【正文】 工路線，使設備移位最簡捷，同時考慮相鄰機械的施工運輸與車輛通道互不影響。成孔采用機械洛陽鏟成孔，首先用直徑為 mm的鋼筋圈進行定位，確保樁位偏差小于20mm，機械洛陽鏟直徑為Φ mm，允許偏差－20mm，％。填料夯實（1）夯實設備選用輪胎式水泥土打樁機，夯錘重不小于 ㎏，落距可任意調(diào)整，調(diào)整夯錘落距及夯擊次數(shù)，可形成不同樁徑。（2）樁機就位后，先對孔底進行底夯，夯擊 錘，落距 m。（3）在距樁頂 m以下，每填 立方,夯擊 錘，其中輕夯 擊（落距 m），主要用于壓密填料，重夯 擊（），主要用于夯實填料并擠擴樁徑。（4）在距樁頂 米以上，夯擊 錘其中輕夯兩擊落距 m），重夯 擊（落距 m）既保證樁身密實和擠擴樁徑，又不使地面產(chǎn)生過大的隆起和開裂。（5）樁體夯填后，必須保證將樁孔直徑從 mm擠擴到設計樁徑 mm，使樁間土達到一定的擠密效果。具體施工參數(shù)可由現(xiàn)場試樁確定。（6）水泥土配制水泥:，或礦渣水泥；進場水泥應進行強度和安定性試驗，同一廠家，同一進場時間，同一批號的水泥：袋裝100噸復試一次，散裝200噸復試一次；水泥儲存和使用過程要做好防潮、防雨?；靥钔亮?宜采用粘性土或粉土、粉細砂、渣土，土料中有機質(zhì)含量不得超過5%，亦不得含有凍土、膨脹土,使用時應過10～20mm篩.水泥土的含水量與最優(yōu)含水量允許偏差為177。2％，現(xiàn)場可根據(jù)經(jīng)驗判斷，即“手抓成團，落地開花”。土料與水泥應拌和均勻,水泥用量不得小于配比試驗確定的用量，混合料應在兩小時內(nèi)用于成樁。四、項目經(jīng)理部及勞動力配備計劃（一）、項目經(jīng)理部組建項目經(jīng)理部的原則（1）、根據(jù)本工程項目的特點，依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262001）的有關規(guī)定，在本工程建立事業(yè)部式的項目經(jīng)理部。（2）、項目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標建立項目管理目標，將管理目標合理分解。（3）、項目經(jīng)理部管理組織層次分明，責任明確，分工合理。（4）、項目經(jīng)理部建立嚴格的規(guī)章制度并制定檢查、落實獎懲措施。（5）、建立PDCA工作機制，科學化、程序化、規(guī)范化管理工程項目。項目經(jīng)理部組織結構（1）、其管理組織框圖如下：安全員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人技術員 施工員質(zhì)檢員資料員材料員測量員成孔組、回填組、水泥土拌和組、機械維修班、電工、雜工班9項目部主要管理人員及崗位職責見附表1 （二）、勞動力配備計劃 合理的計算分配勞動力，是有效保障工程進度，提高施工效率，確保工程質(zhì)量的前提。項目選用勞動力由項目部統(tǒng)一進行領導，統(tǒng)籌調(diào)度，根據(jù)工程施工性質(zhì)，24小時施工，各工種勞動力計劃見附表2。五、主要機械設備、機具及測量、實驗、檢測儀器計劃所需施工機械設備、機具、測量、實驗儀器等一次性進入工地，具體計劃見附表3。六、施工總進度計劃及確保工程工期的技術組織措施（一）、施工總進度計劃過硬的質(zhì)量和高效的施工速度是現(xiàn)代施工企業(yè)的兩大形象，近年來，公司上下各級領導在抓質(zhì)量的同時對施工速度相當重視。針對本工程的特點公司決定派出強有力的項目班子，并選用機械性能良好的設備，采取一切措施確保工期在30天內(nèi)完成。工程施工總進度計劃見附表4。（二）確保工期的技術組織措施技術措施（1）實行各分項工程交叉作業(yè)，只要場地條件和樁體強度達到設計要求，立即進行下道工序施工。（2）嚴格按設計及施工規(guī)范要求組織施工，加強工序管理，保證各工序一次合格，杜絕返工現(xiàn)象。（3）安排好作業(yè)順序和各機械設備的位置及走向，避免互相干擾，影響整體進度。（4）加強信息反饋，及時總結經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（5）施工機械設備及其配件供給。根據(jù)本工程的工期特點，配備充足的設備，并對主要設備的易損部件做到心中有數(shù)，倉庫有備件，對材料要做到有計劃供料，確保有充足的備料。組織措施（1）組織精良的施工隊伍，按施工進度提供勞動力保證。（2）建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機構由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)機構，加強施工中各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)平衡，最大限度地提高工作效率。（3）做好充分的施工前準備，確保按計劃施工開工前應做好充分準備，技術人員要認真領會圖紙要求，結合《工程地質(zhì)勘察報告》編寫施工組織設計，并于施工前做好技術交底；材料管理人員要做好材料的采購工作；合理安排和調(diào)度設備進場并確定施工的順序和方案，確保工程按計劃實施。（4）施工中可能出現(xiàn)的問題及解決辦法認真領會《工程地質(zhì)勘察報告》的內(nèi)容，對場地內(nèi)的地層分布做到心中有數(shù)，對于不同的施工工藝在施工中可能遇到的問題要盡早想好避免的辦法或處理措施，施工中遇到問題要盡快與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位協(xié)商解決，確保不留尾巴，不留隱患。（5）開展勞動競賽，提高施工人員積極性施工中組織開展各施工班組之間的勞動競賽，明確施工人員的責、權、利，適當采取經(jīng)濟獎勵，提高各施工班組的積極性，增強各施工班組的戰(zhàn)斗力。七、質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，項目部建立相應的崗位責任制，成立質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理、技術負責、質(zhì)檢員組成，在施工中對每道工序進行監(jiān)督，嚴格按照有關國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)程和企業(yè)標準施工，絕對服從監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督和管理。（一）、質(zhì)量目標為了確保工程質(zhì)量，我們根據(jù)本工程的特點和企業(yè)的內(nèi)部條件提出工程質(zhì)量目標，并以此制訂出我們的工作計劃和技術措施，質(zhì)量目標見二（一）（二）、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系圖(見附圖1)（三）、建立健全施工管理制度