【正文】 規(guī)范》 GB 502052002《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》 JGJ 812002《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》 JGJ 8291《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》 GB 8923《蒸壓砂加氣砼砌塊建筑構(gòu)造》 閩2006J10《砌體工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》 GB 502032002《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 502072002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 502092002《外墻飾面工程施工及驗收》 JGJ 1262000《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 502102001《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 JGJ 1132003《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB 503002001《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB 502682008《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 502422002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 502432002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 503032002《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 503102002《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 504112007《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》 GBJ 9787《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ 332001《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ 462005《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》 GB 5019493《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ 8091《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ 1302001《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ 5999《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》 J 107962006《建筑施工安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》 DBJ 13812006《建筑安全文明工地文件選編》 （某省建設(shè)廳）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 （國務(wù)院令第393號20031124）《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T 90012000《建設(shè)工程施工管理規(guī)范》 GBT 503262001《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）》 （2002年版）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T 503282001《某省建筑工程文件管理規(guī)程》 DBJ 13562004工程應(yīng)用的主要法規(guī)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法 》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 （國務(wù)院令第279號20000110）《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》ISO9002中的《質(zhì)量手冊》和《控制程序文件》。第五節(jié) 資源需求和配置按照人員、機(jī)械、材料三個方面進(jìn)行資源需求的分析和配置：人員：施工管理人員配備齊全，各司其職。施工班組按照工期安排及相應(yīng)的工序進(jìn)行提前安排并通知班組，提前進(jìn)行人員的準(zhǔn)備。人員配備按照預(yù)算員計算工程量和市場勞動力水平進(jìn)行分配。材料：材料按照預(yù)算員計算所需用量機(jī)械：主要施工機(jī)械安排計劃詳下表所示序號機(jī)械（設(shè)備）名稱 型號、規(guī)格臺數(shù)額定功率（KW）1靜力壓樁機(jī)YZY60011102深層攪拌機(jī)SJBI/Ⅱ13振動錘DZ3014拌漿機(jī)YJ3R15注漿泵SYB50/50Ⅱ16壓漿泵HB6317反鏟挖掘機(jī)PC20028塔吊QTZ8019施工外用電梯SCD200/20012210砼輸送泵HBT60DⅢ17511砂漿攪拌機(jī)HJ2003312鋼筋對焊機(jī)UNI7517513鋼筋箍筋彎曲機(jī)GF16114鋼筋彎曲機(jī)GW40215鋼筋調(diào)直切斷機(jī)GT4101316鋼筋直螺紋機(jī)床GGZL40A21417木工圓鋸MJ104A1318平板振動器2BJ021819軟軸振動器HZ501520高壓水泵3DA891521電焊機(jī)BX3315522割管機(jī)JD300A223手動液壓彎管器SWG4D224多功能電動套絲機(jī)Z1TB250A225熱熔機(jī)RJQ63526手動試壓泵SSB40227電動試壓泵128切割機(jī)TP32129柴油發(fā)電機(jī)組220GF100L1250第六節(jié) 質(zhì)量保證措施為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，主要從以下幾方面進(jìn)行質(zhì)量保證： 按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系項經(jīng)部按照公司貫標(biāo)要求建立一套質(zhì)量保證體系，通過嚴(yán)格管理實施和有效運行，確保質(zhì)量體系有效性。 制定質(zhì)量計劃實施、監(jiān)控的管理規(guī)定對全體項目管理人員進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)。主要材料、半成品的出廠質(zhì)量合格證和試驗報告。