【正文】 傳統(tǒng)的中醫(yī)藥學(xué)理論的指導(dǎo)下，以古代驗方為基礎(chǔ)，選用穿山甲、淮牛膝等多種藥材，可滋補(bǔ)肝腎，溫經(jīng)通絡(luò)，活血化瘀，軟堅散結(jié)。因此可達(dá)到治療之效果。藥理研究證明諸藥結(jié)合有擴(kuò)張血管、促進(jìn)體液循環(huán)的作用，有補(bǔ)肝腎、通經(jīng)絡(luò)、行氣血、濡筋骨之效。對促進(jìn)患部充血水腫的解除及組織的修復(fù)，改善血液循環(huán)與營養(yǎng)狀態(tài)有一定的作用。故對骨質(zhì)增生癥的癥狀消除效果明顯，對新的骨質(zhì)形成有所抑制。療效：治療骨質(zhì)增生癥100例，臨床治愈48例，x線復(fù)查25例，其中增生骨質(zhì)縮小13例，無變化12例。追訪半年至一年，均無復(fù)發(fā)。顯效29例，x線復(fù)查15例，其中增生骨質(zhì)縮小者7例，無變化8例，22例追訪半年以上，有兩例復(fù)發(fā)。但再服本方仍有效。好轉(zhuǎn)19例，x線復(fù)查例，增生無改變，追訪11例，有一例于第五個月復(fù)發(fā)，再服本方仍有效。無效4例，總有效率為96%。 . 公司在35年內(nèi)占有該類藥品市場的最大分額。. 公司使命：解決骨質(zhì)增生等病癥的患者的痛苦，提高人們健康水平和生活質(zhì)量。. 公司宗旨讓生命與健康同在！ . 公司發(fā)展戰(zhàn)略. 初期（13年）該公司的產(chǎn)品主要是骨康膠囊，市場策略為替代骨質(zhì)增生等病癥的部分治療方式，擠占部分該類藥品的市場分額。樹立自己的品牌形象，積累無形資產(chǎn)，收回初期投資，準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，為研制開發(fā)系列產(chǎn)品做準(zhǔn)備。第一二年，產(chǎn)品導(dǎo)入市場，努力提高產(chǎn)品知名度，樹立品牌形象，逐步建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)，打開并在中醫(yī)藥市場嶄露頭角。前兩年，累計產(chǎn)品產(chǎn)量約200萬盒，銷售收入約3000萬元。并開始贏利。第三年，提高產(chǎn)品的品牌形象，增加無形資產(chǎn)；增加設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，使年產(chǎn)量達(dá)到320萬盒，銷售額約4800萬元，利潤近1000萬元。并通過五個主要銷售城市，向周邊地區(qū)輻射：產(chǎn)品基本成熟，開始開拓系列產(chǎn)品。. 中期（45年）進(jìn)一步健全和完善銷售網(wǎng)絡(luò)；重點(diǎn)研制相關(guān)產(chǎn)品，實行多元經(jīng)營戰(zhàn)略，在中醫(yī)藥市場占有相當(dāng)?shù)谋戎亍? 長期（67年）利用公司研制方面的技術(shù)優(yōu)勢、資金積累和品牌形象，開發(fā)新的系列產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，拓寬市場空間，擴(kuò)大市場占有率，能夠真正帶動中藥材種植業(yè)、加工業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。立足醫(yī)藥領(lǐng)域進(jìn)一步完善骨康膠囊的產(chǎn)品性能，并逐步開發(fā)中藥材保健品等綠色產(chǎn)品以及醫(yī)療器械。并開始策劃建立多家子公司。其它中藥產(chǎn)品公司遠(yuǎn)景目標(biāo)延伸（如圖）醫(yī)療器械產(chǎn)品保健品骨康膠囊 骨康膠囊系列產(chǎn)品. 公司管理體系. 公司組織形式： 公司初期擬采用直線職能制的組織形式，公司內(nèi)部實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的制度，公司章程與股東共同制定。其具體組織形式如圖所示： 董事會總裁生產(chǎn)部 技術(shù)部市場部財務(wù)部人才資源部外聯(lián)部 營銷廣告考核招聘培訓(xùn)原料供應(yīng)質(zhì)量控制生產(chǎn)管理董事會是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)，決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和基本政策，并決定總裁的人選。協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的管理工作。掌握企業(yè)各部門高級員工的任免權(quán)，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理方面的運(yùn)作?？偛秘?fù)責(zé)公司的日常事務(wù)，并對董事會匯報工作?？偛糜兄付ê徒夤筒块T經(jīng)理的權(quán)力。各部門經(jīng)理對總裁匯報工作。公司的組織形式隨公司的發(fā)展不斷調(diào)整和完善以利于公司的各項運(yùn)作?！?外聯(lián)部：與其它公司特別是醫(yī)藥有限公司擴(kuò)大交往與聯(lián)系，吸收和借鑒經(jīng)營策略和實施策略，及時獲取有用信息?！?技術(shù)部：負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)管理，包括對技術(shù)人員的管理，對新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)，對原材料的檢疫檢查與貯藏，對產(chǎn)品合格率的測定以及其他管理技術(shù)?！?市場部：其工作范圍是招商引資、市場調(diào)研、產(chǎn)品銷售、開拓多方位銷售渠道，市場反饋及為決策者提供企業(yè)前景規(guī)劃的第一手材料。并負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意與策劃，各種廣告媒體的安排，制定各年度廣告預(yù)算等。