技術(shù)部研發(fā)流程圖-文庫吧
2025-06-29 15:05 本頁面
【正文】 需要投身其中。產(chǎn)品開發(fā)是市場營銷、研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、用戶服務(wù)、財務(wù)、采購等各方面業(yè)務(wù)的集成（見圖1），管理模式貫穿整個產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程，即從客戶需求分析、概念形成、產(chǎn)品研究開發(fā)、產(chǎn)品發(fā)布，一直到產(chǎn)品生命周期管理的完整過程。 職能部門職能部門經(jīng)理擔(dān)負(fù)著非常重要的職責(zé)。他們定義職能部門的策略、指南、工具和標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)不同的設(shè)計項目；制定流程和提供流程指導(dǎo)；發(fā)展并管理職能部門，確保職能部門團隊表現(xiàn)優(yōu)秀；制定職能部門的預(yù)算；招聘、考評、解雇和培訓(xùn)人員；領(lǐng)導(dǎo)職能部門的項目，譬如項目開發(fā)工具的引進(jìn)、部門內(nèi)公共技術(shù)和平臺的開發(fā)和維護；和行政部、生產(chǎn)部一起決定資源和人力調(diào)配，最重要的一點是參與設(shè)計重用的審查。圖 1 產(chǎn)品開發(fā)流程圖2. 項目立項與策劃階段立項階段作為整個項目的起始階段，在整個項目的開發(fā)過程中占有非常重要的地位。它主要完成需求的獲取和分析，初步的產(chǎn)品定義，市場可行性分析、技術(shù)可行性分析以及項目概要的預(yù)算和風(fēng)險分析等重要任務(wù)。 年度產(chǎn)品科研開發(fā)項目的立項，即年度產(chǎn)品科研開發(fā)計劃編制；，
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