聯(lián)想集團(tuán)個(gè)人季度績(jī)效考核量表-文庫吧
2025-06-16 00:51 本頁面
【正文】 持承諾”指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級(jí)的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；“參與評(píng)價(jià)者”指直接上級(jí)在評(píng)分前需要征求意見的對(duì)象。4. 要求管理人員在本季度管理業(yè)績(jī)方面賦予20~40的權(quán)重，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo)與監(jiān)控、決策與授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定。特別強(qiáng)調(diào)：若季度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（如權(quán)重大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過20），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。考核評(píng)分說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100分——?jiǎng)?chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)；80分——明顯超越目標(biāo)；60分——達(dá)成目標(biāo)并有所超越；40分——基本達(dá)成目標(biāo)，但有所不足；20分——與目標(biāo)存在明顯差距；0分——未進(jìn)行此項(xiàng)工作評(píng)分說明：?jiǎn)雾?xiàng)評(píng)分超過75分和低于25分時(shí)，要在述職報(bào)告或上級(jí)評(píng)定中進(jìn)行文字說明。2000財(cái)年 季度述職/考核表一 基本信息 本人評(píng)價(jià)日期： 上級(jí)評(píng)價(jià)日期： 被考核人姓名部門崗位考核人姓名部
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