1）工程所用材料、半成品均應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證，并按要求進(jìn)行復(fù)試，按規(guī)定批量提供試驗報告。2）凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)應(yīng)有法定單位鑒定證明，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，使用前應(yīng)按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。3）為做好材料、半成品、設(shè)備的檢驗、試驗和施工試驗，由具有資質(zhì)的試驗員從事檢驗和試驗工作。 文件和資料控制根據(jù)《質(zhì)量手冊》和《程序文件》要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖紙，并防止文件和資料的丟失、誤用。文件和資料的編號、收發(fā)、登記、標(biāo)識、復(fù)制、存檔、更改、收回、銷毀由項目內(nèi)業(yè)施工員按《文件和資料控制程序》規(guī)定執(zhí)行。文件和資料管理1）質(zhì)量體系文件、工程承包合同文件和工程分承包合同文件由項目經(jīng)理管理。2）材料采購文件資料和物資設(shè)備文件資料由項目材料員管理。3）質(zhì)量和安全文件資料由項目安全員管理。4）外來文件由項目內(nèi)業(yè)施工員管理，并傳遞到文件所要求的對象中。5）設(shè)計文件和技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙變更由技術(shù)負(fù)責(zé)人管理。施工圖紙由項目內(nèi)業(yè)員接收登記，并加蓋適當(dāng)?shù)臉?biāo)識以區(qū)別使用。如果圖紙是修改圖，各施工員要將相應(yīng)已作廢的圖紙注明作廢日期和“作廢”標(biāo)識，以防誤用；如圖紙有變更，應(yīng)在圖標(biāo)上標(biāo)上“有變更”字樣，失效或作廢但具有保存價值的文件和資料加蓋“資料保存”印章標(biāo)識。6）項目文件的擬稿由項目內(nèi)業(yè)員擬稿，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。7）文件存檔項目部對文件進(jìn)行分類存檔管理：內(nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)行政文件的編目、整理、存檔，質(zhì)安員配合內(nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全內(nèi)業(yè)和質(zhì)量體系運行資料的編目、整理、存檔。當(dāng)項目完工及交付后，將項目文件整成冊，移交建設(shè)單位及公司。 采購及工程分承包方評價選擇本項目將依據(jù)《工程物質(zhì)管理制度》的要求做好物資采購的管理，保證項目使用合格的建材和設(shè)備，并選用合格的分承包方，以確保工程質(zhì)量符合要求。分承包方的控制項目部依據(jù)所供物資對工程質(zhì)量影響程度和價值情況，對分承包方分別采取不同的控制方法：看樣訂貨，以樣驗貨；抽樣檢驗，索取審核檢查、試驗報告等技術(shù)資料；在貨源處和進(jìn)場處驗貨。采購材料為不影響工程進(jìn)度，滿足施工用料要求，編制工程物資需用計劃，各種材料按計劃采購。物資需要計劃由項目施工員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，材料員負(fù)責(zé)執(zhí)行。物資采購本項目的物資采購工作由項目部材料員負(fù)責(zé)，材料員根據(jù)物資需用計劃，在合格分承包花名冊中挑選并進(jìn)行采購，所要采購的材料性能及品質(zhì)應(yīng)符合工程質(zhì)量需要，包裝搬運符合程序文件規(guī)定，材質(zhì)經(jīng)過檢驗合格后才能進(jìn)行物資采購。采購物資驗收1）在貨源處驗收項目材料員和分承包方銷售人員在場，根據(jù)訂貨合同規(guī)定的條款，對貨物、附件、產(chǎn)品、證明、使用說明書、圖紙等驗收無誤后，填寫驗收單和裝箱單，由雙方在場驗收人簽字各執(zhí)一份，然后，在雙方在場人員監(jiān)督下進(jìn)行包裝、發(fā)運并在包裝和發(fā)運貨物上打上簽封，任何一方不在場或沒有在驗收單和裝箱單上簽字均不得接收。2）物資進(jìn)場驗收按貨物到現(xiàn)場的通知，由項目材料員按施工平面布置進(jìn)行布置，安排堆放貨物場地，并做好驗收工具、使用文件等準(zhǔn)備工作，對現(xiàn)場的貨物組織驗收。文件資料驗收：應(yīng)有產(chǎn)品、材質(zhì)說明書，檢驗、試驗報告，使用說明等。產(chǎn)品標(biāo)識驗收是否完整無損。對貨物驗收合格后，由項目材料員填單并簽字，同時做好標(biāo)識；當(dāng)驗收不合格時，材料員按《不合格控制程序》處理。進(jìn)場的材料由材料員填寫入庫單，登記入庫帳目，應(yīng)抽檢的材料要及時送檢。物資采購供應(yīng)過程中形成的文件、資料、記錄，由項目材料員按《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》規(guī)定，進(jìn)行標(biāo)識，收集整理，編目、保管、收檔、工程分承包方自購的物資資料、記錄等歸項目部備案。工程分承包方評價選擇根據(jù)工程合同，按工程實際需要編制計劃，加強(qiáng)分包工程管理，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。 產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯材料、半成品的標(biāo)識由項目材料員實施，并負(fù)責(zé)按照《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》進(jìn)行。試驗檢驗合格的材料，由項目材料員負(fù)責(zé)標(biāo)識，并發(fā)料用于施工。對試驗不合格的原材料，由項目材料員負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，并通知有關(guān)部門按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。關(guān)于結(jié)構(gòu)工程、隱蔽工程的標(biāo)識管理。1）直接影響結(jié)構(gòu)性能和隱蔽工程的施工工序產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識。2）對結(jié)構(gòu)或隱蔽工程，經(jīng)檢驗不合格和未檢驗的項目，質(zhì)檢員做好相應(yīng)部位的圖紙、施工記錄、檢驗報告、試驗報告、質(zhì)量記錄、標(biāo)識記錄的收集、整理、保管。 過程控制施工進(jìn)度控制本工程進(jìn)度計劃采用網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃檢查及控制采用前鋒線進(jìn)行控制。施工質(zhì)量控制1）施工準(zhǔn)備工程開工前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并記錄建設(shè)單位移交的建筑物軸線與水準(zhǔn)點。