【正文】 班組（作業(yè)隊）： ； 項目部（工段）： ； 人力資源部門（子公司、分公司）： 。說明：1．考核打分參考標準為：十分滿意10分、滿意8分、尚可6分、需改進4分、不滿意0分?？荚u者只需在最符合考評對象情形的唯一比分選項下打分即可； 2．考核打分10項合計滿分100分，各項目考核平均得分累加達到60分為核心能力成績合格； 3．班組（作業(yè)隊）評分、項目部（工段）評分、人力資源部門（子公司、分公司）評分不分權(quán)重及所占比例，平均分即為考核內(nèi)容得分。三、標準量表實例高技能人才評價核心能力考核表申報人員所在單位： 申報人員姓名： 序號考核項目具體考核內(nèi)容考核比分班組（作業(yè)隊）評分項目部（工段）評分人力資源部門（子公司、分公司）評分平均得分1工作態(tài)度能主動做好工作，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，勇于承擔工作責任，愛護工作設(shè)備、器具，文明生產(chǎn)，工作環(huán)境整潔有序。1010108服從工作分配，有較強的工作責任心，能完成本職工作，愛護工作設(shè)備、器具，工作環(huán)境較為整潔。8基本能完成本職崗位工作，對交待的工作負責，對工作設(shè)備、器具能夠維護，工作環(huán)境基本整潔。6基本具備崗位工作能力，但對交付的工作任務(wù)往往需要督促、跟進才能完成，工作主動性、文明生產(chǎn)方面尚有欠缺。4對工作敷衍了事，缺乏責任感，經(jīng)常不能完成本職工作，工具器具亂堆放、不回收。02工作紀律嚴格遵守工作規(guī)程、工作標準、工作規(guī)范，嚴格遵守員工考勤管理和勞動紀律制度，做到出滿勤、干滿點。1010108遵守工作規(guī)程、工作標準、工作規(guī)范，自覺遵守員工考勤和勞動紀律制度。8具有一定的遵守工作規(guī)程、工作標準、工作規(guī)范意識，基本能遵守員工考勤和勞動紀律制度。6在車間、班組現(xiàn)任管理者的提醒和要求下才能按照工作規(guī)程、工作標準、工作規(guī)范要求上崗操作，員工考勤和勞動紀律制度不主動遵守。4工作中按工作規(guī)程、工作標準、工作規(guī)范操作的意識明顯不夠，員工考勤制度的遵守和勞動紀律方面較為散漫。03工作計劃工作安排考慮周到、細致，時間觀念強，對所遇困難、問題經(jīng)常富有預(yù)見性并能迅速解決。10888工作安排考慮認真負責，時間觀念意識較強，對所遇困難和問題經(jīng)常富有預(yù)見性。8工作計劃能力較為一般，在有些問題的安排和處理上明顯欠整體考慮和計劃。6工作計劃有時尚欠周到，在抓落實方面尚存在一定的不足。4工作無計劃性，基本上是能過一天算一天。0續(xù)上表序號考核項目具體考核內(nèi)容考核比分班組（作業(yè)隊）評分項目部（工段）評分人力資源部門（子公司、分公司）評分平均得分4工作經(jīng)驗獨立解決崗位難題和技術(shù)問題能力強，并能將工作經(jīng)驗指導(dǎo)、傳授給他人。10888獨立解決崗位難題和技術(shù)問題能力較好，有時還能將自己的工作經(jīng)驗傳授給他人。8肯上進，能應(yīng)付崗位難題和技術(shù)工作中遇到的問題。6上進心明顯不夠，尚需經(jīng)過培訓(xùn)才能進一步增強工作技能和經(jīng)驗。4工作上對自己沒有一個明確的要求，工作經(jīng)驗缺乏，需在師傅指導(dǎo)下工作，進步不明顯。05工作效能工作效率高，產(chǎn)品質(zhì)量差錯率低，成本節(jié)約意識強。10866工作中保質(zhì)、保量，有產(chǎn)品成本核算和節(jié)約意識。8工作效率、質(zhì)量較好，也時有成本核算和節(jié)約意識。6工作中的質(zhì)量、安全、效率意識時常需要提醒、監(jiān)督才有。4工作中毫無質(zhì)量、效率、成本意識。