【正文】 療耗材流轉(zhuǎn)，規(guī)避資產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)前擺在醫(yī)院設(shè)備科面前亟待解決的問(wèn)題。因此，利用信息化搭建一個(gè)與醫(yī)院發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)、規(guī)范并優(yōu)化工作流程、有效促進(jìn)管理水平提升的“醫(yī)療設(shè)備及耗材專業(yè)管理平臺(tái)”是破解設(shè)備科日常管理難題、積極探索新思路、新方法的創(chuàng)新手段，也是推動(dòng)醫(yī)院整體效益提高的重要舉措。7 / 612. 設(shè)備科專用管理系統(tǒng)方案介紹通過(guò)搭建符合醫(yī)院設(shè)備科管理需求的專業(yè)級(jí)“設(shè)備科管理平臺(tái)” ，打造數(shù)字化設(shè)備科。該系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)如下功能：A、規(guī)范科室管理流程，提高工作效率；系統(tǒng)采用全流程導(dǎo)航，將設(shè)備科日常管理工作，按照軟件流程圖的形式進(jìn)行管理，對(duì)設(shè)備從申購(gòu)計(jì)劃、招投標(biāo)、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、維修保養(yǎng)、淘汰報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程數(shù)字化管理，規(guī)范并優(yōu)化設(shè)備科工作流程，明確崗位工作要點(diǎn)，劃分工作權(quán)限，使得設(shè)備科的管理架構(gòu)清晰、工作職責(zé)井然有序，有效提升日常工作效率；B、規(guī)范并優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)管理，降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本；提高醫(yī)療設(shè)備管理效率，對(duì)設(shè)備的使用、質(zhì)量、服務(wù)等方面的指標(biāo)自動(dòng)進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)、維修情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，降低維修消耗，延長(zhǎng)醫(yī)療設(shè)備的使用壽命；量化維修、維護(hù)人員的績(jī)效考核；C、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)的管理對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、使用、流轉(zhuǎn)、盤點(diǎn)、折舊、報(bào)廢、處置等進(jìn)行全方位、全過(guò)程監(jiān)控管理，貫穿資產(chǎn)整個(gè)生命周期，有效防范資產(chǎn)流失，保障資產(chǎn)安全。D、健全醫(yī)學(xué)裝備檔案管理制度完備的電子檔案實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)療設(shè)備全生命周期的監(jiān)管，通過(guò)對(duì)設(shè)備及高值耗材建立電子檔案，對(duì)設(shè)備的申購(gòu)資料、維修資料、技術(shù)資料以及采購(gòu)、評(píng)價(jià)、驗(yàn)收過(guò)程中的合同、報(bào)告等文檔進(jìn)行規(guī)范管理。結(jié)合“條碼資產(chǎn)巡檢系統(tǒng)” ，有效提升質(zhì)控工作效率，保證質(zhì)控有效性和普及性。8 / 61E、建立實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的庫(kù)存監(jiān)控機(jī)制，規(guī)范耗材采購(gòu)流程；解決庫(kù)存積壓、庫(kù)存過(guò)剩、庫(kù)存不足等常見(jiàn)庫(kù)存管理問(wèn)題，自動(dòng)生成訂單，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，進(jìn)行庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理。