公司標準采購作業(yè)制度-文庫吧
2025-06-29 18:20 本頁面
【正文】 購，采購部門定期集中辦理采購。(二)長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，采購部門應事先選定廠商，議定長期供應價格，呈準后通知各請購部門依需要提出請購。第八條 采購作業(yè)處理期限采購部門應依采購地區(qū)、材料特性及市場供需，分類制定材料采購作業(yè)處理期限，通知各有關部門以便參考，遇有變更時，應立即修正。第二節(jié) 國內(nèi)采購作業(yè)處理第九條 詢價、比價、議價(一)采購經(jīng)辦人員接獲“請購單(內(nèi)購)”后應依請購案件的緩急，并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，除經(jīng)核準得以電話詢價之外，另需精選三家以上的供應商辦理比價或經(jīng)分析后議價。(二)若廠商報價的規(guī)格與請購材料規(guī)格略有不同或屬代用品者，采購經(jīng)辦人員應檢附資料并于“請購單”上予以證明，經(jīng)主管核發(fā)后，先請使用部門或請購部門簽注意見后呈核。(三)屬于買賣慣例超交者(如最低采購量超過請購量)，采購經(jīng)辦人員于議價后，應于請購單“詢價記錄欄”中注明，經(jīng)主管簽認后呈核。(四)對于廠商的報價資料經(jīng)整理后，經(jīng)辦人員應深入分析后，以電話等聯(lián)絡方式向廠商議價。(五)采購部門接到請購部門以電話聯(lián)絡的緊急采購案件，主管應立即指定經(jīng)辦人員先行詢價、議價，待接到請購單后，按一般采購程序優(yōu)先辦理。(六)“試車檢驗”的采購條件，采購經(jīng)辦人員應于“請購單”注明與廠商議定的付款條件呈核。第十條 呈核及核決(一)采購經(jīng)辦人員詢價完成后，于“請購單”詳填詢價或議價結果及擬訂“訂購廠商”“交貨期限”與“報價有效期限”經(jīng)主管審核，并依請購核決權限呈核。(二)采購核決權限：表12．2．2 采 購 別 核 決 限 額 采購核決權限 列屬統(tǒng)購項目的原料、物料(包括燃料) 不論金額多寡 經(jīng)理一總經(jīng)理 非屬統(tǒng)購項目的原料、物料(包括燃料) 不論金額多寡 經(jīng)理 總經(jīng)理 財產(chǎn)支出(包括什項購置) 的非生產(chǎn)器材 3000元以下 300l元至100000元 100000元以上 采購主管 經(jīng)理直接核決 經(jīng)理 總經(jīng)理 財產(chǎn)支出(包括什項購置) 的生產(chǎn)器材 3咖元以下 300l元至幼000元 20001元以上 采購主管 經(jīng)理直接核決 經(jīng)理 總經(jīng)理 庶 務 用 品 3000元以下 3001元至50000元 50001元以上 采購主管 經(jīng)理直接核決 經(jīng)理 總經(jīng)理
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