【摘要】----東莞市普華精密機(jī)械有限公司DongguanPoowardPrecisionMachineryManufactureLtd.DocumentNumber文件編號(hào)RevisingDept.制訂部門RevisingDate制訂日期Revision版本Page
2025-05-30 14:15
【摘要】制度名采購作業(yè)進(jìn)度控制辦法電子文件編碼GLZD130頁碼3-1第一條為準(zhǔn)確控制存量,確實(shí)掌握采購時(shí)間,特制訂本辦法。第二條采購作業(yè)期限設(shè)定方法:1.將從國內(nèi)外采購物品的作業(yè)程序列出。2.分別設(shè)定采購作業(yè)期限。3.將采購地區(qū)劃分為亞洲地區(qū)、歐美地區(qū)及國內(nèi)地區(qū)。4.據(jù)此逐項(xiàng)為每一采購作業(yè)程序設(shè)定所需時(shí)間。第三條采購作業(yè)進(jìn)度控制方法(設(shè)定采購
2025-08-16 17:36
【摘要】----1范圍:適用于本公司資材類、費(fèi)用類、固定資產(chǎn)類的采購作業(yè)。2權(quán)責(zé):作業(yè)名稱制作審查核準(zhǔn)請(qǐng)購單作業(yè)采購員采購主管相關(guān)經(jīng)理采購單作業(yè)采購員采購主管相關(guān)經(jīng)理采購變更作業(yè)采購員采購主管相關(guān)經(jīng)理IQC暫收作業(yè)倉管員倉庫主管
2025-05-26 21:24
【摘要】人事作業(yè)程序-前言第一條依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化,能在有序可循的情況下,使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫,并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制訂本程序。-主辦第三條人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸屬于管理部(科),設(shè)科
2025-04-15 00:00
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-08 17:14
【摘要】物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(下)目的規(guī)范柴油發(fā)電機(jī)的操作程序,確保正確、安全的操作柴油發(fā)電機(jī)。適用范圍食用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內(nèi)各類柴油發(fā)電機(jī)的操作。職責(zé)機(jī)電維修部主管/組長負(fù)責(zé)檢查本規(guī)程的執(zhí)行情況。當(dāng)值管理員依照本規(guī)程負(fù)責(zé)進(jìn)行柴油發(fā)電機(jī)的操作。程序要點(diǎn)啟動(dòng)前檢查檢查機(jī)油油位是否在
2025-07-15 01:21
【摘要】物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(上)—公共事務(wù)篇—PublicAffairs1公共事務(wù)部員工培訓(xùn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 目的規(guī)范員工培訓(xùn)工作,使員工培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,最終使員工具備滿足工作需要的知識(shí)和技能。 適用范圍適用于公共事務(wù)部全體員工的培訓(xùn)。 職責(zé)管理處經(jīng)理負(fù)
2025-04-15 12:17
【摘要】廣州寶宇機(jī)械有限公司類號(hào)考勤管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頁數(shù)1/6編號(hào)制訂2002/12/13版次第二版壹、目的:爲(wèi)規(guī)範(fàn)公司員工考勤管理作業(yè),使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣,確保公司作息制度正常有序進(jìn)行,特製訂本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。貳、適用範(fàn)圍:公司所屬人員之出勤作業(yè)均適用之。參、名詞解釋:(無)肆、內(nèi)容:,(不含早會(huì)時(shí)間),即每
2025-07-15 03:43
【摘要】南通華豪巨電子有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范書文件編號(hào)AD-WL60-01版本編號(hào)A/0頁碼1/2制訂日期2005-7-1文件名稱:特定人員資格管理規(guī)范目的:規(guī)范本公司特殊操作人員資格及其作業(yè)。范圍:本公司管理者代表、儀器校驗(yàn)員、水電工、內(nèi)部品質(zhì)稽核員、檢測(cè)人員等。:
2025-04-07 21:51
【摘要】-目錄-一、估價(jià)單處理作業(yè)流程……………………………………………………..二、訂購單處理作業(yè)流程……………………………………………………..三、設(shè)變處理作業(yè)流程……………………………………………………..四、正航系統(tǒng)作業(yè)流程……………………………………………………..五、MCBA(財(cái)神)系統(tǒng)作業(yè)流程……………………………………………………..
2025-07-15 02:43
【摘要】第一部分客戶定單管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)客戶定單管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)的主要內(nèi)容為:客戶定單自簽約前的方案設(shè)計(jì)——簽約后訂單投產(chǎn)——訂單生產(chǎn)過程——訂單出廠物流——售后服務(wù)的全過程作業(yè)流程管理內(nèi)容及注意事項(xiàng)。公司代理商與市場(chǎng)部應(yīng)仔細(xì)閱讀、理解SOP的全部內(nèi)容,嚴(yán)格按照SOP規(guī)定內(nèi)容操作訂單,以避免因操作不規(guī)范造成的定單事故,給客戶、代理商及公司造成不必要的損失,影響公司形象??蛻舳?/span>
2025-07-14 22:27
【摘要】制度名采購管理制度(原料、零部件)電子文件編碼GLWA140頁碼1-1××公司采購管理制度(原料、零部件)第一條商品庫存量應(yīng)根據(jù)企業(yè)貨源渠道的特點(diǎn),以一個(gè)季度銷售量的一倍庫存量為宜。原材料存量應(yīng)以兩個(gè)月使用量為限,物料及備用品庫存量不得超過3個(gè)月的用量。第二條計(jì)劃外采購或特殊、急需物品的采購,各部門告知財(cái)務(wù)部后報(bào)總經(jīng)理審批同
2025-04-07 20:28
【摘要】小公司采購流程制度瀏覽次數(shù):448次懸賞分:0|解決時(shí)間:2020-11-910:56|提問者:bolatu131488最佳答案采購業(yè)務(wù)流程及管理制度總則第一條采購部門的劃分1.生產(chǎn)原材料采購:由采購部門負(fù)責(zé)辦理。2.日常辦公用品采購:由辦公室或辦公室指定的部門或?qū)H?/span>
2025-11-07 19:33
【摘要】采購控制制度1、目的對(duì)采購過程實(shí)施控制,保證所采購的原輔材料符合規(guī)定的要求,進(jìn)而生產(chǎn)符合規(guī)定要求的產(chǎn)品。2、適用范圍適用于對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品原輔材料的采購過程的控制。3、職責(zé)綜合部負(fù)責(zé)組織各部門,根據(jù)供方按本企業(yè)的要求提供原輔材料的能力評(píng)價(jià)和選擇供方,并負(fù)責(zé)具體采購工作的實(shí)施
2025-08-13 20:14
【摘要】采購績效評(píng)估辦法1.總則.制定目的為提高采購人員的士氣,提升各項(xiàng)采購績效,特制定本辦法。.適用范圍本公司采購人員之績效評(píng)估,依本辦法辦理。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.采購績效評(píng)估辦法.采購績效評(píng)估的目的本公司制定采
2025-05-26 09:32