【正文】 （2）、編制計劃要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。 （3）、每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息立即作出正確處理。其它措施（1）、在勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。 （2）、合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。 （3）、對部分可以在夜間操作的工作，我公司采用二班人員。 （4）、投入的機械，設(shè)備先進、實用，數(shù)量充足。 （5）、材料采購及運輸及時、周到。 （6）、嚴格按照圖紙施工，避免錯誤施工造成的工期延誤。 （7）、根據(jù)季節(jié)特點、合理安排各工種的施工時間。（8）、為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作，我公司在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負責(zé)值班。四、施工形象進度計劃表 （見附圖） 第六章 質(zhì)量保證體系及實施措施一、質(zhì)量控制措施： 加強技術(shù)交底制度，根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，做好逐級技術(shù)交底工作，切實貫徹設(shè)計意圖，嚴格按照設(shè)計圖紙的要求采購符合裝飾要求的材料并進行進貨檢驗，須在滿足施工質(zhì)量和效果的前提下，才考慮零星材料的調(diào)劑使用，凡設(shè)計或甲方定的材料樣品，均按原樣采購使用，并加強施工機械設(shè)備的定期檢修，完善作業(yè)條件的準備工作。 ２、建立質(zhì)保體系強化施工檢驗，建立有效的質(zhì)量管理體系，進行施工的技術(shù)交底和監(jiān)督。按照設(shè)計圖，規(guī)范施工，強調(diào)操作工人認真落實“三檢制”工作，同時加強專職質(zhì)量員的預(yù)檢工作，以確保及時發(fā)現(xiàn)問題并得到有效處理。同時，公司本部也將不定期地進行抽查。 ３、加強驗收制度。前道工序的工程質(zhì)量必須得到下道工序操作人員的認可，切實做到誰做誰負責(zé)。每道工序施工完畢必須在業(yè)主認可后，方可開始下道工序的施工。堅持質(zhì)監(jiān)部門專業(yè)檢查與工種互檢相結(jié)合，做好隱蔽工程驗收并將有關(guān)資料收集備案；接受質(zhì)監(jiān)部門和甲方各有關(guān)部門現(xiàn)場的監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)問題及時返工，直至達到質(zhì)量要求。４、嚴格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，及時做好分部、分項工程質(zhì)量評定工作；凡屬國家尚無明確施工規(guī)范和驗收標準的項目，我們充分尊重業(yè)主和設(shè)計師的意見或意向，隨時接受他們的檢查，并做到一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即加以糾正。５、堅持按圖紙施工，如有變更必須征得甲方同意，或經(jīng)現(xiàn)場設(shè)計師授權(quán)委托。６、切實做好成品保護工作并派出專人對現(xiàn)場成品進行看管。二、質(zhì)量保證措施建立項目工程質(zhì)保組織體系（見下表）公司質(zhì)量經(jīng)理安裝組質(zhì)檢驗 趙峰施工組 張武華項目質(zhì)檢員 孫偉華工藝組質(zhì)檢 徐桂林技術(shù)組 陸 勇材料組 梁 軍項目質(zhì)量經(jīng)理 張 杰公司職能部門項目經(jīng)理 張愛民木工組質(zhì)檢 張慎其油漆組質(zhì)檢 李惠忠瓦工組質(zhì)檢驗 彭新明各個施工作業(yè)面質(zhì)量管理制度 （１）公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理批準，質(zhì)安部監(jiān)督執(zhí)行。 （２）質(zhì)安部對各施工項目的管理辦法按國家行業(yè)規(guī)范及有關(guān)標準制訂。 （３）嚴格按照IS09001：2000質(zhì)量保證體系要求操作運行，實施程序控制，工程部與各類建筑裝飾材料的質(zhì)量檢查，按照國家有關(guān)行業(yè)標準進行外送檢定。 （４）公司質(zhì)安部不定期到施工現(xiàn)場與工地各施工管理人員進行質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查，并聽取施工現(xiàn)場 甲方及監(jiān)理提出的質(zhì)量意見。 （５）施工部門應(yīng)嚴格按照行業(yè)標準進行施工，在施工過程中遇到問題及時與質(zhì)安部和主管項目的技術(shù)人員匯報，并作出整改意見方案。 實行質(zhì)量崗位責(zé)任制度 （１）項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負責(zé)人，施工員、質(zhì)檢員負管理責(zé)任，施工人員對工程質(zhì)量負直接責(zé)任，即逐級負責(zé)的質(zhì)量管理機制。 （２）公司設(shè)立質(zhì)安部，配備專職質(zhì)量監(jiān)督員，各項目部設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員。 （３）各級專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人進行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)： ①進行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實施細則。 ②深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，積極開展 活動，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和隱苗應(yīng)立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。 ③參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作。參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。 ④研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)并組織交流。 ⑤督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗和觀測工作。 （４）施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢?；z及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。 （５）各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序。規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合要求的項目和事故苗頭等逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。 實行材料及半成品檢驗制度 材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好發(fā)材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度： （１）嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳，上卡手續(xù)齊全。 （２）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 （３）及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。 （４）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。 （５）加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。 （６）嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。 （７）對鋼材、木材等主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。 根據(jù)招標文件及圖紙擬材料進場計劃見附表3成品保護措施：：。門框安裝應(yīng)安排在地面、墻面濕作業(yè)完成之后。，抹門套水泥砂漿時，門窗框上應(yīng)貼紙或用塑料薄膜遮蓋保護，以防框子被水泥漿污染。亦可采取先粉刷門套后安裝門框等措施。、墻面噴涂時，應(yīng)用塑料薄膜封嚴門。，以防水泥灰噴污門。、劃痕：，不得在門窗上打火燒傷門框。，隨即安裝五金配件，關(guān)門，以防風(fēng)吹損壞門窗。如門扇未裝撐擋，則應(yīng)用木楔塞緊以防開啟，并有專人管理。、釘釘子或刻劃。清潔門，不得用刀刮或硬物擦磨。：，不得隨意刎鑿，如果需要安裝設(shè)備，應(yīng)用電鉆打眼，嚴禁開大洞。，并注意防潮。，板面嚴禁撞擊，防止損傷。、汽管，在未釘罩面板之前應(yīng)試水試壓完畢，以防漏水污損吊頂。，注意預(yù)留檢查孔，以防上下人損傷吊頂。，不得損壞和污染吊頂。（筋）吊在吊頂內(nèi)的管道上，以防損壞暗管。，后續(xù)工程作業(yè)時應(yīng)采取保護措施以防污染。、電、風(fēng)等已安裝成品保護。：，運輸物料的小車，切勿撞損門框和墻壁。、地面基層或面層施工時，必須用木塞或水泥紙將地漏或水池管口臨時封閉，嚴防水泥砂漿和雜物墜入管內(nèi)堵塞管道。，水泥砂漿不得污染已完工的地面或其他裝飾。凡遭水泥砂漿污染的部位，應(yīng)立即用擦布抹干凈。、塊材地面，施工中不得有硬物沖撞。，應(yīng)臨時封閉通道，以防踩壞。地面強度未達5Mpa，不得在上行走。、塊材地面完工后，應(yīng)認真保護。保護方法：在表面覆蓋一層鋸末保護，防止重物撞擊地面。： ，避免噴涂后其它工序又進行修補工作。、玻璃、水暖管線、電氣盒、插銷座和燈具座及其他設(shè)備不噴涂的部位應(yīng)及時用紙或塑料薄膜遮蓋好。，認真保護好墻面。，應(yīng)防止塵土沾污和熱空氣侵襲。，應(yīng)一塊磚一塊磚地刷漿，以免污染灰縫。三、對隱蔽及半隱蔽工程的驗收制： １、裝飾工程上的隱蔽和半隱蔽范圍是指地下及墻身、頂棚內(nèi)的預(yù)埋部件、照相電纜電線、水電管等。所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，有關(guān)部門及人員檢查驗收后才能隱蔽。 ２、隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應(yīng)由工地施工負責(zé)人認真填完隱蔽工程驗收單。 ３、隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。四、竣工后的服務(wù)措施： 本著一切為業(yè)主著想、業(yè)主利益第一的精神，在工程竣工后，公司將繼續(xù)為業(yè)主提供方便，并做好以下工作： １、竣工一個月之內(nèi)，向業(yè)主提出供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明和各種技術(shù)資料。 ２、實行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。認真履行合同及有關(guān)規(guī)定。保修期內(nèi)每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，立即組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認定，一切費用由我方承擔(dān)。凡屬其他原因造成質(zhì)量問題，我們認定也將向業(yè)主解釋清楚，并積極配合業(yè)主排憂解難。五、管理的任務(wù)和目標 為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，還必須加強管理的任務(wù)和管理目標。