《寶山特殊鋼鐵公司設(shè)備管理制度》-文庫吧
2025-05-05 17:35 本頁面
【正文】 現(xiàn)場提供管理與技術(shù)的二大支撐。 各生產(chǎn)廠（部）的主要職責(zé) 根據(jù)集中一貫與分級管理原則，分公司各生產(chǎn)廠 (部 )既是生產(chǎn)部門，也是具體實(shí)施其設(shè)備管理的部門。代表業(yè)主負(fù)責(zé)管好本區(qū)域的所有設(shè)備，確保 狀態(tài)穩(wěn)定；控制和降低維修成本；抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理。 積極貫徹和執(zhí)行分公司各項(xiàng)設(shè)備管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)點(diǎn)檢、日、定、年修計(jì)劃、設(shè)備故障、事故、技術(shù)狀態(tài)、工效、維修工程、技改、維修成本、備件資材、固定資產(chǎn)等各項(xiàng)設(shè)備管理工作。 推進(jìn)“全員生產(chǎn)維修與管理”，激勵(lì)和組織全體員工參與維修，使設(shè)備壽命延長、設(shè)備可開動(dòng)率及設(shè)備綜合效率、生產(chǎn)效率不斷提高的 TPM 全員設(shè)備管理活動(dòng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 分公司相關(guān)職能、專業(yè)部門主要職責(zé) 分公司相關(guān)職能、專業(yè)部門應(yīng)積極協(xié)助開展設(shè)備一生管理工作，研究 和解決設(shè)備管理工作中的問題，發(fā)揮職能部門的管理協(xié)調(diào)功能。 分公司相關(guān)職能、專業(yè)部門應(yīng)按照集中與分級管理的原則，對分公司各生產(chǎn)廠（部）的設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查并實(shí)施工作業(yè)績評價(jià)。 3 設(shè)備的前期管理 以設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝調(diào)試為對象的設(shè)備前期管理，是設(shè)備一生管理工作的重要基礎(chǔ)部分，也是設(shè)備經(jīng)濟(jì)效率和經(jīng)濟(jì)效益重要的決策階段，為保證設(shè)備使用期內(nèi)設(shè)備經(jīng)濟(jì)效率、效益的充分發(fā)揮，必須以設(shè)備一生管理的系統(tǒng)思想做好設(shè)備前期的各項(xiàng)管理工作。 重視和加 強(qiáng)設(shè)備的選型、購置（或設(shè)計(jì)、制造）、安裝調(diào)試等管理工作，應(yīng)科學(xué)的確定設(shè)備編號使之滿足分公司各項(xiàng)管理的要求。購置重要的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。各級設(shè)備管理部門應(yīng)提出設(shè)備先進(jìn)性、安全性、可靠性、維修性、節(jié)能性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性共 6 頁 第 3 頁 的要求，使設(shè)備投產(chǎn)后獲得良好的投資效益。 購置的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)具備維修技術(shù)資料和必要的維修備件。設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試和投入使用后，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)在索賠期內(nèi)及時(shí)索賠。 設(shè)備安裝、調(diào)試投入使用后，應(yīng)對設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤和實(shí)績統(tǒng)計(jì)，設(shè)備使用部門應(yīng)對設(shè)備作出 評價(jià)。 4 設(shè)備的使用與維護(hù) “點(diǎn)檢制”、“定修制”是分公司管好、用好生產(chǎn)設(shè)備的核心管理制度，要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。
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