【正文】 負(fù)責(zé)實施產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制，按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評定，按時填報有關(guān)記錄。負(fù)責(zé)實施過程監(jiān)視和測量測量控制，對關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行監(jiān)測。負(fù)責(zé)對不合格品，糾正和預(yù)防措施的管理和驗證。負(fù)責(zé)組織開展QC小組活動。收集有關(guān)數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計技術(shù)，找出改進(jìn)方向或原因。按所屬權(quán)限參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理分析原因，分清責(zé)任進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)和質(zhì)量管理體系運行情況的信息，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通。及時收集、填報有關(guān)記錄，在每月20日前上報“工程質(zhì)量報表”。F安全環(huán)境員在項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對整個施工過程環(huán)境、職業(yè)健康安全控制負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全檢查、監(jiān)督管理工作，并協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制各種安全文明施工措施。參與策劃并確定本工程重要危險源、重要環(huán)境因素及其控制措施。參與施工臨時設(shè)施、施工臨時用電、安全標(biāo)識等布置。每日進(jìn)行點檢，主要檢查重要危險源存在的地方，點檢必須形成記錄歸檔。點檢內(nèi)容如下：（1）、坑槽邊坡：檢查內(nèi)容見建筑工程土方開挖與基坑支護(hù)安全要點檢查表。（2）、模板工程：檢查內(nèi)容見建筑工程模板安全要點檢查表。（3）、高處作業(yè)：檢查內(nèi)容見建筑工程高處作業(yè)安全要點檢查表。（4)腳手架工程：檢查內(nèi)容見建筑工程扣件式鋼管腳手架安全要點檢查表。（5）、臨時用電工程：檢查內(nèi)容見建筑工程施工現(xiàn)場臨時用電安全要點檢查表。（6）、物料提升機(jī)：檢查內(nèi)容見建筑工程物料提升機(jī)安全要點檢查表。（7）、電氣焊：檢查內(nèi)容：焊間距離、電焊機(jī)、氣瓶。（8）、高大模板支架：檢查內(nèi)容見高大模板支架安全要點檢查表。（9）、施工機(jī)具：檢查內(nèi)容：防護(hù)裝置、接零接地。（10）、防護(hù)用品使用：檢查內(nèi)容：安全帽、安全帶、防護(hù)鏡、防護(hù)鞋。防護(hù)手套。（11）、施工道路：檢查內(nèi)容：交通標(biāo)志、安全色標(biāo)、路面、人行過道防護(hù)、構(gòu)件堆放。每周進(jìn)行巡檢：每周參加班組的檢查，進(jìn)行一次巡檢，把點檢的內(nèi)容全部檢查一遍，并做好巡檢記錄。每月參加由項目經(jīng)理組織的安全檢查，按照J(rèn)GJ592011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行檢查，并做好記錄。負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場設(shè)置本工程重要環(huán)境因素和關(guān)鍵特性監(jiān)測點。負(fù)責(zé)對環(huán)境因素指標(biāo)的監(jiān)測和測量。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮。認(rèn)真做好日常檢查，做到預(yù)防為主。監(jiān)督實施各項安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重險情時，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時報領(lǐng)導(dǎo)處理。對不聽從勸阻的，應(yīng)越級反應(yīng)。1協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好周六檢查、周一教育工作，督促、指導(dǎo)、檢查各施工班組搞好班前、班后安全活動，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，配合有關(guān)人員搞好新工人入場教育、安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全活動。1參加本項目腳手架、垂直運輸設(shè)備、安全網(wǎng)等各種安全設(shè)施的驗收工作。1發(fā)生工傷事故及時報告，并認(rèn)真分析原因，提出和落實改進(jìn)措施。