【正文】 工可視化圖集》明確集中加工各工序從設(shè)備要求、加工方法、包裝要求、運(yùn)輸方法、安裝過程到成品保護(hù)的全過程操作指引?！顿|(zhì)量檔案》是裝修工程全過程工程檢驗(yàn)記錄文件。內(nèi)容包括材料設(shè)備驗(yàn)收、裝修基礎(chǔ)界面驗(yàn)收、裝修過程質(zhì)量檢驗(yàn)、裝修竣工驗(yàn)收等檔案；嚴(yán)格控制著最終交付給客戶的產(chǎn)品品質(zhì)。施工現(xiàn)場(chǎng)整潔化管理嚴(yán)格按照我司《施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》和《精裝修成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則》、《裝修開荒保潔及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；對(duì)施工工程各工序過程的安全文明施工、成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任劃分、道路暢通、場(chǎng)容場(chǎng)貌、現(xiàn)場(chǎng)保潔等實(shí)施規(guī)范管理。按西安星河灣一期售樓樣板房的質(zhì)量驗(yàn)收。三、針對(duì)本工程項(xiàng)目管理的設(shè)想我司將結(jié)合西安星河灣一期酒店室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目發(fā)展宗旨和高品質(zhì)要求，按照本項(xiàng)目實(shí)際情況招標(biāo)文件規(guī)定，并融入 “六化管理”的先進(jìn)理念，嚴(yán)格依照項(xiàng)目施工組織中的管理計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，使施工過程的每一環(huán)節(jié)管理措施得到有效的落實(shí)，以用心的態(tài)度追求完美，憑優(yōu)質(zhì)的管理成就大師的作品，按期完成中標(biāo)的項(xiàng)目工程，達(dá)到設(shè)計(jì)滿意、甲方滿意、業(yè)主滿意的完美理想結(jié)果，從而體現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，三贏突出的企業(yè)優(yōu)勢(shì)。第三章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)示意圖西安星河灣室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理人員架構(gòu)表 姓 名 職 位 管理范圍 聯(lián)系電話 管慶良 項(xiàng)目經(jīng)理 住宅、酒店 18679653790 陳顯達(dá) 項(xiàng)目副經(jīng)理 酒店 13660040517 周志清 工程總主管 住宅、酒店 15800032496 管慶強(qiáng) 工程主管 7棟 18675360398 楊亮平 工程主管 1棟 18718846323 張傳烈 工程主管 酒店 13650725189 林振耀 采購主管 住宅、酒店 13902869845 劉詩奇 經(jīng)理助理 住宅、酒店 18679162092 黃訪源 資料員 住宅、酒店 13631387874 張勇 泥、木工班組 1棟、酒店 15900580244 吳克坡 張勇帶班 1棟、酒店 13641954177 曾繼宏 木工班組 7棟 18800361815 薛子章 泥水班組 7棟 13268016737 敖道逢 薛子章帶班 7棟 13680585966 張志雄 泥水班組 7棟 18795728718 葉希霖 油漆班組 4棟 13693080800 林榮德 油漆班組 4棟 15035167058 陸慶天 油漆班組 7棟 13928721022 李文華 水電班組 住宅、酒店 13829796952 路培順 搬運(yùn)班組 住宅、酒店 18636161492 趙成喜 焊工班組 住宅、酒店 13363130337 李明杰 晶面班組 住宅、酒店 15937686546 趙智忠 材料班組 住宅、酒店 18681987208 李尚 五金班組 住宅、酒店 13622404207 第二節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要人員的職責(zé)公司本著“質(zhì)量第一、用戶至上、注重信譽(yù)、信守合同”的宗旨，根據(jù)公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程施工技術(shù)、質(zhì)量要求高、工期短的特點(diǎn)選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理班子，嚴(yán)格按業(yè)主的要求，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，精心組織施工，確保質(zhì)量達(dá)到合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工全過程的施工責(zé)任管理，對(duì)項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能，全權(quán)處理項(xiàng)目中的一切事務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)、節(jié)約投資、保證工期、確保質(zhì)量、公平維護(hù)各方利益，以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，項(xiàng)目部各職能崗位各司其職，對(duì)工程的質(zhì)量、工期、安全、成本實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。二、施工項(xiàng)目管理人員配備本工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)1人，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總務(wù)各1人，項(xiàng)目副經(jīng)理人1人，裝飾、機(jī)電施工負(fù)責(zé)人共3人，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的施工、消防、安全的管理，技術(shù)及施工組由6人組成（技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工負(fù)責(zé)人4人，CAD繪圖1人），負(fù)責(zé)技術(shù)方案，現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)，解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)水電工程、裝飾工程施工。材料組由2人組成，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購、倉庫保管、發(fā)放、收回工作。質(zhì)檢組由技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)水電安裝工程、裝飾工程的質(zhì)量檢查，成本組由1人組成，負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)、工資發(fā)放、成本核算，工程預(yù)（結(jié)）算。資料組由1人負(fù)責(zé)內(nèi)外聯(lián)系、收發(fā)文件、會(huì)議記錄、檔案管理等工作。安全監(jiān)督組由1人組成，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、臨電、防盜、防火監(jiān)督、檢查及保衛(wèi)工作。三、項(xiàng)目人員的崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目崗位職責(zé)。具體職責(zé)如下：A、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行公司對(duì)各項(xiàng)目部的決策和指令，工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 制定所轄項(xiàng)目的年度工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行； 參加大型項(xiàng)目的合同談判，直接指揮和參與重大工程項(xiàng)目的管理；負(fù)責(zé)對(duì)所轄項(xiàng)目的評(píng)審，參加各項(xiàng)工程驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)審核所轄項(xiàng)目的各種規(guī)章制度，審定技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)程，下達(dá)落實(shí)執(zhí)行；確保所轄項(xiàng)目的質(zhì)量、成本控制指標(biāo)、工期達(dá)到預(yù)定的要求； 確保所轄項(xiàng)目完成月度工作計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)工程計(jì)劃，完成各項(xiàng)目工程進(jìn)度款任務(wù)和落實(shí)資金安排。負(fù)責(zé)對(duì)所轄項(xiàng)目進(jìn)行年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，審定獎(jiǎng)懲方案。B、項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包、監(jiān)理等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期，保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃。