【正文】 面施工泥結碎石面層為10cm，碎石粒徑為24cm，等級不低于3級，粘土塑性指數(shù)1220，用土量不超過碎石的15%（按重量計）。在壓實的墊層上按松散鋪厚度（）攤鋪碎石，要求碎石大小顆粒均勻分布，厚度一致。碎石鋪好后，用68t壓路機碾壓34遍，直至石料無松動為止，碾速宜慢，2530m/分鐘。泥結碎石面層采用拌和法施工，碎石攤鋪后，將規(guī)定的用量土，均勻地攤鋪在碎石層頂上。然后拌和，拌和一遍后，隨拌隨灑水，一般翻拌34遍，以粘土成漿與碎石粘結在一起為止，然后用平地機械或鐵鍬等工具漿路面整平，再用68t壓路機灑水碾壓，使泥漿上冒，表層石縫中有一層泥漿即停止碾壓。過幾小時后，現(xiàn)用1012t壓路機進行收漿碾壓1遍后中撒嵌縫石屑，再碾壓2遍。泥結石面層允許偏差序號項　目允許偏差(mm)檢驗頻率檢驗方法范　圍點　數(shù)1厚　度+20－101000㎡1用尺量2平整度1520m1用直尺量取最大值3寬　度－2040m1用尺量4中線高程177。2020m1用水準儀具測量5橫　坡177。20且不大于177。1%20m路寬(m)92用水準儀具測量四、確保工程質量管理體系與措施 工程統(tǒng)一實行項目法人制，以保證各項目區(qū)的工程建設質量。項目法人代表協(xié)調當?shù)嘏c施工單位的調解工作，定期向業(yè)主單位匯報施工情況，對施工過程中，材料用量等根據(jù)規(guī)劃設計標準進行監(jiān)督。項目法人代表必須確保工程質量，確保工程通過上級驗收，確保工程正常運用，對在施工中的合理化施工建議，必須通過向現(xiàn)場代表書面匯報，得到業(yè)主單位批準后方可調整施工。 項目部質量管理機構框圖 項目部與質量有關的各級人員職責⑴ 項目經理①為工程項目實施的最終負責人，負責使本工程項目的質量、方針、目標、質量體系、程序文件及質量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進行全過程管理。②負責組織編制本項目質量計劃、施工組織設計、作業(yè)指導書，貫徹實施工程建設標準強制性條文；③負責向班組進行圖紙、規(guī)范、質量、工期、安全等項技術交底，組織對各工序進行質量控制，做好各項質量記錄；④對施工過程中出現(xiàn)的各項質量問題及時向上級部門報告，并負責實施糾正預防措施，對項目所發(fā)生的質量安全事故負責；⑤負責組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理，做好驗收前的各項準備工作，配合工程回訪工作。⑵ 項目技術負責人①負責本項目生產技術管理工作，配合項目經理完成上級下達的各項生產、經營指標及質量安全指標。②組織本項目部職工學習、貫徹、執(zhí)行各項技術標準、規(guī)程規(guī)范及工程建設標準強制性條文，負責編寫本項目施工組織設計、技術總結和竣工資料，并提交企業(yè)工程技術科及總工程師審批。③編寫本項目的有關作業(yè)指導書，組織進行圖紙會審、技術安全交底工作，對本項目技術管理不善造成的工程質量安全事故負責。④積極配合企業(yè)內部質量審核，確保質量體系有效運行。⑶ 施工員①認真學習專業(yè)技術知識,不斷提高自身素質，認真學習中標項目的招投標文件、合同文件、項目的技術要求，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的各類技術規(guī)程、規(guī)范及工程建設標準強制性條文；②協(xié)助編寫質量計劃，施工組織設計，作業(yè)指導書，協(xié)助項目經理制訂項目施工進度計劃，選擇施工機械，檢查工地有關技術方面的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行情況；③負責圖紙會審及圖紙會審紀要整理工作；④負責現(xiàn)場測量、放樣工作，并作好記錄，負責對生產工人技術交底工作，組織現(xiàn)場施工，做好施工日記，對現(xiàn)場質量問題負責；⑤參與隱蔽工程、分部、單元工程竣工驗收；⑥協(xié)助項目經理搞好各項文明施工工作。