1按照部頒標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)內(nèi)容的要求記錄、收集、整理、保管各種安全資料。G 試驗員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和材料送檢工作，各種試塊要與施工同步制作。負(fù)責(zé)試驗器材的保管、維護(hù)工作。遵守試驗各項規(guī)章制度，確保試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。收集、整理各種檢驗、試驗報告及有關(guān)資料、記錄。H材料員按照項目安全生產(chǎn)及文明施工保證計劃要求，組織各種資源的供應(yīng)工作。按規(guī)定要求進(jìn)行合格供方評審，并及時將評審資料上報公司，遵守“先評定、后采購”的原則。編制采購計劃、簽訂供貨合同，按采購計劃和合同在合格供方中進(jìn)行采購。對進(jìn)入現(xiàn)場的物資（含安全防護(hù)用品）進(jìn)行驗證、檢驗，確保所采購的物資合格，所需證件和資料齊全并及時填報。參與對采購物資進(jìn)行驗證、貯存（堆放）和標(biāo)識工作，并負(fù)責(zé)對不合格的物資進(jìn)行評審和處置。收集和整理有關(guān)物資采購的信息，與相關(guān)部門進(jìn)行溝通。對現(xiàn)場使用的井子架、腳手架、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和檢驗，對不合格和破損的材料要及時更新替換。I機(jī)械員貫徹落實公司有關(guān)機(jī)械管理制度，管理本項目機(jī)械操作人員，組織機(jī)械施工。督促、指導(dǎo)操作人員正確安全操作和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。判斷機(jī)械故障，組織檢修作業(yè)。填報工程項目設(shè)備申請表。組織進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)、機(jī)位、機(jī)棚的施工及驗收。組織設(shè)備進(jìn)出場（轉(zhuǎn)場）驗收鑒定。參與設(shè)備安全檢查，對存在的問題進(jìn)行糾正落實，并及時反饋。編制本項目現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的油料、配件和其他材料的使用計劃。負(fù)責(zé)填寫、整理、保管各種原始資料。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。J 預(yù)算員參與制定、貫徹項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。對工程項目的環(huán)境保護(hù)措施安全技術(shù)及勞動保護(hù)措施的經(jīng)費進(jìn)行成本規(guī)劃、控制。負(fù)責(zé)項目制造成本核算，為加強(qiáng)項目成本管理，控制成本支出提供可靠依據(jù)。負(fù)責(zé)對預(yù)算、統(tǒng)計、勞資、材料、機(jī)械各部門提供的各種核算資料進(jìn)行審核。檢查和把關(guān)，并按分項工程登記各種項目核算賬、卡。負(fù)責(zé)項目成本預(yù)算用量與實耗量的對比分析，對不正當(dāng)?shù)南倪M(jìn)行初步分析，并將分析結(jié)果建議及時提供給項目經(jīng)理。負(fù)責(zé)編制和提供項目工程的制造成本表、資產(chǎn)負(fù)債、損益表、費用表及文字分析報告。K資料員負(fù)責(zé)收集、整理各種信息、文件、記錄，并及時進(jìn)行溝通。對文件和資料進(jìn)行收發(fā)登記，負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計變更、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等文件的管理，確保其有效性。收集、整理在施工過程中形成文件和記錄、分類匯編，使工程資料和工程施工同步。參與竣工資料整理，及時進(jìn)行各種資料歸檔。2．1．5 項目管理措施1） 我單位將組建精明強(qiáng)干的項目管理班子，實施合同項目內(nèi)的施工管理，并選派具有豐富施工經(jīng)驗、業(yè)績顯著的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，同時配一名高層建筑施工經(jīng)驗豐富、能夠吃苦耐勞的生產(chǎn)經(jīng)理，選派我司一名優(yōu)秀的工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，做為項目領(lǐng)導(dǎo)層，配備年富力強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員擔(dān)任各職能部門負(fù)責(zé)人共同組成項目經(jīng)理部管理層。2） 根據(jù)對建設(shè)單位的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等。