【正文】 工路線，使設(shè)備移位最簡捷，同時(shí)考慮相鄰機(jī)械的施工運(yùn)輸與車輛通道互不影響。成孔采用機(jī)械洛陽鏟成孔，首先用直徑為 mm的鋼筋圈進(jìn)行定位，確保樁位偏差小于20mm，機(jī)械洛陽鏟直徑為Φ mm，允許偏差－20mm，％。填料夯實(shí)（1）夯實(shí)設(shè)備選用輪胎式水泥土打樁機(jī)，夯錘重不小于 ㎏，落距可任意調(diào)整，調(diào)整夯錘落距及夯擊次數(shù)，可形成不同樁徑。（2）樁機(jī)就位后，先對(duì)孔底進(jìn)行底夯，夯擊 錘，落距 m。（3）在距樁頂 m以下，每填 立方,夯擊 錘，其中輕夯 擊（落距 m），主要用于壓密填料，重夯 擊（），主要用于夯實(shí)填料并擠擴(kuò)樁徑。（4）在距樁頂 米以上，夯擊 錘其中輕夯兩擊落距 m），重夯 擊（落距 m）既保證樁身密實(shí)和擠擴(kuò)樁徑，又不使地面產(chǎn)生過大的隆起和開裂。（5）樁體夯填后，必須保證將樁孔直徑從 mm擠擴(kuò)到設(shè)計(jì)樁徑 mm，使樁間土達(dá)到一定的擠密效果。具體施工參數(shù)可由現(xiàn)場試樁確定。（6）水泥土配制水泥:，或礦渣水泥；進(jìn)場水泥應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度和安定性試驗(yàn)，同一廠家，同一進(jìn)場時(shí)間，同一批號(hào)的水泥：袋裝100噸復(fù)試一次，散裝200噸復(fù)試一次；水泥儲(chǔ)存和使用過程要做好防潮、防雨。回填土料:宜采用粘性土或粉土、粉細(xì)砂、渣土，土料中有機(jī)質(zhì)含量不得超過5%，亦不得含有凍土、膨脹土,使用時(shí)應(yīng)過10～20mm篩.水泥土的含水量與最優(yōu)含水量允許偏差為177。2％，現(xiàn)場可根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷，即“手抓成團(tuán)，落地開花”。土料與水泥應(yīng)拌和均勻,水泥用量不得小于配比試驗(yàn)確定的用量，混合料應(yīng)在兩小時(shí)內(nèi)用于成樁。四、項(xiàng)目經(jīng)理部及勞動(dòng)力配備計(jì)劃（一）、項(xiàng)目經(jīng)理部組建項(xiàng)目經(jīng)理部的原則（1）、根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262001）的有關(guān)規(guī)定，在本工程建立事業(yè)部式的項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)建立項(xiàng)目管理目標(biāo)，將管理目標(biāo)合理分解。（3）、項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織層次分明，責(zé)任明確，分工合理。（4）、項(xiàng)目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的規(guī)章制度并制定檢查、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。（5）、建立PDCA工作機(jī)制，科學(xué)化、程序化、規(guī)范化管理工程項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)（1）、其管理組織框圖如下：安全員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員 施工員質(zhì)檢員資料員材料員測量員成孔組、回填組、水泥土拌和組、機(jī)械維修班、電工、雜工班9項(xiàng)目部主要管理人員及崗位職責(zé)見附表1 （二）、勞動(dòng)力配備計(jì)劃 合理的計(jì)算分配勞動(dòng)力，是有效保障工程進(jìn)度，提高施工效率，確保工程質(zhì)量的前提。項(xiàng)目選用勞動(dòng)力由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌調(diào)度，根據(jù)工程施工性質(zhì)，24小時(shí)施工，各工種勞動(dòng)力計(jì)劃見附表2。五、主要機(jī)械設(shè)備、機(jī)具及測量、實(shí)驗(yàn)、檢測儀器計(jì)劃所需施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具、測量、實(shí)驗(yàn)儀器等一次性進(jìn)入工地，具體計(jì)劃見附表3。六、施工總進(jìn)度計(jì)劃及確保工程工期的技術(shù)組織措施（一）、施工總進(jìn)度計(jì)劃過硬的質(zhì)量和高效的施工速度是現(xiàn)代施工企業(yè)的兩大形象，近年來，公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在抓質(zhì)量的同時(shí)對(duì)施工速度相當(dāng)重視。針對(duì)本工程的特點(diǎn)公司決定派出強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，并選用機(jī)械性能良好的設(shè)備，采取一切措施確保工期在30天內(nèi)完成。工程施工總進(jìn)度計(jì)劃見附表4。（二）確保工期的技術(shù)組織措施技術(shù)措施（1）實(shí)行各分項(xiàng)工程交叉作業(yè)，只要場地條件和樁體強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，立即進(jìn)行下道工序施工。（2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求組織施工，加強(qiáng)工序管理，保證各工序一次合格，杜絕返工現(xiàn)象。（3）安排好作業(yè)順序和各機(jī)械設(shè)備的位置及走向，避免互相干擾，影響整體進(jìn)度。（4）加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（5）施工機(jī)械設(shè)備及其配件供給。根據(jù)本工程的工期特點(diǎn)，配備充足的設(shè)備，并對(duì)主要設(shè)備的易損部件做到心中有數(shù)，倉庫有備件，對(duì)材料要做到有計(jì)劃供料，確保有充足的備料。組織措施（1）組織精良的施工隊(duì)伍，按施工進(jìn)度提供勞動(dòng)力保證。（2）建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)施工中各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)平衡，最大限度地提高工作效率。（3）做好充分的施工前準(zhǔn)備，確保按計(jì)劃施工開工前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，技術(shù)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)圖紙要求，結(jié)合《工程地質(zhì)勘察報(bào)告》編寫施工組織設(shè)計(jì)，并于施工前做好技術(shù)交底；材料管理人員要做好材料的采購工作；合理安排和調(diào)度設(shè)備進(jìn)場并確定施工的順序和方案，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。（4）施工中可能出現(xiàn)的問題及解決辦法認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《工程地質(zhì)勘察報(bào)告》的內(nèi)容，對(duì)場地內(nèi)的地層分布做到心中有數(shù)，對(duì)于不同的施工工藝在施工中可能遇到的問題要盡早想好避免的辦法或處理措施，施工中遇到問題要盡快與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商解決，確保不留尾巴，不留隱患。（5）開展勞動(dòng)競賽，提高施工人員積極性施工中組織開展各施工班組之間的勞動(dòng)競賽，明確施工人員的責(zé)、權(quán)、利，適當(dāng)采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高各施工班組的積極性，增強(qiáng)各施工班組的戰(zhàn)斗力。七、質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目部建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)檢員組成，在施工中對(duì)每道工序進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照有關(guān)國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，絕對(duì)服從監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督和管理。（一）、質(zhì)量目標(biāo)為了確保工程質(zhì)量，我們根據(jù)本工程的特點(diǎn)和企業(yè)的內(nèi)部條件提出工程質(zhì)量目標(biāo)，并以此制訂出我們的工作計(jì)劃和技術(shù)措施，質(zhì)量目標(biāo)見二（一）（二）、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系圖(見附圖1)（三）、建立健全施工管理制度