【正文】 生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。、對工程項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患有權(quán)責(zé)令進(jìn)行整改，對存在的重大安全生產(chǎn)隱患有權(quán)進(jìn)行停工，消除安全隱患后方能復(fù)工。、對各工種班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，監(jiān)督檢查各工種、各工序安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，監(jiān)督各班組工人嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底的要求進(jìn)行工作，不違章操作。、檢查安全防護(hù)用品的質(zhì)量和監(jiān)督工人的安全防護(hù)用品的使用情況。、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好定期安全生產(chǎn)檢查工作，對檢查結(jié)果做出糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。、針對不同的施工部位、施工階段對各工種班組工人開展安全生產(chǎn)教育工作，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和操作規(guī)程，并進(jìn)行記錄。、參與編制和實(shí)施安全施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及事故應(yīng)急預(yù)案。、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作。、負(fù)責(zé)做好安全施工日志，詳細(xì)記錄每天的安全生產(chǎn)情況。、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章指揮。、發(fā)生傷亡事故后保護(hù)好事故現(xiàn)場，立即進(jìn)行逐級上報(bào)，并疏導(dǎo)現(xiàn)場人員，積極組織搶救，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查、處理。、技術(shù)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、組織編制和實(shí)施安全施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及事故應(yīng)急預(yù)案。、負(fù)責(zé)配合安全員對本工程項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，列出危險(xiǎn)源清單，并制定相應(yīng)的管理措施。、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章指揮。、組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作。、發(fā)生安全事故及時(shí)逐級上報(bào)，保護(hù)事故現(xiàn)場，配合項(xiàng)目安全管理人員做好搶救、調(diào)查工作。、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制、認(rèn)真對班組工人進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。、班前對所使用的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)安全員，并立即采取糾正和預(yù)防措施，確保無安全隱患方可進(jìn)行操作。、認(rèn)真組織開展班組日安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，對當(dāng)天的工作向班組工人進(jìn)行詳細(xì)交底，并做好相關(guān)記錄。、組織班組內(nèi)工人積極參加各級安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，并在班組內(nèi)進(jìn)行貫徹落實(shí)。、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章指揮。、發(fā)生傷亡事故立即向項(xiàng)目部管理人員報(bào)告，并協(xié)助項(xiàng)目部管理人員做好保護(hù)現(xiàn)場、搶救人員、疏導(dǎo)人員的工作，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。、工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，不違章操作，服從各級安全生產(chǎn)管理人員的指導(dǎo)和管理。、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識(shí)。、維護(hù)一切安全防護(hù)設(shè)施和安全防護(hù)用品，做到正確使用安全防護(hù)用品。、積極參加各級安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷提高自身安全防護(hù)意識(shí)。、積極向項(xiàng)目部提出在安全生產(chǎn)管理方面的合理化意見，全員參與工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。、發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告。、發(fā)生傷亡事故、事件，立即向項(xiàng)目部報(bào)告，服從項(xiàng)目管理人員的安排，對事故、事件現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)及積極搶救人員，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故的調(diào)查。 