【正文】 . 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。、資料管理員職責(zé)類別職責(zé)內(nèi)容資料管理1. 負(fù)責(zé)收集和整理項(xiàng)目部的各種文件資料和檔案；2. 負(fù)責(zé)部門(mén)的信息資料管理及文件傳遞工作；3. 負(fù)責(zé)與公司檔案管理員的對(duì)接圖紙、檔案的管理工作；4. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)檔案的審核、歸檔和資料保管；5. 負(fù)責(zé)工程圖紙資料的收發(fā)及保存管理；6. 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目工程竣工資料；其他7. 建立現(xiàn)場(chǎng)甲供材料/設(shè)備、工程款支付臺(tái)帳；8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。土建造價(jià)職責(zé)內(nèi)容成本過(guò)程管理1. 審核項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證；2. 審核項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更；3. 協(xié)助編制付款計(jì)劃，建立付款臺(tái)帳；4. 初審進(jìn)度款；5. 負(fù)責(zé)合同經(jīng)濟(jì)條款審核；6. 負(fù)責(zé)成本管理軟件錄入拆分工作；工程預(yù)結(jié)算7. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織、實(shí)施工程預(yù)結(jié)算工作； 8. 初審工程部上報(bào)結(jié)算資料的完備性； 9. 按權(quán)限審核工程結(jié)算；采購(gòu)配合10. 協(xié)助建安工程相關(guān)采購(gòu)的詢價(jià)、限價(jià)工作；11. 復(fù)核甲供工程設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格和價(jià)格；12. 負(fù)責(zé)對(duì)乙供材料的認(rèn)價(jià)工作；其他13. 參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃（工作和費(fèi)用計(jì)劃）的制定、調(diào)整和控制；14. 參與項(xiàng)目后評(píng)估，總結(jié)成本管理；15. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。安裝造價(jià)職責(zé)內(nèi)容成本過(guò)程管理1. 審核安裝工程進(jìn)度款；2. 審核安裝工程現(xiàn)場(chǎng)簽證；3. 審核安裝工程設(shè)計(jì)變更；工程預(yù)結(jié)算4. 協(xié)助主管組織、實(shí)施項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算工作；5. 負(fù)責(zé)安裝工程預(yù)算審核及結(jié)算審核工作。材料核價(jià)、認(rèn)價(jià)6. 協(xié)助進(jìn)行安裝材料詢價(jià)工作；7. 對(duì)安裝工程招標(biāo)材料設(shè)備報(bào)價(jià)進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)；8. 復(fù)核甲供安裝材料設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格和價(jià)格；9. 負(fù)責(zé)對(duì)乙供安裝材料進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作；其他10. 參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃（工作和費(fèi)用計(jì)劃）的制定、調(diào)整和控制；11. 負(fù)責(zé)安裝工程合同經(jīng)濟(jì)條款的審核；12. 參與項(xiàng)目后評(píng)估，總結(jié)成本管理；13. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。、合同管理員類別職責(zé)內(nèi)容合同管理1. 負(fù)責(zé)公司合約規(guī)劃（工程類）；2. 組織擬定工程、材料/設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)格式合同范本；3. 負(fù)責(zé)管理總包合同、專業(yè)承包合同、顧問(wèn)合同正本；4. 組織或協(xié)助上級(jí)組織工程及材料設(shè)備類合同談判、擬定、簽署及發(fā)放工作；5. 組織承包商的資質(zhì)預(yù)審、資質(zhì)復(fù)審和評(píng)價(jià)，審核合格承包商；其他6. 組織對(duì)承包商進(jìn)行后續(xù)管理，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)及監(jiān)督合同履行過(guò)程，建立承包商的業(yè)績(jī)信息庫(kù)，連續(xù)評(píng)估實(shí)際業(yè)績(jī)，并把評(píng)估結(jié)果上報(bào)；7. 參與重大合同與付款的審批（根據(jù)權(quán)限審批流程所列審批權(quán)限）；、材料采購(gòu)員類別職責(zé)內(nèi)容材料設(shè)備信息管理1. 收集工程及材料設(shè)備供應(yīng)商信息，建立供方及價(jià)格信息庫(kù)；2. 參與工程、材料/設(shè)備供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程的建立；3. 負(fù)責(zé)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作；4. 負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況的跟蹤；采購(gòu)管理5. 參與制定公司的采購(gòu)管理規(guī)章制度；6. 參與材料設(shè)備的選型定版工作；7. 參與工程及材料設(shè)備采購(gòu)的實(shí)施（考察、評(píng)估、談判、簽約）；其他8. 參與項(xiàng)目后評(píng)估，總結(jié)采購(gòu)管理；9. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。、景觀、裝飾設(shè)計(jì)工程師 類別職責(zé)內(nèi)容專業(yè)設(shè)計(jì)1. 負(fù)責(zé)各個(gè)設(shè)計(jì)階段涉及本專業(yè)的設(shè)計(jì)管理工作；2. 在設(shè)計(jì)各個(gè)階段參與編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并提出相關(guān)專業(yè)意見(jiàn)；3. 負(fù)責(zé)就設(shè)計(jì)中的本專業(yè)技術(shù)問(wèn)題與設(shè)計(jì)單位溝通；4. 