● 財務(wù)部：負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部和財務(wù)管理工作，對外政區(qū)銀行和各類經(jīng)濟(jì)實體的投資與合作，向決策者定期匯報企業(yè)財務(wù)情況和對企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景的分析?！?人才資源部：制定企業(yè)內(nèi)部人員的考評與激勵制度，負(fù)責(zé)企業(yè)各人員招聘、培訓(xùn)，與高?；蚩蒲袉挝婚_展對口培訓(xùn)和產(chǎn)品開發(fā)項目，聘請其他醫(yī)藥公司技術(shù)人員作為顧問。● 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采購原料，成本控制和質(zhì)量控制。維持機(jī)器設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)并定期檢修，控制原料庫存數(shù)量，搞好質(zhì)量檢查工作及生產(chǎn)人員的調(diào)度。 國明公司著眼于以下幾個方面的創(chuàng)新：. 研究開發(fā)符合市場需求的現(xiàn)代中藥，并使之以藥品的形式進(jìn)入國際醫(yī)藥市場，是中藥現(xiàn)代化的基本目標(biāo)之一。以有足夠的能力中國加入世界貿(mào)易組織后的挑戰(zhàn)?？s短與國際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范之間的差距，公司發(fā)展的新生產(chǎn)品進(jìn)行評價，通過嚴(yán)格的科學(xué)實驗，提供充足的實驗數(shù)據(jù)，篩選出療效確實、品質(zhì)優(yōu)良的品種，為全面開發(fā)中藥新產(chǎn)品打下良好基礎(chǔ)。. 以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)。目前還沒有一種中成藥作為藥物在西方發(fā)達(dá)國家上市，而只能以保健品或食品進(jìn)入這些國家。由于對保健品或食品的重金屬含量、有毒物質(zhì)、瀕危野生動物成分等的限制以及不能標(biāo)明藥物功效和進(jìn)行廣告宣傳等，限制了中藥在這些國家的應(yīng)用。公司應(yīng)利用各國正逐步放開對天然藥物管理的機(jī)會，努力開發(fā)國際市場。目前中藥進(jìn)入國際市場的突破口，應(yīng)發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)中藥的優(yōu)勢、特色，選擇西醫(yī)西藥缺乏肯定療效的疑難病、慢性非傳染性疾病和一些新生疾病等，根據(jù)現(xiàn)代社會人們的生活習(xí)慣、預(yù)防保健需要以及各國政府有關(guān)政策來開展。同時對于保護(hù)生態(tài)平衡，合理開發(fā)利用天然資源，研究瀕危珍稀藥材代用品，解決農(nóng)藥殘留、重金屬含量超標(biāo)等國際關(guān)心的問題加以研究，以保證中藥產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。. 積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分利用現(xiàn)有有關(guān)的數(shù)據(jù)庫，總結(jié)中草藥及方劑的傳統(tǒng)使用經(jīng)驗和現(xiàn)代研究成果，建立統(tǒng)一規(guī)范的中草藥及方劑的化學(xué)成分、藥理作用、毒副作用等研究開發(fā)數(shù)據(jù)庫；并收集、整理國際市場需求和各國醫(yī)藥法規(guī)及專利情況，建立國際天然藥物市場信息數(shù)據(jù)庫，組成中藥信息系統(tǒng)，為現(xiàn)代中藥的研究開發(fā)提供充足、有效、及時的信息，促進(jìn)我國中藥進(jìn)入國際醫(yī)藥市場。. 針對國際醫(yī)藥市場的發(fā)展趨勢和我國中藥產(chǎn)業(yè)的具體實際，引導(dǎo)我國的中藥生產(chǎn)企業(yè)向科技型、規(guī)?；姆较虬l(fā)展，提高中藥生產(chǎn)企業(yè)科技水平，逐步形成若干個以科技為先導(dǎo)、產(chǎn)品為依托、有國際市場競爭力的中藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 公司將與顧客、原材料供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，以減少庫存降低成本。同時根據(jù)市場的需要，在保證質(zhì)量的前提下，將成本指標(biāo)落實到各個部門，從降低消耗節(jié)約開支等方面對生產(chǎn)實行嚴(yán)格控制。公司堅信“以人為本”的管理指導(dǎo)思想，對員工以自主管理為主體，充分發(fā)揮自主經(jīng)營、自我約束的主觀能動性，提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量水平。公司將從患者利益出發(fā)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實行從原材料采購、原材料篩選、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品與運(yùn)輸?shù)綉羧^程的質(zhì)量管理，使每位員工都樹立質(zhì)量意識，實行全員質(zhì)量管理。. 該產(chǎn)品的獨(dú)特配方是生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)鍵，目前中國中草藥的人工種植產(chǎn)業(yè)化中大量農(nóng)藥和化肥的使用、生長期的縮短等因素已嚴(yán)重影響了原材料的質(zhì)量。因此需有嚴(yán)格的檢驗檢疫制度。原材料及產(chǎn)品的貯藏與運(yùn)輸也需要較高技術(shù)。. 該生產(chǎn)的類型為大型批量生產(chǎn)。采購部將深入了解市場動態(tài)，擇優(yōu)選擇供貨渠道。采用現(xiàn)行多條流水線組織生產(chǎn)。生產(chǎn)過程將按照準(zhǔn)時生產(chǎn)制度設(shè)計（JIT），以盡量減少庫存降低成本。. 根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系