【正文】 時與甲方協(xié)調處理。 工程特點項目實施條件分析，地理位置非常重要，要求施工期間確保安全，維系環(huán)保，同時該工程質量標準要求高，要確保達到優(yōu)良。工期緊、意義重大，對施工質量、進度要求高。，分為8四個單位工程和地下車庫，相鄰單位工程應合理安排施工順序、各項工藝措施得當以及各項工作前后銜接及時到位。，各項資源的投入對其非常重要，因此要編制切實可行的各項資源投入計劃。，施工時各專業(yè)工種之間的配合協(xié)調工作尤為重要。、難點8樓主體混凝土結構采用全鋼大模板，控制全鋼大模板的施工質量是保證主體結構混凝土質量的前提，也是本工程主體結構控制的重點。Ⅰ標段四個單位工程主體結構平行施工，如何協(xié)調人力、物力及現(xiàn)場交通，是主體結構施工管理的重點及難點。地下結構混凝土的澆筑、降溫、抗裂，確?；炷两Y構的耐久性是本工程的一個重點及難點。地下室后澆帶因二次澆筑時間長，如何做好后澆帶的施工處理及保護，做好地下防水，是本地下工程的一個重點及難點。基坑水平面積較大，如何保證降水效果，并能順利組織施工，是本地下工程的一個難點。本工程為一期工程，且至十一層主體結構時開始預售，為達到理想的效果，因此文明、安全施工是本工程施工管理的重點。本工程功能多，專業(yè)分包、獨立分包、指定分包項目多，因此總承包協(xié)調管理難度大，是本工程施工管理的難點。本工程分為三個標段，多家施工單位共同施工，如何做好標段間的協(xié)調配合，是完成本工程的一個重點。本項目顧客提供物資： 室內墻地磚、室內涂料。本工程顧客擬分包工程：第三方沉降觀測、樁基工程 、主體土方開挖工程、塑鋼門窗及鋁合金門窗、鋼制入戶門、防火門、管井門、防火卷簾門、車庫門、快速提升門、單元門及門斗裝飾、欄桿、百葉、外墻外保溫及外墻涂料、樓體標識、道路標線、園林景觀工程、商業(yè)外裝工程、外墻石材工程、信報箱、櫥柜工程、收納系統(tǒng) 、戶內門工程、地板工程（含木質踢腳）、廚房電器工程、淋浴屏、背景墻、熱水器、室內石材工程、壁紙、外墻磚。顧客直接分包的工程，項目部對各專業(yè)分包工程進行管理、協(xié)調，項目部在其施工及驗收過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求時，應立即報告顧客，并留存記錄。施工準備工作計劃項目部全力組織好各項施工準備工作，現(xiàn)場已達到三通一平的施工條件，項目部合理安排機械、材料、周轉材料進場，并做好地下障礙物的清除、保護好安全防護設施。 技術準備 根據(jù)公司的管理體制，項目的技術管理實行項目技術負責制，項目技術負責人在項目經理領導下，具體主持項目的技術體系，質量管理體系的建立和運行，進行職能分配，落實質量負責制。項目部設立技術組，下設土建技術分組，試驗檢驗分組，測量分組和技術資料室，各組室配備負責人和相關人員。、規(guī)范、規(guī)程進行針對性的學習，掌握建筑物的各細部做法。，做好技術交底，并把交底的內容傳達到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行，并協(xié)調各專業(yè)間的技術質量問題。，對圖紙中存在的問題進行及時修正，同時與設計、監(jiān)理、建設單位及時溝通。，進行新工藝新技術的研究和應用，確保項目順利進行。，組織有關人員對材料設備質量進行監(jiān)督驗收和認可，對不合格者堅決退貨，嚴把材料質量關。：鋼筋模板加工前堅持放樣制度，減少返工；鋼筋加工現(xiàn)場要充分利用下腳料，抹灰砂漿中摻粉煤灰以節(jié)約水泥；合理劃分流水段，加快施工進度，減少各項費用支出；結構施工提高模板設計質量及施工質量，確保確保墻體天棚不進行抹灰，減少材料用量計抹灰用工；建筑垃圾粉碎后二次利用，減少材料浪費。