【正文】 水準儀 2 北京 2020 年 完好 自有 20 28 全站儀 1 北京 2020 年 完好 自有 20 28 第四章 工程 進度 計劃及工 期保證措施 ４ .１工程施工計劃 施工順序及勞動力組合 本工程屬新建工程，主要內(nèi)容 包括園林建筑 。本工程施工進度計劃是根據(jù)甲方提供的 工期 90 天，即在 2020 年 7 月 28 日開工， 2020 年10 月 27 日前完工，并交付使用。 工程竣工驗收后即進入養(yǎng)護期。具體進度計劃安排見附圖表 2 施工總進度計劃表。 （ 1）施工順序：為了確保該工程按制定的 90 天內(nèi)完成，同時也為了保證工程質(zhì)量和消除安全隱患，本工程擬訂采用先中軸景觀、后道路、的方式，各自組織施工作業(yè)，并遵循合理的施工順序，采用流水作業(yè)施工方法按網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和 連續(xù)施工。 9 （ 2）施工程序：采取先地下、后地面施工；先豎向、后平面的施工程序。 施工順序：平場放線→調(diào)整地形→豎向工程基礎(chǔ)→豎向工程主體→平面工程基層→豎向工程裝飾面層→平面工程裝飾面層。 （ 3）雜工、磚工、模板工、鋼筋工、砼工依次進入施工現(xiàn)場，道路、水景等同時進行施工，待完成主體硬化完成 50%后進入面層鋪裝。 （ 4）以施工段為分界線同時進行施工作業(yè)，硬化與鋪裝，形成交叉作業(yè)，分別組織流水施工。 （ 5）必須按施工進度計劃完成各階段施工任務(wù)，若某工序因故未按時完成，則對下一工序做出及時調(diào)整 ,保證總體 進度。 （ 6）勞動力組合：根據(jù)本工程施工范圍較大，工作面寬 ,可同時幾個施工段施工的特點，故需總勞動力 60～ 150 人，各工種人員計劃詳： 勞動力計劃表 工種級別 按工程施工階段投入勞動力情況組織安排 施工準備階段 基礎(chǔ)施工 景觀及道路面層鋪裝 備注 普工 30 60 80 泥工 20 30 40 焊工 2 2 2 鋼筋工 2 2 2 電工 1 1 1 機操工 1 1 10 ２工期保證措施 投入方面 ⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效 . ⑵增加工作人數(shù)、增加工 作班次，充分利用時間進行施工。 組織施工方面 ⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔任項目指揮，選派優(yōu)秀管理人員組成“ 櫻花谷項目部 ” 。對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務(wù)。 ⑵在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 ⑶ 推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃和相應(yīng)的月、旬、 周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。 ⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。 ⑸充分做好開工前的各項準備工作。 ①認真做好圖紙會審工作 。 ②做好場地內(nèi)三通一平 ,機械設(shè)備安裝調(diào)試到位 。 ○ 3 做出材料、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。 11 ⑹采用新技術(shù)、新工藝。 ⑺建立各級責任制，實行獎懲制度。 ⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每周 一次，檢查每周計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關(guān)鍵，安排下周的工作。 ⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。 ⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢查工作，以保證計劃順利進行。 進度控制辦法 為了確保工期，對影響進度的關(guān)鍵因素逐一進行分析，以隨時檢查施工進度管理工作。 設(shè)備因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵狀態(tài)不好 對策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設(shè)備維護。專人定期檢 查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 材料因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。 對策：提前做好材料計劃 ,做出材料五階段控制。 人員因素： 主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。 對策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，做好各工種之間的協(xié)調(diào)配合。 12 設(shè)計因素： 主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。 對策：⑴根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，并及時 調(diào)整施工方案；⑶因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函。 配套工程 因素：主要表現(xiàn)：⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力 ,銜接不好。 對策：⑴根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期晚等），應(yīng)有意識地安排在主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀要。 資金因 素： 主要表現(xiàn)：到位不及時。 對策：⑴設(shè)專人負責 ,于每月 25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報 。⑵做好資金使用計劃，合理安排支出。 進度管理： 主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等。 對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等； 13 分述以下： ⑴計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。 總進度計劃表 編制時間：項目初期，每月 1 日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組 。 月進度計劃表 編制時間：每月 1 日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 周進度計劃表 編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 ⑵統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。 ⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。 每日碰頭會 召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午 5:30 分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責人，主要議題：當日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、 注意事項等。 每周例會 召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。 月度例會 召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。 質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。 14 第五章 施工準備與總平面布置及管理 施工準備工作及管理 制定施工準 備工作計劃 工程項目施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。見下表 51《施工準備工作計劃表》 表 51 施工準備工作計劃表 技術(shù)準備 序號 準備項目 內(nèi) 容 時間（天） 責任部門 1 建立施工組織機構(gòu) 成立項目經(jīng)理部、明確崗位責 任 1 公司 2 熟悉、審查施工圖 熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè) 計目的，設(shè)計專圖 2 項目經(jīng)理部、設(shè)計 部 3 編寫施工圖預(yù)算 計算工程量及取費 1 計財部 4 編寫施工組織設(shè)計 確定施工方案和技術(shù)措施 3 施工技術(shù)部 5 圖紙會審 全部施工圖 1 施工技術(shù)部 6 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時 設(shè)施，材料堆場 3 項目經(jīng)理部 7 現(xiàn)場定位放線 點線復(fù)核，建立平面定位控制 網(wǎng) 3 項目經(jīng)理部 8 主要機具進場 機械設(shè)備進場到位 1 項目經(jīng)理部 9 主要材料進場 急用材料進場 2 項目經(jīng)理部 10 勞動力進場 組織勞動力陸續(xù)進場、進行三 級安全技術(shù)教育 2 項目經(jīng)理部 11 進度計劃交底 總進度安排及明確各部門的任務(wù)和期限 2 項目經(jīng)理部 12 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加強 安全勞動保護 3 項目經(jīng)理部 15 技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。具體有以下內(nèi)容： ⑴施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認真學(xué)習設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。 ⑵會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條 件等。 ⑶編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，合同條款編寫詳細施工圖預(yù)算，它是工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。