對(duì)科室申購(gòu)、審批、詢價(jià)、采購(gòu)、領(lǐng)用進(jìn)行數(shù)字化管理，使耗材采購(gòu)流程規(guī)范、科學(xué)、有序；F、建立高值耗材“精確控制， 100％跟蹤”平臺(tái)；高值耗材管理系統(tǒng)做到“精確控制，100％跟蹤” 。 針對(duì)目前高值耗材管理存在的一系列問(wèn)題，系統(tǒng)采用兩個(gè)管控點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，即器械科管控耗材質(zhì)量、財(cái)務(wù)科管控耗材付款，從而實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化管理。具體實(shí)現(xiàn)以下三方面要求：杜絕安全隱患在系統(tǒng)中，器械科可以隨時(shí)對(duì)過(guò)期的“三證”進(jìn)行篩查，變“三證”的靜態(tài)管理（保存在檔案袋中）為動(dòng)態(tài)管理；使用部門使用前，對(duì)過(guò)期的三證系統(tǒng)也會(huì)進(jìn)行實(shí)時(shí)提醒；而對(duì)于沒(méi)有進(jìn)行安全備碼的高值耗材，財(cái)務(wù)系統(tǒng)將拒絕付款。加強(qiáng)成本控制高值耗材是全成本核算中除固定資產(chǎn)折舊、藥品成本、普通衛(wèi)材之外的主要成本，更是控制可變成本的重要環(huán)節(jié)。系統(tǒng)實(shí)施后，高值耗材成本的采集更加真實(shí)，更趨向于真實(shí)，為醫(yī)院加強(qiáng)成本控制提供了有利的基礎(chǔ)環(huán)境。提高工作效率從備貨到付款實(shí)行網(wǎng)上一條線軌道化流程，操作簡(jiǎn)單，節(jié)約時(shí)間，器械科入庫(kù)信息隨時(shí)取調(diào)核查，讓工作人員從繁瑣的核對(duì)工作中解放出來(lái)，同時(shí)也避免了部門之間重復(fù)作業(yè)，規(guī)范了流程，提高了效率G、提供醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)決策依據(jù)，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)對(duì)醫(yī)療設(shè)備利用率、故障率、維修率、閑置率等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為管9 / 61理者在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的決策上提供數(shù)據(jù)支持。通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析，合理優(yōu)化資源配置；支持與 HIS 系統(tǒng)做接口整合，進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備成本核算和效益分析。結(jié)合日常維修、保養(yǎng)費(fèi)用，清晰反映設(shè)備的運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)效益；H、實(shí)現(xiàn)符合部規(guī)、國(guó)標(biāo)、JCI 認(rèn)證以及醫(yī)院管理需求的報(bào)表數(shù)據(jù)支持；系統(tǒng)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)自定義報(bào)表功能，形成智能、多維、立體的數(shù)據(jù)匯總、分析，能滿足各類報(bào)表需求，方便各項(xiàng)指標(biāo)查詢。I、能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)分院等分支機(jī)構(gòu)的管理；系統(tǒng)采用 C/S 與 B/S 相結(jié)合模式構(gòu)建，B/S 客戶端通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程訪問(wèn)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)異地或區(qū)域相隔較遠(yuǎn)的分院等分支機(jī)構(gòu)的設(shè)備及耗材進(jìn)行統(tǒng)一管理。 