各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制集團(tuán)公司工程部是公司安全生產(chǎn)管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對各工程公司承建的工程項(xiàng)目在施工過程中的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格項(xiàng)的跟蹤驗(yàn)證。負(fù)責(zé)審批一般工程項(xiàng)目的安全施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。參與重大工程項(xiàng)目的安全施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制。負(fù)責(zé)對公司承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行“三級安全教育”中公司一級的安全生產(chǎn)教育，并監(jiān)督檢查各分公司、項(xiàng)目部“三級安全教育”工作的開展。負(fù)責(zé)參與公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的管理制度的制定。負(fù)責(zé)制定公司在安全生產(chǎn)管理方面的專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹落實(shí)。會(huì)同有關(guān)部門制定公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)、教育工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。對改善勞動(dòng)環(huán)境、治理塵毒、減輕職業(yè)病等方面，負(fù)責(zé)制定相關(guān)的安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)定期對危險(xiǎn)源進(jìn)行評價(jià)，并進(jìn)行宣貫。1負(fù)責(zé)對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。1負(fù)責(zé)對公司特種設(shè)備的管理工作，監(jiān)督各工程項(xiàng)目按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行特種設(shè)備的安裝檢測工作。1負(fù)責(zé)定期對公司的安全生產(chǎn)管理狀況進(jìn)行評審，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。1發(fā)生傷亡事故后立即逐級上報(bào)，并參加傷亡事故或事件的調(diào)查。負(fù)責(zé)對勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。會(huì)同工程部對新工人做好“三級安全教育”工作。負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目所用工人的生活狀況、健康狀況。負(fù)責(zé)收集有關(guān)職業(yè)健康安全方面的合理化建議。參加傷亡事故的調(diào)查工作，認(rèn)真執(zhí)行對相關(guān)人員的處理決定，并將有關(guān)處理決定歸檔。按照國家規(guī)定的要求和年度安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和其它安全防護(hù)用品費(fèi)用。負(fù)責(zé)提取對職工進(jìn)行安全教育的費(fèi)用。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用和投入情況，確保?？顚Ｓ?。負(fù)責(zé)提取各工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保證金，并設(shè)專戶進(jìn)行保管。負(fù)責(zé)設(shè)置民工工資保證金專項(xiàng)帳戶，確保民工工資及時(shí)、足額發(fā)放。工程公司是所屬項(xiàng)目部的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對所屬項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目在施工過程中的安全生產(chǎn)管理工作的全面監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對工程部在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)的跟蹤驗(yàn)證。負(fù)責(zé)所承建的工程項(xiàng)目的安全施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的審核。負(fù)責(zé)對所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行“三級安全教育”中分公司一級的安全生產(chǎn)教育，并監(jiān)督所屬工程項(xiàng)目部“三級安全教育”工作的開展。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司制定的有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的制度、規(guī)定、專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督所屬項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。積極組織所屬項(xiàng)目部人員參加各類有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的培訓(xùn)。對有關(guān)職業(yè)健康安全方面積極提出合理化建議。積極配合工程部對危險(xiǎn)源進(jìn)行定期評價(jià)。負(fù)責(zé)所屬工程項(xiàng)目的特種設(shè)備的安全管理，監(jiān)督所屬工程項(xiàng)目對特種設(shè)備的使用情況。積極參加公司的安全生產(chǎn)管理狀況的評審工作。發(fā)生傷亡事故后立即逐級上報(bào)，并參加傷亡事故或事件的調(diào)查。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法、安全責(zé)任考核依據(jù)各部門、各崗位的安全責(zé)任制進(jìn)行考核。