【正文】 3）負責(zé)項目部組建及項目部全面管理工作。主要包括：組建項目部，落實人員分工。負責(zé)項目部人員考核、提出獎金發(fā)放建議等。4）負責(zé)主持編制項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，組織編制年、季、月施工進度計劃，負責(zé)計劃的實施。5）負責(zé)科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素。6）負責(zé)檢查和指導(dǎo)項目部資料主管的工作，保證資料的及時性、有效性和全面性。7）全面落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項目不出現(xiàn)安全事故。8）負責(zé)組織項目階段性驗收及項目竣工驗收，及時辦理項目移交手續(xù)。9）負責(zé)保修階段的工作，包括對養(yǎng)護工作的檢查，對工程質(zhì)量問題的保修等。10）全面負責(zé)項目經(jīng)濟核算及回款工作。11）上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2） 土建主管1）負責(zé)土建方面技術(shù)工作。包括參加設(shè)計交底，優(yōu)化設(shè)計方案，編寫施工方案，進行技術(shù)交底等。2）負責(zé)土建方面生產(chǎn)工作。包括編寫施工計劃及材料進場計劃，進行施工人員調(diào)配，組織計劃落實。負責(zé)對進場原材料組織驗收，辦理材料驗收手續(xù)。需要進行進場復(fù)試的材料，組織現(xiàn)場復(fù)試。負責(zé)對已完工程組織檢驗批、分項、分部驗收及各種隱（預(yù)）檢工作，辦理相關(guān)手續(xù)。3）負責(zé)土建專業(yè)的成本控制工作，及時辦理各種簽證、索賠、做好原始記錄。按月統(tǒng)計已完工程量，協(xié)助辦理相關(guān)簽認手續(xù)。審核并簽認分包單位報送的工程量報表。4）負責(zé)土建專業(yè)的安全施工及文明施工工作。5）上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（3） 綠化主管1）負責(zé)綠化方面技術(shù)工作。包括參加設(shè)計交底，優(yōu)化設(shè)計方案，編寫施工方案，進行技術(shù)交底等。2）負責(zé)綠化方面生產(chǎn)工作。包括編寫施工計劃及苗木進場計劃，進行施工人員調(diào)配，組織計劃落實。負責(zé)對進場苗木組織驗收，辦理苗木驗收手續(xù)。需要進行進場復(fù)試的苗木，組織現(xiàn)場復(fù)試。負責(zé)對已完工苗木組織檢驗批、分項、分部驗收及各種隱（預(yù)）檢工作，辦理相關(guān)手續(xù)。3）負責(zé)綠化專業(yè)的成本控制工作，及時辦理各種簽證、索賠、做好原始記錄。按月統(tǒng)計已完工程量，協(xié)助辦理相關(guān)簽認手續(xù)。審核并簽認分包單位報送的工程量報表。4）負責(zé)綠化專業(yè)的安全施工及文明施工工作。5）上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （4）苗木主管、采購主管1）熟練掌握采購主管的工作職責(zé)，貫徹執(zhí)行公司相關(guān)采購制度；2）參與分包單位的選定，組織分包合同談判，簽訂項目分包合同；3）調(diào)查了解分包合同執(zhí)行情況，客觀評價項目分包單位，為選擇合格分包商提供依據(jù)；4）分析審核各項目部材料（苗木）采購計劃，優(yōu)化材料（苗木）采購方案，整合材料（苗木）采購計劃，合理選擇材料（苗木）供貨商，進行合同價格談判，簽訂材料（苗木）采購合同；5）考察了解材料（苗木）供貨商的材料（苗木）質(zhì)量和供貨周期情況，督促供貨商按時、保質(zhì)完成供貨合同；及時向造采中心反映供貨商相關(guān)情況，為合格供貨商選擇提供依據(jù)；6）協(xié)助項目部把好材料（苗木）質(zhì)量關(guān)，協(xié)助項目部處理合同糾紛；7）及時掌握材料（苗木）品種、質(zhì)量、價格情況，配合項目部做好產(chǎn)品小樣及展板，協(xié)助項目部材料選樣及認價工作；8）及時向造采中心提供材料（苗木）價格信息，為造采中心維護定額庫提供依據(jù)；9）指導(dǎo)下屬員工工作，加強團隊建設(shè)；10）其他臨時性工作。（5）預(yù)算主管1）成本分析及控制工作、實施配合、項目經(jīng)濟活動分析 2）根據(jù)項目情況進行成本分析并確定成本目標；3）實施過程中進行成本動態(tài)對比分析；4）項目實施期間配合； 5）項目完成后組織項目經(jīng)濟活動分析。6）結(jié)算及核算工作 7）及時收集技術(shù)變更和簽證單；8）與甲方及時溝通、洽談；9）及時確定竣工結(jié)算； 10）及時進行合作方核算并審核費用。