【正文】 和力度，各市、縣公司呈現(xiàn)出爭先奮進的良好局面。長治公司銷售收入超過 200 億元，利潤突破 30 億元，朔州、忻州公司主要經(jīng)濟指標增長幅度超過 50%，運城公司主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)翻番，孝義、高平、陽城、和順、左權、長治縣、陽泉郊區(qū)、臨汾堯都區(qū)等一批縣級公司，經(jīng)濟總量快速增長，為集團公司完成全年任務 做出了重要貢獻。 在推進企業(yè)信息化管理、防范企業(yè)風險等方面，充分發(fā)揮法律事務、審計監(jiān)督、信息中心等職能部門的作用，取得了較好的效果。 五、黨建政治核心作用充分發(fā)揮，凝聚力戰(zhàn)斗力不斷增強 積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建“學習型”企業(yè)和“解放思想大討論”活動。出臺了《“三重一大”決策失誤責任追究辦法》，制定了落實“三重一大”、貫徹專項治理、完善招投標監(jiān)管等 8個方面 30 余項制度規(guī)定，初步形成具有煤銷特色的懲防體系；引深煤焦領域和工程領域“兩個專項治理”，推廣“三權制衡”管理機制；加強招投標監(jiān)管和項目監(jiān)察，嚴把招 投標程序，實行集體審批和計劃管理制度，促使集團招投標逐步走上規(guī)范軌道；落實“兩嚴”工作部署，加強作風紀律整頓，對 11 名違反工作紀律人員做出相應處理。嚴查腐敗案件和站點違紀問題，全年各級紀委初步核實線索 43 件，立案查處 31 件，對 128人給予黨紀政紀處分，有效遏制了腐敗問題高發(fā)多發(fā)態(tài)勢。召開了集團首次宣傳工作會議，成立了新聞中心，對集團報紙和網(wǎng)站進行了全面改版，初步建立起了集團新聞宣傳體系。成立集團勞動競賽委員會，建立健全勞動競賽實施辦法和激勵機制。組織開展 “安康杯”煤礦安全知識競賽、創(chuàng)建煤礦安全班組活動和慶 “三八”女職工健排舞比賽等群眾性文體活動。積極開展扶貧、植樹造林和為災區(qū)捐款獻愛心等活動。 13 個單位被評為省屬企業(yè)文明單位標兵和文明單位。晉中公司獲“全國文明單位”稱號，太原、臨汾蒲縣公司被授予“全國精神文明建設工作先進單位”稱號。獲得全國勞動模范 1 名，省特級勞模 1 名，省勞動模范 18 名。三元煤業(yè)榮獲全國煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”、“安全高效礦井”等榮譽稱號，晉城公司獲得“全國廠務公開民主管理先進單位”稱號。 回顧一年的工作，我們深切體會到，集團公司要負重趕超、轉型跨越，再造一個新煤銷，就必須堅定不移地貫徹落實 省委、省政府的正確決策和省國資委的正確指導；就必須堅定不移地融入地方經(jīng)濟發(fā)展，爭取地方政府的支持；就必須堅定不移地堅持集團公司既定的發(fā)展思路；就必須堅定不移地依靠和帶領廣大干部職工，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、團結協(xié)作、奮力拼搏的創(chuàng)業(yè)精神。在此，我代表集團公司向關心支持煤銷事業(yè)的各位領導、社會各界人士，向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營一線的廣大干部職工表示衷心的感謝！ 第二部分 當前面臨的形勢和 “十二五”發(fā)展的任務與目標 當前，國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢進一步向好，但也存在諸多不確定因素。集團公司轉型跨越發(fā)展面臨嚴峻 的挑戰(zhàn)，也面臨難得的機遇。山西被列為資源型經(jīng)濟綜合配套改革試驗區(qū)，集團公司作為山西省“十二五”時期實現(xiàn)“雙千億”工程的十大集團之一，面臨的機遇：一是我省把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、新興產(chǎn)業(yè)作為轉型跨越發(fā)展的基本路徑，為集團完善和延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，促進煤炭循環(huán)利用，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)提供了良好的機遇。二是我省建設中西部現(xiàn)代物流中心的定位，為集團發(fā)展專業(yè)化的煤炭物流服務業(yè)，培育和形成核心競爭力，打造煤炭物流的主力“航母”提供了良好的機遇。三是我省把持續(xù)擴大投資作為轉型跨越發(fā)展的著力點，大力扶植“雙千億”企業(yè)，為集團轉型跨越發(fā)展提 供了良好的機遇。 集團公司正處于體制機制深刻變革、資產(chǎn)結構深刻變動、利益格局深刻調(diào)整、員工思想觀念深刻變化的關鍵時期。面臨的挑戰(zhàn)，概括起來講就是“三個壓力”和“四個不適應”?！