06業(yè)務(wù)水平掌握崗位工作應(yīng)知應(yīng)會知識、技能，理解、觀察、判斷、推理能力強，了解相關(guān)崗位的其他知識、技能。10888掌握崗位工作應(yīng)知應(yīng)會知識、技能，理解、觀察、判斷、推理能力強。8基本掌握崗位工作應(yīng)知應(yīng)會知識、技能，理解、觀察、判斷、推理能力較好。6掌握崗位工作應(yīng)知應(yīng)會知識、技能一般，理解、觀察、判斷、推理能力一般。4崗位應(yīng)知應(yīng)會知識、技能掌握尚有欠缺，有時還不能準確理解、觀察、判斷、推理崗位工作技術(shù)問題。07安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)意識強，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，從無安全事故發(fā)生并能指導(dǎo)他人遵守安全規(guī)程。1010108安全生產(chǎn)意識較好，能按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，從無安全事故發(fā)生。8有一定的安全生產(chǎn)意識，基本能按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，無安全事故發(fā)生。6安全生產(chǎn)意識尚有欠缺，有時不按安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，容易導(dǎo)致事故苗頭和隱患。4安全生產(chǎn)意識較差，考核期內(nèi)曾經(jīng)發(fā)生過負有責任的安全事故。0續(xù)上表序號考核項目具體考核內(nèi)容考核比分班組（作業(yè)隊）評分項目部（工段）評分人力資源部門（子公司、分公司）評分平均得分8開拓創(chuàng)新勤于思考，時常有新點子、改革設(shè)想產(chǎn)生，并為技術(shù)改進、技術(shù)進步所采納，給所在單位、部門帶來良好效益。10888工作中善于鉆研，并通過提問與大家共同攻克技術(shù)難題。8有時也能獨立思考和鉆研一些開拓創(chuàng)新的問題。6工作中基本墨守成規(guī)，較少創(chuàng)新意識。4創(chuàng)新好象是別人的事，從來不會去想。09自我學習自覺根據(jù)崗位工作需要不斷學習鉆研新技術(shù)、新工藝、新方法，并在實踐中得以應(yīng)用，由此不斷總結(jié)提高。101088會根據(jù)崗位工作需要學習新技術(shù)、新工藝、新方法和新知識。8在遇到困難和問題時，才逼得自己去學習。6鉆研學習新技術(shù)、新工藝、新方法和新知識明顯不夠。4似乎難看到自我學習和進一步提高的行動。010溝通合作具有良好溝通能力，虛心聽取他人的各種合理化建議和意見，工作中富有協(xié)作精神，在所在車間、班組富有良好的感召力、影響力。1010108有一定溝通能力，工作中能接受不同意見，有協(xié)作精神。8溝通能力尚可，別人提出要求也會給予幫助。6溝通能力尚有不足之處，與人合作也一般。4缺乏溝通能力和合作意識。0合 計10092887886考核人簽署（蓋章）： 班組（作業(yè)隊）： ； 項目部（工段）： ； 人力資源部門（子公司、分公司）： 。說明：1．考核打分參考標準為：十分滿意10分、滿意8分、尚可6分、需改進4分、不滿意0分?？荚u者只需在最符合考評對象情形的唯一比分選項下打分即可； 2．考核打分10項合計滿分100分，各項目考核平均得分累加達到60分為核心能力成績合格； 3．班組（作業(yè)隊）評分、項目部（工段）評分、人力資源部門（子公司、分公司）評分不分權(quán)重及所占比例，平均分即為考核內(nèi)容得分。