園藝技術專業(yè)模擬創(chuàng)業(yè)策劃書-文庫吧
2025-06-28 22:15 本頁面
【正文】 財務、造價、風險管控制度、實施細則和工作流程，并按規(guī)定向集團呈報、備案。加強公司企業(yè)文化建設，協(xié)助總經(jīng)理進行團隊建設及企業(yè)文化建設的建立及實施， 使企業(yè)核心價值觀深入人心，建立良好的文化氛圍。在總經(jīng)理授權范圍內，代表公司對外開展商務活動，與政府有關部門和社會團體、機構建立和保持良好的合作關系，并保持企業(yè)良好形象。 生產(chǎn)部：在總經(jīng)理的直接領導下，負責產(chǎn)品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等工作。根據(jù)銷售計劃，科學地編制、調整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上。悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。組織生產(chǎn)部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。深入現(xiàn)場指導工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質、崗位技能、安全生產(chǎn)、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。 市場部：市場部經(jīng)理全面負責市場部門的業(yè)務及人員管理。 全面計劃、安排、管理市場部工作。 制定年度營銷策略和營銷計劃。 協(xié)調部門內部與其他部門之間的合作關系。 制定市場部的工作規(guī)范、行為準則及獎勵。 指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。 擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預算。 擬定并監(jiān)督執(zhí)行公關及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及各項市場推廣策劃。 制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。 擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場調研計劃。 擬定并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃和預算。 1 制定各項費用的申報及審核程序。 人事部：建立和完善人事部的工作程序、崗位職責，使部門工作更加靈活高效；同時規(guī)范明晰部門日常工作。 負責公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度。 負責制定和完善公司崗位編制，協(xié)調公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。 根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準后實施。 做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符。 負責辦理入職手續(xù)，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂； 建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）。 制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實施。負責審核并按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續(xù)。做好員工考勤統(tǒng)計工作，負責加班的審核和報批工作。配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜。采購部：負責生產(chǎn)物資采購。負責部門的相關方案擬定、檢查、監(jiān)督、控制與執(zhí)行。負責結合公司營銷與生產(chǎn)方面，來編制本部門的年、季、月度的工作目標與采購計劃。 負責按公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、結合生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制訂公司采購方面組合的策略方案與執(zhí)行。負責定期按銷售、生產(chǎn)等相關部門報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)與公司年度發(fā)展計劃作出分析，總結經(jīng)驗并制定年度采購方案與匯報工作。參與公司的經(jīng)營管理委員會工作，提出相關改制方案及建議。組織跟蹤、研究、調查市場的相關動態(tài)，同行主要競爭對手的戰(zhàn)略動態(tài)，并結合公司的采購情況與投資發(fā)展戰(zhàn)略方案向投資中心提出建議，并上報總經(jīng)理處。負責公司整體物流、物控方面的方案建議與執(zhí)行。負責按各部門報批需要采購相關物資，及時采購到位，以免影響生產(chǎn)的進度。 完成上級領導
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