《大中電器公司企劃部管理工作手冊(cè)》-文庫(kù)吧
2025-05-05 19:10 本頁(yè)面
【正文】 略，針對(duì)不同區(qū)域、市場(chǎng)狀況等進(jìn)行考察； 對(duì)新店、加盟店的開(kāi)發(fā)，前期談判； 針對(duì)新店、加盟店的工作進(jìn)程與總公司各部門溝通、協(xié)調(diào)。 上級(jí)： 事業(yè)拓展經(jīng)理 下級(jí)： 管理手冊(cè)部門崗位職責(zé)篇 形象管理經(jīng)理： 公司 VI（視覺(jué)）系統(tǒng)的設(shè)計(jì)； 電視廣告的創(chuàng)意、制作； 報(bào)紙廣告版面的設(shè)計(jì)； 分店展臺(tái)、展柜形式布置設(shè)計(jì)； 分店內(nèi)廣告位設(shè)計(jì)。 上級(jí)： 企劃發(fā)展部經(jīng)理 下級(jí)： 平面設(shè)計(jì)主管、展示設(shè)計(jì)主管 管理手冊(cè)部門崗位職責(zé)篇 展示設(shè)計(jì)主管： 公司店面環(huán)境的設(shè)計(jì)、布置方案； 展臺(tái)的設(shè)計(jì)、擺放、辦公環(huán)境布置方案； 重大活動(dòng)宣傳工作的舞美設(shè)計(jì)； 掌握和收集同行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的展示范例與方法。 上級(jí)： 形象管理經(jīng)理 下級(jí)： 管理手冊(cè)部門崗位職責(zé)篇 平面設(shè)計(jì)主管： 平面廣告設(shè)計(jì)； 導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 掌握和收集同行業(yè)以及相關(guān)行業(yè) 的展示范例與方法。 上級(jí)： 形象管理經(jīng)理 下級(jí)： 管理手冊(cè)部門崗位職責(zé)篇 第六章 企劃發(fā)展部 廣告宣傳 否 是 管理手冊(cè)部門業(yè)務(wù)流程篇 收集零售企業(yè)及市場(chǎng)資料 了解公司發(fā)展歷程、長(zhǎng)期規(guī)劃 與媒體建立良好關(guān)系 撰寫宣傳軟文 擬訂短期宣傳點(diǎn) 策劃新聞事件， 得到媒體支持 根據(jù)公司發(fā)展方向制定周期性宣傳方向 定期、不定期與媒體溝通，獲得宏觀信息并傳達(dá)企業(yè)信息 主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)副總會(huì) 確定短期宣傳主題 主管副總經(jīng)理簽字確認(rèn) 積極配合媒體的各 種活動(dòng)，宣傳企業(yè) 傳媒體廣告部 活動(dòng)策劃 否 轉(zhuǎn) 交 與經(jīng)貿(mào)部溝通產(chǎn)品季節(jié)性、新品信息 草擬活動(dòng)方案 副總會(huì)討論 內(nèi)部討論、認(rèn)證方案 修改方案 費(fèi)用預(yù)算 是 主管副總經(jīng)理簽字 經(jīng)貿(mào)部 經(jīng)管部 管理手冊(cè)部門業(yè)務(wù)流程篇 平面設(shè)計(jì) 否 是 轉(zhuǎn) 交 根據(jù)不同媒體設(shè)計(jì)平面廣告形式 修改設(shè)計(jì) 部門論證 副總會(huì)認(rèn)證 主管副總簽字 經(jīng)貿(mào)廣宣部 管理手冊(cè)部門業(yè) 務(wù)流程篇 展示設(shè)計(jì) 否 是 轉(zhuǎn) 交 分店展臺(tái)、展柜布置的設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范店面 VI 系統(tǒng) 修改設(shè)計(jì) 副總會(huì)論證 經(jīng)貿(mào)部討論 主管副總簽字 經(jīng)營(yíng)管理部 管理手冊(cè)部門業(yè)務(wù)流程篇 廣告公司 否 是 制訂廣告媒體計(jì)劃 主管副總簽字 副總會(huì)討論 修改計(jì)劃 部門論證 與媒體簽訂合同 管理手冊(cè)部門業(yè)務(wù)流程篇 直營(yíng)拓展 否 是 否 是 詳細(xì)考證后，提交數(shù)據(jù)型可行性分析報(bào)告 根據(jù)新店發(fā)展規(guī)劃尋址 副總
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