、安全責(zé)任考核每月25日至26日進(jìn)行考核。、對各工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任制由各工程公司總工進(jìn)行考核。、各工程項(xiàng)目部的管理人員的安全責(zé)任制由項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。、各班組的安全責(zé)任制由項(xiàng)目部的安全員進(jìn)行考核.、對每月的安全責(zé)任制考核必須留有安全責(zé)任考核記錄。、安全責(zé)任制考核的等級分為不合格、合格、優(yōu)秀三個(gè)等級。、對經(jīng)考核不合格的部門及人員采取扣除當(dāng)月工資30%的措施進(jìn)行處罰；連續(xù)2個(gè)月考核不合格的部門及個(gè)人采取扣除當(dāng)月工資60%的措施進(jìn)行處罰；、連續(xù)3個(gè)月考核不合格的部門及個(gè)人，對個(gè)人進(jìn)行留用考察，對部門經(jīng)理進(jìn)行工資降低一個(gè)等級的措施進(jìn)行處罰，并處以工資50%的罰款，直至調(diào)離工作崗位。，在年底不得進(jìn)行評優(yōu)。，考核人員必須嚴(yán)格、認(rèn)真，對考核部門、個(gè)人負(fù)責(zé)，如實(shí)進(jìn)行考核.安全生產(chǎn)、文明施工總體布署 安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)：文明整潔 設(shè)施可靠 布局合理減少污染 環(huán)境優(yōu)美 見縫插綠： 創(chuàng)新疆維吾爾自治區(qū)級“安全生產(chǎn)文明施工工地”： 門前綠化 攪拌機(jī)站地面硬化大型 標(biāo)牌統(tǒng)一化 文明施工制度化 生產(chǎn)區(qū)生活區(qū)分開化：是文明施工現(xiàn)場的第一責(zé)任人，必須把文明施工工作作為施工生產(chǎn)的重要任務(wù)來抓，并設(shè)置分管人員具體實(shí)施。：組長：項(xiàng)目經(jīng)理 高四原成員：項(xiàng)目副經(jīng)理:；李培得 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：陳平、施工員：劉彬、質(zhì)檢員：董開文、安全員：王培軍、試驗(yàn)員：何松、材料員：李先得、水暖：蘇興春、電氣施工員：牛國、各班組組長。（1）、土方施工必須按指定的地點(diǎn)推放土方。（2）、現(xiàn)場砼攪拌站，水泥罐、砂石堆場，有攪拌站人員管理，其中包括攪拌機(jī)操作手，備料、運(yùn)料人員，攪拌站前的道路清理、污水排放，由使用砼的班組負(fù)責(zé)清理。（3）、模板支撐及配件由木工班組負(fù)責(zé)并設(shè)立專門堆放場地，鋼木門窗的清理碼放，由木工負(fù)責(zé)。（4）、鋼筋及其半成品整理平直堆放，由鋼筋工負(fù)責(zé)，所下達(dá)計(jì)劃進(jìn)行構(gòu)件編號(hào)，分類堆放。 （5）、腳手架、硬板、扣件設(shè)專用堆放場地，由架子工負(fù)責(zé)。（6）、專業(yè)材料和水暖管件，由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)清理地方。（7）、施工機(jī)具如車輛、工具、小型設(shè)備除正常作業(yè)以外，下班收工期間，各施工使用班組按指定的地點(diǎn)排放清理（注意各種用具必須有鮮明的編號(hào)，以便迅速查看）：（1）、工地入口處要設(shè)置簡潔方正的大門，門旁必須設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱，建設(shè)單位、施工單位及工程負(fù)責(zé)人姓名，大門上方及兩邊應(yīng)標(biāo)寫標(biāo)語及宗旨、目標(biāo)、口號(hào)等。（2）、建立文明施工責(zé)任區(qū)，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，作到現(xiàn)場清潔整齊。（3）、施工現(xiàn)場場地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，有排水措施，基礎(chǔ)地下管道施工后要及時(shí)回填，余土清理干凈。（4）、現(xiàn)場臨時(shí)水電的暗敷要整齊化，遵照安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置開關(guān)裝置，臨時(shí)水管采用鋼管暗埋，通至樓上的線路，水路要有一定的固定設(shè)施。到每層的分支處要設(shè)置開關(guān)及連接裝置，工地不得有長流水、長明燈，辦公室的照明要統(tǒng)一安裝，由電工班組具體負(fù)責(zé)并經(jīng)常檢查，嚴(yán)禁使用電爐及私自拉線。（5）、腳手架搭設(shè)要按規(guī)定操作，排列整齊，上下垂直，并按規(guī)定設(shè)置拉接桿及固定桿，安全網(wǎng)掛設(shè)牢靠，確定起到安全作用，并有鮮明的安全警告牌。（6）、臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，要根據(jù)施工平面布置實(shí)施辦公室、倉庫應(yīng)就近施工現(xiàn)場，其設(shè)置要整齊排列，不應(yīng)化整為零，分散搭設(shè)，室內(nèi)設(shè)施應(yīng)有通風(fēng)窗口，墻面用砂漿抹灰即要整齊衛(wèi)生，又要簡樸節(jié)約，辦公室設(shè)置要規(guī)范化，每間面積不小于30平方米，門窗整潔統(tǒng)一，室內(nèi)擺放有序，墻面布置合理，規(guī)章制度上墻，并要有衛(wèi)生值日制度，保持室內(nèi)窗明干凈。（7）、現(xiàn)場操作地點(diǎn)及周圍環(huán)境經(jīng)常清潔，做到工完場清，丟灑的砂漿，砼要及時(shí)收集，落地灰要回收利用。（8）、建筑物內(nèi)清除垃圾渣土，要通過臨時(shí)井架采取措施穩(wěn)妥下卸，嚴(yán)禁從門窗洞口及高處拋落。（9）、材料、成品、半成品堆放，必須整齊，砂石料每日收工前必須堆積方正，成品及半成品材料堆碼有序，并要立牌標(biāo)明材料的名稱規(guī)格數(shù)量。（10）、針對工程現(xiàn)場情況，設(shè)立宣傳標(biāo)語和黑板報(bào)，對職工進(jìn)行勞動(dòng)技術(shù)、操作方面的培訓(xùn)，適時(shí)更換內(nèi)容，切實(shí)起到鼓舞士氣，表揚(yáng)先進(jìn)的作用。