實施cmmi的好處-文庫吧
2025-06-15 13:46 本頁面
【正文】 60。(AppraisalRequirementforCMMI)，需要組建正式評估小組，并需要SEI授權(quán)的主任評估師領(lǐng)導(dǎo)評估組進(jìn)行評估。根據(jù)被評估的CMMI的不同級別，評估組人數(shù)通常為49人，評估天數(shù)為510天，被評估企業(yè)派人參加ATM。評估方式為文件審查和人員訪談，評估輸出物為最終評估報告，并由主任評估師向 SEI注冊評估結(jié)果。具體評估過程詳細(xì)描述參見SCAMPI(StandardCMMIAppraisalMethodforProcessImprovement)“標(biāo)準(zhǔn)的CMMI評估方法”。企業(yè)做CMMI評估并向SEI注冊，都是采用本類評估。附一：PCMM介紹人力資源能力成熟度模型（PeopleCapabilityMaturityModel，PCMM）是SEI開發(fā)的一個管理架構(gòu)，旨在幫助各類組織發(fā)展人力資源的成熟度。該理論架構(gòu)來源于人力資源、知識管理、組織發(fā)展等諸多方面的管理實踐，能夠指導(dǎo)組織改善人力資源管理流程，幫助組織提高人力資源成熟度，建立持續(xù)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，并對人力資源發(fā)展及業(yè)務(wù)流程管理進(jìn)行有效整合，營造優(yōu)秀的組織文化氛圍。PCMM以過程管理和目標(biāo)管理為手段，把人力資源能力成熟度分為5個等級，從2到5的等級分別是：已管理級、已定義級、可預(yù)測級、優(yōu)化級，既構(gòu)成了一個過程系列，又構(gòu)成了的一個又一個的階段性目標(biāo)。每個過程領(lǐng)域目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)向更高成熟度等級的人力資源管理邁進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。從長期來看，這5個階段是企業(yè)進(jìn)行人力資源能力成熟度提升所必須經(jīng)歷的5個階段。附二：東軟集團(tuán)簡介東軟是中國最大的IT解決方案和服務(wù)提供商。1991年，東軟創(chuàng)立于中國東北大學(xué)。1996年，東軟成為中國第一家上市的軟件企業(yè)。公司主營業(yè)務(wù)包括：行業(yè)解決方案、產(chǎn)品工程解決方案以及相關(guān)的軟件產(chǎn)品、平臺與服務(wù)等。目前，公司擁有員工20000余名，在中國建立了8個區(qū)域總部，在40多個城市建立營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；在大連、南海、成都和沈陽建立3所東軟信息學(xué)院和1所生物醫(yī)學(xué)與信息工程學(xué)院；在美國、日本、瑞士、芬蘭、德國、羅馬尼亞、阿聯(lián)酋等國家設(shè)有子公司。CMMI過程改進(jìn)一、CMMI簡介l CMMI:CapabilityMaturityModelIntegration（能力成熟度模型集成）l CMMI是由美國SEI（軟件工程研究所）應(yīng)美國國防部要求，通過收集和整理的業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)管理的最佳實踐及經(jīng)驗開發(fā)出來的一套針對研發(fā)過程能力的成熟度模型。l CMMI的精髓就是去尋找巨人的肩膀、同仁的肩膀，尋找最佳實踐來迅速提高企業(yè)的研發(fā)能力。CMMI帶給企業(yè)的不僅是別人過去的一些優(yōu)秀經(jīng)驗，更是一種思考和學(xué)習(xí)方法。l CMMI同時還是一種含金量非常高的資質(zhì)，認(rèn)可度高，使企業(yè)在市場
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1