第三章 工作業(yè)績評定一、評定方案工作業(yè)績評定主要是通過評價申報人員到目前為止所取得的主要工作業(yè)績和成果（包括所完成的主要工作項目，現(xiàn)場解決技術(shù)問題的情況，技術(shù)改造與革新，工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量等方面的內(nèi)容）來證明其技能水平。評定的程序如下：（一）申報人員獲得高級工（技師）資格后，希望在經(jīng)歷規(guī)定年限的崗位經(jīng)驗積累后，通過工作業(yè)績評定獲得上一等級職業(yè)資格，應(yīng)填寫任現(xiàn)職期間《主要業(yè)績記錄表》。用于對該時期工作業(yè)績進行寫實記錄。（二）申報人員申報技師、高級技師職業(yè)資格評價前填寫《高技能人才評價申報表》，有關(guān)部門對其業(yè)績資料進行審核，決定報名對象采取何種模式（評價或是考核）申報技師、高級技師職業(yè)資格，（三）申報人員申報資格通過后，進行核心能力考核。（四）申報人員核心能力考核通過后，由其從以前所記錄的業(yè)績中選取最具技能水平代表性的3～5項關(guān)鍵業(yè)績填寫公示表并撰寫業(yè)績總結(jié)報告。（五）子、分公司人力資源部門對業(yè)績公示表上的業(yè)績進行內(nèi)部核查和在所在單位范圍內(nèi)公示。（六）專業(yè)考評組對公示后的業(yè)績，結(jié)合主要項目記錄表、業(yè)績總結(jié)報告和相關(guān)資料，按照業(yè)績評審表中的各項要求進行考評，若關(guān)鍵技能成績達不到要求則停止評價。（七）業(yè)績評定優(yōu)秀者（85分及以上）將提交集團公司高技能人才評審委員會進行綜合評審，業(yè)績評定合格者（60～85分，不含85分）進入考核環(huán)節(jié)，業(yè)績評定不合格者被淘汰。二、流程、指引（一）評定流程 通過不通過業(yè)績評審表及格不及格高技能人才業(yè)績材料準備及評定相關(guān)流程優(yōu)秀評審委員會進行綜合評審審批表考核環(huán)節(jié)通過通過同意申報整理主要項目業(yè)績提出上一等級評價申報進行核心能力考核填寫業(yè)績公示表并撰寫業(yè)績總結(jié)報告對業(yè)績進行公示和內(nèi)部核查主要業(yè)績記錄表評價申報表核心能力考核表業(yè)績總結(jié)報告業(yè)績公示表具有高級工（技師）資格希望申報上一等級專業(yè)考評組對業(yè)績進行評審技術(shù)答辯（高級）（二）指引1．業(yè)績表填寫（1）取得高級工（技師）資格后申報人員根據(jù)年度的業(yè)績記錄主要內(nèi)容，選出較能代表本人技能水平的工作業(yè)績，整理填寫《主要業(yè)績記錄表》，作為業(yè)績評審的關(guān)鍵資料。每份表格記錄一個項目，分別從“項目主要內(nèi)容”、“所起的作用”、“所解決的技術(shù)問題”、“所采取的措施或解決方法”、“技術(shù)評價”5個方面填寫，由子公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)在“評價”欄對其業(yè)績進行核實。在表后附上項目過程中的有關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)記錄報告、質(zhì)量檢測報告以及獲獎證明等材料。（2）《主要業(yè)績記錄表》所記錄的內(nèi)容，可重點考慮以下幾個方面：● 曾經(jīng)參加本集團公司（行業(yè)）中各種復(fù)雜組合件、高難度、高精度工件的加工、以及技術(shù)攻關(guān)與工藝改進等?！?能夠熟練操作各類車床設(shè)備，掌握車床設(shè)備的維護與保養(yǎng)方法?！?熟練掌握各種機械零件圖、工裝圖和加工工藝，進行零件加工、檢測等工作，具有領(lǐng)先作用?！?參加集團公司重要、大型、先進的建設(shè)項目、改造項目、重要科研項目、生產(chǎn)工藝流程或工程的制造、驗收等，負責車削加工部分工作，并發(fā)揮骨干和指導(dǎo)作用。