我單位將按照多年積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)手段的項目管理機(jī)制。嚴(yán)格按照以ISO9001：2000版模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來動作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地兌現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo) 。3 ） 項目經(jīng)理受我單位法人委托作為項目法人代表，履行建設(shè)單位和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀對項目經(jīng)理進(jìn)行過程和最終效果考核，以此杜絕項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定聘用，定期考核，競爭上崗。2 .2 施工部署2． 施工部署的原則 本工程工程量大，結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝修標(biāo)準(zhǔn)高，總工期 810天，工期比較緊。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，擬先組織足夠人力將爭取在雨季到來前施工完樁基礎(chǔ)及地下室分部工程，為后續(xù)主體、裝修等工程施工提供充裕的工期。為確保合同工期的實現(xiàn)，擬采用“機(jī)械化施工、多工作面同時作業(yè)、分段有節(jié)奏流水作業(yè)”總體施工部署，整個項目由地上3棟高層建筑和一個整體地下室組成，本標(biāo)段工程地上高層建筑由6樓3棟組成，工程量較大，工期較緊，每一個單體工程分為一個施工段，共分為三個施工段，采用3個施工段同時施工、各分部分項工程交叉施工的方法。同時做好人力、資源等的合理調(diào)配。 在時間上的部署原則——雨季施工考慮施工期間橫跨雨季，為保證施工順利進(jìn)行，在雨季來臨前爭取將基礎(chǔ)分部施工完畢，而主體結(jié)構(gòu)的施工正值雨季，在施工主體結(jié)構(gòu)期間必須采取相應(yīng)的措施，確保主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量?！Ⅲw交叉施工的考慮為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控制計劃完成，需要采取主體和二次維護(hù)結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修，安裝和裝修的立體交叉施工。 總施工順序上的部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件、施工進(jìn)度要求合理投入模板等周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備。其投入量以滿足施工總進(jìn)度控制計劃為前提。2． 施工順序基坑支護(hù)→土方開挖（基坑支護(hù)）→樁基礎(chǔ)工程→地下室結(jié)構(gòu)→地下室防水→土方回填、地下室屋面→主體工程（腳手架工程）→屋面及裝飾裝修工程→竣工驗收。2． 施工段的劃分1） 地下室：按后澆帶及層數(shù)進(jìn)行劃分，分為2個施工段。2） 地面上結(jié)構(gòu)每一個單體工程分為一個施工段，共分為三個施工段，采用3個施工段同時施工、各分部分項工程交叉施工的方法2． 施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一，因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。2．．1 制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，項目經(jīng)理部、生產(chǎn)、技術(shù)和安裝部門的人員應(yīng)核對圖紙，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程的順利開始。2．．2 建立周會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理單位主持，建設(shè)單位、施工單位各方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題?？梢詫⒁恢軆?nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位商討解決。2．．3 制定專題討論會制度遇到較大的問題時，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位聚到一起，商討解決。此專題會不定時召開。2．．4 制定考察制度根據(jù)ISO9001：2000體系管理要求，分供方要三家以上參與競爭，因此制定考察制度，組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同對主要分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格，滿意的分供方。 