，設專職試驗員，現(xiàn)場試驗必須持證上崗，記好施工試驗日志，做好各種試塊和材料的復驗工作，將試驗資料及時交與資料員整理。在建設單位或監(jiān)理人員見證下，由施工試驗人員現(xiàn)場取樣，送至實驗室。，負責及時匯集整理各種施工技術資料，確保技術資料完整準確。，按資料管理規(guī)程規(guī)范要求，編目整理歸檔。，并統(tǒng)一匯總到單位工程技術資料中。，由項目技術負責人負責整理，編制竣工資料。經公司審核后移交建設單位。，由基礎施工單位移交；進場后及時與上述單位辦理移交資料手續(xù)。，成立測量小組。：在建設單位主持下，做好甲方給定坐標、高程控制標樁的交接班手續(xù)。測量人員及時妥善妥善保護好各種標樁，認真復測，定期巡視標樁保護情況。堅持測量復核，步步校核的原則使用有檢定證書的儀器。，推廣應用新技術及QC成果攻關。，實施總結工法，QC成果，小改小革。為確保如期、按質完成施工任務，組織精干高效、技術技能高的勞務隊進場，確保施工隊伍的有效投入。建立健全各項勞動組織規(guī)章制度，形成從“交底→過程→驗收”的組織監(jiān)控體系。加強各工種之間的相互配合，互創(chuàng)條件，使施工隊伍能夠及時進入操作最佳狀態(tài)。主體工程作業(yè)隊伍的選配必須在工程開工前完成，并提前進場進行準備工作。門窗安裝、屋面和裝修工程施工隊伍應在主體工程施工中途完成選配，并在分項工程施工前進場。為了達到本工程的承諾目標，本著精干高效、規(guī)范管理、以人為本、奉獻滿意工程的原則。項目經理由具有一級建造師資質且有多年同類工程經歷的高世川同志擔任，項目總工程師由具有工程師職稱且有同類工程經歷的閆建兵同志擔任。作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領導集體，擬組建的本項目經理部將在年齡、知識結構層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強、工作扎實、業(yè)務精通、經驗豐富、吃苦耐勞將作為組建項目經理部的基準線。擬組建的項目經理部其特色有以下幾點：主要領導：具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程施工的項目經理，所承擔的工程均為優(yōu)質工程，精心組織、嚴格管理，受到建設單位及監(jiān)理單位的好評，贏得良好的社會信譽。管理人員：大部分管理人員有從事總包工程施工管理經驗，文化層次較高、工作能力強。主要管理人員具有大專以上學歷，并具有中高級以上職稱，能與業(yè)主、監(jiān)理單位及分包單位密切配合，協(xié)調整個項目的全過程管理，各級業(yè)務人員，均有相應行業(yè)資質證書及5年以上崗位工作經驗。在建設單位提供的施工現(xiàn)場的基礎上，根據(jù)現(xiàn)場情況設置工人宿舍生活區(qū),管理人員辦公室、庫房、水泥庫等，現(xiàn)場南側設大門作為施工出入口，并按照施工總平面圖，合理布設各種圖牌、標識及料具，主要施工場區(qū)道路進行硬化，場區(qū)按照公司要求進行布置，保障安全，拆除障礙，清理現(xiàn)場，文明施工。木工作業(yè)區(qū)及易燃物堆放區(qū)布置消防滅火器具，消防管道離開樓10m埋地環(huán)形布設。辦公區(qū)、生活區(qū)用水和施工用水利用建設單位給定水源。根據(jù)消防要求，主干管直徑為100mm，可以滿足消防、現(xiàn)場文明施工等現(xiàn)場用水。施工現(xiàn)場選用直徑50mm的PPR管，將水引至施工平面圖指定各使用位置，埋在冰凍線以下（不少于800mm），并砌筑控制閘門窨井，以便維護?，F(xiàn)場內施工廢水經過沉淀集中排出現(xiàn)場。施工現(xiàn)場設置配電室，采用三相五線制埋地電纜供電。嚴格按照“三級配電，兩級保護”制度供電，保證施工用電安全，現(xiàn)場動力電路采用五芯電纜埋地敷設，照明使用節(jié)能燈具?