督促設(shè)計(jì)單位按照合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求完成設(shè)計(jì)工作，提交不超出成本限額的設(shè)計(jì)圖紙；5. 督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃提交各階段的設(shè)計(jì)成果，并參與設(shè)計(jì)成果的評(píng)審工作，提出專業(yè)意見(jiàn)；6. 根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)，督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)按要求修改，直至提交滿意的成果為止；7. 參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底、中間交底；設(shè)計(jì)變更管理8．參與涉及本專業(yè)的圖紙會(huì)審工作；9．對(duì)涉及本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)和單位溝通；成本管理10． 負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)限額要求，控制本專業(yè)設(shè)計(jì)成本和設(shè)計(jì)變更成本，確保滿足目標(biāo)成本的限額要求；材料設(shè)備選型定版11． 負(fù)責(zé)提出裝飾裝修涉及的材料設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，并編制清單；12． 調(diào)研裝飾建設(shè)材料的價(jià)格和質(zhì)量情況，參與項(xiàng)目成本控制，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需求，配合相應(yīng)的調(diào)研工作，完成裝飾專業(yè)相應(yīng)的技術(shù)報(bào)告；其他13． 參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃（工作和費(fèi)用計(jì)劃）的制定、調(diào)整和控制；14． 負(fù)責(zé)提供報(bào)批報(bào)建所需的本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)各個(gè)階段的報(bào)批報(bào)建提供支持；15． 協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)管理部（客戶服務(wù)）就客戶投訴中有關(guān)本專業(yè)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題提供支持；16． 參與項(xiàng)目后評(píng)估，總結(jié)本專業(yè)設(shè)計(jì)管理；17． 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。三、施工單位、監(jiān)理單位組織方案及材料供應(yīng)方案總承包商組織方案本項(xiàng)目分別由中冶建工集團(tuán)工程有限公司承建6高層住宅樓及CCCDD2多層住宅樓；甘肅二建股份有限公司承建10高層住宅樓及ABCD3CCCDD2多層住宅樓。施工單位進(jìn)場(chǎng)前工程部應(yīng)組織由監(jiān)理單位參加的開(kāi)工預(yù)備會(huì)，介紹三方的人員組織機(jī)構(gòu)、聯(lián)系方式、明確辦事程序、甲方工作安排、監(jiān)理工作安排，綜合檢查及例會(huì)制度等相關(guān)要求。施工單位進(jìn)場(chǎng)，工程部應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理及時(shí)辦理場(chǎng)地移交手續(xù)，（包括施工場(chǎng)地的劃分、坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)、臨時(shí)水電接駁點(diǎn)及計(jì)量表的讀數(shù)等）。監(jiān)理單位組織方案本項(xiàng)目的監(jiān)理工作甲方委托眾信建設(shè)工程咨詢有限公司承擔(dān)，行使甲方授權(quán)范圍內(nèi)的所有權(quán)利，按照相關(guān)依據(jù)履行監(jiān)理職責(zé)。甲方直接分包工程組織方案甲方直接分包的工程包括（不含精裝修工程）：（1）基坑土方機(jī)械開(kāi)挖（2）塑鋼門(mén)窗制作安裝工程（3）防雨百葉窗、金屬格柵制作安裝工程（4）入戶門(mén)、單元門(mén)供貨安裝工程（5）防火門(mén)、防盜門(mén)、車(chē)庫(kù)防火卷簾門(mén)供貨安裝工程（6）小棚門(mén)供貨安裝工程（7）屋面（8）外墻保溫、真石漆、涂料工程（9）電梯工程（10）太陽(yáng)能工程（11）智能化工程（12）天然氣工程（13）熱量表供貨安裝（14）室外工程（15）綠化工程材料設(shè)備供應(yīng)方案（1）、甲供材料設(shè)備1）配電箱、弱電箱2）水泵3）風(fēng)機(jī)其他材料：由甲方指定品牌并定價(jià)，施工單位自行采購(gòu)。四、甲方對(duì)監(jiān)理公司的管理要求對(duì)監(jiān)理公司的工作要求:《監(jiān)理規(guī)劃》上報(bào)甲方審核批準(zhǔn)。監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性，在監(jiān)理工作過(guò)程中，如條件發(fā)生變化，要及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整。《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的編制要求，施工階段的監(jiān)理工作是一個(gè)細(xì)致而又具體的工作，專業(yè)性強(qiáng)；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求并結(jié)合工程項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、全面并突出重點(diǎn)，要有真實(shí)性、可操作性，應(yīng)滿足工程需要。，對(duì)所監(jiān)理工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。、可靠性負(fù)責(zé)。、監(jiān)理公司100％細(xì)部質(zhì)量過(guò)程檢查制度。根據(jù)陽(yáng)光上城B區(qū)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在開(kāi)工前落實(shí)監(jiān)理單位編制詳細(xì)的工序檢查一覽表，對(duì)于土方挖填工程、防水施工工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程、機(jī)電安裝工程、裝飾裝修工程、綠化工程及甲方質(zhì)量ABC管理規(guī)范中A、B類問(wèn)題要求監(jiān)理進(jìn)行細(xì)部質(zhì)量100％檢查制度，并做好相應(yīng)的詳細(xì)檢查記錄。