2）資源驗收由項目部對進(jìn)場施工隊伍按照《分承包方的評定和選擇程序》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核驗證。材料員對進(jìn)場設(shè)備、物資進(jìn)行驗收。3）圖紙會審及圖紙交底拿到正式施工圖后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織管理人員仔細(xì)看圖紙，進(jìn)行圖紙自審。參加由甲方組織的圖紙會審，對施工圖紙和各方達(dá)成共識。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人據(jù)會審過的圖紙向項目有關(guān)施工員分別進(jìn)行交底。4）施工組織設(shè)計施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司《施工組織設(shè)計編制工作規(guī)定和編制指導(dǎo)綱要》（FJLJD/ZJ2004）的要求組織編制施工組織設(shè)計，并得到公司的審批認(rèn)可。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后的施工組織設(shè)計向項目有關(guān)施工員分別進(jìn)行交底。5）資源使用機(jī)械設(shè)備使用、管理：由項目機(jī)械管理員按設(shè)備管理規(guī)定對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和狀況跟蹤，并填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。周轉(zhuǎn)材料由項目材料員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行堆放、維護(hù)、保養(yǎng)，安排領(lǐng)用班組進(jìn)行維護(hù)與修理，并進(jìn)行全面檢驗，確保周轉(zhuǎn)材料于下次使用前合格。6）施工員向班組明確當(dāng)天施工任務(wù)后，跟蹤檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，并將檢查結(jié)果記入施工日記。7）隱蔽工程的驗收應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員檢查合格后，請監(jiān)理單位（建設(shè)單位）共同檢查，并做好隱蔽工程驗收記錄，經(jīng)參加各方簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序施工。 檢驗和試驗本項目依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以及施工圖紙要求進(jìn)行檢驗和試驗工作。進(jìn)貨檢驗和試驗進(jìn)貨由項目材料員、質(zhì)安員負(fù)責(zé)，試驗報告、材料合格證由項目材料員負(fù)責(zé)整理，裝訂并移交內(nèi)業(yè)員存檔。未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗不合格的原材料、半成品不得入庫或安裝到現(xiàn)場。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員監(jiān)督把關(guān)。分項檢驗及試驗分項檢驗及試驗由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行。檢驗記錄由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填寫，并核定分項質(zhì)量等級、隱蔽工程驗收記錄和檢驗試驗報告。1）過程檢驗及試驗計劃由項目質(zhì)檢員按月編制，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，發(fā)放施工員、班組長。2）分部工程的檢驗應(yīng)在下一分部工程開始前進(jìn)行檢驗，檢驗合格并經(jīng)各方簽定后方可進(jìn)行下一工序的施工。分部工程質(zhì)量由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗評定，由質(zhì)檢員填寫分部檢驗評定表并進(jìn)行核定。地基與基礎(chǔ)、主體驗收由質(zhì)量監(jiān)督部門組織核定、質(zhì)檢員填寫基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄，項目部、設(shè)計單位及建設(shè)單位簽字認(rèn)可，驗收前七天送驗收聯(lián)系單與有關(guān)部門，并報送有關(guān)質(zhì)量記錄進(jìn)行審核。材料緊急放行的原則除工程結(jié)構(gòu)部位和試驗期內(nèi)被覆蓋的材料外，其它由項目材料員填寫緊急放行卡，注明材料使用部位，領(lǐng)用日期、數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)用人等內(nèi)容，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，同時材料員做好緊急放行標(biāo)識和記錄。本工程不得將未完成檢驗、驗收的分部工程轉(zhuǎn)下一過程施工，也不允許緊急放行。檢驗和試驗記錄由項目質(zhì)檢員收集、整理、歸檔。 檢驗、試驗狀態(tài)本工程檢驗和試驗狀態(tài)分為：；；。檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識由項目質(zhì)安組和材料供應(yīng)組負(fù)責(zé)。；；。所有經(jīng)檢驗和試驗的材料、半成品工序都應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識或填寫《檢驗和試驗狀態(tài)記錄》，施工中發(fā)現(xiàn)不能確定其檢驗試驗狀態(tài)的材料、半成品和工序時，應(yīng)待判明狀態(tài)后方可進(jìn)行施工。 不合格品控制不合格品的評定1）嚴(yán)重不合格，由技術(shù)質(zhì)量管理不要進(jìn)行評定。2）對評定為重大不合格的，需在二日內(nèi)報總工程師，由總工程師（必要時會同設(shè)計部門、監(jiān)理部門機(jī)顧客代表）進(jìn)行復(fù)審。不合格品處置1）重大不合格的處理方案，項目經(jīng)理確定并組織實施。必要時編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書。2）嚴(yán)重不合格的處理方案，由技術(shù)質(zhì)量管理部確定，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施。3）一般不合格處理方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人確定，施工員實施。4）對已確定的不合格處理方案，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)作業(yè)人眼進(jìn)行技術(shù)交底，并作好相關(guān)記錄。 糾正和預(yù)防措施根據(jù)公司下發(fā)的預(yù)防措施防止不合格產(chǎn)品的發(fā)生。對本工程出現(xiàn)的不合格品制訂糾正措施。對本工程不止一次出現(xiàn)的不合格品