文化創(chuàng)意的產業(yè)化與產業(yè)發(fā)展-文庫吧
2025-06-29 14:59 本頁面
【正文】 的同樣的皮包，一個有LV一個沒有LV的話，這樣價值的差別就非常大，LV為什么會那么高呢，因為這里面有一段故事。當初路易十三看種了皮匠的手工就被請到皇宮去做，選料是最好的，因為他的手工很高。這樣就成為了貴族的禮品代表，以后路易十三過世了，但是這個品牌留了下來，說到這個品牌就顯示了高貴的身份，代表了高雅的品質。 而從消費者來看，創(chuàng)意產業(yè)是創(chuàng)造了觀念價值，他主要是通過新的創(chuàng)意去改善產業(yè)的觀念價值，占有市場。而傳統(tǒng)產業(yè)我們過去是以產品為導向的價值創(chuàng)造，而現(xiàn)在是以需求為導向的價值創(chuàng)造，這包含了精神文化的需求，我們促進產品價值的增值和消費者認可程度的提高是從使用價值和觀念價值的過渡。從一開始的時候用新商品這個時候使用產品占主導地位，你可以取得主觀的效益，但是現(xiàn)在的技術普及非常快，大家都做同樣的產品，你對消費者來說物質已經(jīng)豐富了。它需要的精神方面，你作為企業(yè)要滿足差異化的要求就必須要轉移到觀念上來。我們講一方面是技術的發(fā)展，人民的需求更傾向于精神和文化方面，所以我們要把大量的故事符號運用在生產和消費過程中，讓產品成為文化意義的承載者，大大提高了產品的觀念。 我們知道為了開拓市場在2005年歐洲工商管理學院的一個教授聯(lián)合出版了《藍海戰(zhàn)略》，作為企業(yè)家應該都知道這書，這是05年最暢銷的有關經(jīng)濟方面的書，他就提出了要提供新的價值元素，開創(chuàng)新的市場空間?！端{海戰(zhàn)略》就是從供方轉到對方，要觀察競爭對手的所作所為，提供新的價值元素，提供新的價值，要剔除和減少舊的價值元素。開創(chuàng)一個新的市場，就是“藍?！保瑫r以較低的成本推動價值的突破。金教授莫博教授和提出的戰(zhàn)略是機制創(chuàng)新，要求是降低成本，所以企業(yè)從產品創(chuàng)新實際上以價值創(chuàng)新為核心，產品開發(fā)就轉向了價值開發(fā)，我們后面會舉一個案例，產品開發(fā)國旗是從功能角度上說，現(xiàn)在考慮的是價值開發(fā)，既包含著功能的開發(fā)，也包含著我們講觀念價值的開發(fā)。有了價值的創(chuàng)新我們還要價值的挖掘，因為文化創(chuàng)意產業(yè)是創(chuàng)造了觀念價值，但是觀念價值和我們平時所說的功能價值又有差別，他是取決于消費者的主觀感受，有很強的主觀性，尤其是對某些特定的創(chuàng)意產品而言，價值觀念和使用價值是合理的，比如說收藏品、藝術品、音樂會，他的價值評價的主觀性是更強，創(chuàng)意的創(chuàng)造者往往強調自己的理念，而消費者慎重的主觀評價和認識也是一致的，對價值的內涵的認識也有一個過程。比如說一張畫這個人認為值1千，那個人認為值1萬，所以個人得觀念不一樣。創(chuàng)意產品需要經(jīng)過多次的戰(zhàn)時、推介、宣傳他的價值才會被挖掘出來，比如說上海的一個企業(yè)家推出了，這個畫家，他的畫并不是很值錢，但是他是用中國畫的內涵，用油畫的方式來體現(xiàn)，霸王別姬，很多京戲上的東西作為畫的題材，但是這些畫當初和畫家簽訂的合同，簽了7年，出價50萬，每年7張畫，也就是49幅畫，大致上1萬一幅畫，他簽了這個合同后，他幫他宣傳、推介、開展覽會，抓住一個機會，國家正好在研究會場上掛什么畫，他說推介這個畫，既有中國的特色，又有油畫的色彩。如果畫國畫就清淡了點，而且來的24個國家的元首，也不是很合適，宣傳部看了他的畫，不斷地宣傳推介，到愛派可會議結束的時候，來了很多國外的企業(yè)家，看到掛在墻上的畫以后，可不可以賣？出價是多少？4萬美金，但是這個企業(yè)家沒有賣，他還要把他的價值挖掘出來，馬上把這個畫弄到法國去展現(xiàn)，這次奧運會的時候用這個畫做成了刺繡，把這個刺繡贈送給來參加的外國的元首?，F(xiàn)在這一幅畫的價值已經(jīng)超過了1千萬。所以我們就知道在信息化和全球化的消費社會里我們
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