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正文內(nèi)容

安泰電廠四期工程施工組織設(shè)計-文庫吧

2025-06-15 12:17 本頁面


【正文】 工經(jīng)理111111技術(shù)負責人122222專業(yè)質(zhì)檢員111111安全檢查員222222材料供應222222造價工程師111111綜合人員122222合計101212121212月份人數(shù)工種2011年5月~2011年10月第一月第二月第三月第四月第五月第六月砼 工61010101010鋼筋工10108885架子工661010105瓦工555555木 工446666電焊工566666測量工333332運轉(zhuǎn)工666664維修工122221力工51010101010機械司機733333管理人員466664合計627175757563序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量功率KW備注1交流電焊機BX3305752水準儀S223全站儀J214切割機Ф400395離心泵3″H=100m6156潛水泵2″, 11/2″20307真空泵22258機動翻斗車1T49翻斗汽車12T51挖掘機反鏟1m3110挖掘機179。211裝載機3m3112砼振搗棒ф50mm103013平板振動器PZ5051514硅式打夯機HW6051515鋼筋加工機械彎曲、調(diào)直切斷、對焊18016木工加工機械鋸、刨、鉆22017鋼筋埋弧壓力焊機51850塔吊12019模板系統(tǒng)1套20隨升井架45H1座21卷揚機122卷揚機JK3123吊籠224砼攪拌站HED25125砼泵車IFP85B226砼罐車MR4480527潛水鉆機KQ125024428泥漿泵3PN122共計550六、工程管理為了做好優(yōu)質(zhì)、高效、均衡、安全和文明施工,進入施工現(xiàn)場的所有施工隊伍和個人均應自覺遵守以下規(guī)定和要求:“五牌一圖”。,辦公室內(nèi)應設(shè)有相應的規(guī)章制度和安全、質(zhì)量、消防等警示牌。,若發(fā)現(xiàn)管道、爆炸物、電纜等不明物體時,應暫時停止施工,保護好現(xiàn)場,并立即向有關(guān)部門報告,待妥善處理后方可繼續(xù)施工。,組織劃分(按階段)文明施工責任區(qū)域,并經(jīng)常進行檢查通報。,應保證場地平整、道路暢通。土石方工程的挖、運、填應嚴格按方案執(zhí)行,禁止亂挖亂棄影響現(xiàn)場程序。、安全,嚴禁隨意拋接或從高處扔落地面。,確需破路、停電、停水或因工程吊裝須臨時斷絕交通的,事先必須向業(yè)主有關(guān)部門申請,批準后方可實施,不得擅自作業(yè)。,不再使用的臨時設(shè)施及機具材料等,應統(tǒng)一組織各有關(guān)單位迅速拆除、清理、退場。,采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害,減輕施工擾民。、油漆等會產(chǎn)生有毒有害的廢棄物,不準從高處向下拋灑建筑廢棄物,應采取有效措施控制施工過程中的揚塵。,應當遵守廠方有關(guān)規(guī)定,如允許路線、區(qū)域、限速等要求。進入施工現(xiàn)場的主要道路和消防通道,禁止停放車輛和其它物品。,施工生產(chǎn)動火或辦公地點用火,均應經(jīng)有關(guān)部門批準,事先辦理動火證。(1)組織準備:組建領(lǐng)導班子,組織勞動力,建立健全質(zhì)量、安全保證體系及其它管理機構(gòu)、體制。(2)機具材料準備。(3)現(xiàn)場施工條件準備。(4)按照施工組織設(shè)計的規(guī)劃安排臨建設(shè)施。(5)熟悉施工圖紙、技術(shù)文件及水文地質(zhì)資料。