叭齻€壓力”：一是面臨突出的安全壓力。集團整合的很多煤礦安全投入欠賬多，井下地質條件復雜，加之缺乏專業(yè)人才和管理經(jīng)驗，安全生產(chǎn)保障體系尚不完善，瓦斯防治和防水、防火等安全任務異常艱巨。二是面臨嚴峻的內(nèi)部風險管控壓力?！笆濉睍r期，集團項目建設最為集中，涉及類別多、領域廣、規(guī)模大，一個項目的失誤就可能拖垮一個公司。加之集團有系無統(tǒng)、集而不團，執(zhí)行力、落實力不強，如何選擇、建設、管理、經(jīng)營好這些項目，是我們面臨的一個重大課題。三是面臨巨大的資金壓力?！笆濉睍r期是集團資金密集投入期，由于國家轉向穩(wěn)健的貨幣政策，勢必導致信貸難度增大，還本付息壓力日益加大?！八膫€不適應”：一是部分干部思想觀念不適應轉型跨越發(fā)展的要求。一些干部對轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的思想準備不足，仍然把心思放在單純依賴管理收費上，把希望寄托在收費政策的延續(xù)上。二是業(yè)務流程、組織模式不適應企業(yè)轉型跨越發(fā)展的要求。集團業(yè)務流程不順、經(jīng)營鏈條不完整、組織模式不合理的問題仍然突出存在 。三是企業(yè)專業(yè)人才嚴重匱乏，不適應企業(yè)轉型跨越發(fā)展的要求。重點項目建設所急需的領軍型人才、創(chuàng)新型人才缺乏，已經(jīng)成為制約集團轉型跨越發(fā)展的瓶頸。四是作風建設不適應轉型跨越發(fā)展的要求。一些干部缺乏責任感，無心發(fā)展；缺乏趕超信心，無膽發(fā)展；缺乏思路謀略，無能發(fā)展；缺乏實干精神，無力發(fā)展。 同志們，實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展，不僅是大勢所趨，形勢所迫，更是人心所向。我們相信只要真正解放思想，同心同德，凝神聚力促轉型，步調(diào)一致謀跨越，就完全可以實現(xiàn)五年再造一個新煤銷的偉大目標！ “十二五”期間，我們的指導思想是：深入落實科 學發(fā)展觀，抓住山西列為國家資源型經(jīng)濟綜合配套改革試驗區(qū)的難得機遇，繼續(xù)堅持“ 12345”發(fā)展思路和“三步走”戰(zhàn)略步驟，以轉型發(fā)展為主線，以趕超跨越為目標，堅持以煤為基、多元發(fā)展，堅持經(jīng)銷帶物流、物流促經(jīng)銷，力爭到“十二五”末將集團公司建設成為大型煤炭生產(chǎn)、現(xiàn)代物流企業(yè)集團。 主要任務是實現(xiàn)“雙千億”、“三化”工程。 “雙千億”工程就是按照省委、省政府的要求和集團公司“十二五”規(guī)劃，確保五年內(nèi)完成投資一千億，增加銷售收入一千億。 “三化”就是：一要實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)資源利用循環(huán)化。在建成安全高效現(xiàn)代化礦井的基 礎上，加大煤炭資源在生產(chǎn)、加工、轉化、運輸、銷售、消費各個環(huán)節(jié)的循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，要在主要產(chǎn)煤市、縣建立若干個煤 — 焦 — 化，煤 — 電 — 材、煤— 洗 — 配循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)，真正實現(xiàn)以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)。 二要實現(xiàn)煤炭物流產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化。要根據(jù)省委、省政府著眼于建設中西部現(xiàn)代物流中心和生產(chǎn)性服務業(yè)大省的目標要求，充分發(fā)揮集團公司獨特的網(wǎng)絡體系和經(jīng)銷政策的優(yōu)勢，以全省主要運煤通道為基礎，以信息化為支撐，以物聯(lián)網(wǎng)為載體，以重點物流節(jié)點建設為抓手，運用供應鏈管理與現(xiàn)代物流理念、技術與方法，建設集煤炭采購、選配、倉儲、運 輸、超市、信息、金融、結算等功能于一體的煤炭物流信息綜合服務和管理平臺。實現(xiàn)商流、物流、信息流、資金流的有效集成，提升集團在整個煤炭市場的話語權。 三要實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)的新型化。要在融入地方經(jīng)濟的“節(jié)點”上和以煤為基、延伸發(fā)展的“鏈條”上，發(fā)展建設以焦化為主的煤化工，以煤層氣、煤變氣為主的清潔能源，以高端技術引進、消化為主的煤機裝備制造業(yè)，以 LNG、 CNG 為主的潔凈燃料管網(wǎng)建設，以煤矸石、粉煤灰為主的伴生資源綜合利用，以服務集團生產(chǎn)、生活為主的后勤服務業(yè)，