【總結】第一篇:銷售人員業(yè)績考核辦法 銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標。 第二條業(yè)績考核的范圍本公司銷售部門所有...
2025-11-06 06:58
【總結】績效考核表被考核者所屬部門融資部職位名稱部長考核者考核者職位行政副總考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結果70根據(jù)部門月度業(yè)績評價結果直接得出領導滿意度10月度工作任務完成及時,工
2025-06-30 17:40
【總結】(僅做參考,各部門、各產(chǎn)業(yè)公司應該依據(jù)部門、產(chǎn)業(yè)特點以及《崗位描述表》的內(nèi)容,對考核要素做相應修改)最高分數(shù)自我評分主管評分復核評分主管評價(這是輔導下屬,與下屬溝通和交流的重要渠道,務必認真分析評估)領導統(tǒng)率力善于領導、統(tǒng)率部屬,有效組織、精誠團結,積極達成工作目標10靈活運用部
2025-07-21 20:50
【總結】保安部經(jīng)理與部門業(yè)績考核標準考核項目標準考核項目標準1接受上級安全檢查合格率100%26門衛(wèi)對入店人員的控制合格率100%2安全無責任事故率100%27后門對入店人員的控制合格率100%3安全設備完好率100%28出租車輛高度疏導的合格率100%4消防報警系統(tǒng)完好率100%29堅持對員
2025-07-14 17:40
【總結】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務人員績效考核業(yè)績指標組成表新華信管理咨詢公司2002年11月說明1、營銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務人員績效考核按照集團《績效考核制度》規(guī)定的時間和方式進行2、營銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務人員包括分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理(含技術經(jīng)理)、總
2025-06-30 19:22
【總結】貝發(fā)集團有限公司普通員工業(yè)績考核指標格式部門職位指標類型指標名稱目標值指標權重指標說明信息來源考核周期考核者硬指標軟指標指標名稱指標權重指標說明信息來源考核周期
2025-06-30 18:41
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632審計部外派審計室外派審計員崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標完成所交辦子公司及辦事處的審計任務,完成倉儲及領導交辦的其他審計任務,完成審計報告審計報告直接上級70%由部門經(jīng)理根據(jù)外派審計員審計報告評分標準打分;本項得分為:考評期內(nèi)
2025-09-19 14:43
【總結】中聯(lián)重科績效考核指標組成表中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務人員績效考核業(yè)績指標組成表新華信管理咨詢公司2002年11月說明1、營銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務人員績效考核按照集團《績效考核制度》規(guī)定的時間和方式進行2、營銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務人員包括分子公司總經(jīng)
2025-08-22 11:43
【總結】第一篇:項目經(jīng)理業(yè)績考核評價辦法 項目經(jīng)理業(yè)績考核評價辦法 第一章總則 為客觀公正的考核評價項目經(jīng)理所負責的工程項目經(jīng)營業(yè)績,并為項目經(jīng)理提拔任用和年終評比做出依據(jù),特制定本辦法。 第一條對項...
2025-10-16 03:54
【總結】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶;獎為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-09 00:47
【總結】1廣東雅倩化妝品有限公司(月份)月度工作計劃表責任部門:職(稱)位:姓名:
2025-05-25 14:22
【總結】附件3:廣東省通信行業(yè)《電信業(yè)務員》高級業(yè)務師工作技能考核表姓名性別身份證號工作單位所在崗位考核項目考核內(nèi)容評分標準考核得分考核責任人市場調(diào)研與分析能力(20分)1、具備文稿撰寫和PPT文稿制作與講解能力2、案例反映的特點歸納準確,問題判斷準確,提出的措施可行1、現(xiàn)狀、需求、效益分析透徹,業(yè)務設想有創(chuàng)新性、可行性。(
2025-08-18 17:20
【總結】第一篇:業(yè)務員銷售業(yè)績考核(一) 第一章面對區(qū)域市場的理性思考(上) 1.辛苦 業(yè)務員的工作場地是“馬路”,他們經(jīng)常輾轉(zhuǎn)各地出差,與他們打交道的是素質(zhì)參差不齊的經(jīng)銷商,為了節(jié)約經(jīng)費,他們經(jīng)常...
2025-10-05 03:01
【總結】工程部經(jīng)理與部門業(yè)績考核標準考核項目標準考核項目標準1設備完好率98%32員工培訓2小時/周2能源費指標不超過營業(yè)額額~%33上崗前例會1次/天3安全運行率100%34執(zhí)行制度100%4計劃維修的完成率100%35安全達標率100%5未超過使用期限的設備報率不超過1%
2025-07-14 20:59
【總結】財務部考核制度(試用)一、目的為促進本部門工作有務不紊、高效的進行;充分體現(xiàn)本部門的工作職能;提高本部門職工整體的業(yè)務素質(zhì),特擬定本考核制度;二、使用范圍本考核制度適用于財務部所有職員三、評測辦法本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結合員工自己考核,每周進行一次評分,月末由部門經(jīng)理將考核匯總結果報總經(jīng)理。四、個人工作考核內(nèi)容1、工作態(tài)度
2025-04-07 20:28