公司項(xiàng)目部管理人員績效考核表(使用)-文庫吧
2025-06-15 19:03 本頁面
【正文】 文檔管理4分負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理、分包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān)以及公司各項(xiàng)會議及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)工作，得2分。不對發(fā)文把關(guān)的，；對公司相關(guān)會議和文件精神不及時傳達(dá)落實(shí)的。履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本項(xiàng)目部不同種類文件材料額形成特征，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的文件材料的形成、積累、保管和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，得2分。文檔不完整準(zhǔn)確的，扣1分?？傆?00分技術(shù)員月度考核細(xì)則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手,充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,當(dāng)好項(xiàng)目貫標(biāo)第一責(zé)任人，得10分。有一項(xiàng)工作不到位的扣2分。2參加圖紙會審，對圖紙會審提出的問題及時對相關(guān)專業(yè)人員作專門的交底，得15分。不作專門交底的，每次扣1分。3結(jié)合具體要求及時編制分部及全部的施工組織設(shè)計，內(nèi)容全面綜合規(guī)范的，得10分。無標(biāo)化現(xiàn)場要求扣1分；無模板策劃扣3分；內(nèi)容不全扣1分。4在施工過程中對采用新工藝、新材料、新技術(shù)提出合理化建議的，得8分。無資料的扣1分。5對特殊過程和施工中的關(guān)鍵控制點(diǎn)作詳細(xì)的交底，對施工中的軸線、標(biāo)高、幾何尺預(yù)埋預(yù)留認(rèn)真復(fù)核，控制在規(guī)范以內(nèi)，為下道工序創(chuàng)造好的條件，得12分。施工前未交底或交底不全的，扣1分；軸線、標(biāo)高超規(guī)范的，一次扣2分。如對下道工序帶來經(jīng)濟(jì)損失的，累計扣分。6施工現(xiàn)場中的一切變更和經(jīng)濟(jì)簽證經(jīng)預(yù)算員審核后及時辦理所有甲方簽證手續(xù)，并交預(yù)算部門納入決算的，得10分。當(dāng)月未辦的，每項(xiàng)次扣1分。7做好技術(shù)復(fù)檢工作和施工日志的填寫,并做好項(xiàng)目部各種會議記錄的，得5分。8協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理安排好生產(chǎn)，抓好質(zhì)量、安全文明施工的管理督促工作，得10分。9有分包單位的工程，對分包單位當(dāng)月完成的項(xiàng)目要進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的管理與協(xié)調(diào)，并對施工單位完成工程量簽字確認(rèn)的，得 10分。手續(xù)不全的，扣2分。10負(fù)責(zé)對項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓(xùn)，組織本項(xiàng)目的月度質(zhì)量檢查，分工種作出評定，對質(zhì)量通病提出整改意見，對施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理的，得10分。檢查無評定手續(xù)的，每項(xiàng)扣1分，未進(jìn)行檢查的不得分。合計應(yīng)得分：100質(zhì)檢員月度考核細(xì)則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1參與建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立，做好項(xiàng)目質(zhì)量計劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行，得10分。無項(xiàng)目質(zhì)量計劃的扣5分；不監(jiān)督執(zhí)行的扣4分。2抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查，配合、服從技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理與指導(dǎo)，當(dāng)好項(xiàng)目質(zhì)量管理直接責(zé)任人的，得8分。以交接驗(yàn)收資料為依據(jù)，缺一項(xiàng)扣1分。3把好進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，做好有效書面材料的把關(guān)工作，協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把好砼、砂漿配合比計量關(guān)，得8分。有不合格材料機(jī)場使用的，不得分。4對施工軸線標(biāo)高、層高、幾何尺寸認(rèn)真核查并認(rèn)真填寫技術(shù)復(fù)核單的，得10分。對下道工序造成經(jīng)濟(jì)損失的扣2分。5各級質(zhì)量檢查合格的，得10分。各級質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng)的，一處扣1分。6參與施工技術(shù)人員對新開工程的模板安裝工作的，得8分。主體結(jié)構(gòu)砼梁柱結(jié)點(diǎn)仍花人工處理的。7按照制度規(guī)定要求，按施工工程量對工人工資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的，得8分。不及時進(jìn)行質(zhì)量考核的，扣2分。8在施工過程中跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢查，在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病及時處理整改的，得10分。不及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整改的，有一項(xiàng)扣2分； 9參與項(xiàng)目目標(biāo)和成本控制管理，在施工任務(wù)單上公正無私簽字的，得10分。有1次未簽字扣1分。10有貫標(biāo)要求的項(xiàng)目認(rèn)真及時做好自己本職記錄資料的，得8分。缺一項(xiàng)扣1分。11每月對本項(xiàng)目進(jìn)行一次分工種的質(zhì)量檢查評定，對存在的質(zhì)量問題有書面評定資料的，得10分。缺一項(xiàng)資料，扣1分。合計應(yīng)得分：100內(nèi)業(yè)員月度考核細(xì)則單位： 姓名
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