【正文】 程的施工計劃安排，施工人員組織，施工進度的落實，施工操作質(zhì)量及安全文明施工。（2）根據(jù)工程進度計劃，合理安排工序銜接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。（3）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。（4）負責處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配材料、設備機具等，使工程建設有組織按計劃進行。（5）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。（6）落實項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。（7）負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。（8）負責大型機械及垂直運輸設備的協(xié)調(diào)調(diào)度。（9）主抓現(xiàn)場文明施工和成品保護。（10）在項目經(jīng)理領導下，參與制定、貫徹項目管理方針目標，抓好內(nèi)部的基礎管理和隊伍建設。（12）協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。（13）積極推進施工現(xiàn)場文明工地標準化管理達標。（14）分析、預測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)，對工程各類費用進行控制。（15）對現(xiàn)場各分包商的生活后勤管理給予檢查指導，并提出相應要求和建議。（16）負責整個工程的綜合治理工作，確保方針目標的實現(xiàn)。（17）負責工程紅線以外與本工程項目公共關系的對外協(xié)調(diào)工作?！?8）負責民工生活區(qū)的規(guī)劃、建設、管理。:（1）對施工全過程每道工序予以嚴格檢查驗收，嚴把施工質(zhì)量關。填報質(zhì)量驗收記錄。（2）監(jiān)控用于本工程的材料質(zhì)量，負責外包單位或甲方提供材料、設備、產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。（3）貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)定和公司技術(shù)處下發(fā)的各項文件。（4）監(jiān)督施工隊伍落實三檢制度，參加項目部質(zhì)量檢查。（5）參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施實施情況并進行驗證。（6）按期向公司質(zhì)檢部報送質(zhì)檢報表。（7）監(jiān)督檢查施工隊執(zhí)行質(zhì)量計劃情況。:（1）負責工程施工材料的供應，組織材料進場，發(fā)放。（2）負責施工中的現(xiàn)場管理，達到工完場清。（3）對進場材料要親自驗收，堅持標準，嚴把材質(zhì)關。負責監(jiān)督檢查物資的標識及可追溯性標識記錄。（4）編制物資月度采購計劃，負責上報建設單位，提供物資臺帳。（5）負責組織主要材料、成品、半成品的搬運和儲存。（1）負責收集、整理、編制和移交工程資料和工程檔案。（2）負責施工圖紙的接收、管理、登記、標識。（3）及時收、整理工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資、施工記錄、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄等。（1）嚴格遵守試驗操作規(guī)程，制定項目試驗計劃，認真填寫試驗記錄，及時收集索取試驗報告，將合格試驗報告交資料員歸檔。（2）對運至施工現(xiàn)場的原材料按規(guī)定取試樣進行報驗。（3）在澆注混凝土和砌筑砂漿等過程中，按試驗規(guī)程制作混凝土、砂漿試件，按規(guī)定周期進行標準同條件養(yǎng)護，按時送試驗室進行抗壓強度、抗?jié)B性能、結(jié)構(gòu)實體檢驗試驗，對試件代表性和制作過程負責。