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是施工項目經(jīng)理為首的項目部，是工程項目完成施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素，因此有它任務(wù)和目標。實施建立施工項目管理組織由公司采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理，規(guī)定職責(zé)和目標。根據(jù)施工項目組織原則，選用適當?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂出施工項目管理制度。進行施工項目管理規(guī)劃進行對工程項目分解，確定各階段控制目標，進行施工項目的全面管理。建立施工項目管理體系，制定項目管理的工作目標和工作步署。編制施工管理計劃和質(zhì)量計劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。進行施工項目的目標控制工程項目部的項目管理是以各項目標管理來保證施工項目的完成，因此必須進行目標控制。進度控制目標：在質(zhì)量計劃得到保證的前提下將進度計劃發(fā)揮潛力，縮短工期。安全控制目標：制訂安全生產(chǎn)的管理組織、措施。1經(jīng)濟控制目標：在保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的前提下，實行全面經(jīng)濟使用控制，實現(xiàn)公司和項目部的經(jīng)濟指標。第七章 裝飾與安裝工種的配合措施1．裝飾與安裝工種建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理組織，實現(xiàn)統(tǒng)一指揮，共同解決施工中相互配合、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工序調(diào)整的實際問題，保證整體工程施工質(zhì)量。我司將由專員負責(zé)，并與業(yè)主、監(jiān)理一起解決生產(chǎn)技術(shù)中一切問題，保證工程正常施工。2．在工作方式上，采取以“工作聯(lián)系單”的形式，以致達到相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)，密切配合之目的。3．參加由業(yè)主召集的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合安裝工種解決施工上的一切事項，使安裝項目工程保證質(zhì)量。4．我司組織參加現(xiàn)場的技術(shù)管理人員認真熟悉安裝圖紙，做到了解安裝工程的安裝過程，來引導(dǎo)裝修工程的施工，使生產(chǎn)過程得到順展保證。5．在施工過程中，我司將采取以下幾項措施：、管線、設(shè)備等采取有效的保護措施，使之不受損壞。，我司在施工中，裝飾工種應(yīng)與安裝工種復(fù)核圖紙，確定能否進行裝修中的打孔、開槽、鑿洞等。、油漆、固定支架、架托等，我司在施工中不損壞、不污染、不利用。如有交架相碰處，裝飾工種應(yīng)與安裝工種取得聯(lián)系，得出解決方案后再進行施工。、燈位、消防探頭、噴淋頭和一切明設(shè)的控制設(shè)備安裝技術(shù)問題，保證按設(shè)計圖要求的尺寸不變、位置不變、使用功能不變。，特別對燈槽開孔、風(fēng)口開孔及嵌入燈位開孔做到正確、無誤。按照在工程質(zhì)量保證措施中的要求，達到裝飾后質(zhì)量效果。、文明管理，達到文明現(xiàn)場。，遵法守紀教育，搞好團結(jié)工作?！俺善繁Ｗo措施”的要求保護好各工種的一切成品。、要求部位等方案，以致相互支援、配合。6．在竣工驗收中，裝飾工種要提供安裝工種的調(diào)試的方便，配合做好相應(yīng)的保護工作。7．在保修期中，相互配合做好對業(yè)主工程的維護、維修、保養(yǎng)、檢修等服務(wù)工作。第八章 施工方案及現(xiàn)場施工管理一、施工方案：該工程工作量大、工期比較緊。根據(jù)以上原因，本工程施工方案為：整體依據(jù)施工條件依次施工，各單體平行施工，各工種之間交叉作業(yè)的施工方案。二、施工現(xiàn)場管理：（1）在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交待有關(guān)事項，工期要求質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明，施工管理人員的分工等，對相關(guān)人員進行交底。使所有工地施工人員對整個工程有一定認識。 （2）工地現(xiàn)場放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸，圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理，并請甲方到場，征求意見，在得到共同認可后方能進行施工。 （3）施工調(diào)度，包含人員（工種）、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學(xué)地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂、施工間斷以及材料浪費和損失，具體內(nèi)容： ①人員（工種）高度加強計劃管理，針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進展 有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行，無法集中太多人員施工時，應(yīng)及時、合理安排工人到其它部位施工。通過人員的合理調(diào)度，達到各工種專業(yè)人員施工不間斷的目的。 ②材料調(diào)度： 施工期間，管理者須對各種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時予以調(diào)度，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料，設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設(shè)計，