系統(tǒng)管理流程10 / 61醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，論證、審批供應(yīng)商資料審查及合同管理設(shè)備驗(yàn)收入庫(kù)，固定資產(chǎn)入帳、折舊科室領(lǐng)用及設(shè)備轉(zhuǎn)科、盤點(diǎn)管理設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)、審核以及全院資產(chǎn)增減查詢?cè)O(shè)備維修、維護(hù)管理、工作量統(tǒng)計(jì)成本效益分析、臨床科室月度、季度成本效益分析（醫(yī)療設(shè)備總體管理流程示意圖）系統(tǒng)從醫(yī)院實(shí)際管理要求出發(fā)，對(duì)設(shè)備科在醫(yī)院組織架構(gòu)中的邏輯關(guān)系以及日常工作中工作環(huán)節(jié)、步驟和程序等動(dòng)態(tài)情況，嚴(yán)格界定職責(zé)權(quán)限范圍，對(duì)涉及設(shè)備及耗材的管理過(guò)程進(jìn)行全面梳理，優(yōu)化重組，實(shí)現(xiàn)過(guò)程清晰、責(zé)權(quán)明確的全流程化架構(gòu)。主要流程如下：A、全流程化的設(shè)備采購(gòu)主要包含有：設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)、自定義多級(jí)審批權(quán)限、供應(yīng)商詢價(jià)談判、供應(yīng)商合同管理、審計(jì)、采購(gòu)驗(yàn)收、科室領(lǐng)用等?？梢愿鶕?jù)不同金額的設(shè)備，采用不同的審批流程，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商詢價(jià)、談判、合同全記錄，便于查詢和歸檔。11 / 61（設(shè)備采購(gòu)流程圖）B、醫(yī)療設(shè)備生命周期全程管理是將每臺(tái)醫(yī)療設(shè)備從申請(qǐng)購(gòu)置、論證采購(gòu)、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)到淘汰報(bào)廢劃分為幾個(gè)連續(xù)的時(shí)期，針對(duì)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)實(shí)施的設(shè)備全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化管理。能夠充分體現(xiàn)計(jì)劃與控制結(jié)合、供應(yīng)與管理結(jié)合、消耗與效益結(jié)合，使醫(yī)院設(shè)備科管理工作始終集中統(tǒng)一，按計(jì)劃、按步驟、按規(guī)律、按標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)行，便于更好的發(fā)揮管理職能，提高設(shè)備管理工作的效率和效果。12 / 61（醫(yī)療設(shè)備全生命周期管理流程）C、全流程化的耗材管理主要包括有：申請(qǐng)、審批、購(gòu)進(jìn)、代銷、供應(yīng)商資料審查、采購(gòu)入庫(kù)、科室領(lǐng)用、科室使用、科室?guī)齑娌樵兊?。不僅管理到醫(yī)院的庫(kù)房，還能管理到二級(jí)使用科室的庫(kù)存、消耗量，使醫(yī)院能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控和管理全院各科室耗材。同時(shí)針對(duì)特殊耗材、植入性耗材，進(jìn)行全程的記錄和跟蹤，方便追溯。（耗材管理流程圖）D、專業(yè)、全面的固定資產(chǎn)管理符合設(shè)備科日常工作要求，資產(chǎn)編碼按照財(cái)政局標(biāo)準(zhǔn)建立，具體功能主要包括：資產(chǎn)卡片的建立、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)報(bào)廢、資產(chǎn)外調(diào)、資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)查詢、資產(chǎn)盤點(diǎn)處理等。13 / 61（固定資產(chǎn)管理流程圖）E、完善的設(shè)備維護(hù)、維修管理流程包括設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備保養(yǎng)實(shí)施記錄、設(shè)備維修登記、設(shè)備維修記錄、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理、設(shè)備計(jì)量管理、設(shè)備維修和維護(hù)綜合統(tǒng)計(jì)等。（設(shè)備維修、保養(yǎng)流程圖）14 / 61系統(tǒng)通過(guò)對(duì)設(shè)備科以上核心工作職能流程進(jìn)行優(yōu)化，將設(shè)備科往常零散、耗時(shí)以及重復(fù)的工作碎片，串聯(lián)組織成為有序、高效的工作整體。