(6)調(diào)查了解施工區(qū)域內(nèi)地上障礙和地下埋設(shè)情況(如電纜、水、汽管道等)。(7)學習與掌握技術(shù)規(guī)范、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標準。(8)組織特殊工種或具有特殊技術(shù)要求的技術(shù)培訓工作。、上報、審批開工報告,正式開工。(1)簽發(fā)施工任務(wù)單、質(zhì)量單、限額領(lǐng)料單。(2)準確及時填報各種技術(shù)文件(如設(shè)計變更單、技術(shù)問題聯(lián)絡(luò)單、材料代用單等),必要時開展“QC”小組活動,處理存在的技術(shù)問題。(3)準確填寫施工日志及各種施工記錄,并與施工同步進行。(4)及時對工程進行自檢、專檢,按要求進行工序交接、中間交接,并及時填寫記錄。、單位工程開工前,必須作好施工準備工作,不具備施工條件,不許開工。,應停止施工。如強行施工,造成事故或損失時,應追究有關(guān)施工人員的責任。,特別應搞好綜合安排、交叉作業(yè),做好各分項工程和工序之間銜接的準備工作與雨季施工準備工作,確保施工順利進行。,設(shè)置施工用水、用電、消防設(shè)施、道路和臨建,保證合理使用場地以及現(xiàn)場交通和供排水的暢通及用電安全。建立良好的施工程序。施工階段序號主要控制點施工準備階段1施工組織設(shè)計編寫與審批2圖紙會審3配齊相關(guān)施工標準規(guī)范及技術(shù)資料4施工方案編制與審批5施工技術(shù)培訓6確定單位、分部、分項工程劃分及A、B、C三級質(zhì)量控制點明細7施工機具、檢測設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的準備8確定交工文件表格式樣施工階段9施工前技術(shù)交底10A、B、C三級質(zhì)量控制11技術(shù)問題處理12同步積累施工資料、填寫施工日志13土建、安裝、儀電、防腐、保溫等專業(yè)之間的交接交工驗收階段14質(zhì)量評定15交工驗收16施工技術(shù)總結(jié),工作總結(jié),技術(shù)資料歸檔、監(jiān)理單位的要求及我公司CCESCC/WIC01“設(shè)計交底與圖紙會審管理規(guī)定”執(zhí)行。(1)為統(tǒng)一合同預算,計劃統(tǒng)計、定額管理、成本考核、質(zhì)量評定、交工驗收等的管理口徑,在工程開工前,應對承包的所有工程進行單位、分部、分項工程劃分。(2)工程項目的劃分由工程技術(shù)科組織,有關(guān)單位參加,劃分結(jié)果須經(jīng)項目質(zhì)安科、經(jīng)營科,監(jiān)理等單位會簽并征求業(yè)主意見。業(yè)主同意后,編制成正式文件,分發(fā)有關(guān)單位,未經(jīng)許可,不得更改。(3)建筑工程按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》進行劃分。,應認真組織交底和學習,并貫徹落實。,各級生產(chǎn)和技術(shù)領(lǐng)導應督促各項工作的落實,保證正確實施。,如施工條件有較大變化必須修改施工組織設(shè)計時,應及時修改補充并經(jīng)原審核單位批準,按修改后的施工組織設(shè)計執(zhí)行。、監(jiān)理單位的要求及我公司CCESCC/WIC04“施工方案編制與技術(shù)交底規(guī)定”執(zhí)行。,應進行報審。、監(jiān)理單位的有關(guān)要求及我公司《管理手冊》、《程序文件》、《管理規(guī)定》等的要求。“專項施工技術(shù)方案”和“一般施工技術(shù)方案”兩類。(難、新、重)的施工方案有必要時可報公司復審。、監(jiān)理單位及我公司CCESCC/WIC04“施工方案編制與技術(shù)交底規(guī)定”執(zhí)行。