（6）養(yǎng)護主管1)負責(zé)項目現(xiàn)場養(yǎng)護管理工作；2)負責(zé)綠化日常工作安排，合理用工，做到不出現(xiàn)窩工、怠工現(xiàn)象，使工員工作熱情、施工進度、施工質(zhì)量等工況達到最完美；3)負責(zé)監(jiān)督檢查工作質(zhì)量和效率，做好工作記錄表的填寫，對質(zhì)量、人員做分析；4)掌握園林綠化知識和技能，有效指導(dǎo)安排工作； 5)負責(zé)日一對一員工技術(shù)指導(dǎo)，提高養(yǎng)護員工的技術(shù)和工作素質(zhì)，對養(yǎng)護員工進行培養(yǎng)、篩選和調(diào)配； 6)負責(zé)綠化員工各項考核工作；7)負責(zé)日使用綠化工具、設(shè)備的保養(yǎng)監(jiān)督、檢查工作； 8)負責(zé)工作中的安全問題，領(lǐng)導(dǎo)綠化工人安全生產(chǎn)；9)負責(zé)綠化員工之間的團結(jié)與協(xié)調(diào)工作；10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； （7）資料主管1）收集、整理、發(fā)放甲方、監(jiān)理、設(shè)計、總包、材料商、項目部、施工人員的聯(lián)系方式；2）負責(zé)開工報告、施工組織設(shè)計的整理、上報； 3）收集、整理所有施工人員資料，收集、整理上傳施工中各項資料；施工過程記錄、設(shè)計洽商、變更記錄；做好甲方、監(jiān)理、總包的收發(fā)文記錄4）負責(zé)各分部分項工程施工中資料的報驗、簽認、收回、整理、歸檔等工作。 工程目標及控制措施1. 工程目標工程質(zhì)量目標：達到合格標準。工程工期目標：環(huán)境保護目標：環(huán)保示范工程。現(xiàn)場管理目標：達到“安全文明工地”標準，杜絕重大傷亡事故，無重大違法事件發(fā)生，治安事故為0。成本控制：％的成本降低率?？萍奸_發(fā)與應(yīng)用目標：盡量應(yīng)用多項新技術(shù)，并通過公司鑒定。2. 控制措施為達到工程整體目標，我公司將采取相應(yīng)的控制措施，按期保質(zhì)完成各項工程。項目部采用項目管理制度，施工組織設(shè)計統(tǒng)籌兼顧，專業(yè)工程選用優(yōu)秀隊伍進場作業(yè)?，F(xiàn)場管理以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制，嚴格按照ISO 9001模式運作，現(xiàn)場嚴格執(zhí)行認證標準，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 施工進度計劃及工期保證措施根據(jù)招標文件中的總工期要求，結(jié)合工程的實際情況，考慮到雨季施工的影響，經(jīng)過科學(xué)的編排。具體計劃安排詳見“附表一”。2．工期保證措施（1）組織保證1）成立高效運行的項目部、項目部主要施工人員和管理人員均由參加過大型綠化工程的專業(yè)技術(shù)人員組成，充分利用、發(fā)揮以往積累的經(jīng)驗。2）項目部實行分工負責(zé)制，各職能部門進行目標分解、明確責(zé)任、落實到人。A生產(chǎn)計劃部門根據(jù)總體和分區(qū)進度計劃編制詳盡的分部分項工程進度計劃和材料計劃的專業(yè)技術(shù)人員組成，充分利用、發(fā)揮以往積累的經(jīng)驗；B技術(shù)部門制定相應(yīng)技術(shù)保障措施，確保技術(shù)方案的安全、高效、可行；C供應(yīng)部門落實苗木、材料的采購，確保苗木、材料質(zhì)量可靠、及時進場；D財務(wù)部門協(xié)調(diào)資金運用，負責(zé)工程款收支，合理安排資金，必要時請求公司給于資金支持，保障工程順利進行；E后勤保障部門做好后勤服務(wù)及安全保障，安排好職工的生活，使項目部全體人員全身心投入到工作中；F項目經(jīng)理對工期全面負責(zé)，會同生產(chǎn)、技術(shù)、采購、財務(wù)及后勤部門進行總體協(xié)調(diào)，確保進度計劃的落實。3）每天下班前召開進度碰頭會，每周進行兩次進度專項檢查，對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題全面進行分析，找出原因，拿出辦法，及時進行調(diào)整，以保證各項目按期完成。4）建立嚴格的獎懲制度，根據(jù)每次檢查結(jié)果，對負責(zé)人進行獎懲處理，并在當月的工資中體現(xiàn)，對于重大責(zé)任事故，還要影響全年獎金。5）公司將根據(jù)工程進展情況，隨時檢查指導(dǎo)，根據(jù)項目部請求，可在人力、技術(shù)、資金、設(shè)備等方面提供全方位的支持，確保本工程工期目標。（2）材料保證1）苗木保證A苗源保證本工程所用苗木盡量采用當?shù)孛缒?