從而幫助設(shè)備科建立起一個(gè)動(dòng)態(tài)、規(guī)范、高效、易用的管理體系，實(shí)現(xiàn)日常管理工作的規(guī)范化和高效運(yùn)作。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面，高值耗材的管理主要分為四個(gè)部分：倉(cāng)庫(kù)管理、臨床科室使用管理（與醫(yī)院 HIS 系統(tǒng)局部接口） 、財(cái)務(wù)管理（與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的局部接口） 、綜合信息查詢與跟蹤管理。在高值醫(yī)用耗材全程跟蹤管理系統(tǒng)中，應(yīng)用條碼技術(shù)作為管理的手段，實(shí)現(xiàn)了高值醫(yī)用耗材從入庫(kù)、出庫(kù)到最終使用到患者的全程追蹤管理，使高值醫(yī)用耗材與醫(yī)囑、病人費(fèi)用掛鉤，并記錄每一個(gè)高值材料的來(lái)源和最終去向。 　　與醫(yī)院現(xiàn)有的 HIS 系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，不僅可以使醫(yī)生和管理者了解患者的使用效果和產(chǎn)品的使用情況，減少醫(yī)患之間不必要的醫(yī)療糾紛，避免高值醫(yī)用耗材的重復(fù)使用；　　通過(guò)建立了一個(gè)高值耗材使用信息庫(kù)，采購(gòu)部門可以根據(jù)消耗規(guī)律有計(jì)劃地準(zhǔn)備短缺的貨物，減少積壓，避免緊急需求，確保所采購(gòu)的每一件高值醫(yī)用耗材真正服務(wù)于病人，使醫(yī)院對(duì)高值醫(yī)用耗材的管理流程更加規(guī)范化。 耗材管理總體流程圖：15 / 61在具體管理流程方面如下：第一步，器械科負(fù)責(zé)高值耗材的準(zhǔn)入核查，審核耗材的三證是否齊全、企業(yè)是否正規(guī)、產(chǎn)品是否合法，價(jià)格是否合理等，并對(duì)合格產(chǎn)品建立檔案。第二步，供應(yīng)商對(duì)醫(yī)院需要的高值耗材進(jìn)行備貨，使用科室產(chǎn)生需求時(shí)（即病人醫(yī)囑被執(zhí)行） ，病區(qū)要做“掃條碼”動(dòng)作。該動(dòng)作用于比對(duì)高值材料是不是已經(jīng)通過(guò)器械科論證。若系統(tǒng)中無(wú)相關(guān)信息，即使病區(qū)使用了該高值耗材，醫(yī)院也不會(huì)承認(rèn)、付款。比對(duì)通過(guò)后，系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行配發(fā)，配發(fā)過(guò)程必須要將產(chǎn)品條碼與病人住院號(hào)進(jìn)行匹配，以便于追溯。最終能達(dá)到“哪個(gè)供應(yīng)商供的貨、何時(shí)供貨、使用科室是哪個(gè)、什么時(shí)候用的，用在哪個(gè)病人身上”的效果。以上信息均能一一對(duì)應(yīng)、追溯。第三步，待病人劃價(jià)使用后，使用科室提出入庫(kù)申請(qǐng)，器械科進(jìn)行入庫(kù)入賬、出庫(kù)出賬等一系列操作。16 / 61第四步，器械科提出貨款支付申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)科進(jìn)行耗材貨款支付審批,最后制定付款計(jì)劃，進(jìn)行貨款支付和支付確認(rèn)。系統(tǒng)通過(guò)設(shè)定相關(guān)觸發(fā)條件，保證了流程執(zhí)行的嚴(yán)密性，跳過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)都無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行。 系統(tǒng)功能模塊說(shuō)明 功能模塊 功能說(shuō)明 詳細(xì)說(shuō)明醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)分類檔案 按照衛(wèi)生部標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療器械分類（支持 45和 68 編碼） ，建立設(shè)備檔案年度醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃 年度采購(gòu)計(jì)劃制定，醫(yī)院每年有設(shè)備年計(jì)劃，設(shè)備預(yù)算信息等表格內(nèi)容可導(dǎo)入到系統(tǒng)，表中執(zhí)行進(jìn)程欄可根據(jù)合同和付款內(nèi)容自動(dòng)生存進(jìn)程信息，以便設(shè)備部及時(shí)掌控購(gòu)置節(jié)奏科室申請(qǐng) 科室在線通過(guò)聯(lián)網(wǎng) B/S 終端（通過(guò) IE 進(jìn)行訪問(wèn)）系統(tǒng)填寫申請(qǐng)。