（甲方《質(zhì)量ABC管理規(guī)范》見(jiàn)附件）、監(jiān)理人員應(yīng)按照國(guó)家監(jiān)理?xiàng)l例和本工程的監(jiān)理合同對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理；嚴(yán)格平行檢查，按規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理。、工程部應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的優(yōu)勢(shì)和作用，要求監(jiān)理公司拿出具體的質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)。、做好原材料、半成品及設(shè)備的見(jiàn)證取樣、檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求。、施工中檢查施工單位的機(jī)械和工具是否處于良好的工作狀態(tài)，保證施工質(zhì)量。、檢查施工單位的安全文明施工情況，參加甲方對(duì)施工項(xiàng)目部的安全文明工作的評(píng)選及確認(rèn)。、對(duì)施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制，檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度，做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查工作。、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)時(shí)刻和工程部保持良好的溝通關(guān)系，最大限度的滿足甲方的要求。、監(jiān)理工作人員嚴(yán)禁向施工單位吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須立即更換監(jiān)理人員，根據(jù)影響程度，追究其單位責(zé)任。、擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)或現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師等重要管理職務(wù)的人員，手機(jī)24小時(shí)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，手機(jī)號(hào)必須是煙臺(tái)當(dāng)?shù)靥?hào)碼，且開(kāi)通“全時(shí)通”、“短信”功能。監(jiān)理單位應(yīng)提交的資料：、監(jiān)理人員登記表及資格證書(shū)；、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁站方案；、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要；、監(jiān)理月報(bào)；、在工程竣工驗(yàn)收后按照有關(guān)要求向甲方提供全套監(jiān)理資料；與監(jiān)理單位工作聯(lián)系、一般工作以口頭聯(lián)系；、重要工作工程部以“工作聯(lián)系單或通知單”的書(shū)面形式與監(jiān)理單位聯(lián)系；對(duì)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理監(jiān)理是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)管理的主要責(zé)任單位，并協(xié)助甲方進(jìn)行過(guò)程成本控制。因此甲方對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有效監(jiān)控。、控制依據(jù)：《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》及有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理?xiàng)l例。、監(jiān)理工程師的資格審查：工程部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書(shū)是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對(duì)無(wú)誤后，將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格證書(shū)名稱、證書(shū)號(hào)碼等登記在《監(jiān)理工作人員登記表》上。 、在開(kāi)工預(yù)備會(huì)（首次例會(huì)）上，甲方要對(duì)監(jiān)理進(jìn)行授權(quán)，并由監(jiān)理單位向施工單位提出監(jiān)理配合要求，并向施工單位明確現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和程序。監(jiān)督監(jiān)理公司向承包商移交施工場(chǎng)地。 、監(jiān)理單位人員的考勤制度:監(jiān)理項(xiàng)目部人員上班均需打卡，打卡機(jī)安裝在現(xiàn)場(chǎng)甲方工程管理辦公室內(nèi)，出勤率以考勤卡按實(shí)記錄，遇周末及節(jié)假日須安排值班，值班時(shí)必須打卡。每周上班時(shí)間為周一至周六，周日休班但須安排值班，每日上班須簽到四次，8點(diǎn)30前簽到一次、中午12點(diǎn)00分至下午2點(diǎn)30分、6點(diǎn)以后簽到一次。曠工二個(gè)工作日以上（含二個(gè)工作日），一個(gè)月累計(jì)遲到早退4次扣監(jiān)理單位違約金200元。、對(duì)監(jiān)理工程師月度考核：工程部要求監(jiān)理項(xiàng)目部每月對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行月度考核，考核內(nèi)容主要從現(xiàn)場(chǎng)管理（包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全及文明施工管理）、內(nèi)業(yè)技術(shù)管理（包括日?qǐng)?bào)表、監(jiān)理工作日記、隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量記錄表等資料、砼澆灌許可令、旁站記錄、監(jiān)理通知單、關(guān)鍵工序交接驗(yàn)收表、圖像記錄、變更及時(shí)標(biāo)注在圖紙上、安全及文明施工檢查等內(nèi)容）、甲方總體評(píng)價(jià)（工作作風(fēng)、組織協(xié)調(diào)、特殊獎(jiǎng)勵(lì)），對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月考核不合格的監(jiān)理人員，要求監(jiān)理單位必須按照合同約定的時(shí)間進(jìn)行更換。、工程部參加由監(jiān)理單位組織的《施工組織設(shè)計(jì)》評(píng)審，由監(jiān)理監(jiān)督施工單位根據(jù)審核意見(jiàn)完善《施工組織設(shè)計(jì)》并監(jiān)督實(shí)施。、督促監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的檢查，旁站監(jiān)理執(zhí)行情況以及對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤解決措施。