如何提高馬鋼新區(qū)2250電氣施工收益率-文庫吧
2025-06-14 23:46 本頁面
【正文】 立“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”，合理安排施工工序，優(yōu)化施工網(wǎng)絡，保障施工的順利進行；合理控制施工成本，克服以往工程中造成的成本積壓，材料浪費，對我公司的效益起著舉足輕重的決定性作用。現(xiàn)分析如下：，局部設備的管線溝通只注明根據(jù)現(xiàn)場的實際情況安裝，并且這部分的安裝量很大。、外方提供的白圖資料不全，很多區(qū)域存在漏項情況。3. 技術交底難以一次性使班組明了。，成套系統(tǒng)內(nèi)部接口混亂，穩(wěn)定性差，資料殘缺不齊。 。、輔材及耗材的領用會在工期緊張的情況下失控。綜上所述，我們小組從實際出發(fā)，經(jīng)過認真討論，確定了《運用QC方法 提高馬鋼新區(qū)2250電氣施工收益率》為我們小組的活動課題。三、現(xiàn)狀調(diào)查【現(xiàn)狀一】根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，在工期壓力大的情況下，成本管理會被忽視，造成現(xiàn)場技術人員材料預算編制馬虎，施工人員領用材料浪費。預算人員不能深入現(xiàn)場，了解變更情況，出現(xiàn)漏算現(xiàn)場。管理人員只是秋后算賬，不能在過程中進行控制，勢必造成總結算—成本=效益的下降?！粳F(xiàn)狀二】通過對以往電氣工程如CSP、小H型鋼等的成本分析，電氣工程成本中電纜成本約占總成本的70%，電氣工程的效益約占總施工決算的25%。四、目標本次活動的目標：以控制主材中的電纜成本為切入點，提高施工收益率至30%。 30% 25% 現(xiàn)狀 目標值（1）提高收益率，是一個企業(yè)夢寐以求的理想，也是市場決定一個企業(yè)能否生存和發(fā)展的標志，也是所有職工的殷切期望。（2）雖然馬鋼對基建技改項目管理的不斷細致和全面，對自營企業(yè)的不斷苛刻的管理，但是隨著我公司和我隊各項管理工作的加強和順利進行，通過加強技術管理，加強施工過程的成本控制意識，認真落實成本目標和結算目標，實現(xiàn)該目標是可行的。五、原因分析針對工程的實際情況，我們小組以會議和現(xiàn)場相結合的形式，進行討論和學習，作出因果圖如下：預算馬鋼新區(qū)熱軋電氣工程效益不佳材料技術 ★材料需求計劃不準確 ★變更、索賠漏項 材
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1