第3章成本中心和內(nèi)部定單-文庫吧
2025-07-03 17:19 本頁面
【正文】 意義，也將價(jià)值轉(zhuǎn)移到了企業(yè)價(jià)值鏈的下一環(huán)。比如圖31中長江輪給各個(gè)航次提供的航程運(yùn)載就是長江輪成本中心提供的作業(yè)，這項(xiàng)作業(yè)的計(jì)量單位是“天”。我們在系統(tǒng)中為該作業(yè)計(jì)算了一個(gè)作業(yè)價(jià)格，該價(jià)格一般是系統(tǒng)根據(jù)成本中心在通常的產(chǎn)能利用率下和在通常的費(fèi)用支出計(jì)劃下計(jì)算出來的。根據(jù)這個(gè)作業(yè)價(jià)格和實(shí)際作業(yè)量，成本被分別結(jié)轉(zhuǎn)到了航次中。對于長江輪成本中心，企業(yè)既有投入也有產(chǎn)出，兩者是不平衡的，系統(tǒng)自動(dòng)將這之間的差異分離成各種差異類別，不同的差異類別的產(chǎn)生是有不同的原因的，我們因此可以追查成本偏離目標(biāo)的責(zé)任。比如費(fèi)用投入的價(jià)格差異是由采購價(jià)格波動(dòng)造成的，費(fèi)用投入的數(shù)量差異是由可變成本的使用效率變化造成的，產(chǎn)能差異（運(yùn)力差異）是由產(chǎn)能使用不足造成的。量化的差異為我們提供了成本控制的風(fēng)向標(biāo)。作業(yè)認(rèn)定和差異分析方法的缺點(diǎn)在于該方法的理論和操作較為復(fù)雜，而且必須先做成本中心和作業(yè)的計(jì)劃，否則差異是無從談起的。從上述比較中我們可以看出ERP系統(tǒng)提供了眾多結(jié)轉(zhuǎn)成本的工具，企業(yè)實(shí)際選用哪幾種將視乎成本流的實(shí)際情況和管理層的目標(biāo)而定。 二, 成本中心業(yè)務(wù)1． 重過帳（Reposting）重過帳主要的作用是更正原先錯(cuò)誤的或者簡化的成本流。比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在做費(fèi)用憑證時(shí)輸錯(cuò)了成本中心，而成本中心不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證的關(guān)鍵字段，所以可以由成本中心會(huì)計(jì)在成本中心模塊中做重過帳，而不去影響財(cái)務(wù)憑證。另外象電話費(fèi)這樣的費(fèi)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記帳時(shí)可能習(xí)慣輸成一行，成本中心是一個(gè)公共成本中心，這樣成本中心會(huì)計(jì)需要根據(jù)清單，將費(fèi)用從該公共成本中心重過帳到各相關(guān)成本中心。技術(shù)上這種類型的重過帳有兩種：一種是參照某張財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證行項(xiàng)目的重過帳，另一種是不帶參照的重過帳。兩種方式的成本流都是初級成本要素的形式。此外，對于直接作業(yè)分配，也有一種特殊類型的重過帳用于更正錯(cuò)誤。2． 直接作業(yè)分配（Direct Activity Allocation）即上文“作業(yè)認(rèn)定和差異分析方法”。這種方法適用于成本中心對其他成本對象提供的作業(yè)是可以明確計(jì)量的情況下的成本分配。這種情況下的成本流是次級成本要素的形式。直接作業(yè)分配既可以是在成本中心會(huì)計(jì)中輸入，也可以是在工票確認(rèn)（參見第6章生產(chǎn)成本控制）或工時(shí)單（Time sheet）過帳時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生。3． 非直接作業(yè)分配（Indirect Activity Allocation）在某些情況下，成本中心提供了多少作業(yè)是可以明確計(jì)量的，但是具體這些作業(yè)是為哪些成本對象服務(wù)的是無法計(jì)量的，或者即使可以計(jì)量但是太花時(shí)間以至于成本太高。比如我們可以記錄下質(zhì)檢員檢查測試存貨所花的小時(shí)數(shù)，但是如果要記錄這些時(shí)間具體是花在檢測哪些原材料或產(chǎn)成品上卻太費(fèi)事費(fèi)力了。這種情況下，可以使用非直接作業(yè)分配。非直接作業(yè)分配是記錄下該成本中心提供的作業(yè)量，在期末根據(jù)某種標(biāo)準(zhǔn)（比如統(tǒng)計(jì)指標(biāo)）將作業(yè)分配到各
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