【正文】 縮短工程建設(shè)周期。1“設(shè)計—施工”一體化總承包的適宜項目 實行建筑工程總承包管理的最大特點就是“設(shè)計—施工”管理一體化 把人、財、物最佳地組合到工程建設(shè)項目上來?！霸O(shè)計一施工” 一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求 比如其建筑的功能性、 項目進度、成本控制等 由于總承包單位一攬子承擔了設(shè)計、 施工、 安裝、 采購等一系列的工作 因此避免了以上工作階段可能導致的偏差。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。如果采用傳統(tǒng)的組織形式 必然會造成設(shè)計與施工各自為政 互不通氣、脫節(jié) 更有甚者可能影響建筑的功能要求。這樣雖然工程會額外的增加些承包管理費，但能明顯的降低其它各項費用。在保證工程各個階段合理周期的情況下，能夠有效的對工程進度進行管理，縮短總建設(shè)工期。 設(shè)計施工總承包模式的利與弊　　摘要：通過實行工程總承包模式，可以有效的整合資源，降低交易的費用，關(guān)系到施工的上下游企業(yè)建立起緊密的聯(lián)系，從而在施工的過程中實行有效的協(xié)調(diào)和組織，降低施工的成本，增強自身競爭實力。這一方法已經(jīng)普遍的在發(fā)達國家采用，在美國稱為快速跟進法。三、總體前景我國建筑工程項目總承包自上世紀 80 年代才開始試行總體起步較晚。 2“設(shè)計—施工” 一體化總承包在項目整體運作中的優(yōu)勢及其發(fā)展前景 改變了傳統(tǒng)的設(shè)計、 施工生產(chǎn)組織和管理模式 任何項目的開展都有其制約因素 例如業(yè)主對項目建設(shè)周期的要求、 對建筑成本的控制等。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。 有利于業(yè)主建設(shè)項目目標的實現(xiàn) 傳統(tǒng)的建設(shè)項目實施從廣義上來說主要分為策劃和實施二個階段但往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設(shè)計任務(wù)書與完成的設(shè)計成果 施工圖 之間存在一定的差異 而施工招標又是根據(jù)設(shè)計施工圖來完成的 這導致了最終的項目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異。 建設(shè)部于 2003 年 2 月為了進一步推動工程建設(shè)項目組織實施的改革 又出臺了相關(guān)文件 要求各地鼓勵具有勘察、 設(shè)計或施工總承包資質(zhì)的企業(yè)通過改革和重組 建立與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)和項目管理體系 打破行業(yè)界限 允許勘