【正文】 材料員、施工員、造價員、資料員等崗位人員。并附有注冊資格證書、身份證、職稱證、學歷證，專職安全生產管理人員應附有效的安全生產考核合格證書，主要業(yè)績須附合同協(xié)議書。二、職責分工：項目經理：代表企業(yè)法人，對該工程全面負責，其職責為負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主、監(jiān)理、設計之間、與各協(xié)作單位之間的關系。技術負責人：（1）學習研究施工圖紙，熟悉圖紙尺寸，負責該項目的施工技術。（2）主持和參加該項目的施工組織設計，施工方案編制工作。建立質量和安全保證體系，并報上級審批。（3）認真貫徹國家和上級有關部門頒發(fā)的技術規(guī)范和規(guī)程。（4）組織圖紙預審和參加圖紙會審，并向有關人員進行技術交底。（5）負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程、施工組織及技術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。（6）負責復查工程測量定位、抄平、放線，組織單位工程的質量評定工作，參加隱蔽工程驗收和分部分項工程的質量評定。專職安全生管理人員：主要負責施工現(xiàn)場安全檢查動態(tài)管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等軟件及硬件的管理工作。質檢員：負責工地所有試驗和檢驗工作及驗工工作。材料員：主要負責工程材料的詢價、采購、計劃供應、運輸；工程材料的質量、數量等控制工作。施工員：協(xié)助項目工程師搞好技術管理工作，主要負責該項目的定位、放線、軸線、標高、尺寸間距等工作，及各分項工程的驗收工作。造價員：主要負責施工圖預算和工料分析，做好當月的技術核定和預算調整工作，為工程決算提供資料。資料員：負責工程資料的收集、整理/歸檔工作。注：輔助說明資料主要包括管理班子機構設置、職責分工、有關資格文件復印證明資料以及投標人認為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標人自行設計。項目管理班子配備情況輔助說明資料另附（與本投標文件一起裝訂） 施工準備情況 施工條件：，一旦我公司中標，我公司保證按業(yè)主發(fā)出的開工日期進場，盡可能早點開展裝飾施工工作。、用電的條件，根據我公司裝飾施工內容的要求，安排到位。 施工技術準備、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核,以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。并出具完整的施工圖設計文件，保證建筑物的結構安全和主要使用功能。,并根據復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣,對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設計師認可后實施。嚴禁違反設計文件擅自改動建筑主體、承重結構或主要使用功能；嚴禁未經設計確認和有關部門批準擅自拆改配套設施。，擬訂每周召集一次各工種施工協(xié)調會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主單位對施工質量的檢查和批評。 施工現(xiàn)場用水、用電計劃，對現(xiàn)場施工配電采用三線五相制，施工用電采取三級配電、二級保護。施工現(xiàn)場設主配電柜一套接至各分柜，照明系統(tǒng)增設變壓器，照明采用安全電壓36伏，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較?。┡R時拉線照明，主電箱接駁位置按甲方提供電源口引入室內。、生活的要求，水源從業(yè)主規(guī)定處接出。 施工現(xiàn)場材料的堆放運輸，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃使用，使材料供應有序流動，不大量存貨，不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。、計劃使用、材料滾動進場的具體情況，將安設搬運工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進庫，使材料進場存放和運輸處于良好的控制狀態(tài)。，按照監(jiān)理工程師的指定位置妥善分類保存。設備、材料的儲存方式，應保證其質量并適應工作的要求，應注意防火、防水、防塵、防潮，并適應工程進度的要求。材料堆存以前，必須清理、整平、硬化、圍砌全部堆存場地。材料采用分類堆放的貯存方式，并搭建雨棚遮蓋，保證其質量的完好并適應工程進度的要求，同時應不污染環(huán)境，又便于檢查。 施工方案制訂總原則 滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。、科學的技術措施，可行的工程進度。，運用科學的管理模式進行管理。，足夠的技術力量，齊全的施工機械。、材料的供應與各工種的密切配合。，為之提供一切盡可提供的方便服務。，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。 工程開工原則 施工按照合同規(guī)定的工期、質量和安全要求以及施工條件，在具備開工條件時，由項目經理填寫“單位工程開工申請報告”，經同意后，本項目經理部按業(yè)主同意的施工順序來指導施工。 進場后的管理工作在工程開工時，召集所有進場人員進行施工動員，簡明交代有關事項，例如：工程的意義和重要性、工期要求、質量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等，提高所有工地人員對整個工程的認識。工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有出入，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員、監(jiān)理、業(yè)主研究處理，征求意見，在得到共同認證后方能進行施工。施工調度包含人員（工種）、材料、機具的調度。根據施工進度及實際情況合理地、科學地進行調度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷，避免浪費和損失，具體內容：1）人員（工種）調度 針對各種施工特點和相關的聯(lián)系，加強計劃管理，使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象，避免工序工量不均，相互引發(fā)窩工，當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，可在保證重點工程的同時，管理者須安排一些后備工程?？傊?，通過人員的合理調整，達到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目移到另一個項目進行施工。2）材料調度 施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數天內對材料的需要量，及時予以調供，禁止出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料，設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設計，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。