【正文】 容，從組織上為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖附后。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員1人機(jī)械員1人質(zhì)檢員1人安全員1人材料員1人資料員1人預(yù)算員1人土石方專(zhuān)業(yè)施工班組二、機(jī)構(gòu)職能項(xiàng)目經(jīng)理：接受公司直接管理，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)負(fù)全部責(zé)任。以經(jīng)濟(jì)手段為紐帶，以行政手段為監(jiān)督制約的原則，確保項(xiàng)目各類(lèi)人員在組織行動(dòng)方面、上崗盡職方面、分工合作方面、保證質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)方面在組織管理措施上落實(shí)到位。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)本工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)督促貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方的規(guī)范、規(guī)程和全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)施工方案的編制以及施工過(guò)程中的檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，確保施工過(guò)程中的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，并負(fù)責(zé)提供完整的檔案資料。施工負(fù)責(zé)人：應(yīng)根據(jù)本工程的總體質(zhì)量策劃，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的工藝設(shè)計(jì)，并具體實(shí)施工程的施工管理及各工程協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗(yàn)收，記錄及歸檔工作，確保每一道工藝達(dá)到目標(biāo)要求。材料負(fù)責(zé)人：應(yīng)按合同要求，辦理材料購(gòu)進(jìn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)直至運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相關(guān)證件的驗(yàn)收歸檔工作。三、機(jī)構(gòu)保證（1）組織機(jī)構(gòu)必須落實(shí)并保持相對(duì)穩(wěn)定，以利施工技術(shù)管理的專(zhuān)業(yè)性、連續(xù)性、一致性。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工管理系統(tǒng)中所有人員，開(kāi)工后必須全部到位到崗，凡是組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖中所列各職能人員，均應(yīng)保持穩(wěn)定，恪盡職守。（3）所有管理人員要求思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬，全部持證上崗。第三章 工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、工期進(jìn)度計(jì)劃本工程招標(biāo)單位要求工期是30日歷天，根據(jù)工程實(shí)際情況，我公司結(jié)合自身狀況，承諾在30日歷天內(nèi)全面完工，在施工過(guò)程中，立體交叉作業(yè)和夜間連續(xù)作業(yè)頻繁，因此，要想抓好本工程的施工，則施工組織，綜合管理，總體策劃的工作是至關(guān)重要的。施工計(jì)劃安排本工程進(jìn)行流水施工，劃分為四個(gè)流水施工段，統(tǒng)籌安排，按目標(biāo)工期控制總進(jìn)度。在正常情況下計(jì)劃整個(gè)工程全面竣工，詳見(jiàn)施工計(jì)劃。如遇設(shè)計(jì)變更或人力不可抵抗的自然災(zāi)害或甲方原因，工期順延。施工進(jìn)度控制（1）施工準(zhǔn)備 5天（2）綠化帶清理、土石方開(kāi)挖 7天（3）地基處理夯實(shí)、砂墊層 10天（4）流水槽砼澆筑 7天（5）石灰穩(wěn)定土、混凝土路面 5天 （6） 下沉式綠地 4天（7）竣工收尾清理驗(yàn)收等 5天關(guān)于工期的分析說(shuō)明，可以有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。32 / 32序號(hào)工序名稱(chēng)工期總工期30日歷天246810121416182022242628301施工準(zhǔn)備5天2綠化帶清理7天3土石方開(kāi)挖7天4地基處理夯實(shí)10天5砂墊層10天6流水槽砼澆筑5天7石灰穩(wěn)定土5天8混凝土路面5天9下沉式綠地4天10清理驗(yàn)收5天施工進(jìn)度計(jì)劃二、工期保證措施為保證30日歷天完成本工程，我公司在工程實(shí)施過(guò)程中，將靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以“過(guò)程精品”達(dá)到“精品工程”，確保工期按期完成來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求。組織管理保證措施：時(shí)間就是效益。施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導(dǎo)思想，力爭(zhēng)在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，按照進(jìn)度計(jì)劃的安排，按照進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)，以組織實(shí)現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿(mǎn)意，以及干一項(xiàng)工程交一方朋友的目的。1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。2）組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。3）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)之間的工作，編制各工序、各專(zhuān)業(yè)相互穿插作業(yè)計(jì)劃，使工序嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。4）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。5）根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6）根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計(jì)劃，關(guān)鍵部位還須編制周計(jì)劃、日計(jì)劃。7）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明。8）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度職能，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過(guò)月、周計(jì)劃的布置和實(shí)施保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。9）建立每周的工程例會(huì)制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。10）在本工程中我公司將堅(jiān)持日計(jì)劃控制，每日召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，并堅(jiān)持日?qǐng)?bào)表制度。11）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅(jiān)持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等辦法，提高一次成功率，把返工浪費(fèi)減到最低程度，避免質(zhì)量、安全事故。12）對(duì)基層作業(yè)班組實(shí)行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對(duì)保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。13）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及其環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會(huì)及政府有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，求得社會(huì)及政府有關(guān)部門(mén)的支持，以確保工程進(jìn)展順利。14）合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。15）配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止