【總結(jié)】2010年培訓需求調(diào)查表（管理層版）尊敬的領(lǐng)導：為了更好地匹配您的培訓需求，使年度培訓更具針對性和實用性，切實幫助到您的日常工作，特附上本調(diào)查問卷，敬請惠予寶貴意見。我們將在對您的反饋進行細致分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式制定2010年度培訓計劃。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們會認真閱讀并對您提供的信息嚴格保密。非常感謝您抽出寶貴的時間來完成
2025-06-30 17:43
【總結(jié)】生產(chǎn)管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事工 程 管?理1．生產(chǎn)預定表部門類別、產(chǎn)品類別的工程進度指示?什么范圍的人員認識此進度2．進度管理完成品管理預定的進度表與實際績效相比較?工作單位迅速確實地傳送完成品的收付與保管3．績
2025-06-30 17:57
【總結(jié)】物流企業(yè)融資需求調(diào)查表表1企業(yè)基本信息調(diào)查企業(yè)名稱成立日期年月通訊地址郵編Email地址網(wǎng)址單位（區(qū)號）電話傳真法人代表姓名職務(wù)電話聯(lián)系人職務(wù)手機注冊資金萬元凈資產(chǎn)
2025-06-30 23:16
【總結(jié)】1655企業(yè)成長計劃調(diào)查表企業(yè)名稱：山東菏澤德泰化工有限公司所屬行業(yè)：化工金額單位：萬元企業(yè)基本情況總資產(chǎn)固定資產(chǎn)16462主要設(shè)備名稱主要產(chǎn)品名稱年生產(chǎn)能力流動資產(chǎn)14273油漿抽提裝置中的油漿切尾塔等重芳烴、蠟
2025-01-19 05:55
【總結(jié)】附件五：第一部分：家庭一般情況調(diào)查表表1、家庭一般情況調(diào)查1調(diào)查前半年內(nèi)，常住在家里的人數(shù)（包括沒有戶籍但在您家居住半年以上的人，如親戚、保姆等）：2您家實際生活用房建筑面積約多少平方米?3您家中有無電視機：(0)無⑴一臺黑白電視⑵一臺彩色電視⑶兩臺及以上4您家飲水主要類型：⑴自來水
2025-07-29 19:41
【總結(jié)】附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一：通用（中國）公司日常行為制度為了推動公司全面建設(shè)，提高管理水平，強化公司日常工作管理，規(guī)范公司工作秩序和員工行為，建立規(guī)范、有序、高效的運行機制，樹立良好的企業(yè)形象，特制定本制度。一、員工管理要求、社會主義公德、愛崗敬業(yè)教育，弘揚“不畏艱險、勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的
2025-04-18 00:20
【總結(jié)】53/53《人事第一》目錄書薦序前言聯(lián)邦快遞：以人為本，職業(yè)發(fā)展無界限柯達：尊重個人，為員工制定發(fā)展計劃輝瑞：讓員工開心滿意，培養(yǎng)正向態(tài)度微軟：激發(fā)個人潛能，鼓勵有用創(chuàng)新杜邦：公平待人，注重職業(yè)操守阿斯利康：認同和分享，發(fā)揮每個人的領(lǐng)導才能歐倍德：科學選拔，矩陣管理，長期回報百安居：系統(tǒng)培訓，科學管理富士膠片：目標管理，環(huán)境和諧
【總結(jié)】摩托羅拉：以人為本管績效 上自總公司CEO，下至全球每個公司的普通一員，摩托羅拉對所有員工實行著一套名為“個人承諾”的績效管理體系。林財安正是依靠這套績效管理體系管理著自己的績效，他2003年的績效表現(xiàn)相當不錯，有望拿到不錯的年終獎勵。當然，更令這位亞太區(qū)人力資源總監(jiān)高興的是，這套特別注重執(zhí)行力的系統(tǒng)也幫助他輕松地管理著摩托羅拉在中國大陸的1家獨資企業(yè)、1家控股公司、9家合資企業(yè)和24
2025-04-18 23:29
【總結(jié)】華夏云龍促香機質(zhì)量手冊本質(zhì)量手冊副本編號：本質(zhì)量手冊持有人職位：受控狀態(tài)：編制：XXX審核：批準：華夏云龍促香機質(zhì)量手冊目錄文件編號QM-001文件版本生效日期2002-10-30第
2025-06-19 15:36
【總結(jié)】前言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織，樹立經(jīng)營制度，提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，特依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、國內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊，凡本公司暨所屬員工的人事管理，除法令另有規(guī)定外，悉應(yīng)遵守本手冊的各項規(guī)定。目錄人事制度借款及報銷制度檔案管理制度培訓制度辦公用品管理制度計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度
2025-04-08 01:16
【總結(jié)】47/48朗訊的考評激勵 評估也有悖論朗訊公司按業(yè)績提供報酬，全公司每年都要進行非常周密的業(yè)績考評。朗訊通過一個3×3的矩陣給員工打分，告訴每位員工他自己的業(yè)績情況。每個人的報酬增長情況最終的決定權(quán)在業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門要真正知道誰是他們的業(yè)務(wù)骨干。在人力資源管理中，業(yè)績評估是最敏感的部分，因為它直接聯(lián)系到員工的升遷和薪金。業(yè)績評估不恰當，會影響到員工的
2025-05-28 00:29
【總結(jié)】知名企業(yè)物流分析暨物流作業(yè)演講：RRU-12組，胡蓉麗一、物流概述二、案例分析三、案例總結(jié)四、相關(guān)資料簡述一、物流概述?張迪同學，請?zhí)峁┪锪鞲攀龅暮喴淖旨纯?，謝。?后面資料內(nèi)容如有錯的地方請直接更正。?周末愉快，我要去買小枕頭。二、案例分析?資料背景
2025-01-07 14:33
【總結(jié)】顧客構(gòu)成調(diào)查表?商品項目 1性別（%）男 女 2年 齡（%）6歲以下 7—12歲
2025-06-30 17:25
【總結(jié)】員工調(diào)查表填寫日期： 年 月 日為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達到有的放矢的目的，現(xiàn)對我公司員工進行此次不記名調(diào)查，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認真、詳實地填寫該調(diào)查表。同時為耽誤您的工作時間表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你認為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，應(yīng)在哪些方面還須改進？A、很合理
2025-08-04 06:51
【總結(jié)】/企業(yè)基本情況調(diào)查表單位名稱通訊地址郵編法定代表人職務(wù)電話傳真聯(lián)系人職務(wù)電話傳真企業(yè)所有制性質(zhì)類型:公有合作私人法律形式:國有企業(yè)或機構(gòu)合股
2025-07-01 01:48
鄂ICP備17016276號-1