⑷ 質檢員①認真學習質量管理和檢驗工作的業(yè)務知識，不斷提高對施工質量的檢測能力，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術標準、規(guī)程、規(guī)范及工程建設標準強制性條文；②嚴格執(zhí)行質量檢測制度，熟悉有關檢驗工序的文件，掌握有關量具、儀器的使用方法；③督促操作者嚴格遵守質量檢測制度，幫助分析施工質量問題的原因，對施工中發(fā)現(xiàn)的質量問題及時向有關部門和人員反饋；④對質量記錄的完整性、正確性負責；④督促施工過程中的標識管理。⑸ 試驗員①負責樣品的取樣、保管、試驗工作，對樣品的真實性和試驗結果的準確性負責；②負責檢驗、測驗、試驗儀器設備的管理和保養(yǎng)，確保其準確性和正常性；③負責試驗記錄、試驗資料的管理和存檔。⑹ 材料員①負責根據(jù)采購計劃和有明確的技術質量和規(guī)范要求的訂購單，選擇合格的供應商，并按質、按量、按期采購；②負責與分承包方簽訂采購合同，合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術條件和有關技術質量標準及供貨期限，對有特殊要求的物資必須寫明運輸、裝卸和開箱條件；對不按質、不按量、不按期、不符合相關要求的材料入場負責；③負責辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查，應嚴格隔離經檢驗或復驗不合格的材料，并做出明顯標識；④負責經常檢查庫存的狀況，對有保質期要求的物資要及時編制保質期清單提供給有關部門，對超期不及時報告，或對逾期未經檢驗合格就發(fā)放材料，造成質量事故負責。⑺ 生產工人①認真學習企業(yè)質量管理制度，積極參加質量培訓和班組質量管理活動，掌握施工工藝流程，掌握作業(yè)指導書，并按作業(yè)指導書規(guī)定要求操作；②嚴格執(zhí)行圖紙要求及技術交底要求，按操作規(guī)程認真進行自檢，對由于不按工藝流程和操作規(guī)程等主觀原因造成 質量事故和不合格項負責；③一旦出現(xiàn)質量問題應及時向班組長、施工員或項目經理反映，對不及時反映問題造成不合格項負責；④合理使用、精心維護保養(yǎng)施工設備，確保其處于完好和合格狀態(tài)；⑤確保上級下達的質量指標的完成。質量保證措施 施工技術管理工作的質量保證 (1) 技術性文件和資料管理技術性文件和資料主要包括：技術規(guī)范、施工圖紙、設計文件、監(jiān)理通知、設計變更、技術性會議紀要、施工圖會審紀要、技術交底記錄、施工報告、竣工資料等。技術性文件和資料的編制、審核、批準、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)行本企業(yè)的質量體系文件《文件和資料控制程序》及相關規(guī)定。項目實施過程技術性文件及資料由各職能部門和項目部保管，項目竣工驗收后，全部送交檔案室保管。⑵ 施工組織設計審批施工階段的施工組織設計,是確保工程質量、進度、安全、效益的先決條件，是生產計劃、施工布署的依據(jù)，施工組織設計的依據(jù)是施工圖、合同條件、現(xiàn)場施工條件、機械設備狀況、材料供應狀況等。施工組織設計由項目部技術負責人組織編寫，報企業(yè)技術管理部門組織審核，經企業(yè)總工程師批準，然后方可上報監(jiān)理人和業(yè)主審批。⑶ 施工圖會審項目部收到施工圖紙和設計文件后，應分發(fā)給項目部有關技術部門和個人，組織閱圖會審。①閱圖階段項目經理、項目技術負責人程師（或項目技術負責人）、測量人員、質檢人員、施工人員收到圖紙及設計文件后，應組織對圖紙文件詳細閱讀，熟悉了解設計意圖，核對工程量、材料規(guī)格、型號、數(shù)量、設計尺寸、標高、坐標等數(shù)據(jù)是否有差錯、矛盾，對發(fā)現(xiàn)的問題進行歸納、記錄，以便會審時討論。②會審階段會審由項目技術負責人主持，相關部門人員參加，對施工圖閱圖階段發(fā)現(xiàn)的問題，進行討論，并形成紀要。會審紀要應包括：會審時間、地點、主持人、參加會議部門及人員（簽名）、會審提出的問題及解決辦法、形成的意見或結論、記錄人等。會審資料由項目技術管理部門負責整理。項目施工技術管理部門應根據(jù)會審記錄，將施工圖中存在的問題整理形成書面材料，以文件形式報監(jiān)理或設計部門研究解決，得到答復后加以實施。