（4）協(xié)助施工現(xiàn)場施工負責人嚴格控制混凝土攪拌、運輸、澆注、養(yǎng)護全過程，保證混凝土強度所需要的溫濕度，滿足設計要求。（5）負責現(xiàn)場材料取樣復試，必須按要求數(shù)量取樣并執(zhí)行有見證取樣和送驗規(guī)定，資料填寫清楚齊全、交圈、做好試驗記錄臺帳。（1）負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等項工作。（2）負責場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進行安全、文明施工的檢查考核。（3）負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)管理細則。（4）完善和健全安全管理各種臺賬，強化安全管理工作，負責各種安全記錄資料的填制、收集工作。（5）強化工地施工的環(huán)保意識，積極配合地方政府做好對城市環(huán)保有影響的工程的有效防護措施。（6）監(jiān)督開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術(shù)安全交底工作。（7）監(jiān)督和認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。（1）具體實施項日的合同管理，參與分承包商的選擇，進行材料、簽訂及執(zhí)行的具體實施。（2）工程量復核與增減賬管理，并做好階段性的中期付款工作。（3）負責各分包商的年、月報的核實與工程款的核對。對分包的工作支持是總包權(quán)利和義務。二者是密不可分的一個整體。對分包從定貨、進貨、人員、施工時間均要做出詳細的計劃安排，從而保證整個工期的實現(xiàn)。（1）首先，現(xiàn)場盡可能的提供可用的機械設備供分包單位使用，避免發(fā)生二次機械進場和時間的浪費。（2）其次，現(xiàn)場提供必要的安全設施、腳手架、工具、電線等材料、器具。（3）再次，對分包單位的施工質(zhì)量、進度要進行管理，對發(fā)生的工序做出合理的調(diào)配或讓步。把分包工作納入總包施工工作中來，使分包與總包共同按計劃要求施工。本工程土建工程、水暖、電氣安裝工程由本單位自行施工。其它分包項目選用甲方、建委認證的合格分包單位，對擬定的分包單位采用競爭錄取的方法予以考察，使分包單位無論從資質(zhì)、經(jīng)驗、管理及施工技術(shù)水平方面均符合工程施工要求。責任分包方嚴格按施工總進度計劃施工，確保施工總目標的實現(xiàn)。分包方嚴格按照總包方制定的現(xiàn)場安全文明施工標準的管理規(guī)定，做好現(xiàn)場的文明施工和規(guī)范化施工。擬分包的工程項目有：外保溫、地熱、涂料、天棚吊頂、石材、部分地面、門窗及部分內(nèi)外裝修及消防、通風空調(diào)專業(yè)，電梯、弱電控制系統(tǒng)及其他業(yè)主指定的項目等。所有這些項目分包項目中，對由我方擬定的分包單位采用競爭錄取的方法予以考察，使分包單位無論從資質(zhì)、經(jīng)驗、管理及施工技術(shù)水平方面均符合工程施工要求。工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、各分包、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一。各分包單位必須服從總包的管理，對于任何分包單位都以嚴格的要求、完善的管理、務實的態(tài)度、熱情周到的服務進行全面的管理，保證不因管理問題影響工期、質(zhì)量等目標的實現(xiàn)。、圖紙交底制度（1）在正式施工之前，項目經(jīng)理部工程部、技術(shù)部和機電部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。（2）由總包方及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。遇到較大問題時，組織業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方進行會商。