、監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：項(xiàng)目概況、晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理人員崗位資格證書(shū)、每月工程進(jìn)度照片、工程形象進(jìn)度表、各階段總平面布置圖、質(zhì)量事故分析處理程序、工程質(zhì)量控制監(jiān)理程序、項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量目標(biāo)等。、監(jiān)理的文件管理監(jiān)督、監(jiān)理月報(bào)：工程部應(yīng)要求監(jiān)理公司每月上報(bào)該工程《監(jiān)理月報(bào)》，并對(duì)其中所反映的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等情況形成反饋意見(jiàn)，填寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)審核意見(jiàn)表》。對(duì)于其中存在的問(wèn)題以及工程部平時(shí)巡視所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)要求監(jiān)理公司敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再上報(bào)工程部核實(shí)。、監(jiān)理例會(huì)或其它專題會(huì)議：督促監(jiān)理公司每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)對(duì)各施工單位工序、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。必要時(shí)，工程部也可以組織監(jiān)理公司和施工單位召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議。各會(huì)議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存，所有的會(huì)議紀(jì)要必須經(jīng)工程部審核通過(guò)，監(jiān)督監(jiān)理公司和施工單位落實(shí)紀(jì)要內(nèi)容。、監(jiān)督監(jiān)理公司的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理：督促監(jiān)理單位對(duì)不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報(bào)告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)理公司在施工單位整改后的驗(yàn)證與文件的封閉。、質(zhì)量文件的核查：按照國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由甲方參加并簽署的各種中間隱蔽工程驗(yàn)收、各種質(zhì)量保證表格等，工程部有責(zé)任在簽署之前予以核查。、資料管理：監(jiān)理公司應(yīng)要求施工單位的資料與工程同步編制，并隨時(shí)檢查施工單位的施工資料，保證工程竣工后施工資料應(yīng)符合《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》編制要求，以免影響竣工驗(yàn)收。、監(jiān)理公司與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)在施工單位剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理公司。由監(jiān)理公司向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過(guò)程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理公司發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時(shí)，工程部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予公平、公正的妥善解決。、承建商之間的協(xié)調(diào)、擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等重要管理職務(wù)的人員，手機(jī)24小時(shí)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，手機(jī)號(hào)必須是煙臺(tái)當(dāng)?shù)靥?hào)碼，且開(kāi)通“全時(shí)通”、“短信”功能。、各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大時(shí)，工程部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理公司的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。工程部可以通過(guò)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)等方式來(lái)協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理公司之間以及工程部與監(jiān)理公司之間的關(guān)系。對(duì)于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會(huì)紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。另外，工程部也可以通過(guò)書(shū)面文件的形式來(lái)協(xié)調(diào)上述單位之間的關(guān)系。監(jiān)理工作流程監(jiān)理公司受甲方的委托，對(duì)酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心生活基地一期項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方面的管理。為了充分發(fā)揮監(jiān)理公司的積極性，有效利用監(jiān)理的專業(yè)技能，工程部將監(jiān)理的管理納入工程部部門(mén)管理，由工程部對(duì)其進(jìn)行考核。用此架構(gòu)圖進(jìn)行監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)管理。詳見(jiàn)下圖：“工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程” 和“工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作流程圖”總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令施工單位提交單位工程施工方案施工單位提出單位工程開(kāi)工報(bào)告進(jìn)場(chǎng)材料檢查、人