勘察設(shè)計(jì)施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)-文庫吧
2025-06-15 13:14 本頁面
【正文】 期的情況下，能夠有效的對工程進(jìn)度進(jìn)行管理，縮短總建設(shè)工期。這一方法已經(jīng)普遍的在發(fā)達(dá)國家采用，在美國稱為快速跟進(jìn)法。業(yè)主采用總承包的模式，對設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)行深度的交叉，可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。但這樣，承包商會面臨很多返工的風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)的確定交叉深度和交叉點(diǎn)設(shè)計(jì)，能夠極大的縮短工程建設(shè)周期?！ 。?）能保證工程質(zhì)量 工程是工程項(xiàng)目的最終產(chǎn)品，在整個(gè)項(xiàng)目過程中對工程質(zhì)量有重大影響的因素有很多，只有在DB公司對設(shè)計(jì)、采購、施工實(shí)行整體管理下，工程的質(zhì)量才能得到有效的保證。采用DB模式總承包，可以把采購也納入設(shè)計(jì)程序。對供貨廠商報(bào)價(jià)由設(shè)計(jì)者負(fù)責(zé)的技術(shù)評審，從而保證采購來的設(shè)備都與設(shè)計(jì)要求相符合。在采購時(shí)，應(yīng)該先讓制造商的確認(rèn)圖紙以及具體的各項(xiàng)要求，然后設(shè)計(jì)者對制造商的產(chǎn)品進(jìn)行審查，最后制造商才能進(jìn)行制造。在做施工圖時(shí)，設(shè)計(jì)者可以按照審查的圖紙進(jìn)行，確保運(yùn)達(dá)現(xiàn)場的設(shè)備完全符合設(shè)計(jì)圖紙要求，減少建筑安裝的返工。此外，在設(shè)計(jì)階段還能對采購和施工的要求進(jìn)行考慮，不斷的修改工程師設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，避免施工中的各種浪費(fèi)和返工。研究工程建設(shè)的情況可以發(fā)現(xiàn)，造成很多工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題主要是因?yàn)樵O(shè)計(jì)、采購和施工的脫節(jié)而導(dǎo)致的，設(shè)計(jì)施工總承包模式能夠在統(tǒng)一的管理主體下去協(xié)調(diào)各種工作，從而有效的控制工程的質(zhì)量?！ 。?）能實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的控制 如果對工程的設(shè)計(jì)和施工平行承包，很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)者主要關(guān)心設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，而施工單位則知識注意工程的質(zhì)量和工程款的結(jié)算。而對降低工程造價(jià)的問題則沒人去關(guān)心，導(dǎo)致了業(yè)主無法有效的采取措施控制工程中造價(jià)。設(shè)計(jì)施工總承包模式可以激發(fā)承包商控制工程造價(jià)的積極性，在保證工程質(zhì)量和功能的基礎(chǔ)上，有效的進(jìn)行整個(gè)工程造價(jià)的控制，例如：優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)、合理化建議和價(jià)值工程等。把工程中所有可以控制造價(jià)的因素都利用和組織起來，從而使工程的造價(jià)得到降低。這樣雖然工程會額外的增加些承包管理費(fèi)，但能明顯的降低其它各項(xiàng)費(fèi)用。三、總體前景我國建筑工程項(xiàng)目總承包自上世紀(jì) 80 年代才開始試行總體起步較晚。經(jīng)過 20 多年的實(shí)踐和成績證明 我國設(shè)計(jì)、施工
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