【正文】 工程施工始終處于受控狀態(tài)。詳見(jiàn)下圖“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖”。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖綜合辦中建三局二公司印尼INDORAMA電廠項(xiàng)目建設(shè)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理總工程師商務(wù)副經(jīng)理鋼筋集中加工車間水電作業(yè)隊(duì)物資部質(zhì)檢部技術(shù)部財(cái)務(wù)部工程部安全部鋼筋專業(yè)隊(duì)砼專業(yè)隊(duì)構(gòu)件吊裝隊(duì)裝飾專業(yè)隊(duì)砼構(gòu)件加工廠架工專業(yè)隊(duì)木工專業(yè)隊(duì)土方作業(yè)隊(duì)各施工工區(qū)成本部試驗(yàn)室生產(chǎn)副經(jīng)理水電安裝加工車間間鋼構(gòu)件加工車間鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)隊(duì)砌筑專業(yè)隊(duì) 第二節(jié) 施工區(qū)段劃分1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型、工程量大小、范圍，為方便施工組織管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，將本標(biāo)段劃分為五個(gè)施工區(qū)（詳見(jiàn)附圖）：A施工區(qū)汽機(jī)間、煤倉(cāng)間、鍋爐間、集控樓、主變、高壓廠用變、事故油坑、凝結(jié)水箱、儲(chǔ)油箱、鍋爐基礎(chǔ)、電除塵、送風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)等。B施工區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)站、煤水澄清池、卸煤溝、棧橋及碎煤機(jī)室、拉緊裝置、煤場(chǎng)、推煤機(jī)庫(kù)等C施工區(qū)500KV、網(wǎng)絡(luò)繼電器室、過(guò)濾間、反應(yīng)沉淀池間、海水蓄水池、化學(xué)水水箱、化學(xué)實(shí)驗(yàn)樓、海水淡化及除鹽間、蓄水池、海水淡化供水泵房、綜合水泵房、油池、油泵、材料堆場(chǎng)等。D施工區(qū)循環(huán)水泵房、循環(huán)水管溝、虹吸井、排水口、取水涵渠、管道支架等E施工區(qū)煙囪2）每個(gè)施工區(qū)分五個(gè)階段施工：第一施工階段：施工準(zhǔn)備和零米層以下工程施工。第二施工階段：上部主體結(jié)構(gòu)施工。第三施工階段：結(jié)構(gòu)安裝施工。第四施工階段：電氣安裝和裝飾工程施工。第五施工階段：竣工收尾。第三節(jié) 施工方案選擇工程分析：本工程為電廠土建工程，質(zhì)量要求高并應(yīng)滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求，工期緊、交叉施工多，安全及成品保護(hù)須特別重視。施工方案選擇如下：1）、本工程為鋼結(jié)構(gòu)主廠房，鋼構(gòu)件多、單體重量大，擬采用1臺(tái)C7050塔吊及一臺(tái)履帶吊輔以1臺(tái)50t汽車吊進(jìn)行吊裝，鋼構(gòu)件裝卸采用16t汽車吊。在除氧煤倉(cāng)間固定端、擴(kuò)建端各設(shè)1臺(tái)雙籠電梯作輔助垂直運(yùn)輸。2）、集控樓布置1臺(tái)井架、50t汽車吊進(jìn)行施工。主廠房裝飾工程布置2臺(tái)雙籠電梯。3）、水處理系統(tǒng)地下井池?cái)M采用止水對(duì)拉螺桿施工，以保證構(gòu)件截面尺寸及防水功能。化學(xué)水處理室及主要的附屬生產(chǎn)設(shè)施布置井架解決垂直運(yùn)輸。4）、主廠房部分地下設(shè)施回填土要求質(zhì)量高，工期緊。本工程的回填土采用振動(dòng)碾壓機(jī)及振動(dòng)夯等壓實(shí)機(jī)械，按規(guī)定的工藝流程操作，可以滿足質(zhì)量要求。5）、擬設(shè)攪拌站三座。6）、土方采用機(jī)械開(kāi)挖，土方運(yùn)輸?shù)綐I(yè)主指定位置。7）、煙囪筒體擬采用爬模工藝,鋼筒采用氣頂法安裝。 第四節(jié) 施工機(jī)械配置1）、選用1臺(tái)C7050塔吊、1臺(tái)150t履帶吊進(jìn)行主廠房鋼構(gòu)件吊裝，1臺(tái)50t汽車吊輔助，鋼構(gòu)件裝卸采用1臺(tái)16t汽車吊。汽機(jī)基礎(chǔ)施工采用50t汽車吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸。2）、選用國(guó)產(chǎn)SDS200/200雙籠施工電梯二臺(tái)，分別布置在擴(kuò)建端及集控樓，用于圍護(hù)結(jié)構(gòu)、樓層裝飾施工等的垂直運(yùn)輸。3）、砼澆筑選用二臺(tái)砼泵，其中一臺(tái)拖泵、一臺(tái)汽車泵，并配備6輛容量為6m3的罐車，負(fù)責(zé)砼的運(yùn)輸及輸送入模。4）、設(shè)二套鋼筋加工機(jī)械，主要有鋼筋調(diào)直、切斷、彎曲及對(duì)焊機(jī)械。綜合管架等鋼構(gòu)件制作場(chǎng)配備一臺(tái)16t汽車吊、一輛20t平板拖車，用于鋼構(gòu)件制作、運(yùn)輸過(guò)程中起吊任務(wù)。5）、集控樓布置1臺(tái)井架、50t汽車吊用于主體施工垂直運(yùn)輸。第五節(jié) 施工進(jìn)度管理1）我司擬按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)施嚴(yán)格的工期目標(biāo)管理。項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，包括各單位工程負(fù)責(zé)人、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、作業(yè)班組長(zhǎng)的工程進(jìn)度控制體系?