《創(chuàng)業(yè)策劃書》范本-文庫吧
2024-11-16 02:59 本頁面
【正文】 院校 戶口所在地主要經歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)的營銷經驗和成功事例。主要職責（5）財務負責人姓名性別年齡 籍貫 聯(lián)系電話學歷學位 所學專業(yè) 職稱畢業(yè)院校 戶口所在地主要經歷和業(yè)績：著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、經驗和業(yè)績。主要職責（6）其他對企業(yè)發(fā)展負有重要責任的人員(可增加附頁)第五部分營銷策略產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據：如果產品已經在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產品，等等）：在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施：在廣告促銷方面的策略與實施：在產品銷售價格方面的策略與實施：在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：產品售后服務方面的策略與實施：其它方面的策略與實施：對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制： 第六部分產品制造（如果是非制造業(yè)，則不需要產品制造，可以制定相應的經營計劃）產品生產制造方式（企業(yè)自建廠生產產品，還是委托生產，或其它方式，請說明原因）：企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：現(xiàn)有生產設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足產品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期）： 請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：簡述產品的生產制造過程、工藝流程：如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯(lián)系電話： 主要供應商1 主要供應商2 主要供應商3正常生產狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備：產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施:產品批量銷售價格的制訂，產品毛利潤率是多少？純利潤率是多少? 第七部分 融資說明為保證項目實施，需要的資金是萬元，需投資方投入萬元，對外借貸萬元。如果有對外借貸，擔保措施是什么?請說明投入資金的用途和使用計劃:擬向外來投資方出讓多少權益？計算依據是什么?預計未來3年或5年平均每年凈資產收益率是少？外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力?如果企業(yè)沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔哪些責任?外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間：在與企業(yè)業(yè)務有關的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（如：市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）:需要對外來投資方說明的其它情況: 第八部分財務計劃產品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為%請?zhí)峁何磥?—5年的項目盈虧平衡表、項目資產負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產品成本表。注：每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明。第九部分 風險評估與防范請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段（包括可能的政策風險、加入WTO的風險、技術開發(fā)風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、對企業(yè)關鍵人員依賴的風險等。每項要單獨敘述控制和防范手段）第十部分項目實施進度詳細列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）第十一部分其它為補充本項目策劃書內容，需要進一步說明的有關問題（如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對企業(yè)有何影響
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1