,如果不能建立企業(yè)自己的流程架構(gòu),描述整體的流程清單,就很難分析、判斷業(yè)務(wù)鏈到底是不是以客戶為導(dǎo)向的。2)好的流程架構(gòu)具有規(guī)范性、完備性和獨(dú)立性的特點(diǎn),為流程的優(yōu)化提供了參考的基礎(chǔ)。高水準(zhǔn)、通
2025-03-03 06:49
【總結(jié)】????報(bào)告正在加載中,請(qǐng)稍候......
2025-08-06 07:23
【總結(jié)】第一篇:電信運(yùn)營(yíng)商常用內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 電信競(jìng)爭(zhēng)常用內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 摘自《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電信營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新》人民郵電出版社,作者羅明偉 各地運(yùn)營(yíng)商在推進(jìn)企業(yè)改革和提升企業(yè)活力中,創(chuàng)造了形式多樣、豐富...
2024-11-16 22:58
【總結(jié)】 電信運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)廳服務(wù)體驗(yàn) 中國(guó)移動(dòng)已不再陌生,是我們非常熟悉的榨取我們這些弱勢(shì)群體包包的電信運(yùn)營(yíng)商。借著超高的價(jià)格賺得了可怕的利潤(rùn)。(1)辦號(hào)。沒(méi)有特別的“待遇”,只是叫你坐下,需要辦理什么...
2024-10-01 00:30
【總結(jié)】羅蘭貝格_中國(guó)移動(dòng)渠道管理培訓(xùn)材料_20230716(2).pptx1新時(shí)期電信運(yùn)營(yíng)商社會(huì)渠道管理之道羅蘭?貝格國(guó)際管理咨詢(上海)有限公司中國(guó),北京,2023年7月22日羅蘭貝格_中國(guó)移動(dòng)渠道管理培訓(xùn)材料_20230716(2).pptx目錄本文件僅供羅蘭?貝格之客戶使用。該文件必須經(jīng)在本公司的
2025-03-04 13:44
【總結(jié)】流量經(jīng)營(yíng)與電信運(yùn)營(yíng)商的未來(lái)侯宏本材料作為演講材料制作,同時(shí)考慮獨(dú)立閱讀的需要,但建議結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)講解以獲得完整的理解概要2順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律、把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇,改變互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“管道工”角色,流量經(jīng)營(yíng)是以智能管道(物理網(wǎng)絡(luò))和聚合平臺(tái)(商業(yè)網(wǎng)絡(luò))為基礎(chǔ)的,以擴(kuò)大流量規(guī)模、提升流量層次、豐富流量?jī)?nèi)涵為經(jīng)營(yíng)方向
2025-02-06 21:46
【總結(jié)】精選40個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商Logo秀讓大家知道水貨手機(jī)上運(yùn)營(yíng)商標(biāo)志的所屬地英國(guó)電信,英國(guó)Etisalat,阿聯(lián)酋德國(guó)電信,德國(guó)法國(guó)電信,法國(guó)大東電報(bào)局(舊Logo),英國(guó)Beeline,俄羅斯意大利電信,意大利AT&T,美國(guó)沃達(dá)豐,英國(guó)NTT,日本亞通,馬來(lái)西亞香港流動(dòng)通
2025-04-24 22:41