，F(xiàn)場具體操作時編制《臨時用電施工組織設計》。 物資準備根據(jù)本工程平面布置和進度要求，梁板支撐體系采用碗扣式滿堂腳手架，模板采用竹膠板，竹膠板和腳手架等周轉材料均按三層備料?！凹裙芄?、又管用，供管并舉”的原則，A、B類物資優(yōu)先選用公司和分公司評定的合格供方名單內的廠商。明確供需雙方經濟責任、權利和義務，分工合作，互相制約，供方按需方材料計劃，組織按時、按質、按量保證供應。在施工現(xiàn)場對鋼筋、門窗等采取集中供料統(tǒng)一制作，以便于合理使用材料。主要材料采購渠道見下表：序號材料名稱廠名（產地）合作方式1螺紋鋼長鋼、運城海鑫、酒鋼、襄汾新金山、河北敬業(yè)分公司統(tǒng)一采購，一級代理商直供2圓鋼中陽、運城海鑫、晉城福盛、河北敬業(yè)3預拌混凝土智海、企峰、恒臺、永固、芮城項目自購，廠家直供4太原獅頭、公路構件廠、晉牌5加氣砼砌塊太原加氣砼廠、太原晉陽粉煤灰廠6水洗中(粗)砂忻州豆羅、太原鎮(zhèn)城項目自購，供貨商送貨7碎石太原鎮(zhèn)城8焊接鋼管、熱鍍鋅鋼管天津友發(fā)鋼管集團有限公司二級經銷商9閥類上海遠滬閥門有限公司10溫度計、壓力表黃海儀器儀表廠11電氣配管天津友發(fā)鋼管集團有限公司12電線電纜榆纜、砂石、鋼筋、三鋼工具、非粘土燒結磚、加氣砼砌塊等，核算員提供用量計劃，施工員編制材料實際需用量計劃，經項目經理審批后進行購置。，由責任工程師編制審核，經項目經理審批后，聯(lián)系廠家委托加工。（原材料和半成品）、水泥、砂及其它材料包括庫內物資統(tǒng)一用標識牌標識，標牌注明材料名稱、規(guī)格、產地、檢驗狀態(tài)及試驗報告編號，各種材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放。，租賃、維護、保養(yǎng)由材料員管理。根據(jù)本工程特點和進度要求，結構施工階段四個單位工程分別選用四臺塔吊，裝修階段設四臺雙籠施工電梯，進行垂直運輸。砼采用泵送澆筑。本工程8樓主體混凝土結構采用全鋼大模板，1樓模板采用竹膠合模板，梁板支撐體系采用碗扣式腳手架。主體結構部位施工采用外雙排鋼管腳手架, 外架防護搭設從基礎開始采用落地腳手架搭設至12米處，其上采用工字鋼鋼懸挑架，每五層一挑(主樓從2層開始懸挑)，外裝修施工時采用吊籃腳手架施工。根據(jù)工程承包合同為甲方提供足夠的辦公條件。對于甲方下達的文件進行及時傳達、執(zhí)行或回復，不能拖延馬虎了事。協(xié)助業(yè)主進行場區(qū)內的治安、環(huán)衛(wèi)管理，并約束各個施工隊伍（含分包方）的活動，不得擾亂周邊群眾的正常生活與工作。協(xié)助業(yè)主對周邊居民的調查和溝通，做到相互理解無擾民,無民擾。對于工程施工過程中出現(xiàn)的問題,第一時間向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交書面報告，匯報工程進度和工程質量等方面的情況。積極履行工程承包合同，本著為業(yè)主負責的原則，對分包方及指定供應商的施工作業(yè)和材料嚴格把關，杜絕不合格事項發(fā)生。、配合由于本工程有專業(yè)分包工程，由專業(yè)分包施工單位進行圖紙設計，對于此類設計，將積極組織分包單位與設計單位進行溝通,避免建筑結構與設計本意發(fā)生沖突。進場前及時進行圖紙會審，對圖紙中可能出現(xiàn)的問題及時進行歸納，積極主動和設計方溝通，弄清設計意圖，及時辦理設計變更和技術洽商，盡量把辦圖紙問題消滅在圖紙內。充分尊重設計方，對于設計變更及時下發(fā)并嚴格執(zhí)行，積極輔助設計方對基礎和結構進行檢查和驗收。分包施工的項目，無論任何一方對工程設計提出修改意見，都應由我方牽頭與設計院溝通，在設計方同意并以書面形式通知我方后，才能進行變更施工。