此討論會不定時召開。項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。本工程由于土建和水、電交叉作業(yè)勢較多，因此做好各工序的協(xié)調(diào)是保證工程順利進行的重要條件。，己便于及時配合完成預留、預埋。、進場時間計劃及施工配合計劃。，由項目經(jīng)理主持，各分包隊伍及各專業(yè)人員參加，協(xié)調(diào)各工序的穿插配合。，各分包隊（預埋預下預留）、水電專業(yè)應與土建專業(yè)緊密配合，按配管預留、預埋圖進行預留、預埋。進行主體混凝土澆筑時，應有水電專業(yè)的人員在現(xiàn)場進行監(jiān)護。該過程中不得損壞建筑結(jié)構(gòu)鋼筋或漏做，避免裝修施工時再進行剔鑿。，確定施工工藝流程，找出各工序的合理插入時間，施工中嚴格執(zhí)行，以避免工序倒置。、插座位置，以免出現(xiàn)位置不準確造成剔割現(xiàn)象的發(fā)生。在施工前組織工程技術(shù)人員仔細進行圖紙會審，如發(fā)現(xiàn)有誤及時向設計院反映，使問題在施工前得到糾正。施工中經(jīng)常與設計院聯(lián)系與溝通，針對實際問題，提出修改建議，促使工程設計不斷趨于完善。我們將嚴格遵守圖紙設計施工，接受設計人員的指導，使設計、施工兩家協(xié)調(diào)一致，確保工程施工順利進行。在整個工程施工過程中，我們會積極配合和全力支持監(jiān)理工程師的工作，接受監(jiān)理工程師的各項監(jiān)督與檢查，對監(jiān)理工程師提出的建議和意見我們一定會認真執(zhí)行和逐項落實。三、單位工程施工進度計劃： 本工程施工進度計劃嚴格按照施工合同對工期的要求及施工部署的安排進行編制?？紤]到氣候的影響及機械設備的維修等。進度計劃用橫道圖形式表示。詳見附圖《施工總進度計劃表》。四、施工準備與資源配置計劃技術(shù)準備：，理解設計內(nèi)容，對所有施工圖必須全面掌握，明確整個工程施工要點，以便正確地指導施工。，除必要的施工組織設計外，還要進一步細化編制更具體的分部工程安全、施工方案或技術(shù)措施，編寫技術(shù)交底，以更有效地指導施工。，學習相關“施工規(guī)范”。對作業(yè)班組做好施工前技術(shù)交底，使之掌握施工程序、施工方法、技術(shù)要求和質(zhì)量標準。，做到安全、文明、有序施工。，提出材料計劃、模具計劃、勞動力計劃及機械設備計劃。、檢驗，提前做好砂漿配合比試驗。施工中所采取的計量器具要先檢驗，后使用。，設置好場區(qū)定位控制點、水準點。 在內(nèi)業(yè)資料上準備2008年技術(shù)資料講義，按照講義上的標準詳細做內(nèi)業(yè)資料。，里面的空調(diào)、加濕器等設施要經(jīng)過檢驗后方可使用?，F(xiàn)場準備10套試塊模具。，本工程按照萬科的標準所需施工方案多，首先制定方案計劃，按照工程進度及時拿出。，特別是裝飾階段，現(xiàn)場制作砌筑、抹灰等樣板間。施工現(xiàn)場準備：：根據(jù)現(xiàn)場用電設備情況，計算出施工高峰期用電量。施工總用電量計算如下：式中：P——供電設備總需要容量（KVA）P1——電動機額定功率（KW）P2——電焊機額定容量（KVA）P3——室內(nèi)照明容量（KW）P4——室外照明容量（KW）查表得：K1=====現(xiàn)場設容量315KVA變壓器1臺可以滿足要求。施工電源由建設單位提供。：現(xiàn)場臨時用水包括：施工現(xiàn)場用水（混凝土養(yǎng)護、砌體砌筑、裝修濕作業(yè)用水等），現(xiàn)場人員生活用水及消防用水。生活用水：由建設單位提供自來水源。施工用水經(jīng)計算如下：現(xiàn)場施工用水量：q1=施工機械用水量：q2=現(xiàn)場生活用水量：q3=消防用水量：q4=10L/s因為q1+q2+q3+q4＜q5，故Q=q5=10L/s經(jīng)計算選用50的水管可以滿足現(xiàn)場用水需求。根據(jù)《》顯示，該工程場地范圍內(nèi)地下水對鋼筋及混凝土無銹蝕及腐蝕作用，可以用作施工用水。因此將地下室井點降水井點留下四處，作為施工用水水源，用水泵抽水。