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃和年度施工計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持制定，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理具體組織實(shí)施。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制月、周作業(yè)計(jì)劃和動(dòng)態(tài)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整。各作業(yè)班組負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃，并及時(shí)反饋。以周計(jì)劃保月計(jì)劃，月計(jì)劃保季度計(jì)劃，季度計(jì)劃保各單位工程節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2）計(jì)劃的完成作為生產(chǎn)任務(wù)完成的主要指標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，建立貫徹執(zhí)行工期節(jié)點(diǎn)控制辦法。根據(jù)總體控制進(jìn)度計(jì)劃，定出主要的工期節(jié)點(diǎn)控制點(diǎn)，以控制點(diǎn)控制總進(jìn)度。3）建立完整的獎(jiǎng)懲制度：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目計(jì)劃完成的第一負(fù)責(zé)人，各相關(guān)部門作為項(xiàng)目計(jì)劃完成的相關(guān)責(zé)任部門，做到獎(jiǎng)懲分明。4）建立定期的生產(chǎn)例會(huì)制度和每天定期的碰頭會(huì)制度，隨時(shí)檢查計(jì)劃的完成情況，及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。5）加強(qiáng)與建設(shè)單位聯(lián)系，隨時(shí)調(diào)整施工部署。6）計(jì)劃的發(fā)放按公司程序文件控制要求辦理，作為文件的一部分嚴(yán)格執(zhí)行。7）施工計(jì)劃管理的日常工作由工程部負(fù)責(zé)。第六節(jié) 主要施工材料準(zhǔn)備入場(chǎng)后，我們將根據(jù)工程量清單提出材料計(jì)劃，在雙方已確認(rèn)的合同范圍內(nèi)，積極采購(gòu)進(jìn)貨，重點(diǎn)是組織大宗周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，以便在工作面形成后迅速展開(kāi)施工生產(chǎn)。材料的入場(chǎng)及管理嚴(yán)格按項(xiàng)目制定的《質(zhì)量計(jì)劃》及物資管理制度執(zhí)行，接受業(yè)主（或其代表）對(duì)工程材料質(zhì)量的監(jiān)督。第三章 施工管理第一節(jié) 施工技術(shù)管理技術(shù)管理制度施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。為了確保工程質(zhì)量，我司將在本工程施工中建立完整的技術(shù)管理體系，建立并嚴(yán)格執(zhí)行如下施工技術(shù)管理制度：1）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編、審制度。2）施工技術(shù)責(zé)任制。3）施工圖紙會(huì)審制度。4）施工技術(shù)交底制度。5）現(xiàn)場(chǎng)總平面管理制度。6）設(shè)計(jì)變更管理制度。7）工程驗(yàn)收制度。8）施工技術(shù)檔案管理制度。9）技術(shù)培訓(xùn)制度。10）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)制度。文件資料管理1）項(xiàng)目經(jīng)理為文件資料管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師為文件資料管理負(fù)責(zé)人。2）本項(xiàng)目質(zhì)量體系有效運(yùn)行起作用的各個(gè)場(chǎng)所，全部使用現(xiàn)行有效版本的文件和資料并加蓋受控印章。3）凡蓋有受控印章的文件和資料必須有收發(fā)記錄。4）工程質(zhì)量、技術(shù)保證記錄表格采用電力行業(yè)新版本表樣，且按照印尼當(dāng)?shù)毓こ虣n案移交的要求改制為中英對(duì)照的表格。5）工程質(zhì)量、施工技術(shù)的記錄、文件和資料必須：A、工程干到什么部位記錄到什么部位。B、真實(shí)反映工程施工實(shí)際情況。C、填寫工整、潔凈。D、檔案黑墨水填寫。E、簽證、蓋章齊全。G、及時(shí)向所在部門移交。6）工程質(zhì)量、施工技術(shù)記錄文件和資料由上述各部門資料員按部頒《火電達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（1998年版）及其相關(guān)規(guī)定》的要求收集、整理和組卷，并及時(shí)移交給項(xiàng)目技術(shù)部。7）項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)整個(gè)工程文件和資料的收集、審核和移交。并將竣工資料于竣工后45日內(nèi)移交總包方檔案室。本工程竣工文件材料向總包方檔案室移交時(shí)間為本工程竣工后45日內(nèi)?？⒐の募牧弦平粩?shù)量：土建、地下管網(wǎng)、直埋電纜、接地網(wǎng)以及控制網(wǎng)系統(tǒng)向總包方移交3套竣工文件材料原件；除上述施工部位外的其它單位工程，均向總包方移交2套竣工文件材料原件。設(shè)計(jì)變更管理為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理工作，完善設(shè)計(jì)變更管理制度。