【總結(jié)】安全責任目標考核表工程名稱:宮家島舊村改造一期11121516考核日期:序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣減分數(shù)實行分數(shù)1安全責任制未建立崗位責任制考核制度的扣3分;未按考核制定期對管理人員考核的5分;各級管理人員安全管理目標未分
2024-11-04 16:20
【總結(jié)】施工單位負責人:考評人員:聿膀薈蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螃裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈袈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆蒃羈肂節(jié)蒂肁莈薀蒁螀膁蒆蒀袃莆莂蒀羅腿羋蕿肇羂薇薈螇膇蒃薇衿羀葿薆肁膆蒞薅螁肈芁薅袃芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁螞螈肅芇蟻袀芀膃
2024-09-22 09:49
【總結(jié)】1.項目安全員安全責任清單考核表被考核人:考核季度:考核得分:考核結(jié)果:崗位描述:安全員是項目具體負責監(jiān)督落實安全生產(chǎn)、職業(yè)病危害防治工作的管理人員,在項目經(jīng)理的領導下,履行安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理職責。要素子要素工作標準查驗方法
2025-07-29 20:33
【總結(jié)】2014年4月份隆巖煤礦安全質(zhì)量標準化自評分表序號名稱滿分權(quán)重(ai)考核得分(Mi)加權(quán)得分1通風1002地測防治水1003采煤1004掘進100100105機電1006運輸1007安全管理
2025-07-14 20:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱質(zhì)量統(tǒng)計員考核者考核者職位處長考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績生產(chǎn)報表完成情況2090≤P≤100P=按時完成日次/總完成日
2024-09-01 17:50
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱質(zhì)量管理專員考核者考核者職位處長考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績質(zhì)量工作完成情況2590≤P≤100P=工作0延遲,數(shù)據(jù)出錯
2024-09-01 17:46
【總結(jié)】附件1:123建設工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)動態(tài)考核表機構(gòu)名稱:證書編號:填報日期:年月日山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳制一、檢測機構(gòu)法定代表人聲明
2025-06-30 22:09
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績效評價要素表(工程部施工員用)績效評價維度評價指標權(quán)重工作業(yè)績(100/70%)01施工組織和施工方案的編制1002施工進
2025-06-30 22:07
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享項目經(jīng)理績效考核表項目名稱:被考核人:考核周期:年月考核項目考核內(nèi)容和方式標準分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性:對職責范圍內(nèi)的事
2025-07-01 01:24
【總結(jié)】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關鍵事件包括兩類事
2025-04-08 07:02
【總結(jié)】“項目杯”項目安全、消防與文明施工管理考核評分表第一頁序號檢查項目檢查評分標準應得分扣減分實得分1安全組織保障體系與責任落實健全安全生產(chǎn)、綠色施工保障體系,制定責任目標并分解()安全生產(chǎn)、綠色施工
2024-08-30 14:40
【總結(jié)】惠生(南京)清潔能源股份有限公司員工業(yè)績合同基本信息員工姓名:張慎峰職級:所在部門:供應銷售部職位:煤炭物流業(yè)務員直接上級:臧自廣職位目的:目標設定認可簽名年月日員工簽名:直接上級簽名:年中回顧認可簽字年月日員工簽名:直接上級簽名:
2025-07-01 00:43
【總結(jié)】關鍵業(yè)績考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月61/64目錄辦公室 1辦公室主任業(yè)績考核表 1辦公室副主任業(yè)績考核表 4人事主管業(yè)績考核表 5檔案物品管理業(yè)績考核表 6網(wǎng)絡管理員業(yè)績考核表 7前臺業(yè)績考核表 8司機業(yè)績考核表 9財務部 10經(jīng)理考核表
2025-07-04 21:54
【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別
2024-08-18 15:32
【總結(jié)】姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關鍵策略(把重點工作按照時間和關鍵節(jié)點進行展開)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2024-08-13 06:43