【正文】 法及施工中應(yīng)特別注意的事項。 材料準(zhǔn)備、檢驗及保管,準(zhǔn)備所有管道安裝所需的材 料。業(yè)主需提供的材料，由我單位提供材料清單；(如焊條等)須經(jīng)正規(guī)廠家采購，所有材料均須具備產(chǎn)品質(zhì)量保證書；，與業(yè)主及監(jiān)理一同對其進(jìn)行檢驗，并將檢查結(jié)果及時向業(yè)主報驗；管道組成件必須具有制造廠的質(zhì)量證明書,其質(zhì)量滿足 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件要求；管子、管件的材質(zhì)、規(guī)格、型號等技術(shù)參數(shù)應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定；并應(yīng)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀檢驗，不合格者不得使用；管件表面不得有裂紋、扎折、結(jié)疤、折疊離層等缺陷，銹蝕、凹坑及機(jī)械損傷深度不應(yīng)超過壁厚負(fù)偏差。閥門檢驗：核對閥門的型號、規(guī)格、材質(zhì)是否與設(shè)計要求一致；檢查閥體有無裂紋或其他損壞，閥桿轉(zhuǎn)動是否靈活，閘板是 否牢固；DN100及以上的閥門應(yīng)100%進(jìn)行強度和嚴(yán)密性試驗。若不合格，則不能使用；，試驗時間不得少于5min，以殼體填料無滲漏為合格；密封試驗宜以公稱壓力進(jìn)行，以閥瓣密封面不漏為合格；試驗合格的閥門，應(yīng)及時排盡內(nèi)部積水并吹干，關(guān)閉閥門，封閉出入口，做出明顯標(biāo)記，并及時填寫“閥門試驗記錄”。材料保管：材料到達(dá)現(xiàn)場后,應(yīng)分類合理堆放，碼放整齊，且應(yīng)有明顯材料標(biāo)識、檢驗標(biāo)識的標(biāo)示牌；并做好防雨措施；在材料堆放時,所有的合金材料嚴(yán)禁直接和碳鋼管或其它構(gòu)件相接觸,必須用或木板加以墊撐或隔離。施工用電準(zhǔn)備：施工用電方案考慮兩種方案，第一自發(fā)電，第二就近引電。公司總工程師、公司生產(chǎn)處主任工程師和項目部相關(guān)人員組成技術(shù)攻關(guān)組，負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)攻關(guān)，編制先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計，編制準(zhǔn)確的施工預(yù)算，協(xié)調(diào)好各種資源的配制。遵守“先地下后地上”、“先土建后設(shè)備”的原則。合理組織施工流水段，進(jìn)行交叉施工。具體計劃如下：：根據(jù)工期要求及施工現(xiàn)場情況和特點，同時具有多個工作面同時施工的條件，為完成本工程各標(biāo)段必須進(jìn)行同時開工。按本標(biāo)段投入相同數(shù)量的施工隊伍，各隊伍單獨完成各標(biāo)段的施工內(nèi)容。：測量放線→材料、設(shè)備驗收及布管→溝槽開挖→管道安裝→閥門安裝→井室砌筑→管道回填→管道壓力試驗。：測量放線→基礎(chǔ)開挖→模板安裝→鋼筋綁扎預(yù)埋件安裝→砼澆筑→模板拆除→主體砌筑（預(yù)埋拉結(jié)筋）→管道、設(shè)備、機(jī)電安裝（調(diào)測）→屋面模板安裝→屋面鋼筋綁扎→屋面砼澆筑→模板拆除。第二章　施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾為了保證本工程施工按合同工期完成施工任務(wù)，發(fā)揮建設(shè)單位投資效益，本工程在機(jī)械使用、人工安排、材料準(zhǔn)備及技術(shù)管理方面，采取一系列有效的保證進(jìn)度措施，確保合同工期按時完成。一、工期分析與進(jìn)度計劃根據(jù)工期要求及施工現(xiàn)場情況和特點，同時具有多個工作面同時施工的條件，為完成本工程必須進(jìn)行同時開工。按本工程投入相當(dāng)數(shù)量的施工隊伍，各隊伍單獨完成本工程的施工內(nèi)容。按公司施工實力完全可以保證按期完工，具體安排見《施工進(jìn)度計劃圖》。二、實現(xiàn)工期進(jìn)度計劃的動態(tài)控制施工階段進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實現(xiàn)進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中明了二者之間差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)。