，部分需要外調(diào)的苗木，在工程開工后，馬上進行外調(diào)苗木的選苗 、號苗等工作，以保證綠化栽植工程的順利進行。B苗木質(zhì)量控制a所用苗木必須是在本地或周邊地區(qū)定植苗木且符合本工程設(shè)計要求效果。b所有苗木必須符合國家及本地區(qū)主要的施工驗收規(guī)范和標準的要求。c重點苗木、大范圍苗木、大規(guī)格苗木和特殊苗木必須經(jīng)監(jiān)理工程師、甲方共同現(xiàn)場核驗合格后才能采購、栽植。d大規(guī)格苗木要提前采取修剪、斷根、假植等技術(shù)措施，確保苗木成活率。2）其他材料供應(yīng)A目前已經(jīng)開始與多家供應(yīng)廠商接洽，從供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格等方面進行對比，從中選擇質(zhì)量好、價格低、有供應(yīng)能力的廠家，作為合格的供應(yīng)商。B所用面層材料必須經(jīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計認可并封樣。C材料隨工程進展提前10天進場，保證施工進度。D制定材料供應(yīng)計劃，保證按時供應(yīng)。（3）技術(shù)保證措施1）充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計劃中留有適度空間，制定詳細的施工進度計劃。2）在總進度計劃的基礎(chǔ)上制定月進度和周計劃，并定期檢查計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃出現(xiàn)偏差時，及時分析原因，對人、材、機等各種資源作出調(diào)整，保證工期。3）施工前制定詳細可靠的施工方案，安排施工順序，施工中嚴格按照工程計劃組織施工，實行流水作業(yè)，做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工期控制的實現(xiàn)。（4）勞動力保障1）根據(jù)工程特點、建設(shè)單位工期要求，結(jié)合現(xiàn)場施工情況，按照自身管理水平高，施工能力強，能打硬仗，并且能夠服從大局，確保工程工期及施工質(zhì)量的標準，嚴格選定專業(yè)施工隊。根據(jù)工程施工內(nèi)容的不同，綠化專業(yè)施工隊、土建專業(yè)施工隊、水電安裝隊分別負責(zé)種植工程、土建工程和水電安裝的施工作業(yè)。2）落實各級人員的崗位責(zé)任制。對職工進行施工組織設(shè)計及各分部（子分部）分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都掌握進度計劃、技術(shù)和質(zhì)量標準；對關(guān)鍵部位除做詳細交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范，以避免因返工延誤工期。3）根據(jù)本工程實際情況需要，可在我公司內(nèi)部及時調(diào)派各專業(yè)技術(shù)力量和工人支援，確保本工程按時順利完工。（5）機械設(shè)備保障1）為保證工程按期完工，將配備足夠的施工機械設(shè)備。2）每臺機械設(shè)備配備2名以上熟練操作人員和專職維修人員，以避免操作人員疲勞操作和保證機械設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)。3）進場前對所有機械設(shè)備進行全面檢修、保養(yǎng)，使用中定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)維護，確保機械設(shè)備能夠正常使用。4）所有操作人員必須參加崗前培訓(xùn)，持證上崗，定期接受安全教育，操作中嚴格按照規(guī)程操作，禁止無證上崗，違規(guī)操作。（6）資金保證措施1）本工程嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ?，以避免施工中因為資金問題而影響工程進展。2）根據(jù)工程進度計劃和材料計劃，制定資金使用計劃，便于公司統(tǒng)籌安排。3）前期公司將為本工程投入相當數(shù)量的開辦費，保證工程順利開工。4）根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌安排資金，保證重點項目。5）根據(jù)建設(shè)方要求，收集整理填報各種進度款手續(xù)，及時申請工程進度款，保證工程順利實施。（7）內(nèi)部協(xié)調(diào)措施1）工程例會制度：落實日、周工作計劃，研究施工中存在的問題，及時協(xié)調(diào)人力、材料、機械設(shè)備，使工程保證正常有序的施工。2）加強施工管理，推動承包責(zé)任制。