應收賬款風險控制-文庫吧
2025-06-22 13:57 本頁面
【正文】 規(guī)范意見》，要求國內上市公司和國有大中企業(yè)從2009年7月1日起都要建立和執(zhí)行內部控制。從定義可見，內部控制的目標有三個，即財務報告可靠性、經(jīng)營活動的效益性、相關法律執(zhí)行性，執(zhí)行者是董事會、經(jīng)理階層和其他全體員工，是全員參與的，不僅限于財務部門或審計部門。內部控制就像一個網(wǎng)，涉及企業(yè)的方方面面，在日常經(jīng)營業(yè)務中重點是現(xiàn)金的收支、應收賬款、存貨、貨款等。內部控制有五大要素，從低到高分別是控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通、監(jiān)督檢查。其中，控制環(huán)境是基礎，風險評估是前提，控制活動是主體，信息溝通是載體，監(jiān)督檢查是保障。內部控制的真正制度是由風險評估、控制活動、信息溝通構成的。內部控制的內容涉及方方面面，從企業(yè)財務角度來看，內部控制主要是對應收賬款的控制，企業(yè)要將對應收賬款的管理納入內部控制范圍里。要想做好應收賬款內部控制，企業(yè)需要做好以下幾方面工作：客戶信用要求的審批制度包括：第一，對于新客戶提出的賒銷要求，企業(yè)要依照信用政策履行審批手續(xù)，根據(jù)賒銷金額大小分權審批；第二，檢查客戶的信用情況，了解其是否能達到信用要求，是否履行信用標準信用條件。信息反饋制度是指對應收賬款的情況進行調查跟蹤，定期進行統(tǒng)計分析。跟蹤的調查對象主要是賒銷金額大且信用品質較差的客戶，分析內容是應收賬款的賬齡，判斷應收賬款的質量狀況，及時反饋信息，對應收賬款有漏洞的地方，要有相應措施。企業(yè)要完善應收賬款的責任制度，在應收賬款回收上堅持賒銷負責制，即誰賒銷誰負責收款，按回款額計發(fā)銷售人員的工資和獎金，對超過信用期間的應收賬款除督促收款外，還應該有相應的懲罰措施。企業(yè)要通過全面預算把應收賬款指標落實到銷售部門，同時工資政策、信用政策要把銷售人員的工資和回款對應，此方法對應收賬款的回收及防
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1