3）機具管理 實行施工機具領用登記制度，以“誰領用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還需要加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應仔細檢查機具，使用過程若發(fā)生故障應及時排除。工程完畢，應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。4）施工日記 施工日記是反應整個工程施工詳細過程的備忘錄，施工日記需堅持當日寫記，內容包括：當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。工藝質量檢查 檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。安全檢查： 1）嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒焊時，應清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。2）施工現(xiàn)場禁止吸煙；禁止在工地用電爐電熱鍋等燒煮食物。3）嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。4）防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，現(xiàn)場安全員要定時和不定時的地檢查火源、電源，必須清理、清掃工作場地，切斷電源，并將門鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。5）安全用電，嚴禁亂拉亂接。施工進度檢查1） 除重點檢查關鍵工序的施工進度外，還要經常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)關鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。2）根據進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原進度表，以方便控制工程進度。對阻礙施工進度的工序，除修正進度表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調動人力、物力進行施工。與甲方建立溝通渠道 施工過程中，管理人員需經常與甲方聯(lián)系，約同甲方檢驗工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋給施工人員，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內容：1）工程開工時，請甲方在工程開工報告表上簽章，以便作工期計算之基礎。2）陪同甲方看工地，并介紹施工情況。3）按時參加甲方召開的工程會議。4）重視甲方提出的意見，對不能實現(xiàn)的意見需做詳細解釋，設計變更及費用須得到甲方簽章認可。5）邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。6）協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。7）呈報工程進度月報表。 完工的善后工作工程施工結束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應選擇少數技術好、責任心強、能勝任的多面手，并帶領他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾方面工作： 工程收尾工作：認真檢查各工地施工項目的質量，有缺陷的地方限期改善，尤其需要仔細檢查。工程清潔工作：清理工地，對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料油污點應徹底清除干凈，所有玻璃、石材應抹擦干凈。內部初驗：在上述兩項工作完成后，須作內部初驗收，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整，力求甲方驗收時一次通過。填寫完工報表，呈請業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查驗收、簽證。現(xiàn)場機具、余料撤場。收繳機具、清點數量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應整理捆綁，對易損易污材料加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經濟損失。計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。 第四章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施布置：我公司在施工現(xiàn)場只安排值班人員負責夜間施工工地的安全保衛(wèi)，施工人員的現(xiàn)場住宿和食堂，在施工區(qū)外另外安排。在施工現(xiàn)場考慮布置以下內容：普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現(xiàn)場加工區(qū)域、值班室、現(xiàn)場臨時辦公室、五金機具倉庫等。在施工場地適當布置消防設施；封閉施工中不需要的通道。普通材料倉庫：該倉庫考慮儲存石材等材料各種材料根據不同的堆放要求在倉庫內進行合理立體化堆放。倉庫內將易損毀材料單獨集中堆放，容易受潮影響質量的材料堆放時采用金屬架架高。易燃易爆材料倉庫：主要存儲膠水等易燃易爆材料。易燃易爆材料倉庫的搭設，根據國家標準《工程建設標準規(guī)范匯編》建筑防火規(guī)范部分的要求，與其他木材等可燃燒材料倉庫的防火間距，不應小于10米。我公司將在倉庫內材料鐵架上連接地線，防止靜電火花；倉庫內采用低壓防爆燈和防爆插座；門口設置泡沫滅火器等消防器材；設置溫度計等安全監(jiān)控設施。倉庫設專人管理，并加強巡視?，F(xiàn)場加工區(qū)域：場地內設置加工區(qū)。施工現(xiàn)場平面、道路：本公司將嚴格遵守甲方的既定原則，協(xié)調配合共同利用好有限的平面場地和道路，在規(guī)定的時間及范圍內解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，衛(wèi)生清潔、布置有序的文明工地。 第五章 施工進度計劃和各階段進度保證措施根據招標文件要求，本工程計劃工期為暫定45日歷天，具體開工日期以甲方發(fā)出開工通知書為準。 計劃開、竣工日期和施工進度計劃表（附后） 進度控制原則我公司充分認識到本工程的工期將與業(yè)主的經濟效益緊密相連，因此我公司將在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標工期之內。我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他單位互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證計劃工期的實現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M度的三級動態(tài)進度管理。通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。項目經理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理等單位參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調整。根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求