【正文】 項目創(chuàng)優(yōu) 實施 計劃 8 通 風 與 空 調 工 程 合格 送排風系統(tǒng) 合格 質量員 、 施工員、 班長 防排煙系統(tǒng) 合格 質量員 、 施工員、 班長 除塵系統(tǒng) 合格 質量員 、 施工員、班長 空調風系統(tǒng) 合格 質量員 、 施工員、 班長 凈化空調系統(tǒng) 合格 質量員 、 施工員、 班長 制冷系統(tǒng) 合格 質量員 、 施工員、 班長 空調水系統(tǒng) 合格 質量員 、 施工員、 班長 智 能 建 筑 合格 通信網(wǎng)絡系統(tǒng) 合格 質量員 、 施工員、 班長 建筑設備監(jiān)控系統(tǒng) 合格 質量員 、 施工員、 班 長 安全防范系統(tǒng) 合格 質量員 、 施工員、 班長 火災報警及消防聯(lián)動 合格 質量員 、 施工員、 班長 電梯 安裝 合格 電力驅動電梯安裝 合格 質量員 、 施工員、 班長 第四章 工程質量保證體系及其職責范圍 一、 質量管理系統(tǒng) (1)項目部管理機構 : XX 村村民安置項目 5樓 項目創(chuàng)優(yōu) 實施 計劃 9 XX 工程 項目管理體系 圖 項目管理體系項目作業(yè)層項目管理層項目領導層各操作員工其他操作班防水班安裝班裝飾班架子班鋼筋班泥工班木工班資料員機操員預算財務門衛(wèi)后勤綜治組收料保管員材料采購員安全員質量員取樣送檢員測量員施工員設備組資料室內(nèi)業(yè)材料組安全組質量組施工組施工負責人技術負責人項目經(jīng)理項目負責人XX 村村民安置項目 5樓 項目創(chuàng)優(yōu) 實施 計劃 10 項目部質量管理人員名單 姓 名 職 務 姓 名 職 務 郭榮強 工程負責人 盧炳洪 木工班負責人 郭金鐘 項目 經(jīng)理 楊興和 木工技術負責人 黃建強 項目技術負責人 劉杰山 木工班負責人 王啟干 施工總負責人 高 政 木工技術負責人 郭美良 施工員 宋富堂 鋼筋班負責人 郭 康 施工員 鄔廣兵 鋼筋班施工負責人 陳 建 測量負責人 彭邦富 泥工班負責人 奚 青 測量員 劉文貴 泥工班施工負責人 郭威成 質量負責人 樓衛(wèi)東 強弱電安裝負責人 郭錫洪 材料負責人 牛家武 強弱電施工、技術負責人 王 雨 預算員 徐云龍 給排水、暖通安裝負責人 徐 曉 資料員 徐志鵬 給排水、暖通技術負責人 （ 2）根據(jù)本工程的特點及本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理，嚴格要求，文明施 工和先進的施工手段。 本工程已被列為我公司 2020 年度重點創(chuàng)優(yōu)工程。以項目 經(jīng)理為首的具有豐富創(chuàng)杯經(jīng)驗，管理能力強的項目班子進場承擔施工任務。以三個管理體制為標準，采用項目法管理，實行網(wǎng)絡化﹑信息化管理。極力推廣應用十項新技術，確保工程目標的實現(xiàn)。 （ 3）成立全面質量管理（ TQC）小組 根據(jù)本工程的特點及高質量要求的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長，專職質檢員為副組長，有關工程技術管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員XX 村村民安置項目 5樓 項目創(chuàng)優(yōu) 實施 計劃 11 的全面質量 管理領導小組，對主要工序及工程中高難度的的分項工程，進行 P（計劃）﹑ D（實施）﹑ C（檢查）﹑ A（處理）工作程序循環(huán)，不斷地提高工程質量。 二、 制定質量管理責任制 項目經(jīng)理部各職能部門 、 人員 、 作業(yè)層均制定質量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任及達到的質量要求，為實現(xiàn)這一質量目標應擁有的權限范圍；達到質量目標后應獲得的利益及達不到的質量目標應受的懲罰。 作業(yè)層實現(xiàn)“定人員﹑定任務﹑定工期﹑定質量﹑定安全（包括文明施工）﹑定報酬﹑定懲罰”的“七定”質量承包責任制。 項目經(jīng)理質量責任 （ 1） 項目經(jīng)理為本項目 部質量管理第一責任人， 對本 工程項目的質量管理工作負全面責 任 ， 貫徹執(zhí)行國家有關工程質量的法令、法規(guī)及集團各項規(guī)章制度、質量方針、質量體系文件，確保各項質量、經(jīng)濟技術指標的全面完成。 （ 2） 根據(jù)項目管理手冊進行項目組織機構設置并落實項目部人員的崗位責任制，審批質量職責，并對其工作質量進行全面監(jiān)督和管理。 （ 3） 負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育，特別重視各級管理人員的職業(yè)道德教育，使全體員工樹立“百年大計，質量第一”的思想。 在抓 施工進度的同時，確保安全生產(chǎn)，使工程質量在施 工過程中處于受控狀態(tài)。 （ 4）主持項目施工組織設計和批準項目質量計劃階段預控計劃，質量管理文件的編制審核工作，支持推廣新技術、新工藝、新材料，并組織項目XX 村村民安置項目 5樓 項目創(chuàng)優(yōu) 實施 計劃 12 工程施工中人、財、物等資源的管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 （ 5）確定在手工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程 質量狀況，經(jīng)常對項目部施工的工程質量狀況進行研究，提出改進措施，并督促做好記錄。 主持召開項目管理評審會議，針對項目施工中存在的問題，及時采取糾正和預防措施，不斷改善和加強項目管理。 （ 6）負責健全質量保證體系，配備稱職的人員，有計劃地對 質量檢查人員進行培訓，支持 質量管理 部門工作，授予 質量管理 部門質量否決權。制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，表彰獎勵質量管理工作做出成績的部門和個人，批評處罰忽視質量的部門和個人，對質量事故按“三不放過”的原則進行處理，組織創(chuàng)建優(yōu)質工程，制訂創(chuàng)優(yōu)工程質量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。 （ 7）推行項目全面質量管理，建立全面質量管理機構，支持 QC 小組活動，逐步實行標準化、現(xiàn)代化管理。在單位工程質量綜合評定表上簽字。 技術負責人的質量責任 （ 1） 認真 貫徹執(zhí)行 公司 質量方針、項目創(chuàng)優(yōu) 計劃和 質量預控制計劃、質量管理文件 和 國家有關質量方針 、 政策、規(guī)范、規(guī)程、標準以及企業(yè)制訂的質量、技術管理規(guī)章制度 ， 并 在工程 施工管理過程中付諸實施。同時，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本 項目 質量管理工作 ， 對工程質量和創(chuàng)優(yōu)計劃負有第一技術責任。 （ 2） 組織和落實項目質量體系的正常運行，并對其施工過程中的工程質量進行全面監(jiān)督和管理。通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實現(xiàn)。 （ 3） 負責本單位工程技術人員的質量管理與技術培訓。組織工程技術人XX 村村民安置項目 5樓 項目創(chuàng)優(yōu) 實施 計劃 13 員學習施工驗收規(guī)范，分項工程工藝標準，質量檢驗評定標準，并負責實施。 （ 4） 具體負責組織 相關人員編制項目施工組織設計、項目質量計劃、質量階段預控計劃、質量管理文件；組織編制審核相關專項施工方案、技術措施，負責分包單位提交技術方案的審批；依據(jù)工程特點，負責積極引進推廣有實用價值的新工藝、新技術、新材料。 （ 5）經(jīng)常召開技術研討會，深入施工現(xiàn)場，攻克技術難關，及時解決施工中出現(xiàn)的技術和質量問題。參加工程各階段的結構、竣工驗收、工程質量事故的調查和技術處理工作。 （ 6） 做好工程施工過程中的技術和質量 總結工作，負責檢查現(xiàn)場材料和設備的標識、檢驗和試驗工作，是工程質量在施工過程中處于受控狀態(tài)。 （ 7） 組 織質量預防保證措施和質量整改措施的編制，不斷改善和加強項目技術和 質量 管理。堅強對質量通病預控的力度管理，使質量問題消除在萌芽之中。 （ 8）參加質量大檢查，指導質量管理部門工作，支持質量管理 部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質量管理，指導 QC 小組活動，審核 QC 小組活動成果資料。 配合材料部門對分供方進行監(jiān)督和檢查，使分供方的材料符合圖紙規(guī)定的要求，確保向業(yè)主提供合格的產(chǎn)品。 （ 9）組織主要分部工程質量檢驗評定，單位工程質量檢驗評定，基礎驗收，結構驗收，參加竣工驗收，負責質量事故的技術處理， 重大質量事故提出技術處理意見報公司審定。發(fā)生質量事故及時向公司技術負責人匯報，參加工程質量事故的分析處理，督促填寫質量事故報告送公司有關部門。 XX 村村民安置項目 5樓 項目創(chuàng)優(yōu) 實施 計劃 14 （ 10）加強外包隊伍質量管理、技術管理。協(xié)助商務經(jīng)理把好材料質量關（包括訂貨封樣和材料進廠驗收）。 （ 11）組織工程技術人員和工人嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、標準，設計圖紙及按施工組織設計施工。組織本項目分部、分項工程施工技術交底，審查、指導工長做好技術、質量交底記錄，并在施工中檢查落實。 （ 12）對本項目工程技術資料及時、 完整 、正確負責。及時做好隱蔽工程的記錄，參加隱蔽 工程檢查驗收和工程結構驗收，參加分項工程質量檢驗評定，組織分部工程質量檢驗評定。負責施工技術資料的搜集、整理、裝訂、審查。指導試驗站及時、正確提供各類建筑材料，試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。加強測量放線工作質量管理，落實測量復核制 （ 13）對新材料、新技術、新工藝 及建筑節(jié)能等質量上的通病防治， 在操作質量上負指導責任。參加新材料、新技術新工藝樣板工程質量的鑒定。指導班組 QC 小組針對施工中實際問題進行 PDCA 循環(huán)。幫助 QC 小組收集、整理成果資料。對分包單位工程質量負技術上指導、幫助、管理的責任。解決施 工中的技術問題，參加質量事故的調查處理，對質量事故提出技術處理意見。根據(jù)本單位承擔工程的特點，及時編制切合實際的施工進度計劃 及方案 ，保證季節(jié)性施工質量。 （ 14）負責一般質量問題的調查處理，并報公司批準。對重大質量事故提出調查和技術上處理的事故報告，發(fā)現(xiàn)質量事故有逐級上報的責任。 （ 15）負責本項目的工程質量保修，辦理回訪簽證。發(fā)現(xiàn)質量事故，必須如實向上級部門書面報告，如隱瞞不報，擅自處理，對造成后果負全部責任。 （ 16）對每道工序都必須簽發(fā)工序作業(yè)指導書，堅持只有合格的工序作XX 村村民安置項目 5樓 項目創(chuàng)優(yōu) 實施 計劃 15 業(yè)指導書才有合格的質量。 （ 17）認真貫徹執(zhí)行國家計量方針政策，按國家計量法對項目的機械、設備、儀器、儀表、工具、器具定期計量檢測負責，監(jiān)督機械、設備、儀器、儀表、工具、器具的計量準確和正常運行，保證檢測、試驗數(shù)據(jù)的準確性和合法性。以計量工作質量保工程質量。 施工總負責人的質量責任 （ 1）協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標。 （ 2）定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確保項目經(jīng)營管理總目標的實現(xiàn)。 （ 3）負責項目全面質量管理 實施 教育， 配合 項目 質量管理 建立 QC 小組，指導 QC 小組活動和整理成果資料，表彰全面質量管理先進單位和有成效的優(yōu)秀 QC 小組。在項目推行全面質量管理。 （ 4）協(xié)助 質量小組 抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質量管理，運用全面質量管理方法 負責 解決施工、生產(chǎn)、工作中的管理問題。結合本項目實際情況，研究和落實 項目各項管理規(guī)章制度，協(xié)同有關部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。 （ 5）認真執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。組織工長、班組長進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定，在分項質檢表上簽字。對每道工序的質量負責。 （ 6）對本項目不合格工程質量負主要責任。支持 質檢 人員的工作，對質量監(jiān)督站提出的問題及時督促整改。對違章作 業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責任。 （ 7）參加新工藝、新技術、新材料的施工質量的鑒定和施工“樣板”質量的鑒定。組織好本項目質量大檢查，參加質量事故的調查處理。對質量監(jiān)督站和上級業(yè)務部門提出的質量整改意見，負責督促整改。發(fā)現(xiàn)質量事XX 村村民安置項目 5樓 項目創(chuàng)優(yōu) 實施 計劃 16 故有逐級上報的責任，參加工程質量回訪，督促施工單位搞好工程保修。收集質量回訪卡推行全面質量管理，及時為上級業(yè)務部門提供質量信息。 （ 8）組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預驗、交工驗收 （ 9）制訂嚴密的安全防范措施，防止發(fā)生破壞性工程質量事故。認真做好消防保衛(wèi)工作，加強檢查，消除隱患， 防止火災造成的工程質量事