【正文】 以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。、項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施、及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)椴牧显蛟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。、我公司將設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)。、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。、保證工程進(jìn)度的資金措施、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。、合理使用工程款（1）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。（2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。、保證進(jìn)度的工程檢查措施、施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。、每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。、周匯報(bào)工作制：建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。、保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施、如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工狀態(tài)和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。、加強(qiáng)進(jìn)度控制，對(duì)于項(xiàng)目組織掌控施工進(jìn)度的能力是個(gè)考驗(yàn)，必須在信息反饋，行動(dòng)迅速方面表現(xiàn)能力。同時(shí)施工組織高效也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵之一，項(xiàng)目生產(chǎn)組織在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方法如下：（1）如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好地圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，迅速通過現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長(zhǎng)工作時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過的工程均無(wú)因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，設(shè)置必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。（2）及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。、質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。、保證進(jìn)度的良好工作循環(huán)措施、在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。、做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無(wú)后顧之憂，全身心投到工作中去。、做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。、工程進(jìn)度落后的處理措施當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，本公司將立即提出應(yīng)對(duì)措施，在最短之時(shí)間內(nèi)把落后之進(jìn)度趕上。 勞 動(dòng) 計(jì) 劃 表 表005序號(hào)工種名稱單位平均人數(shù)各期勞動(dòng)力使用量備注配合期安裝期調(diào)試期1管道工位102842電焊工位102813氣焊工位51314電工位63625保溫工位51516油漆工位3131注：本計(jì)劃表是以每棟樓每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，我方實(shí)時(shí)的安排相關(guān)的人員、工種進(jìn)場(chǎng)施工。進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)間備注1施工準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備施工設(shè)備10天與業(yè)主確定控制器的擺放位置控制線和電源線布線、穿線3設(shè)備安裝設(shè)備到場(chǎng)45天管路管件、電源線和控制系統(tǒng)到場(chǎng)安裝太陽(yáng)能集熱器、水箱、連接熱水管路安裝控制系統(tǒng)4系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試2天5保溫驗(yàn)收運(yùn)行正常管路保溫驗(yàn)收3天第四章 HSE管理HSE施工原則、通過優(yōu)良的設(shè)計(jì)和管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用適用技術(shù)、材料和產(chǎn)品；、合理利用和優(yōu)化資源配置，改變消費(fèi)方式，減少對(duì)資源的占有和消耗；、因地制宜，最大限度利用本地材料與資源；、最大限度地提高資源的利用效率，積極促進(jìn)資源的綜合循環(huán)利用；、盡可能使用可再生的、清潔的資源和能源。HSE施工目標(biāo)及責(zé)任分工 HSE施工目標(biāo)．環(huán)境保護(hù)：水土流失防治達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。擾動(dòng)土地治理率達(dá)到95%以上，水土流失總治理度達(dá)到95%以上，攔渣率達(dá)到95%，林草覆蓋率達(dá)到25%以上，植被恢復(fù)系數(shù)達(dá)到97%以上。噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB1252390）規(guī)定；污水排放達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達(dá)到《水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（DB11/3072005）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；控制粉塵排放，施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵；達(dá)到ISO14001環(huán)保認(rèn)證的要求；達(dá)到“零污染”要求的目標(biāo)。．節(jié)材與材料資源利用：合理安排材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃降低材料損耗率，積極推廣應(yīng)用“四新”計(jì)劃；．節(jié)水與水資源利用：生活用水節(jié)水器具配置比率達(dá)到60% ，；．節(jié)能與能源利用：嚴(yán)禁使用淘汰的施工設(shè)備、機(jī)具和產(chǎn)品；萬(wàn)元產(chǎn)值耗電量指標(biāo)控制75KWh。公共區(qū)域內(nèi)照明，節(jié)能照明燈具的比率大于80%；．節(jié)地與施工用地保護(hù)：禁止使用粘土磚；平面布置盡量減少臨時(shí)用地面積，充分利用原有建筑物、道路等；．五個(gè)百分之百：按照市建委《綠色施工管理規(guī)程》全面推行綠色施工，工程應(yīng)達(dá)到綠色施工的標(biāo)準(zhǔn)，必須做到：工地沙土100%覆蓋、工地路面100%硬化、出工地車輛100%沖洗車輪、拆除房屋的工地100%灑水壓塵、暫時(shí)不開發(fā)的空地100%綠化。 HSE施工責(zé)任分工．項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。．項(xiàng)目安全經(jīng)理：負(fù)責(zé)監(jiān)管各分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，全面落實(shí)綠色施工的管理工作，建立項(xiàng)目責(zé)任制，確定目標(biāo)和指標(biāo)。．項(xiàng)目總工：編制綠色施工方案，制定項(xiàng)目綠色施工技術(shù)措施，執(zhí)行綠色施工導(dǎo)則和標(biāo)準(zhǔn)。．項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：組織相關(guān)人員按綠色施工責(zé)任要求進(jìn)行實(shí)施，并進(jìn)行自查講評(píng)、落實(shí)改進(jìn)措施。熟悉圖紙和規(guī)范要求，組織施工生產(chǎn)，落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃和綠色施工措施，負(fù)責(zé)向施工班組交底。．預(yù)算員：編制施工預(yù)算和指標(biāo)測(cè)算，按月工作量報(bào)表統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行施工預(yù)算與實(shí)耗量對(duì)比分析。．材料員：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收和數(shù)量核對(duì)，建立原材料進(jìn)場(chǎng)和耗用臺(tái)帳，逐月和分階段統(tǒng)計(jì)消耗數(shù)量，與合約部門預(yù)算對(duì)比，以掌握材料消耗情況。．質(zhì)檢員：執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)跟蹤施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)質(zhì)量故障成本統(tǒng)計(jì)。．安全員：確保安全文明施工，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明設(shè)施工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，做好環(huán)境保護(hù)。．資料員：負(fù)責(zé)綠色施工具體管理和綠色施工檔案管理工作。 HSE施工措施．節(jié)材措施，合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，減少庫(kù)存，材料堆放整齊，一次到位，減少二次搬運(yùn)；、預(yù)埋與結(jié)構(gòu)施工同步；，優(yōu)化施工方案，減少材料浪費(fèi)；，選擇離工地距離最近的混凝土公司；，最大限度的減少邊角廢料；，提高周轉(zhuǎn)利用率，現(xiàn)場(chǎng)圍墻利用原有圍墻繼續(xù)使用，其余采用鋼板圍擋。、節(jié)水設(shè)備和設(shè)施；，施工用水進(jìn)行定額計(jì)量。施工區(qū)、生活區(qū)用電計(jì)量分開，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置節(jié)電警示標(biāo)牌；、綠化澆灌采用中水。節(jié)能與能源利用⑴合理選擇施