薪酬管理三級(jí)-文庫吧
2025-07-02 22:51 本頁面
【正文】 長沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2022/8/14 以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu) Pay for the job ? 崗位工資制： 以崗位分析和評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，首先對(duì)崗位的價(jià)值（職務(wù)重要性、責(zé)任大小、技術(shù)復(fù)雜程度等）做出客觀評(píng)估，然后根據(jù)這種評(píng)估的結(jié)果賦予擔(dān)任崗位的員工與其崗位價(jià)值相當(dāng)?shù)墓べY的一種工資制度。主要特點(diǎn)是 “ 對(duì)崗不對(duì)人 ” ，工資水平的差異來源于崗位工作性質(zhì)、內(nèi)容和職責(zé)的客觀區(qū)別。 ? 崗位等級(jí)工資制： ?一崗一薪制 ?一崗多薪制 ? 崗位薪點(diǎn)工資制：崗位薪點(diǎn) +個(gè)人薪點(diǎn) +加分薪點(diǎn) 湖南 長沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2022/8/14 以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu) Pay the person P322 ? 技能工資制： 根據(jù)個(gè)人資質(zhì) petency以及與工作相關(guān)的能力、知識(shí)、技能、態(tài)度確定員工工資水平。擔(dān)任同一崗位的員工由于技能水平的差異收入水平也不同。技能工資制把員工的成長與公司的發(fā)展統(tǒng)一起來考慮，但是處理不好容易導(dǎo)致人工成本上升。 ? 技術(shù)工資 skill—— 藍(lán)領(lǐng)（技術(shù)等級(jí)） ? 能力工資 petency—— 專業(yè)人員（品質(zhì)特征） ?基礎(chǔ)能力工資 ?特殊能力工資 湖南 長沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2022/8/14 以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu) Pay for results P322 ? 績效工資制： 根據(jù)員工工作表現(xiàn)與業(yè)績的差異支付工資，工資水平與員工績效等級(jí)和工資市場(chǎng)比率掛鉤?？冃ЧべY制的最大特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)員工收入的差異性，可以從個(gè)人績效、團(tuán)隊(duì)績效、組織績效三個(gè)層次體現(xiàn)出來，其有效性取決于績效評(píng)定過程的公正性與合理性。 ? 計(jì)件工資制 —— 生產(chǎn)員工 ? 傭金制 —— 營銷人員 ? 激勵(lì)工資 —— 管理人員（年薪制） ? 效益獎(jiǎng)金 —— 項(xiàng)目成員（團(tuán)隊(duì)工資） 湖南 長沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2022/8/14 組合工資結(jié)構(gòu) ?結(jié)構(gòu)工資制： 根據(jù)決定工資的不同因素和工資的不同作用，將工資劃分為幾個(gè)部分，通過對(duì)各部分工資數(shù)額的合理確定，構(gòu)成勞動(dòng)者全部報(bào)酬。吸收了能力工資制、崗位工資制和績效工資制的優(yōu)點(diǎn)，將構(gòu)成工資標(biāo)準(zhǔn)的諸因素，分別規(guī)定工資額，然后再組合成標(biāo)準(zhǔn)工資。 ? 管理人員工資： 基礎(chǔ)工資 /激勵(lì)工資 /保險(xiǎn)福利 ? 經(jīng)營者年薪制： 固定工資 /浮動(dòng)工資 ? 團(tuán)隊(duì)工資制度： 基本工資 /激勵(lì)工資 /績效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì) 湖南 長沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2022/8/14 薪酬的影響因素 P211/254 ? 影響員工個(gè)人薪酬水平（ 價(jià)值決定機(jī)制 ） ? 影響企業(yè)整體薪酬水平（ 價(jià)格決定機(jī)制 ） ? 外部因素： 生活費(fèi)用與物價(jià)水平 （非支付不可） 地區(qū)和行業(yè)工資水平 （同工同酬） 勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 產(chǎn)品的需求彈性 國家政策、法律法規(guī) ? 內(nèi)部因素： 企業(yè)工資支付能力 （生產(chǎn)率優(yōu)先） 企業(yè)的薪酬策略 工會(huì)的力量 工作績效 職務(wù)崗位 素質(zhì)技能 工作條件 年齡工齡 湖南 長沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2022/8/14 12 薪酬管理 ?薪酬管理： 根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過管理制度的設(shè)計(jì)與完善，薪酬激勵(lì)計(jì)劃的編制與實(shí)施，最大限度的發(fā)揮各種薪酬形式的激勵(lì)作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。 P211 ?薪酬管理的功能與原則 ? 核心：發(fā)揮薪酬的功能 ?薪酬管理的內(nèi)容 湖南 長沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2022/8/14 薪酬管理的目標(biāo)與原則 P212 ?補(bǔ)償功能 （受物價(jià)水平的影響） P214 ? 直接消耗 —— 工作過程 ? 間接消耗 —— 準(zhǔn)備過程 ?競爭功能 （受薪酬市場(chǎng)水平的影響） ? HR市場(chǎng) —— 對(duì)外競爭原則 ? 產(chǎn)品市場(chǎng) —— 成本控制原則 ?激勵(lì)功能 （受企業(yè)支付能力的影響） ? 個(gè)人績效 —— 對(duì)內(nèi)激勵(lì)原則 ? 組織績效 —— 對(duì)內(nèi)公平原則 湖南 長沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2022/8/14 薪酬管理的內(nèi)容 P212 ? 員工薪酬總額 ? 工資總額的計(jì)劃與控制 ? 工資總額調(diào)整的計(jì)劃與控制 ? 員工薪酬水平： 對(duì)外公平 /對(duì)內(nèi)公平 ? 企業(yè)薪酬制度 ? 薪酬項(xiàng)目構(gòu)成 ? 薪酬結(jié)構(gòu)比例 ? 工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ? 薪酬支付形式 ? 日常薪酬管理 薪酬市場(chǎng)調(diào)查（二級(jí)） 薪酬激勵(lì)計(jì)劃 薪酬滿意調(diào)查（二級(jí)） 人工成本核算（三級(jí)） 日常薪酬調(diào)整 工資總額占附加值比例 工資總額與銷售額 盈虧平衡點(diǎn) 湖南 長沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2022/8/14 2 薪酬管理制度設(shè)計(jì) ?21 薪酬制度設(shè)計(jì)原理 ?22 薪酬制度制定程序 湖南 長沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2022/8/14 21 薪酬管理制度設(shè)計(jì)原理 ?薪酬制度制定要求 ?薪酬制度衡量標(biāo)準(zhǔn) P214 ? 認(rèn)知程度 ? 認(rèn)同程度 ? 滿意程度 ?薪酬制度制定依據(jù) 體現(xiàn)薪酬職能 體現(xiàn)勞動(dòng)形態(tài) 體現(xiàn)崗位差別 市場(chǎng)決定機(jī)制 協(xié)調(diào)薪酬結(jié)構(gòu) 控制人工成本 理順支持系統(tǒng) 湖南 長沙 湖南 商學(xué)院 工商管理系 張 丹 版權(quán)所有 2022/8/14 薪酬制度制定依據(jù) P214 ? 薪酬調(diào)查 ? 崗位評(píng)價(jià) ? HR供需關(guān)系 ? 競爭對(duì)手人工成本 ? 企業(yè)發(fā)展目標(biāo) ? 企業(yè)經(jīng)營
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