,做好交底記錄。、開工指令(1)單位工程開工報告、開工指令旨在向有關(guān)部門報告該單位工程已具備正式開工的條件,申請批準開工,同時知會各部門對施工單位進行有力的配合。(2)開工報告及開工指令申請條件:a、施工圖已發(fā)至施工單位并進行了設(shè)計交底和圖紙會審;b、施工組織設(shè)計和施工方案經(jīng)審核批準并已交底;c、現(xiàn)場做到“三通一平”;d、完好的施工機具已進入現(xiàn)場;e、現(xiàn)場施工管理與勞動組織(包括質(zhì)量保證體系)已經(jīng)建立,有完整的施工指揮系統(tǒng);f、原材料已進行了復檢;g、必要的臨建設(shè)施已搭設(shè)完畢,并能保證施工順利進行;h、永久性、半永久性坐標和水準點已經(jīng)設(shè)置,進行了測量放線,并已報監(jiān)理復測;i、單位工程已列入施工計劃,并已明確了施工進度。J、《動土報告》已審批,發(fā)現(xiàn)施工圖紙有差錯需要修改時,必須嚴格執(zhí)行設(shè)計變更制度。,根據(jù)合理化建議需要修改原設(shè)計時,須經(jīng)原設(shè)計部門核定同意后,才能變更;若業(yè)主參與設(shè)計管理時,還需征得業(yè)主技術(shù)負責人的同意。,如施工條件變化等需要修改施工圖時,由工號工程師提出技術(shù)問題聯(lián)系單,經(jīng)技術(shù)科責任工程師或負責人校核后,報原設(shè)計單位批準后才能變更。,如材料的規(guī)格、品種、材質(zhì)等原因需要修改施工圖時,是哪個單位的原因,由哪個單位的材料供應部門提出材料代用聯(lián)系單,報設(shè)計單位批準后,才能變更。、施工原因的變更項目,應由提出單位簽發(fā)變更聯(lián)系單,經(jīng)業(yè)主該項目主管部門簽字認可后才能執(zhí)行。(或業(yè)主)批準的設(shè)計變更(技術(shù)變更)不得下發(fā)執(zhí)行。,在發(fā)放新圖的同時應收回舊圖。(施工班組的由工號工程師負責),并在施工圖樣的相應部位作出醒目的修改標記,單線圖要重新編制。修改項目已經(jīng)施工完畢的修改單及時消號。、施工圖紙、施工方案和施工驗收規(guī)范為依據(jù)。,按分級管理的原則進行,一般技術(shù)問題由工號工程師處理;疑難性技術(shù)問題,由工號工程師和有關(guān)專業(yè)工程師共同處理。對于重大疑難性技術(shù)問題由項目部工程技術(shù)科組織有關(guān)專業(yè)人員處理。,要寫出總結(jié),上報公司工程部。隱蔽工程記錄是隱蔽工程質(zhì)量檢驗的重要文件,也是交工的重要資料之一,必須認真準確填寫、簽字齊全,自檢記錄是工序交接的重要文件,也必須認真填寫。(1)地下工程、鋼筋、基礎(chǔ)混凝土,設(shè)備基礎(chǔ)等隱蔽工程應在隱蔽前填寫隱蔽記錄,隱蔽記錄應注明鋼筋規(guī)格、合格證編號、混凝土標號。(2)隱蔽工程記錄應在本工序完工后,下道工序施工前,由工號工程師以施工作業(yè)組自檢的數(shù)據(jù)為依據(jù)填寫,同時通知甲方、監(jiān)理單位實行共同檢查,合格后各參檢單位應簽證確認。(3)隱蔽工程記錄中,除準確寫明確施工部位和實物工程量外,還要寫明隱蔽方法,施工造成的誤差等情況,不得簡寫為“合格”或“按圖施工”等。(1)分項工程施工前,工號工程師應按分項下達“工程檢驗批”。(2)工序施工過程中,施工班組必須填寫“工程檢驗批”,然后由質(zhì)檢員進行檢查合格后予以驗收,不合格的要進行返工,直至合格。(3)“工程檢驗批”必須按要求如實及時填寫,各檢驗項目應以自檢的數(shù)字指標說明,不得簡定為“合格”或“按圖施工”等。(1)凡由兩個以上(包括兩個)的工種、施工作業(yè)組相互配合施工的工程部位,施工前應進行圖紙會審明確分工協(xié)作要求,按施工方案或施工進度計劃,作好施工配合。