【正文】 和力度，各市、縣公司呈現(xiàn)出爭先奮進(jìn)的良好局面。長治公司銷售收入超過 200 億元，利潤突破 30 億元，朔州、忻州公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長幅度超過 50%，運(yùn)城公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻番，孝義、高平、陽城、和順、左權(quán)、長治縣、陽泉郊區(qū)、臨汾堯都區(qū)等一批縣級公司，經(jīng)濟(jì)總量快速增長，為集團(tuán)公司完成全年任務(wù) 做出了重要貢獻(xiàn)。 在推進(jìn)企業(yè)信息化管理、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等方面，充分發(fā)揮法律事務(wù)、審計(jì)監(jiān)督、信息中心等職能部門的作用，取得了較好的效果。 五、黨建政治核心作用充分發(fā)揮，凝聚力戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng) 積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和“解放思想大討論”活動(dòng)。出臺了《“三重一大”決策失誤責(zé)任追究辦法》，制定了落實(shí)“三重一大”、貫徹專項(xiàng)治理、完善招投標(biāo)監(jiān)管等 8個(gè)方面 30 余項(xiàng)制度規(guī)定，初步形成具有煤銷特色的懲防體系；引深煤焦領(lǐng)域和工程領(lǐng)域“兩個(gè)專項(xiàng)治理”，推廣“三權(quán)制衡”管理機(jī)制；加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管和項(xiàng)目監(jiān)察，嚴(yán)把招 投標(biāo)程序，實(shí)行集體審批和計(jì)劃管理制度，促使集團(tuán)招投標(biāo)逐步走上規(guī)范軌道；落實(shí)“兩嚴(yán)”工作部署，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，對 11 名違反工作紀(jì)律人員做出相應(yīng)處理。嚴(yán)查腐敗案件和站點(diǎn)違紀(jì)問題，全年各級紀(jì)委初步核實(shí)線索 43 件，立案查處 31 件，對 128人給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，有效遏制了腐敗問題高發(fā)多發(fā)態(tài)勢。召開了集團(tuán)首次宣傳工作會(huì)議，成立了新聞中心，對集團(tuán)報(bào)紙和網(wǎng)站進(jìn)行了全面改版，初步建立起了集團(tuán)新聞宣傳體系。成立集團(tuán)勞動(dòng)競賽委員會(huì)，建立健全勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法和激勵(lì)機(jī)制。組織開展 “安康杯”煤礦安全知識競賽、創(chuàng)建煤礦安全班組活動(dòng)和慶 “三八”女職工健排舞比賽等群眾性文體活動(dòng)。積極開展扶貧、植樹造林和為災(zāi)區(qū)捐款獻(xiàn)愛心等活動(dòng)。 13 個(gè)單位被評為省屬企業(yè)文明單位標(biāo)兵和文明單位。晉中公司獲“全國文明單位”稱號，太原、臨汾蒲縣公司被授予“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號。獲得全國勞動(dòng)模范 1 名，省特級勞模 1 名，省勞動(dòng)模范 18 名。三元煤業(yè)榮獲全國煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”、“安全高效礦井”等榮譽(yù)稱號，晉城公司獲得“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”稱號。 回顧一年的工作，我們深切體會(huì)到，集團(tuán)公司要負(fù)重趕超、轉(zhuǎn)型跨越，再造一個(gè)新煤銷，就必須堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí) 省委、省政府的正確決策和省國資委的正確指導(dǎo)；就必須堅(jiān)定不移地融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，爭取地方政府的支持；就必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持集團(tuán)公司既定的發(fā)展思路；就必須堅(jiān)定不移地依靠和帶領(lǐng)廣大干部職工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的創(chuàng)業(yè)精神。在此，我代表集團(tuán)公司向關(guān)心支持煤銷事業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界人士，向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營一線的廣大干部職工表示衷心的感謝！ 第二部分 當(dāng)前面臨的形勢和 “十二五”發(fā)展的任務(wù)與目標(biāo) 當(dāng)前，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)一步向好，但也存在諸多不確定因素。集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨嚴(yán)峻 的挑戰(zhàn)，也面臨難得的機(jī)遇。山西被列為資源型經(jīng)濟(jì)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，集團(tuán)公司作為山西省“十二五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)“雙千億”工程的十大集團(tuán)之一，面臨的機(jī)遇：一是我省把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、新興產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的基本路徑，為集團(tuán)完善和延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)煤炭循環(huán)利用，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)提供了良好的機(jī)遇。二是我省建設(shè)中西部現(xiàn)代物流中心的定位，為集團(tuán)發(fā)展專業(yè)化的煤炭物流服務(wù)業(yè)，培育和形成核心競爭力，打造煤炭物流的主力“航母”提供了良好的機(jī)遇。三是我省把持續(xù)擴(kuò)大投資作為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的著力點(diǎn)，大力扶植“雙千億”企業(yè)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提 供了良好的機(jī)遇。 