徐州垞城電力有限責任公司任務績效考核指標庫物資中心-文庫吧
2025-07-03 03:48 本頁面
【正文】 、（ ）、（ ）和（ ）分人力資源部、技術安全部安規(guī)考試記錄12違章、違紀當期物資中心員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)（ ）人次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分；每超過1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體13部門工作計劃與執(zhí)行部門工作計劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時制定部門的各項工作計劃，且按時保質(zhì)保量完成經(jīng)營策劃部14物資使用跟蹤反饋制度建立公司物資使用跟蹤反饋制度與執(zhí)行效果每月召開一次物資使用情況分析會，及時向公司反饋物資使用情況，分析全面深入，并提出合理化建議經(jīng)營策劃部15優(yōu)化采購管理強化物資采購、發(fā)放、使用和控制等業(yè)務流程管理的效果嚴格執(zhí)行采購流程，采購環(huán)節(jié)不存在漏洞經(jīng)營策劃部16物資招標管理物資招標的及時性與質(zhì)量招標工作準備充分，競標過程公正，能通過招標尋找到合理性價比的供應商經(jīng)營策劃部17供應商管理供應商管理水平的評估效果建立完整的供應商數(shù)據(jù)庫，同時開發(fā)多家供應商，確保公司具有暢通的物資采購渠道經(jīng)營策劃部 計劃主管崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計劃2庫存總額控制實際庫存總額－計劃庫存總額（ ）萬元每增加1萬元，扣（ ）分；每減少1萬元，加（ ）分財務部3采購資金預算完成及時性當期采購項目資金預算完成延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（ ）分財務部4采購計劃完成率當期實際完成的采購計劃/當期應該完成的采購計劃100%100%每降低1%，扣（ ）分物資采購計劃5申請計劃領用的兌現(xiàn)率計劃的領用項數(shù)/計劃的申報項數(shù)100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分部門物資申請計劃6供應商檔案資料完備率已具備的供應商資料項目／應具備的供應商資料項目100%100%每降低1%，扣（ ）分供應商檔案記錄7違章、違紀當期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)
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