其進(jìn)度動態(tài)循環(huán)圖如下頁圖所示：施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行對其它有關(guān)計劃的調(diào)整了解施工進(jìn)度情況形成新的施工進(jìn)度計劃（經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計劃）施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整否提出更改措施實際進(jìn)度與計劃的比較分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工序的影響確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差是三、保證工期的措施從設(shè)備方面來保證工期，主要負(fù)責(zé)鋼管、鋼筋、模板、砂漿及砌塊等材料設(shè)備的運輸。，在公司本部隨時備有各種施工機(jī)械，以便工程急用更換。、保養(yǎng)，降低機(jī)械故障?！稊M投入機(jī)械設(shè)備一覽表》。從勞動力方面來保證工期，對整個工程進(jìn)行QC管理。，按進(jìn)度計劃控制調(diào)動進(jìn)退場。，必要時現(xiàn)場工人采取三班倒工作，合理安排工序搭接。 ，通過宣傳貫徹本工程的重要性，提出：“保質(zhì)量、搶時間、出效益”的生產(chǎn)口號，組織工人隊組之間進(jìn)行勞動競賽。 從材料方面來保證工期 ，馬上組織人員按施工圖提工程材料計劃，并按進(jìn)度要求進(jìn)行采購。 ，隨時滿足工程運輸需要。 ，有計劃、有秩序的調(diào)配好勞動力、材料、設(shè)備。 從組織、管理方面來保證工期 。，保證項目部各項管理落實到位。，按月計劃排周計劃，按計劃保進(jìn)度。，貫徹施工員負(fù)責(zé)制，分工明確。季節(jié)施工技術(shù)措施，施工期間有連續(xù)降雨可能，必須抓好防火、防爆、防滑、防墜落、防倒塌、防燙傷、 防觸電工作。，對雨季施工比較困難的分項工程，應(yīng)集中力量搶建完。必須進(jìn)入雨季施工期的，也要考慮先內(nèi)后外的順序進(jìn)行安排，要切實做好物質(zhì)和技術(shù)準(zhǔn)備，盡量改善勞動條件，對有條件的工程，應(yīng)抓緊收尾。進(jìn)入冬季施工期的，要考慮保溫措施。:（1） 基坑土方修整到設(shè)計標(biāo)高后，及時驗收，并澆筑混凝土墊層。 （2）基礎(chǔ)施工完畢后，按規(guī)范要求抓緊基坑四周的回填工作。:進(jìn)行砼施工時遇到大雨就停止?jié)仓炷?，按?guī)范要求留置施工縫，遇到小雨做好防雨措施后繼續(xù)澆搗，已澆部位應(yīng)加以覆蓋，以確保工程質(zhì)量和工期。:按周計劃進(jìn)行砌體材料運輸，保證晴天進(jìn)行砌體施工材料供應(yīng)。、霧天氣，要派專人對施工道路、腳手架、操作臺及時進(jìn)行清掃，使道路暢通無阻，積水排盡，斜坡道應(yīng)采取防滑措施，如鋪墊爐渣，斜道釘板條等；全部施工人員均配置合格雨衣雨具。、系安全帶之外，還應(yīng)穿軟底鞋，作業(yè)區(qū)設(shè)置可靠圍欄、安全網(wǎng)，物件下落應(yīng)用繩拴系，工具應(yīng)入袋。、雨季施工前，應(yīng)對現(xiàn)場的消防設(shè)施、安全防護(hù)用品、不符合安全防火規(guī)定的臨時建筑、集裝箱（工具房）、交通車輛、施工機(jī)具等生產(chǎn)、生活設(shè)施進(jìn)行一次牢固、防火、接地等方面的全面大檢查，落實技術(shù)措施，及時采購必要的安全器材和物品。、風(fēng)、冬季施工采取下述措施，在現(xiàn)場周圍挖好互相連通的排水溝，要隨時保持暢通，排水溝安排有專人負(fù)責(zé)清理?；邮┕r，在基坑頂部四周挖截水溝，避免雨水流入基坑 內(nèi)并且基坑的放坡斜面用彩條布覆蓋保護(hù)，以防止因雨水沖刷邊坡而 造成塌方及引起邊坡不穩(wěn)的現(xiàn)象。；要經(jīng)常檢查電源設(shè)備、電器線路，保證線路架設(shè)規(guī)范。，應(yīng)以“提前防護(hù)，及時保護(hù)”為 原則，組織施工技術(shù)防護(hù)措施，要對現(xiàn)場的施工機(jī)械進(jìn)行一次檢查落實各項防風(fēng)措施，風(fēng)速達(dá)5級時停止高空吊裝作業(yè)，風(fēng)力達(dá)6級時停止一切吊裝作業(yè)，并鎖定各類起重機(jī)，材料應(yīng)盡可能室內(nèi)堆放，室外材料要注意防潮并遮防雨布。，進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須避免放在低洼處，并將材料設(shè)備墊高，露天存放的要加蓋攔雨布，料場周圍要有暢通的排水溝。水泥庫應(yīng)墊高300mm以上，周圍挖排水溝；屋頂及時檢修好，防止漏雨。機(jī)電設(shè)備必須加防雨罩，以免因漏水而損壞設(shè)備，做好接地保護(hù)，以防漏電傷人，雨后要對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查。，做好冬季施工清雪規(guī)劃，施工區(qū)道路在冬季防止路面積雪，同時防止行車打滑。機(jī)械要加強保養(yǎng)，使用防凍液、防凍機(jī)油及油料；，凍土土方開挖采取挖掘機(jī)安裝松土器進(jìn)行。，橡膠圈安裝時，要放在值班車內(nèi)保溫，隨用隨取出馬上安裝，防止受凍。管道安裝合格后要及時回填或采取保溫措施，防止管道凍裂。寒冷地區(qū)冬季進(jìn)行水壓試驗時，應(yīng)采取防凍措施，試驗完畢后應(yīng)及時放水降壓。