參加項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持本標(biāo)段項(xiàng)目工程每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司的方案。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決。對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方作出相應(yīng)安排。制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件。審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場(chǎng)行政支出。甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件。監(jiān)督本標(biāo)段項(xiàng)目工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。C、項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總務(wù)）的崗位職責(zé)根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計(jì)劃清單，對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、倉儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)。提交施工所需要?jiǎng)趧?dòng)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象。推行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，按照程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善驗(yàn)收手續(xù)。督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材，經(jīng)常督促，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前安全教育。管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)械工具，確保施工設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。配合項(xiàng)目總監(jiān)和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)務(wù)工作的組織協(xié)調(diào)，為本標(biāo)段項(xiàng)目工程工作推進(jìn)提供最大的支持。D、技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工。與原設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和深化完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策。制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施。掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9001質(zhì)量方針和履行管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)落實(shí)。組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)施工方法，建立技術(shù)攻關(guān)小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決方法。及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正。E、施工員的崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)裝飾工程的質(zhì)量，材料成本，安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。努力學(xué)習(xí)裝飾工程技術(shù)知識(shí)，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自身的管理水平。在主管工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具體指導(dǎo)下，施工前對(duì)工程的各項(xiàng)施工工序，質(zhì)量要求進(jìn)行全面技術(shù)交底，要監(jiān)督施工過程中的施工進(jìn)度及工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，及時(shí)督促返工。并追究施工人員浪費(fèi)材料的經(jīng)濟(jì)損失（如工程返工是技術(shù)交底不清、檢查督促不力所造成，追究施工員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任）。在施工前。按照施工圖紙，認(rèn)真協(xié)助主管工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和預(yù)算員，計(jì)算出裝飾工程所需材料定額計(jì)劃表，為材料定額管理，成本核算，采購員購進(jìn)，提供可靠依據(jù)。對(duì)建筑物的軸線、標(biāo)高、砂漿配合比、木模的幾何尺寸放樣、定位、平整度和垂直度，施工員負(fù)有直接責(zé)任。要嚴(yán)格檢查督促，千萬不能大意（如出現(xiàn)差錯(cuò)，追究施工員責(zé)任）。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，做好施工進(jìn)度報(bào)表。保證施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，控制好施工班組勞務(wù)工資支付數(shù)量，作好增加項(xiàng)目工程的材料成本、勞務(wù)工資等費(fèi)用初審方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。主動(dòng)協(xié)調(diào)各交叉施工單位的合作關(guān)系，以配合我們負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。認(rèn)真寫好施工日記和質(zhì)量不符造成返工事故登記表，做到字跡清晰、敘述清楚。認(rèn)真協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，抓好材料定額管理，對(duì)施工班組要簽訂材料定額管理協(xié)議，促進(jìn)材料合理使用，在保證質(zhì)量、工藝、效果的前提下努力控制降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。1加強(qiáng)對(duì)施工班組施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的了解，監(jiān)督施工用材節(jié)約，仔細(xì)審核施工班組的“領(lǐng)料單”。按定額計(jì)劃用材，按合理數(shù)量領(lǐng)料（如因領(lǐng)料單數(shù)量與實(shí)際用量不相符，并造成材料浪費(fèi)及損失的，追究施工員的責(zé)任）。1認(rèn)真貫徹落實(shí)安全防范規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，經(jīng)常進(jìn)行安全防范教育，督促及時(shí)整改隱患，杜絕不安全事故發(fā)生。如出現(xiàn)工傷事故，要及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理工作。1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架，安裝的電氣和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置。都要會(huì)同安全員驗(yàn)收合格后，方可使用。1工程驗(yàn)收合格后，要對(duì)工程材料實(shí)際成本與定額材料計(jì)劃成本比較，如果兩項(xiàng)成本持平，給予施工員確保計(jì)劃成本獎(jiǎng)，如低于定額材料計(jì)劃成本，給予節(jié)約重獎(jiǎng)，出現(xiàn)材料實(shí)際成本高于定額材料計(jì)劃成本，要視其情況，追究施工員經(jīng)濟(jì)責(zé)任。F、質(zhì)檢員的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置，分項(xiàng)工程由工長填寫質(zhì)量保證書后，方可施工。收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰驗(yàn)收依據(jù)。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)，追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。檢評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)。參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。在堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況，認(rèn)真查處，及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量。對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織