黑龍江移動(dòng)通信調(diào)研問卷表范本-文庫吧
2025-06-16 01:06 本頁面
【正文】 重點(diǎn)加強(qiáng)的職能是：（限選三項(xiàng)）1． （ ）戰(zhàn)略研究2． （ ）計(jì)劃管理3． （ ）市場營銷4． （ ）財(cái)務(wù)管理5． （ ）人力資源管理6． （ ）新產(chǎn)品開發(fā)7． （ ）工程建設(shè)管理8． （ ）網(wǎng)絡(luò)管理9． （ ）客戶服務(wù)管理110 您認(rèn)為公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么（限選三項(xiàng)）1.（ ）年富力強(qiáng) 2.（ ）知識豐富3.（ ）開拓創(chuàng)新 4.（ ）有凝聚力 5.（ ）較強(qiáng)的管理能力 6.（ ）工作效率高7.（ ）尊重人才 8.（ ）其他 111 您認(rèn)為黑龍江移動(dòng)通信公司的未來前景如何？很樂觀比較樂觀不樂觀說不清楚1234112 您認(rèn)為下列哪些因素最可能制約黑龍江移動(dòng)通信公司的未來發(fā)展（限選三項(xiàng)）1. （ ）戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，發(fā)展盲目2. （ ）公司規(guī)模擴(kuò)張?zhí)?，?nèi)部管理跟不上發(fā)展需要3. （ ）市場營銷能力不足4. （ ）員工素質(zhì)不能滿足發(fā)展的需要，人才短缺5. （ ）缺乏良好的企業(yè)文化支撐6. （ ）國家政策調(diào)整，公司未能有效應(yīng)對7. （ ）上級主管部門干涉過多8. （ ）其他 二、 組織問題21 您認(rèn)為公司目前的組織結(jié)構(gòu)：1. （ ）合理，對公司的戰(zhàn)略及目前業(yè)務(wù)均能進(jìn)行有力的支持2. （ ）能支持目前業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，但對實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略尚不能進(jìn)行有力的支持3. （ ）基本能對目前的業(yè)務(wù)進(jìn)行支持4. （ ）影響了業(yè)務(wù)發(fā)展，不適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要22 您認(rèn)為目前公司組織構(gòu)架中亟待解決的問題是：1.（ ）管理部門間職責(zé)交叉2.（ ）因人確定部門職責(zé)3.（ ）業(yè)務(wù)操作層與管理層之間職責(zé)交叉4.（ ）中層管理崗位過多，匯報(bào)繁瑣，影響效率5.（ ）各部門內(nèi)職責(zé)劃分過細(xì)，協(xié)調(diào)復(fù)雜，影響效率6.其他_________________________________________________________________23 您認(rèn)為公司的管理層級和指揮鏈：1. （ ）層級過多，指揮鏈過長2. （ ）層級較多，指揮鏈較長3. （ ）層級和指揮鏈合適4. （ ）層級較少，指揮鏈較短24 您是否明確您的崗位處于決策層、管理層和操作層的哪一層？非常明確比較明確不明確很不明確123425 公司對于決策層、管理層和操作層的區(qū)分明確嗎？非常明確比較明確不明確很不明確123426 您認(rèn)為本部門的職責(zé)與職權(quán)是否明確非常明確比較明確不明確12327 您認(rèn)為本部門的職責(zé)與職權(quán)是否匹配非常匹配匹配不匹配很不匹配123428 您認(rèn)為本部門的工作是否得到合理的分配？總是經(jīng)常有時(shí)不經(jīng)常幾乎從不1234529 您是否明確自己的工作職責(zé)？非常明確比較明確不明確123210 您是否發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己沒有足夠的權(quán)力去順利完成？經(jīng)常有時(shí)偶爾從來沒有1234211 領(lǐng)導(dǎo)向您布置工作，是否經(jīng)常提出非常明確的要求？經(jīng)常偶爾很少從來不1234212 公司管理制度的執(zhí)行情況：很好較好一般較差1234213 公司部分管理制度不能嚴(yán)格、有效執(zhí)行的原因是：制度本身不合理領(lǐng)導(dǎo)自己不遵守懲罰不嚴(yán)監(jiān)督不力1234214 您所在部門，是否存在一項(xiàng)工作多人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象？經(jīng)常出現(xiàn)時(shí)有出現(xiàn)偶爾出現(xiàn)沒有這個(gè)現(xiàn)象1234215 您是否在工作中需要經(jīng)常向上級請示、匯報(bào)？經(jīng)常時(shí)有偶爾123216 在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門之間的職責(zé)界定非常明確比較明確不明確非常不明確1234217 在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間已界定職責(zé)的執(zhí)行很好偶爾過界經(jīng)常過界123218 您認(rèn)為各部門職責(zé)過界的原因?yàn)椋ㄏ捱x三項(xiàng)）1.（ ）各部門爭權(quán)奪利2.（ ）各部門職責(zé)劃分不清晰3.（ ）在執(zhí)行中職責(zé)不到位時(shí)，經(jīng)常以和為貴，息事寧人，造成不合理的現(xiàn)象順理成章4.（ ）在部門間職責(zé)錯(cuò)位時(shí)無人關(guān)注，造成不合理的現(xiàn)象不斷延續(xù)，并成為習(xí)慣219 公司因人設(shè)崗的現(xiàn)象嚴(yán)重嗎？非常嚴(yán)重比較嚴(yán)重不嚴(yán)重沒有這個(gè)現(xiàn)象1234220 在向上級請示工作時(shí)，上級是否經(jīng)常對您說還需要向他的上級請示后才能給予答復(fù)？ 經(jīng)常一般偶爾說不清1234221 您認(rèn)為目前本來應(yīng)由一個(gè)部門承擔(dān)的任務(wù)被人為分隔開的現(xiàn)象較嚴(yán)重有，但沒有影響工作效率基本
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