購(gòu)置論證及采購(gòu)審批 根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際審批論證流程進(jìn)行管理，尤其是 50 萬(wàn)以上的設(shè)備要進(jìn)行可行論證，在審批方面可支持多級(jí)審批（不同金額審批級(jí)別不同，可支持自定義級(jí)別）采購(gòu)詢價(jià)及談判 按醫(yī)院要求，在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，記錄多家供應(yīng)商詢價(jià)信息，以及談判相關(guān)文檔記錄。預(yù)算審批 產(chǎn)生預(yù)算審批表，并交由醫(yī)院審計(jì)。供應(yīng)商協(xié)議或合同管理 按供應(yīng)商分類管理，合同的標(biāo)的內(nèi)容分類記錄。送貨驗(yàn)收 通過(guò)驗(yàn)收單記錄設(shè)備的詳細(xì)信息。科室領(lǐng)用 設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收后，通過(guò)科室領(lǐng)用功能，產(chǎn)生科室領(lǐng)用單。固定資產(chǎn)入帳 科室領(lǐng)用后，此設(shè)備固定資產(chǎn)自動(dòng)入帳到此科室。設(shè)備申購(gòu)、論證管理1采購(gòu)查詢、統(tǒng)計(jì) 各類基本的出入庫(kù)查詢功能17 / 611合同模板和招標(biāo)模板庫(kù) 能把醫(yī)院現(xiàn)存合同和招標(biāo)模板導(dǎo)入系統(tǒng)，根據(jù)需要很方便地取用。建立耗材招標(biāo)電子表，所有項(xiàng)目可導(dǎo)入，可按我院要求進(jìn)行排序、查找、匯總。1合同付款期短信提醒功能 設(shè)備質(zhì)保金支付，可通過(guò)系統(tǒng)辦理以及設(shè)備購(gòu)買付款提示，系統(tǒng)具有合同電子檔或掃描檔存檔功能并方便調(diào)閱，合同付款方式錄入后，能自動(dòng)提示付款時(shí)間，可打印付款憑證1應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商自動(dòng)短信通知針對(duì)物資可在字典庫(kù)中進(jìn)行維護(hù)該物資是否為應(yīng)急物資，應(yīng)急儲(chǔ)備物質(zhì)能單獨(dú)查詢及打印列表，在啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，可群發(fā)信息給供應(yīng)商設(shè)備資產(chǎn)卡片管理 按醫(yī)療器械分類與代碼標(biāo)準(zhǔn)（68 碼）對(duì)所有醫(yī)療設(shè)備建立分戶電子檔案，單價(jià)在 5 萬(wàn)元以上，各婁檔案齊全。在具體操作上，倉(cāng)庫(kù)完成出庫(kù)入庫(kù)后即生成資產(chǎn)卡片，后續(xù)的資產(chǎn)檔案資料由資產(chǎn)辦補(bǔ)充，除了包含基本信息外，還包含設(shè)備附屬配件的管理，同時(shí)軟件要實(shí)現(xiàn)與老系統(tǒng)資源對(duì)接共享。老軟件資產(chǎn)分類為五大類，新軟件要求與新 財(cái)務(wù)制度對(duì)接，分為四大類，并實(shí)現(xiàn)新老資產(chǎn)卡片編號(hào)的對(duì)接。設(shè)備條碼管理 條碼以資產(chǎn)編碼產(chǎn)生，并可按醫(yī)院要求規(guī)則產(chǎn)生，同時(shí)支持自定義條碼打印功能（設(shè)備名稱、使用科室、品牌、購(gòu)置日期、原值等）固定資產(chǎn)管理電子帳 用于查詢固定資產(chǎn)的所有信息申購(gòu)資料、技術(shù)資料、基礎(chǔ)資料、圖片、維修資料、維護(hù)記錄、轉(zhuǎn)科記錄、合同記錄、配件記錄、報(bào)廢記錄等，并實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備檔案與資產(chǎn)卡片進(jìn)行同步對(duì)接。