【總結(jié)】質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度目錄質(zhì)量方針目標(biāo)………………………………………………....001質(zhì)量方針……………………………………………………....002企業(yè)各部門(mén)、組織和人員的職責(zé)權(quán)限制度…………………003首營(yíng)品種資質(zhì)審核的管理制度………………………………004購(gòu)進(jìn)及驗(yàn)收管理制度
2025-04-12 06:01
【總結(jié)】商貿(mào)公司管理制度范本最新整理版 商貿(mào)公司管理制度范本最新整理版 第一章公司考勤管理制度 第二章公司辦公室管理制度 第三章印章管理規(guī)定 第四章辦公用品購(gòu)置領(lǐng)用規(guī)定 第五章公司保密管理制度 第...
2024-12-15 02:32
【總結(jié)】第二部分:規(guī)章管理制度 為了加強(qiáng)管理、統(tǒng)一規(guī)范,促進(jìn)三海商貿(mào)的發(fā)展壯大,提高各部門(mén)的工作質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)章制度。公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本管理制度的各項(xiàng)決議及工作紀(jì)律。一、作息制度(5月1日--------9月31日)早上8:00上班(10月1日------4月30日)早上8:30上班每周日休息,如有變動(dòng),以臨時(shí)通知
2025-04-09 00:52
【總結(jié)】商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理制度范本1、現(xiàn)金管理 、現(xiàn)金科目設(shè)兩個(gè)子目---貨款戶和費(fèi)用戶,具體核算見(jiàn)第二章?! ⒊黾{應(yīng)保證庫(kù)存現(xiàn)金的日清日結(jié),月末應(yīng)編制銀行存款余額調(diào)整表,以保證銀行日記賬賬實(shí)相符。貨款現(xiàn)金必須送存銀行,不準(zhǔn)坐支?! ?、庫(kù)存現(xiàn)金定額核定為5000元,如有多余費(fèi)用現(xiàn)金應(yīng)該及時(shí)送存銀行,保證現(xiàn)金安全。 、會(huì)計(jì)應(yīng)定期、不定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行監(jiān)盤(pán),每月至少監(jiān)
2025-04-17 08:20
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 某商貿(mào)公司倉(cāng)庫(kù)日常管理制度 某商貿(mào)公司倉(cāng)庫(kù)日常管理制度 1、倉(cāng)庫(kù)日常管理 1)倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。 2...
2025-04-15 03:06
【總結(jié)】公司銷售部門(mén)管理制度第一條目的:為加強(qiáng)公司銷售管理,增強(qiáng)公司實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本規(guī)則規(guī)范公司銷售管理。第二條適用范圍:本規(guī)則適用于公司一切銷售活動(dòng)。第三條銷售活動(dòng):公司各項(xiàng)銷售活動(dòng)必須積極開(kāi)展,力爭(zhēng)使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到迅猛發(fā)展。第四條銷售人員須知:公司銷售工作的人員,應(yīng)在所屬主管的監(jiān)督指導(dǎo)之下,彼此信任、相互協(xié)作,相互團(tuán)結(jié)力爭(zhēng)使公司銷售利潤(rùn)最大化。
2025-08-05 02:55
【總結(jié)】第一章產(chǎn)品管理一、 總則1 目的規(guī)范公司產(chǎn)品研發(fā)、實(shí)施、維護(hù)、質(zhì)量、采購(gòu)、實(shí)施、用戶滿意度等方面的管理,確保產(chǎn)品的可追溯性管理要求。2 定義產(chǎn)品指能夠提供給市場(chǎng)被使用或消費(fèi),滿足客戶需求的有形物品。3 適用范圍本制度適用于公司所有員工:包括正式工和試用工。適用于與產(chǎn)品相關(guān)管理的業(yè)務(wù)活動(dòng) 產(chǎn)品管理 目的:為加強(qiáng)對(duì)公司已有產(chǎn)品的控制,確
2025-04-16 01:31
【總結(jié)】9/10廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人:何少明部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】公司銷售部門(mén)管理制度1、目的:為加強(qiáng)公司銷售管理,增強(qiáng)公司實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本規(guī)則規(guī)范公司銷售管理。2、適用范圍:本規(guī)則適用于公司一切銷售活動(dòng)。3、銷售活動(dòng):公司各項(xiàng)銷售活動(dòng)必須積極開(kāi)展,力爭(zhēng)使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到迅猛發(fā)展。4、銷售人員須知:公司銷售工作的人員,應(yīng)在所屬主管的監(jiān)督指導(dǎo)之下,彼此信任、相互協(xié)作,相互團(tuán)結(jié)力爭(zhēng)使公司銷售利潤(rùn)最大化。5、
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】簽發(fā)人:余建華簽發(fā)時(shí)間:2009年11月17日總公司對(duì)各部門(mén)管理制度的規(guī)定各科室、分公司、項(xiàng)目部:為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng),加強(qiáng)公司管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)體質(zhì)改革科學(xué)化、制度管理實(shí)施合理化的現(xiàn)代管理模式,經(jīng)總公司全體職工代表大會(huì)研究,制定了總公司各部門(mén)管理制度,現(xiàn)予以下發(fā),請(qǐng)于2010年1月1號(hào)起由辦公室嚴(yán)
2025-04-15 00:36
【總結(jié)】 公司部門(mén)車輛管理制度 適用范圍。本制度適用于公司售后部車輛。 二、用車原則 1、售后服務(wù)部門(mén)車輛限于服務(wù)工作使用; 2、因交通不便、為達(dá)到快速維修目的時(shí)使用; 3、因配件數(shù)量較多、較重需...
2024-09-28 19:51
【總結(jié)】公司職能部門(mén)管理制度及行政管理制度(一十九項(xiàng))經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部崗位職責(zé)1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部職責(zé)條例基本職責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的職能部
2025-04-16 04:21
【總結(jié)】—財(cái)務(wù)管理制度1總則1、依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定本制度。2、為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,便于公司各部門(mén)及員工對(duì)公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督,同時(shí)進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度,維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益,制定本制度。財(cái)務(wù)管理細(xì)則一、財(cái)
2024-12-17 17:53
2024-12-15 16:29
【總結(jié)】第一篇:XX商貿(mào)有限公司公司規(guī)章管理制度 XX商貿(mào)有限公司公司規(guī)章管理制度 以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄,并轉(zhuǎn)為純文本,不代表完整內(nèi)容,僅供參考。 17、在職員工原則上不應(yīng)以個(gè)人名義向公司提出借款,如...
2024-11-05 06:26