，密切關(guān)注氣溫變化，掌握天氣預(yù)報情況，便于采取措施，做好防雨、防雷、防雪工作，做好季節(jié)性施工安排。從資金方面來保證工期保證項目部的運作資金及時到位。從技術(shù)方面來保證工期我公司將根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，進(jìn)一步深化施工方案，利用成熟的科技成果和先進(jìn)的施工工藝，良好的設(shè)備，加大周轉(zhuǎn)材料和勞動力投入，抓住關(guān)鍵工序組織交叉流水作業(yè)，來縮短各工序的施工周期，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。四、進(jìn)度違約責(zé)任承諾若我司有幸中標(biāo)，我公司將根據(jù)工程的實際情況，確定最佳施工程序，對施工方案按施工階段和部位進(jìn)行深化、細(xì)化，力爭盡早組織各工種間的交叉施工，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，制定切實可行的保證措施，并按工期目標(biāo)來組織勞動力、機(jī)械、材料、資金，確保工程順利進(jìn)行。確保在60日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)的全部工作。若因我公司施工原因造成未能按合同要求期間完成本工程全部內(nèi)容，我公司鄭重承諾：愿承擔(dān)因此造成的損失及責(zé)任。第三章　勞動力和材料投入計劃及其保證措施一、勞動力投入計劃情況根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，組織和落實好勞動力，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工隊組班子。做好職工進(jìn)場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織多工種工人分批進(jìn)場，安排好職工宿舍，并定時安排職工參加安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。對特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，無上崗證者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場施工。有證而不參加安全文明施工教育者，堅決先教育再施工的做法，對其教育后方能參加施工工作。本工程勞動力均從公司的隊組中支配，凡進(jìn)入工地施工者，先教育后才能進(jìn)場施工。勞動力投入計劃見附表：《勞動力計劃表》。二、材料采購及準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排好各種材料的進(jìn)場時間，并確定倉庫及堆放的面積和地點。在施工前15天內(nèi)做好材料用量計劃。定貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運輸車輛。做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規(guī)定取樣做力學(xué)性能復(fù)試，防腐材料必須復(fù)試，管道試壓試驗；石料和砂在加工現(xiàn)場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標(biāo)堅決不允許進(jìn)場使用。進(jìn)場把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點數(shù)、檢尺、過秤外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴(yán)禁進(jìn)場。建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備：為組織運輸和確定機(jī)具停放場地提供依據(jù)。三、勞動力和材料投入的保證措施 做好組織勞動力進(jìn)場及材料投入計劃。 與建設(shè)單位、設(shè)計單位密切配合，共同做好各項施工準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造好施工條件。精心組織施工,加強各項管理，建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮人力、物力和財力作用，有效使用時間和空間，以最快速度、最高質(zhì)量，全面完成各項施工任務(wù)。，水、電應(yīng)密切與土建做好各項配合工作。積極主動與其他專業(yè)工種相配合，互相創(chuàng)造有利條件，組織交叉作業(yè)，加快施工速度。，應(yīng)加強技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度及施工現(xiàn)場等各方面的管理工作。按計劃組織材料、制品、施工機(jī)具進(jìn)場，保證連續(xù)施工，合理地調(diào)配勞動力，使之調(diào)配及時，工作連續(xù)，任務(wù)飽滿，不窩工停工。