宣傳廣告公司崗位績效考核表-文庫吧
2025-06-15 19:51 本頁面
【正文】 的工作上與人合作（較差：45分）精神散漫不肯與別人合作（極差：12分）Ⅲ、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%）自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（優(yōu)秀。10分）能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)（好：89分）偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好。67分）紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：45分）經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢（極差：12分）評(píng)價(jià)得分Ⅰ(第1項(xiàng)平均分)權(quán)重系數(shù)+(第2項(xiàng)平均分)權(quán)重系數(shù)+（第3項(xiàng)平均分）權(quán)重系數(shù)= 分獎(jiǎng)懲加/減分Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天= 分Ⅲ 處罰:行政處罰 次4= 分Ⅳ 獎(jiǎng)勵(lì):表揚(yáng) 次4= 分總計(jì)本月得分Ⅰ 分 －Ⅱ 分 Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)□A90100分 □ □ □ □E60分以下注：此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求是；員工自評(píng)須于每月5日前完成，上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，；關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上個(gè)人月度工作情況報(bào)表。 廣告公司總監(jiān)考核表考核日期： 考核對(duì)象（姓名）：績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)?？冃Э己穗A段□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年終考核績效考核部門上海遠(yuǎn)望廣告有限公司績效考核項(xiàng)目以業(yè)績指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分100）考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組裁決小組（3人，由公司員工抽選）、人力資源部?？己隧?xiàng)目占比優(yōu)秀（10分）好(89分)良好（67分）較差（45分）極差（12分）自評(píng)上司評(píng)本項(xiàng)平均分Ⅰ、部門業(yè)績指標(biāo)（60%）每月能否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成影像公司業(yè)績指標(biāo)（優(yōu)秀：業(yè)績指標(biāo)91%以上,好：業(yè)績指標(biāo)81%90%,良好：業(yè)績指標(biāo)71%80%，較差：業(yè)績指標(biāo)61%70%,極差。 業(yè)績指標(biāo)60%以下.）Ⅱ、綜合能力
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