我國科技產(chǎn)業(yè)管理發(fā)展之探究-文庫吧
2025-06-14 12:50 本頁面
【正文】 產(chǎn)業(yè)環(huán)境方面，擬述整體性國內(nèi)市場困境之處，在科技管理產(chǎn)業(yè)方面，就五大新興高科技領(lǐng)域提出政府研究發(fā)展之規(guī)劃策略，在科技產(chǎn)業(yè)願景方面，順勢了解我國優(yōu)勢條件所面臨之契機(jī)與展望，並就科技管理所發(fā)展之目標(biāo)作綜合建議結(jié)論，以確保我國科技產(chǎn)業(yè)，具備創(chuàng)新環(huán)境，提升國際競爭力之關(guān)鍵要素。二、我國科技產(chǎn)業(yè)環(huán)境茲由四個方向來探討我國科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)況及面臨問題如后：人才是目前我國從大規(guī)模製造之生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匝邪l(fā)、高附加價值為發(fā)展重心最關(guān)鍵的要件。我國自然資源較少，過去賴以成長的利基在於廉價的勞工，而目前此條件已不復(fù)存在，甚至在亞洲其他國家急起直追之下，中等技術(shù)人員及工程人員的競爭力也可能將在短期內(nèi)消失。另一方面，我國不具有一個足夠的國內(nèi)市場，故生存之道在於不斷拓展海外市場的版圖，以維持規(guī)模經(jīng)濟(jì)。我國未來應(yīng)發(fā)展高附加價值、少量多樣生產(chǎn)、增加研發(fā)設(shè)計成分的產(chǎn)業(yè)，並且著重運(yùn)籌端及行銷端之?dāng)U展，促使我國能夠結(jié)合創(chuàng)新研發(fā)體系、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)制、供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)、高科技集資體制、國際金融附加價值服務(wù)系統(tǒng)、倉儲轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐，成為「高附加價值製造中心」。能否完成此規(guī)劃藍(lán)圖的關(guān)鍵在於我國相關(guān)方面人才的品質(zhì)與數(shù)量是否具有相當(dāng)?shù)膰H競爭力以支撐其所需，倘若不及時正視這項最基本的要件，我國競爭力就將會受到嚴(yán)格的挑戰(zhàn)。至於人才問題，尚須考量人才培育品質(zhì)及人才流動障礙等因素。由於社會生態(tài)變化快速，在過去的組織分工架構(gòu)下，很多行政事務(wù)已經(jīng)無法僅由單一部會處理，愈來愈多需要跨部會的協(xié)調(diào)，致使行政程序複雜冗長。另一種情況是新興產(chǎn)業(yè)未有專業(yè)主導(dǎo)機(jī)構(gòu)，不知應(yīng)歸類為那一個部會主管，因缺乏明確的主管單位，且其設(shè)立受到延誤。導(dǎo)致目前眾多政府不同部門間文件之傳遞功能係由案件申請人負(fù)擔(dān)，往往導(dǎo)致申辦時間成本之增加。許多案件之行政程序冗長，造成社會資源浪費(fèi)及欠缺時效。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)以中小企業(yè)為主，即使是大企業(yè)也多缺乏專業(yè)的法務(wù)與智財權(quán)人員，故在消極的防禦及積極的推動上均往往有人才不足的窘境。我國產(chǎn)業(yè)界對於智慧財產(chǎn)權(quán)的處理能力仍然不足。國外廠商常利用「蟑螂」專利(指經(jīng)嚴(yán)格法律檢視即站不住腳或錯誤引用)作為手段，向國內(nèi)廠商索錢，國內(nèi)廠商多以順從方式得過且過，肇因為個別廠商無能力進(jìn)行驗證。目前缺乏評量及認(rèn)證智慧財產(chǎn)權(quán)價值的機(jī)制。國內(nèi)多是以企業(yè)的營收成長作為上市上櫃的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對於智財權(quán)未來價值之設(shè)算欠缺明確機(jī)制，使得開發(fā)智財權(quán)企業(yè)上市上櫃的困難度極高。且對國際智財權(quán)缺乏足夠資訊，亦無方便的交易之門。雖然創(chuàng)投事業(yè)興盛為新設(shè)事業(yè)提供了集資的管道，而且過去資本市場的發(fā)展，也為上市（櫃）公司提供了集資的機(jī)制，高科技事業(yè)在資本及金融方面，仍面臨之問題，如上市上櫃之標(biāo)準(zhǔn)仍然嚴(yán)苛，不利於新創(chuàng)事業(yè)，尤其是研發(fā)事業(yè)之通過申請。加以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級條例已停止對創(chuàng)投事業(yè)之優(yōu)惠，創(chuàng)投業(yè)在取得資金方面比過去困難。雖然商業(yè)銀行資金充浮，但限於法令不得承作附有認(rèn)股選擇權(quán)之貸款，使得對高科技事業(yè)之融通管道仍嫌不夠暢通。三、我國科技產(chǎn)業(yè)策略玆就我國五大領(lǐng)域科技管理產(chǎn)業(yè)主要策略分項概述如后：：(SoC)(1)增加並培訓(xùn)師資、種子人才、學(xué)生，增加國防役員額。(2)引進(jìn)國外與大陸優(yōu)秀科技人才。(1)建構(gòu)發(fā)展SoC之創(chuàng)新環(huán)境，帶動自有品牌及創(chuàng)新產(chǎn)品之系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(包括網(wǎng)路、資訊、通訊、IA等)發(fā)展。(2)設(shè)立SoC設(shè)計園區(qū)，發(fā)揮群聚效應(yīng)。(3)發(fā)揮Foundry優(yōu)勢，匯集國內(nèi)外IP資源，建立設(shè)計重複使用(Design Reuse)技術(shù)，發(fā)展低成本SoC製造技術(shù)，鼓勵SoC與IP設(shè)計服務(wù)產(chǎn)業(yè)，使臺灣成為高附加價值之SoC設(shè)計與製造中心。(1)建立前瞻性系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境，帶動設(shè)計、製造、封裝與測試技術(shù)發(fā)展。(2)於研究機(jī)構(gòu)建立設(shè)計平臺，協(xié)助產(chǎn)學(xué)計畫之設(shè)計、測試與驗證。(3)長期建立RF、類比、混合訊號之核心設(shè)計技術(shù)。(IA)及通訊用之平面顯示
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