設(shè)備折舊管理 設(shè)置設(shè)備的折舊年限及折舊方式，自動(dòng)折舊計(jì)提。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)科管理 實(shí)現(xiàn)各個(gè)科室固定資產(chǎn)相互調(diào)撥固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、清理 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，接合手持終端完成，以系統(tǒng)帳目為準(zhǔn)，逐一科室盤點(diǎn)，可區(qū)分在用、封存、報(bào)廢中、外借的設(shè)備，并自動(dòng)產(chǎn)生盈虧報(bào)表。設(shè)備資產(chǎn)管理資產(chǎn)入庫(kù)以及預(yù)備賬戶管理 對(duì)票據(jù)不齊但資產(chǎn)入庫(kù)的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，票據(jù)齊全時(shí)可點(diǎn)擊確認(rèn)自動(dòng)入固18 / 61定資產(chǎn)帳靈活自由的資產(chǎn)查詢 能按科室、設(shè)備類別、設(shè)備名稱（模糊查詢）金額范圍、采購(gòu)來(lái)源、使用狀態(tài)等查詢?nèi)汗潭ㄙY產(chǎn)固定資產(chǎn)報(bào)廢管理 通過(guò)固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)，然后審批。如需要重新購(gòu)置新的資產(chǎn)能方便采購(gòu)查詢到報(bào)廢記錄應(yīng)急設(shè)備，共享平臺(tái) 針對(duì)醫(yī)院設(shè)備，臨床科室可通過(guò)共享平臺(tái)查閱相關(guān)設(shè)備，可隨時(shí)調(diào)用其他科室閑置設(shè)備，可通過(guò)借用來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的共享，并保留借用記錄1立固定資產(chǎn)預(yù)備賬戶 對(duì)票據(jù)不齊但資產(chǎn)入庫(kù)的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，票據(jù)齊全時(shí)可點(diǎn)擊確認(rèn)自動(dòng)入固定資產(chǎn)帳，但僅做為預(yù)備電子帳，經(jīng)審批入戶后入正式帳。1數(shù)據(jù)備份，導(dǎo)入，導(dǎo)出功能 具備數(shù)據(jù)導(dǎo)入、導(dǎo)出功能，以及數(shù)據(jù)備份功能, 生成的電子表格可以自定義表頭等項(xiàng)目, 特種設(shè)備、急救類、生命支持類、設(shè)備分類、可分科室有詳細(xì)的資料保養(yǎng)級(jí)別設(shè)置 根據(jù)常用醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)級(jí)別，設(shè)置一級(jí)，二級(jí)保養(yǎng)，并確定保養(yǎng)項(xiàng)目，以便在制定保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，可直接選擇周期性的保養(yǎng)級(jí)別。常見(jiàn)問(wèn)題分類及處理建議庫(kù) 將常見(jiàn)的醫(yī)療設(shè)備故障分類，并建立常見(jiàn)問(wèn)題說(shuō)明及處理建議，各使用科室報(bào)修時(shí)，直接選擇問(wèn)題，無(wú)須手工錄入，同時(shí)，維修人員在處理問(wèn)題時(shí)，可參考問(wèn)題處理建議庫(kù)。保養(yǎng)計(jì)劃制定 針對(duì) 1 萬(wàn)元以上的設(shè)備，或醫(yī)院設(shè)定的需要保養(yǎng)的設(shè)備，制定定期（按月，按季度）的日常保養(yǎng)計(jì)劃。保養(yǎng)到期工作提醒（短信提醒） 系統(tǒng)可自動(dòng)調(diào)出近 1 個(gè)月、近 7 天的保養(yǎng)工作提醒，針對(duì) 7 天以內(nèi)的工作提醒，系統(tǒng)可設(shè)置發(fā)送短信給相應(yīng)的工程師。保養(yǎng)實(shí)施記錄 針對(duì)每次設(shè)備的維護(hù)情況，對(duì)設(shè)備維護(hù)的項(xiàng)目，維護(hù)人，日期，費(fèi)用及維護(hù)相關(guān)情況做好記錄，若有更換配件的，一并記錄，并可隨時(shí)查詢和打印。設(shè)備維護(hù)、