●熟悉掌握本崗位操作規(guī)程、規(guī)范，熟悉產(chǎn)品的相關(guān)標準；能審查工藝的實際制作的可操作性。●參與解決過生產(chǎn)中的重大疑難問題。（3）申報人員申報上一等級資格前須填寫《高技能人才評價申報表》，應(yīng)附上學歷、資格證書、身份證等材料，經(jīng)子公司、分公司和集團公司審查合格。（4）申報人員從所記錄的業(yè)績項目中選取最能代表本人技能水平的關(guān)鍵業(yè)績，填寫《業(yè)績公示表》，并撰寫《業(yè)績總結(jié)報告》?！稑I(yè)績總結(jié)報告》應(yīng)條理清晰，重點突出，不少于2000字。（5）由所在單位對其所填寫的《業(yè)績公示表》進行公示（公示日期為五個工作日），經(jīng)公示確認后的業(yè)績材料，將作為業(yè)績評審過程中的主要材料。2．業(yè)績評審過程（1）公示后，將業(yè)績材料、業(yè)績總結(jié)報告在業(yè)績評審會兩周前發(fā)至專業(yè)考評組專家，以便其了解申報人員的情況。（2）組織召開業(yè)績評審會，必要時可要求申報人員面試。（3）業(yè)績評分過程：在進行業(yè)績評定時，首先進行關(guān)鍵技能部分的評價，若不通過則停止評價；通過則進行余下部分的業(yè)績評定。3．評審表填寫（1）業(yè)績分解：由專業(yè)考評組專家根據(jù)《業(yè)績評審表》的“技能要求”對申報人員的業(yè)績進行分解，并填入“業(yè)績對應(yīng)內(nèi)容”欄。（2）業(yè)績評分：專業(yè)考評組專家根據(jù)分解后的業(yè)績（或者面試所反映的情況），按照“業(yè)績評價標準”評分。（3）業(yè)績評審后，由專業(yè)考評組提出優(yōu)秀、合格、不合格的考評意見。三、任現(xiàn)職期間主要業(yè)績記錄表 高技能人才主要業(yè)績記錄表姓名職 務(wù)起止時間主要項目名稱及其主要內(nèi)容本人所起的作用1．主持 2．獨立完成 3．主要參加者 4．一般參與者其他說明：所解決的現(xiàn)場技術(shù)問題或現(xiàn)象作業(yè)過程采取的措施或解決方法技術(shù)評價（項目難度/效果/獲獎情況）項目部（工段）評價（個人作用/技術(shù)應(yīng)用/技術(shù)復(fù)雜性/難度/效果等）簽名： 日期： 子公司、分公司簽名： 日期：主要業(yè)績證明材料及有關(guān)資料（請粘貼于此處）四、主要業(yè)績記錄表實例高技能人才主要業(yè)績記錄表（1）姓名╳╳╳職務(wù)╳╳╳項目起止時間╳╳年╳月～╳╳年╳月主要項目名稱及其主要內(nèi)容錐度偏心套件車削加工本人所起的作用1．主持 2．√獨立完成 3．主要參加者 4．一般參與者其他說明：所解決的現(xiàn)場技術(shù)問題或現(xiàn)象單件和套件精度要求均較高，確定合理的錐度、偏心配合的加工方法，根據(jù)套件精度要求確定單件的加工公差，確定各單件的加工順序以及裝夾方法。作業(yè)過程采取的措施或解決方法在三爪卡盤其中一個爪墊加墊片的方法車削偏心；一次轉(zhuǎn)動小滑板到角度，主軸在正、反轉(zhuǎn)狀態(tài)下分別車削內(nèi)、外錐度，獲得相同的錐度；運用工藝尺寸鏈理論將裝配精度分配到單件，確定合理的車刀角度及裝夾方法，保證單件加工精度。本項目技術(shù)評價（項目難度/效果/獲獎情況）加工方法正確，單件加工順序合理，套件精度達到技術(shù)要求。項目部（工段）評價（個人作用/技術(shù)應(yīng)用/技術(shù)復(fù)雜性/難度/效果等）工藝合理，方法得當，解決了生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，效果明顯。簽名：╳╳╳ 日期：╳╳ 年╳月╳日 高技能人才主要業(yè)績記錄表（2）姓名╳╳╳職