（8）對外協(xié)調(diào)關(guān)系保證措施1）由項目副經(jīng)理牽頭，負責(zé)現(xiàn)場周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，確保本工程正常、順利地進行。2）積極主動與工程所在地環(huán)保、城管、交通、派出所、街道等部門聯(lián)系與溝通，為施工提供有利的支持。3）與業(yè)主、監(jiān)理、總包建立良好的工作關(guān)系，保持暢通的溝通渠道，及時反映施工中的問題，服從業(yè)主、監(jiān)理、總包指令，積極主動與相關(guān)專業(yè)溝通配合，服從整體工程大局。 勞動力安排根據(jù)施工部署，劃分流水施工，由一個土建綠化綜合性的施工隊伍和一個水電綜合性的施工隊同時組織施工，盡量減少交叉施工。具體勞動力安排詳見“附表二 人力計劃圖” 協(xié)調(diào)管理（1）對甲方下達的文件進行及時傳達、執(zhí)行或回復(fù)，不拖延馬虎了事。（2）協(xié)助甲方進行場區(qū)內(nèi)的治安、環(huán)衛(wèi)管理，并約束各個施工隊的活動，不得擾亂周邊群眾的正常生活與工作。（3）協(xié)助甲方對周圍居民的調(diào)查與溝通，做到互相理解，無擾民，無民繞。（4）對于施工過程中出現(xiàn)的問題，第一時間向甲方和監(jiān)理工程師遞交書面報告，匯報工程進度和工程質(zhì)量等各方面的情況。（5）積極履行工程承包合同，本著為甲方負責(zé)的原則，控制施工作業(yè)和材料供應(yīng)嚴格把關(guān)，杜絕不合格事項發(fā)生。（1）進場前及時進行施工圖紙會審，對圖紙中可能出現(xiàn)的問題及時進行歸納，積極主動和設(shè)計方溝通，弄清設(shè)計意圖，及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)洽商，盡量把圖紙問題消滅在圖紙內(nèi)。（2）充分尊重設(shè)計方，對于設(shè)計變更及時下發(fā)并嚴格執(zhí)行，積極輔助設(shè)計方對基礎(chǔ)和機構(gòu)進行檢查驗收。4 施工準備 技術(shù)準備本工程承包合同簽訂后，由項目部向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，由工程技術(shù)人員負責(zé)施工圖紙的收發(fā)，并建立管理臺帳，以保證各項目正常開展。由專業(yè)工程師組織工程技術(shù)人員認真審圖，做好圖紙會審的前期工作，針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點做好記錄。工程開工前及時與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，做好設(shè)計交底及圖紙會審工作。、驗收標準根據(jù)施工圖紙，現(xiàn)場備齊與本工程有關(guān)的《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》系列、《施工技術(shù)規(guī)范》系列、施工標準圖集系列、施工手冊等技術(shù)規(guī)范、驗收標準（見編制依據(jù)所列規(guī)范、標準等相關(guān)文件、資料）。（1）施工組織設(shè)計、方案編制計劃進場后將認真調(diào)查了解、掌握現(xiàn)場的實際情況和圖紙情況，編制出更進一步切合實際的施工組織設(shè)計，根據(jù)施工進度安排編制各項施工方案。（2）施工試驗工作計劃根據(jù)工程情況，及時計算各種施工物資（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有關(guān)規(guī)范、標準進行試驗工作，如混凝土試塊、鋼筋原材、防水材料等。測量人員根據(jù)建設(shè)單位提供的水準點高程及坐標位置，做好工程控制網(wǎng)樁的測量定位，同時做好定位樁的閉合復(fù)測工作，并做好標識加以保護。工程技術(shù)人員認真了解地下管網(wǎng)及周圍環(huán)境情況，明確其具體位置和深（高）度。、試驗設(shè)備配備測量、檢驗儀器、工具配備表名稱規(guī)格型號單位數(shù)量全站儀NTS322臺1經(jīng)緯儀TDJ2E臺1水準儀DSE24臺2鋼卷尺50m把2塔尺3m個2卷尺5m把10靠尺3m把4楔形塞尺把2提前做好鋼筋放樣、鋼結(jié)構(gòu)加工以及木制品加工工作。進行施工前的工料分析，并按照施工進度計劃編制加工訂貨及材料供應(yīng)一覽表。做好各種物資進場計劃。向監(jiān)理提交施工測量設(shè)備、計算設(shè)備清單及檢定證書復(fù)印件，報監(jiān)理備案。 現(xiàn)場準備及施工現(xiàn)場平面布置圖1．布置依據(jù)招標文件及圖紙、施工現(xiàn)場勘查情況、施工進度計劃等。2．布置原則（1）臨時設(shè)施的布置要征求建設(shè)單位的同意，考慮到施工便利， 減少搬運、拆卸。