提高施工技術(shù)管理水平，依照中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司《記錄控制程序》，結(jié)合電力工程建設(shè)的特點(diǎn)，特制定本管理制度：1）設(shè)計(jì)院或總包方發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知單，由項(xiàng)目技術(shù)部具體負(fù)責(zé)承辦，并下達(dá)各相關(guān)部門及相關(guān)施工人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更須經(jīng)項(xiàng)目總工審批。2）項(xiàng)目技術(shù)部向總包或設(shè)計(jì)院提出技術(shù)核定的要求，由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)承辦，并下達(dá)各相關(guān)部門及相關(guān)施工人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。對(duì)于涉及重大變更的技術(shù)核定，須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批。3）項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)資料員收到設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定通知單后，應(yīng)作好收發(fā)登記并送技術(shù)部負(fù)責(zé)人審查，并按審查要求制定分發(fā)清單，及時(shí)發(fā)至相關(guān)部門及人員。4）各相關(guān)部門及相關(guān)人員收文后，應(yīng)按變更或核定單要求組織實(shí)施，并將施工中遇到的問(wèn)題及時(shí)反饋給項(xiàng)目技術(shù)部。5）作好收發(fā)文登記，使設(shè)計(jì)變更通知單和技術(shù)核定單處于受控狀態(tài)。6）在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖有誤或設(shè)計(jì)交待不清的問(wèn)題，應(yīng)由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出書面技術(shù)核定通知單，并由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核簽字后，由項(xiàng)目技術(shù)人員送業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位核定，然后下發(fā)至相關(guān)部門及人員實(shí)施。7）設(shè)計(jì)變更通知單和技術(shù)核定通知單等同于施工圖，屬施工正式依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，待工程完工后，作為竣工圖的繪制依據(jù)，并認(rèn)真整理歸檔。8）設(shè)計(jì)變更通知單和技術(shù)核定通知單的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真作好記錄，質(zhì)檢部門在隱蔽驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)與施工圖一樣仔細(xì)檢查，實(shí)行跟蹤管理，其跟蹤管理由技術(shù)部技術(shù)人員負(fù)責(zé)。技術(shù)交底制度1）項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)、技術(shù)人員交底，以便工長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員掌握工程特點(diǎn)，施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求等以及各項(xiàng)管理措施，并對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和特殊工序的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書向工長(zhǎng)和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人向責(zé)任工程師、技術(shù)人員交底，責(zé)任工程師向作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和班組交底。3）技術(shù)交底采用書面形式，雙方簽字保存，同時(shí)交項(xiàng)目技術(shù)資料員存檔。必要時(shí)，采用示范操作和制作樣板的形式交底。第二節(jié) 施工質(zhì)量管理（略）已報(bào)有專門質(zhì)量管理體系第三節(jié) 施工物資管理為保證工程質(zhì)量，不管是總報(bào)方供應(yīng)的材料，還是項(xiàng)目自行采購(gòu)的都必須滿足設(shè)計(jì)要求或相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并附有出廠合格證、質(zhì)保書，檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)證書、資料。1．物資計(jì)劃管理1）物資部根據(jù)物資（含周轉(zhuǎn)料具）《需用計(jì)劃》，結(jié)合物資市場(chǎng)流通情況和價(jià)格信息，并按《工程合同》物資供應(yīng)條款、物資供應(yīng)渠道，季節(jié)性產(chǎn)供銷情況及采購(gòu)運(yùn)輸需要時(shí)間等，綜合平衡，于月前25分別編制、報(bào)審后發(fā)送或下達(dá)：a 總包方供應(yīng)物資的《材料需用計(jì)劃》（每季第一月15日前、每月5日前報(bào)下季、下月計(jì)劃）；b 《物資采購(gòu)計(jì)劃》、《成品、半成