：（1）、現(xiàn)場施工使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面設(shè)計(jì)位置安放，遵守機(jī)械安全操作規(guī)定，經(jīng)常對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)維修，清理周圍環(huán)境衛(wèi)生，機(jī)械的標(biāo)記編號(hào)明顯。（2）、攪拌機(jī)操作，設(shè)有專人負(fù)責(zé)，每臺(tái)攪拌機(jī)操作人員為兩人，配料人員（主要指水泥）應(yīng)有固定人員，攪拌機(jī)前應(yīng)設(shè)置機(jī)械操作安全規(guī)則，當(dāng)日當(dāng)班的施工配合比牌，配合比牌有工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，標(biāo)明每盤配比材料用量。（3）、攪拌機(jī)入料口前,設(shè)置三臺(tái)臺(tái)秤，臺(tái)秤管理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并建立臺(tái)帳的管理使用要求，每班開始工作前和工作后，都要對臺(tái)秤進(jìn)行校驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行清理，保證臺(tái)秤的靈活準(zhǔn)確性。（4）、卷揚(yáng)機(jī)架設(shè)要穩(wěn)固安全可靠，錨固措施得當(dāng)，吊盤入口處必須設(shè)置護(hù)欄，限位器靈敏準(zhǔn)確，每層?？刻幈仨氃O(shè)置三角保險(xiǎn)設(shè)備，并有防護(hù)措施。卷揚(yáng)機(jī)嚴(yán)禁乘人上下，在操作地點(diǎn)必須設(shè)置機(jī)械操作安全規(guī)則，嚴(yán)禁亂開，下班期間，必須將控制系統(tǒng)摘除，機(jī)上要設(shè)置醒目標(biāo)志。（5）、其他施工機(jī)械，凡帶電操作者，必須要有安全措施，線路絕緣良好，并有可靠接地措施，任何人未經(jīng)允許不得私自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。（6）、每班工作結(jié)束，機(jī)械必須加以清洗、保養(yǎng)檢查完好情況，入庫機(jī)械按要求當(dāng)面點(diǎn)清交接清楚。、衛(wèi)生管理制度：（1）、施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、等一切生活設(shè)施要保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域，經(jīng)常打掃，清理垃圾及時(shí)運(yùn)走。（2）、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁小孩及非施工人員進(jìn)入，穿行在特殊環(huán)境下必須搭設(shè)臨時(shí)安全通道。、施工現(xiàn)場四周設(shè)有圍墻，實(shí)行高墻隔離。、大搞文明施工，克服噪聲、粉塵、污水、惡臭物質(zhì)等污染。供排水管道和電氣路線敷設(shè)整齊、美觀。A、現(xiàn)場修筑水泥硬化路面，場內(nèi)施工道路堅(jiān)實(shí)、平坦、整潔，在施工過程中保持暢通，防止灰塵飛揚(yáng)。B、臨時(shí)給水管線要埋入地下，無滴漏和長流水現(xiàn)象，臨時(shí)排水要保持暢通，防止污水污染。C、使用散裝水泥罐，搭設(shè)圍護(hù)架并用密目網(wǎng)封閉，減少水泥粉塵污染。D、現(xiàn)場不允許焚燒油漆、瀝青及其他散發(fā)有毒、惡臭氣味的物質(zhì)。E、合理安排作業(yè)時(shí)間，使用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，澆筑砼一般安排在夜間12點(diǎn)以前。減少噪聲污染。、按施工組織設(shè)計(jì)布置施工現(xiàn)場，安全、規(guī)范架設(shè)施工用電線路，施工現(xiàn)場用電及配電線路必須符合建設(shè)部頒發(fā)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。、施工現(xiàn)場大門入口處設(shè)彩板圍墻，并涂刷單位標(biāo)志。工地大門用鋼管焊接，涂刷油漆并保持潔凈。施工區(qū)域各種安全警示標(biāo)志齊全、整潔、醒目。、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置“七牌二圖”（即工程概況牌、管理人員名單及電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、三清六好牌、配帶安全帽牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工現(xiàn)場安全標(biāo)志平面布置圖）。要求字跡端正，位置明顯，張掛牢固。、施工現(xiàn)場要保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾集中堆放外運(yùn)。各種料具要按施工總平面圖位置放置，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分開，危險(xiǎn)區(qū)域要有安全警示標(biāo)志。、施工現(xiàn)場主要管理人員要佩帶證明身份的證卡、袖標(biāo)。、施工現(xiàn)場在醒目位置應(yīng)設(shè)置固定宣傳牌匾，樹立企業(yè)形象，書寫宣傳質(zhì)量安全和文明施工口號(hào)。在大型設(shè)備、腳手架上插彩旗，營造良好宣傳氛圍，鼓舞士氣。、生活衛(wèi)生管理要納入施工管理的總體規(guī)劃，建立健全工地的各項(xiàng)衛(wèi)生制度，有關(guān)分包單位也按要求指定專人負(fù)責(zé)，并接受項(xiàng)目的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。、辦公室衛(wèi)生 辦公室室內(nèi)衛(wèi)生整潔，辦公用品擺放整齊有序，環(huán)境要保持整潔，無物污和污水。、施工單位應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。、不準(zhǔn)從樓層高處向下拋灑建筑垃圾，采取有效