(2)工序施工結(jié)束后,必須進行自檢、專檢,合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序,否則下道工序不得進行施工。(1)專業(yè)內(nèi)部工序交接以“工程檢驗批、施工記錄”為依據(jù)。(2)專業(yè)間進行工序交接時,必須填寫工序交接記錄。(3)工序交接記錄由交工單位填寫,交接雙方負責人和質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場對工程實體質(zhì)量進行確認,作好記錄,并有必要的簡圖,同時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同驗收。(4)必要時,交工單位應提供施工檢驗批、施工記錄或簡圖。(5)工序交接記錄必須有雙方及業(yè)主、監(jiān)理單位負責人簽字方為有效。,直到工程交工。并與施工同步進行。,工號工程師要按業(yè)主和我公司《交工資料整理要求》及公司《技術(shù)檔案管理規(guī)定》的要求,如實填寫并簽證各類施工記錄?!肮こ虣z驗批”為主要依據(jù)整理施工資料,并保證施工資料的準確、完整。,由工號工程師填寫。,直至工程竣工驗收、交工資料驗收合格為止。(1)各專業(yè)施工,是否已按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容全部完成。(2)各種產(chǎn)品合格證書、復檢報告及施工記錄資料,是否齊全準確。(3)工程質(zhì)量是否符合要求,如有不合格的工程,經(jīng)返工是否已經(jīng)合格。,均需按專業(yè)分類整理,并提出整改措施,限期整改,經(jīng)核對人簽字后報工程技術(shù)科備查。,各自進行整改,并填寫整改記錄,經(jīng)工程科、質(zhì)安科、施工隊三者共同確認。單項工程或部分裝置按設(shè)計文件全部完成,由工程科會同質(zhì)安科、經(jīng)營科,代表項目部填寫中間交接證書,向業(yè)主辦理中間交接。,是工程驗收和質(zhì)量追溯的主要依據(jù),也是工程竣工后進行聯(lián)動試車、生產(chǎn)投料以及生產(chǎn)維修、改造、擴建的主要依據(jù)。,施工單位和監(jiān)理就應商定交工資料采用何種標準、份數(shù)等有關(guān)事宜。本工程要求使用DL/《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》。,及時認真填寫與簽證,做到資料完整、數(shù)據(jù)準確、簽證手續(xù)齊全。,工程技術(shù)科應經(jīng)常檢查本規(guī)定的執(zhí)行情況,對填寫和積累的交工技術(shù)文件不符合規(guī)定者應立即糾正。,施工技術(shù)人員應按本規(guī)定的要求積累填寫和整理技術(shù)資料。應按專業(yè)分類編制,按專業(yè)成冊,按單位工程立卷,并且應有總目錄、分目錄、子目錄。,其中三個正本、三個副本。向業(yè)主提交三套,監(jiān)理兩套,施工單位存檔一套。,按總公司企業(yè)標準“歸檔施工技術(shù)資料管理規(guī)定”和公司《技術(shù)檔案管理規(guī)定》執(zhí)行。按 時 覆 蓋資料管理養(yǎng) 護申請澆灌命令不合格的處理(返工)按梁、柱和獨立基礎(chǔ)的件數(shù),各抽查10%,但不應小于3件,帶形基礎(chǔ),圈梁和板每30-50m(m2)各抽查1處,均不應少于3處執(zhí) 行 驗 收標 準 澆灌混凝土標 準 養(yǎng) 護 試 塊 每個工作班不少于1組 每拌制100m3混凝土不少于1組 現(xiàn)澆樓層每層不少于1組專 業(yè) 會 簽操 作 人 員 參 加書 面 交 底
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