集團(tuán)公司正處于體制機(jī)制深刻變革、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整、員工思想觀念深刻變化的關(guān)鍵時(shí)期。面臨的挑戰(zhàn)，概括起來講就是“三個(gè)壓力”和“四個(gè)不適應(yīng)”?！叭齻€(gè)壓力”：一是面臨突出的安全壓力。集團(tuán)整合的很多煤礦安全投入欠賬多，井下地質(zhì)條件復(fù)雜，加之缺乏專業(yè)人才和管理經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)保障體系尚不完善，瓦斯防治和防水、防火等安全任務(wù)異常艱巨。二是面臨嚴(yán)峻的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控壓力?！笆濉睍r(shí)期，集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)最為集中，涉及類別多、領(lǐng)域廣、規(guī)模大，一個(gè)項(xiàng)目的失誤就可能拖垮一個(gè)公司。加之集團(tuán)有系無統(tǒng)、集而不團(tuán)，執(zhí)行力、落實(shí)力不強(qiáng)，如何選擇、建設(shè)、管理、經(jīng)營好這些項(xiàng)目，是我們面臨的一個(gè)重大課題。三是面臨巨大的資金壓力。“十二五”時(shí)期是集團(tuán)資金密集投入期，由于國家轉(zhuǎn)向穩(wěn)健的貨幣政策，勢必導(dǎo)致信貸難度增大，還本付息壓力日益加大?！八膫€(gè)不適應(yīng)”：一是部分干部思想觀念不適應(yīng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求。一些干部對轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的思想準(zhǔn)備不足，仍然把心思放在單純依賴管理收費(fèi)上，把希望寄托在收費(fèi)政策的延續(xù)上。二是業(yè)務(wù)流程、組織模式不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求。集團(tuán)業(yè)務(wù)流程不順、經(jīng)營鏈條不完整、組織模式不合理的問題仍然突出存在 。三是企業(yè)專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏，不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)所急需的領(lǐng)軍型人才、創(chuàng)新型人才缺乏，已經(jīng)成為制約集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸。四是作風(fēng)建設(shè)不適應(yīng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求。一些干部缺乏責(zé)任感，無心發(fā)展；缺乏趕超信心，無膽發(fā)展；缺乏思路謀略，無能發(fā)展；缺乏實(shí)干精神，無力發(fā)展。 同志們，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，不僅是大勢所趨，形勢所迫，更是人心所向。我們相信只要真正解放思想，同心同德，凝神聚力促轉(zhuǎn)型，步調(diào)一致謀跨越，就完全可以實(shí)現(xiàn)五年再造一個(gè)新煤銷的偉大目標(biāo)！ “十二五”期間，我們的指導(dǎo)思想是：深入落實(shí)科 學(xué)發(fā)展觀，抓住山西列為國家資源型經(jīng)濟(jì)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的難得機(jī)遇，繼續(xù)堅(jiān)持“ 12345”發(fā)展思路和“三步走”戰(zhàn)略步驟，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以趕超跨越為目標(biāo)，堅(jiān)持以煤為基、多元發(fā)展，堅(jiān)持經(jīng)銷帶物流、物流促經(jīng)銷，力爭到“十二五”末將集團(tuán)公司建設(shè)成為大型煤炭生產(chǎn)、現(xiàn)代物流企業(yè)集團(tuán)。 主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)“雙千億”、“三化”工程。 “雙千億”工程就是按照省委、省政府的要求和集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃，確保五年內(nèi)完成投資一千億，增加銷售收入一千億。 “三化”就是：一要實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)資源利用循環(huán)化。在建成安全高效現(xiàn)代化礦井的基 礎(chǔ)上，加大煤炭資源在生產(chǎn)、加工、轉(zhuǎn)化、運(yùn)輸、銷售、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，要在主要產(chǎn)煤市、縣建立若干個(gè)煤 — 焦 — 化，煤 — 電 — 材、煤— 洗 — 配循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)，真正實(shí)現(xiàn)以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)。 二要實(shí)現(xiàn)煤炭物流產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化。要根據(jù)省委、省政府著眼于建設(shè)中西部現(xiàn)代物流中心和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)大省的目標(biāo)要求，充分發(fā)揮集團(tuán)公司獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)體系和經(jīng)銷政策的優(yōu)勢，以全省主要運(yùn)煤通道為基礎(chǔ)，以信息化為支撐，以物聯(lián)網(wǎng)為載體，以重點(diǎn)物流節(jié)點(diǎn)建設(shè)為抓手，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流理念、技術(shù)與方法，建設(shè)集煤炭采購、選配、倉儲、運(yùn) 輸、超市、信息、金融、結(jié)算等功能于一體的煤炭物流信息綜合服務(wù)和管理平臺。實(shí)現(xiàn)商流、物流、信息流、資金流的有效集成，提升集團(tuán)在整個(gè)煤炭市場的話語權(quán)。 三要實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)的新型化。要在融入地方經(jīng)濟(jì)的“節(jié)點(diǎn)”上和以煤為基、延伸發(fā)展的“鏈條”上，發(fā)展建設(shè)以焦化為主的煤化工，以煤層氣、煤變氣為主的清潔能源，以高端技術(shù)引進(jìn)、消化為主的煤機(jī)裝備制造業(yè)，以 LNG、 CNG 為主的潔凈燃料管網(wǎng)建設(shè)，以煤矸石、粉煤灰為主的伴生資源綜合利用，以服務(wù)集團(tuán)生產(chǎn)、生活為主的后勤服務(wù)業(yè)，