第四章　項目班子配備情況一、管理目標(biāo) 本著“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，為建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，項目部將嚴(yán)格按照以下管理目標(biāo)進(jìn)行管理和施工：工期目標(biāo)：嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)完成本合同段工程。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的各種施工安全規(guī)程和規(guī)則，杜絕因公死亡事故，杜絕重大交通、火災(zāi)、機(jī)損等事故。環(huán)保目標(biāo)：保護(hù)環(huán)境，文明施工。根據(jù)國家有關(guān)政策，保護(hù)施工段環(huán)境，防止水土流失，防灰滅塵、降低噪音等污染；文明施工，樹立良好的企業(yè)形象。二、組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)管理人員配備本工程擬實行項目法施工管理，擬設(shè)置項目經(jīng)理部統(tǒng)轄全段施工。委派實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部經(jīng)理，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部（見后附表）。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量主管、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組。挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。擬為本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)見下頁圖：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部行政辦公室計量財務(wù)部物資機(jī)械部工地試驗室安全質(zhì)量部施工作業(yè)隊三、主要管理人員職責(zé)分工情況項目經(jīng)理崗位職責(zé),確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、ISO9001目標(biāo)的實現(xiàn)。、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾,按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn),建立文件化質(zhì)量保證體系。,控制總進(jìn)度計劃、月度計劃、進(jìn)行內(nèi)部綜合平衡,進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。,對工程分包、外委托、外加工簽字把關(guān)。,實施量化考核,組組月度成本分析,負(fù)責(zé)工程結(jié)算。、新技術(shù),完成項目成果和QC成果。、質(zhì)量檢驗、內(nèi)審不符合項、糾正和預(yù)防措施的落實。項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé),貫徹技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定、施工驗收、安全技術(shù)規(guī)程和技術(shù)管理制度。:學(xué)審圖紙,參加設(shè)計交底,進(jìn)行技術(shù)交底,安全交底,填寫施工日志。確定工程關(guān)鍵工序、特殊工序，明確工藝流程，技藝評定方式，制定控制措施，推行新工藝、新技術(shù)、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。，明確物資、試樣試塊、工程質(zhì)量、設(shè)備、安全、計量的標(biāo)識和追溯性記錄控制范圍。，對分項工程量檢驗、技術(shù)復(fù)核、隱蔽規(guī)劃廠驗收把關(guān)。確定樣板，落實參建隊伍自檢、互檢、交接檢。，發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行標(biāo)識、記錄、評價、處理，組織工廠、質(zhì)檢員分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，整改后復(fù)查；，作業(yè)面清潔，日干日清。，監(jiān)測記錄的檢查，落實計量管理規(guī)定，抓好現(xiàn)場計量工作。施工員崗位職責(zé),參加設(shè)計交低,對作業(yè)施工隊進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，填寫施工日志。、設(shè)計交底，施工進(jìn)度計劃安排組織施工。、日施工計劃，并負(fù)責(zé)實施、落實。、質(zhì)量、安全文明施工，保持作業(yè)面清潔。，對進(jìn)行施工現(xiàn)場人員加強產(chǎn)品保護(hù)意識教育。、班組任務(wù)單