，**（高），采用σ＝8毫米A3鋼板焊制而成，水箱上蓋采用φ12@150*150毫米焊制鋼筋網(wǎng)片蓋上；水箱處設置一臺揚程100米以上的水泵（功率5千瓦）；施工水平用水（地面及樓層水平向）采用φ50膠皮管引出；施工垂直用水采用φ80*3鋼管，在棟號內(nèi)管道井內(nèi)引出，每個樓層采用φ50鋼管1米長引出，并且設置一個閥門。、定位應提前與業(yè)方單位進行溝通，取得規(guī)劃等相關部門的現(xiàn)場定位、水準點的確認。根據(jù)城市規(guī)劃部門提供的城市坐標點、水準點，對擬建建筑物進行定位放線；經(jīng)過自檢審核合格后，報監(jiān)理單位及建設單位進行審核；地下室基礎墊層完成后，進行筏板基礎工程定位放線，并在建設單位的協(xié)調(diào)下請城市規(guī)劃部門進行驗線，合格后進入正式工程施工。確認引水、電路線及暫設搭建的一般意見?；A施工時按照基礎施工平面圖，現(xiàn)場在樓南側(cè)設置施工道路，施工道路做法按萬科安全施工標準做。主體正式施工時，在1和12樓中間設置主施工道路，在1樓后面設置次施工道路。施工道路平面布置詳施工平面布置圖。整個施工現(xiàn)場劃分為作業(yè)區(qū)、材料庫、廁所等；現(xiàn)場所有做法都是按照萬科安全文明施工標準。鋼筋、木工作業(yè)場地及腳手工具等在地下室施工時與主體施工時要分別做出，并且施工作業(yè)場地在地下室施工完成后要進行二次搬遷。由于施工場地狹小，工人宿舍在施工現(xiàn)場的東側(cè)800米位置設置。場區(qū)平整時做成一定坡勢，并根據(jù)實際情況在整個場區(qū)系統(tǒng)地布置排水溝，雨水經(jīng)場區(qū)臨時沉淀池沉淀后排入城市雨水管網(wǎng)或現(xiàn)場現(xiàn)有的通向北側(cè)護城河的排水管線。為防止雨期施工時雨水進入基礎，在基坑上口四周設置300mm（寬）500mm（深）排水溝，雨水通過排水溝匯入城市雨水管網(wǎng)。排水溝兩側(cè)為120mm磚墻并抹1︰，溝底為50mm細石混凝土。辦公區(qū)房前均設置排水溝。3資金由于主體施工階段，土建主要材料都是我們自行采購，甲方是按月?lián)芸?，在前一個月和撥款后當月在資金上我們制定計劃，特別是工地現(xiàn)場在一個月中所用的材料計劃要準確。本工程采用專款專用，工程款不得挪用，要積極盤活資金，保證材料款，人工費及機械設備的運轉(zhuǎn)費用的支出。以免最后影響到工期。4主要勞動力計劃針對本工程的施工特點，在施工力量投入上實行動態(tài)管理，按各施工階段和實際進度，及時調(diào)配勞動力，使各施工作業(yè)面始終保持足夠的人力、物力，以滿足施工需要。在主體施工期間，擬投入1個土建綜合施工隊伍施工。分別投入一個水、電、暖專業(yè)施工隊，負責相應專業(yè)的預留預埋配合及安裝施工；各專業(yè)隊在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下分別完成相關的施工。：見附表。5物資配置計劃施工所用的主要材料，要先落實貨源，根據(jù)施工總進度計劃，安排材料的采購、進場計劃，以保證施工材料的供應充足。，提前落實好材料計劃、供應渠道，按計劃組織材料如期進場。復試未合格前，任何材料均不得使用。，按照萬科的標準，現(xiàn)場所有的機械設備都要用新的。這一點我們努力滿足要求。，做到合理周轉(zhuǎn)使用，：見附表。五 主要施工方案（一） 主要施工方法1垂直運輸布設：在1＃樓南側(cè)設置1臺QTZ40高塔，臂桿40米長，以滿足施工所需物質(zhì)的垂直運輸。高塔平面布置詳見施工平面圖。：在1樓西側(cè)設置一臺SCD200／200型雙籠升降機。施工人員上下樓；砌筑、抹灰、裝飾等工程垂直運輸主要采用該施工電梯進行垂直運輸。、塔吊基礎詳見各專項方案。2測量放線，服從指揮。，實事求是，根據(jù)施工進度按規(guī)范要求精度完成測量任務。發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)人員及有關部門匯報。，搞好團結(jié)，分工負責，團結(jié)合作。，精心保養(yǎng)，確保儀器不受損傷。，互檢