根據(jù)工程承包合同為監(jiān)理工程師提供足夠的辦公條件。積極配合監(jiān)理工程師的事先控制和過程控制行為，對每一分項工程，每一樣工程材料都嚴格執(zhí)行工程報驗報檢報驗手續(xù)。對監(jiān)理工程師的各種函件準時予以明確答復，決不拖延馬虎了事。及時與監(jiān)理工程師進行溝通交流，避免對工程進度產生不必要的影響。監(jiān)理工程師擁有制止現(xiàn)場一切不符合規(guī)范、影響工程質量和進度行為的權力,我項目管理人員在現(xiàn)場無條件服從監(jiān)理工程師的意見。每周五下午14:30協(xié)助監(jiān)理工程師召開監(jiān)理例會，及時總結本周施工動態(tài)，并對下周施工進行規(guī)范化指導，杜絕一切隱患苗頭的出現(xiàn)。4 、施工部署項 目 組 織 機 構 表機 構職 責姓 名職 務職 稱總部項目總指揮項目主管高級工程師技術負責人技術負責人高級工程師現(xiàn) 場項目經理項目經理工程師項目工程師項目工程師工程師施工管理土建施工員助工施工員助工施工員助工施工員助工電氣施工員助工施工員助工管道施工員助工質量管理質量員工程師質量員助工安全管理安全員助工安全員助工預算管理核算員助工資料管理資料員助工材料管理材料員助工機械管理機械員助工 項目總分包管理對專業(yè)分承包方的資質、業(yè)績、信譽和質量保證能力進行評價和選擇，并對分包工程實施控制，保證分包工程的施工質量符合國家標準和總包合同規(guī)定要求。分包工程開工前項目責任工程師審查分包工程施工方案并簽注意見，施工中按技術交底要求監(jiān)督實施。 項目部根據(jù)施工合同制定年度/月度及周計劃，并轉發(fā)至各分包單位，定期組織各分包單位召開碰頭會，總結某一段時期的進度質量方面的情況，并提出下一步質量進度要求。熟悉甲方直接發(fā)包單位的具體要求，要求提供其專業(yè)承包的施工組織計劃與進度計劃，并進行匯總分析，對施工程序中有矛盾的地方進行協(xié)調并找出解決辦法?？偘鼏挝粚λ蟹职降倪M度進行管理，嚴格做到不影響緊后工程，不影響總工期。督促甲方直接發(fā)包單位將各自施工物料運至指定地點，保證現(xiàn)場達到文明標準，對于甲方直接發(fā)包單位違反安全文明施工等現(xiàn)場行為，可提請監(jiān)理和甲方確認后處以違約金。我方為分包單位提供水、電源、垂直運輸及腳手架等現(xiàn)場現(xiàn)有工程設備、施工通道、施工操作面、控制線、辦公場地、住宿場地條件，并且協(xié)助其提前熟悉場地，盡快開展工作。 在各項工程施工前分包須與總包單位聯(lián)系，核對清楚工程圖紙與分包方圖紙間相關聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一；對于隱蔽工程，分包應在自檢的基礎上，請總包確認。 分包方在施工難點及容易發(fā)生質量通病的地方，總包方先進行審核分包方報送的施工方案，同意后進行樣板施工，并經甲方及監(jiān)理同意后，然后準行該分項的大面積施工。 總包方嚴格管理所有分包方的過程施工質量，并嚴格按照國家標準及萬科編制的產品實測實量操作導引的相關規(guī)定進行管理，確保過程精品。 總包方對所有分包工程的成品進行保護，要求所有分包單位嚴格按照項目前期質量策劃、施工方案及萬科階段成品保護管理細則進行保護管理?？偘絿栏窆芾韺τ诰b部分的材料，過程中將嚴格執(zhí)行國家相關規(guī)定及萬科裝修房材環(huán)境驗收檢測導引，確保業(yè)主放心。 管理好分包方在施工過程中做好分項工程現(xiàn)場報驗，并且所有分項在資料齊備的情況下，才能報請監(jiān)理進行驗收。對于甲方直接發(fā)包的工程在接受政府相關部門的驗收時，總包方負責總體協(xié)調并