(4) 技術交底①高層技術交底由企業(yè)總工程師向項目技術負責人、項目經理、主要技術管理部門項目工程師進行交底。高層技術交底的內容：主要側重工程設計意圖和工程特點、施工方案、主要的質量、安全技術措施、主要工期保證措施，準備推廣的新技術、新材料、新工藝等。②中層技術交底由企業(yè)技術管理部門向項目部技術負責人、有關職能部門的技術人員進行交底。中層技術交底內容：主要側重工程施工組織方案、質量安全具體措施、主要施工圖紙技術要求的解釋、項目應執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、標準，各工種之間的協(xié)調配合及注意事項。③基層技術交底由項目技術負責人向現(xiàn)場施工人員、生產工人進行交底，基層技術交底應做到具體、詳細。基層技術交底內容：主要側重經批準的施工方案、質量、安全技術措施，各種操作規(guī)程、現(xiàn)場作業(yè)指導書內容、質量記錄要求、質量檢查驗收要求、施工進度安排、班組分工協(xié)調等注意事項。施工人員及生產工人應按上一級的交底要求進行施工，不得擅自更改施工方案和交底內容的工藝要求，若有必要進行更改時，須取得交底人的同意。⑸ 技術措施施工技術措施是根據(jù)施工組織設計所規(guī)定的基本原則編制的技術文件，一般技術措施由項目部技術負責人審查、確認；主要工程項目的技術措施，特別是采用新技術、新材料、新工藝、新設備時，應先由項目部技術負責人組織有關人員審查，必要時還應組織專家論證，經項目部技術負責人簽字確認，并報企業(yè)技術管理部門備案方可實施。⑹ 技術復核施工階段是否按技術交底、施工圖、技術操作規(guī)程、作業(yè)指導書的要求實施，以及實施效果是否符合要求，企業(yè)技術管理部門應適時對項目部有關方面進行技術復核，以避免造成質量事故或隱患。⑺ 技術資料的質量保證施工過程搞好施工技術日記，把施工過程中執(zhí)行有關技術文件、設計文件、設計修改等存在的問題及處理意見；工程材料臨時替代及有關部門意見；特殊質量要求的內容的實施情況；因施工條件的改變對施工質量的影響，質量事故的調查、分析及處理意見等，在施工日記中應全部紀錄下來。 物質供應的質量保證⑴ 物質采購的質量保證對器材物資的采購應嚴把質量關，選擇合適的供方，對供方質量保證能力、信譽、售后服務等先進行調查，根據(jù)現(xiàn)場提供的采購計劃，及時采購符合質量保證計劃書要求的器材物資；嚴格執(zhí)行企業(yè)按ISO9000標準建立起來的質量保證體系文件中的“采購控制程序”文件的規(guī)定，以滿足現(xiàn)場施工的需要。(2) 器材驗收的質量保證器材驗收包括數(shù)量、品種、規(guī)格、型號的檢查，器材質量的確認，根據(jù)質量計劃要求，對不同器材分別采用抽檢或全部檢查的方法進行質量檢驗，對不合格品進行處置，如采用退貨或降級使用等，以確保工程施工質量。(3) 器材倉庫管理的質量保證根據(jù)工程所用器材的具體情況，項目部制訂嚴格的器材倉庫管理質量責任制，搞好產品的標識管理，以保證工程所涉及的器材的入庫、保管、發(fā)放、退庫等工作都有章可循，避免器材供應上出現(xiàn)差錯，以確保工程施工質量。 質量檢驗工作的質量保證項目部在工程施工過程中，應按國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準、設計圖紙、技術文件、工藝文件，以及施工合同規(guī)定的其他技術條件等，對工程施工過程進行質量檢驗，包括器材檢驗、工序（含隱蔽工程）檢驗、竣工檢驗，其中工序檢驗嚴格執(zhí)行“三檢制”。 現(xiàn)場施工組織的質量保證現(xiàn)場施工組織是質量保證體系中十分重要的環(huán)節(jié)，關鍵是抓過程控制，落實質量責任制以及不合格品的控制。⑴ 嚴格執(zhí)行企業(yè)按ISO9000標準建立起來的質量保證體系文件中的“過程控制程序”文件的規(guī)定，使與工程質量有關的活動和過程處于受控狀態(tài)。⑵ 根據(jù)項目部各級人員職責，層層落實質量責任制，實施獎罰制度，提高操作者的工作責任心。⑶ 嚴格執(zhí)行企業(yè)按ISO9000標準建立起來的質