各項主要指標(biāo)控制．1 項目質(zhì)量目標(biāo)整體工程質(zhì)量達(dá)到合格，保證承建工程安全、可靠、耐久、美觀；單位工程合格率100%；顧客滿意度86%，設(shè)備完好率93%。．2 項目效益目標(biāo)加強(qiáng)對項目成本的管理，采用合理的施工方案，制定優(yōu)化的施工計劃，在確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的前提下力爭項目創(chuàng)利。　項目環(huán)境目標(biāo)項目在施工中廢水排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制噪音源；現(xiàn)場施工生產(chǎn)、生活產(chǎn)生的固體廢棄物，分類收集、統(tǒng)一處理；易燃、易爆、有毒、有害的危險化學(xué)用品得到有效控制；應(yīng)用環(huán)保產(chǎn)品、營造綠色工作環(huán)境、職業(yè)病發(fā)生率為0。　項目文明施工目標(biāo)年負(fù)傷率：重傷率為0、輕傷率為4‰以內(nèi)。三級安全教育面100%；特殊工種作業(yè)人員持證率100%。重大火災(zāi)爆炸事故為0，安全達(dá)優(yōu)，達(dá)到市文明工地。 質(zhì)量控制點及關(guān)鍵工序．1 質(zhì)量控制點主要項目的質(zhì)量控制點如下：基礎(chǔ)工程：釬探、基礎(chǔ)、軸線、結(jié)構(gòu)幾何尺寸、孔樁、地下室及屋面防水。人工挖孔灌注樁:成孔尺寸、深度、位置。護(hù)壁做法。 樁頭擴(kuò)底尺寸及入巖深度；樁身混凝土澆注振搗質(zhì)量模板工程：垂直度、平整度。砌體工程：垂直度、平整度、原材料的質(zhì)量、砂漿強(qiáng)度、配合比。抹灰工程：貼餅、沖筋、原材料質(zhì)量、配合比。鋼筋工程：材料、試驗、加工、綁扎。砼工程：計量、振搗、養(yǎng)護(hù)、原材料、配合比、強(qiáng)度。樓地面工程：找平層、貼餅、沖筋、原材料、配合比。門窗工程：材料、垂直度、水平度、氣密性、水密性。屋面工程：找平層貼餅、沖筋、防水層細(xì)部。．2 關(guān)鍵工序本工程關(guān)鍵工序為：基坑支護(hù)、鋼筋、模板、砼工程、懸挑外腳手架工程、后澆帶施工?！√厥膺^程地下室及屋面防水工程。 施工執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：GB50026－2007：GB50202－2002：JGJ18－2012：GB/T50107－2010：GB50204－2002：GB50203－2011：GB50207－2002：GB50210－2001：GB50209－2010：GB50300－2001：GB50194－93：JGJ130－2011：JGJ80－91：JGJ33－2001：GB50242－2002：GB50092001:GB 503302002 :JGJ 12099 :GB504112007 :GB502082002 :JGJ32010 :JGJ1622008 1462004 施工準(zhǔn)備工作．1 技術(shù)準(zhǔn)備1） 熟悉施工圖紙、組織圖紙預(yù)審、會審，編制實施階段施工組織設(shè)計。細(xì)化模板、鋼筋、腳手架等分部分項工程的施工方案。2） 組織本工程擬采用的新材料試驗工作和新技術(shù)的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。3） 在遵守國家和廣西區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立健全質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃貫徹ISO9001：2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，編制本工程質(zhì)量計劃。4） 進(jìn)行逐級技術(shù)交底的準(zhǔn)備，做好有關(guān)資料的準(zhǔn)備工作及原材料的檢驗和各種配合比試驗，選擇好試驗室。5） 做好測量計量工作所用的儀器、工具的配備、檢修、認(rèn)定工作。6） 做好特殊工種的上崗認(rèn)證．考核和測試工作。．2 現(xiàn)場準(zhǔn)備1） 按照建筑總平面圖要求，做好工程軸線控制網(wǎng)測量定位。2） 修建施工現(xiàn)場隔離圍墻、臨時道路、臨建設(shè)施。3） 設(shè)施工臨時用水、用電系統(tǒng)以及臨時道路。．3 物資準(zhǔn)備1） 編制主要材料需用計劃，采購計劃和機(jī)械設(shè)備需用計劃。2） 根據(jù)施工資源計劃要求，提前落實建筑材料。構(gòu)配件施工機(jī)械設(shè)備的加工訂貨工作。．4 人員準(zhǔn)備1） 按照投標(biāo)所確定的項目經(jīng)理部主要成員，建立健全組織機(jī)構(gòu)。2） 根據(jù)施工階段需要提前做好勞動力的數(shù)量，來源進(jìn)場時間，工種配套計劃。3） 根據(jù)施工組織設(shè)計不同階段勞動力，通過考核擇優(yōu)確定勞動人員。．5 辦證辦理《